机械制造公司绩效考核

1、机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中E1合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专 门研制生产全系列电阻焊机及白动焊接专用设备。该公司主要高层管理人 员均具有n资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前 工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情 况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实 际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经 常会出现接单后不能按时研发、制造和出

2、货的现象，导致客户极为不满。 而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、 销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是 材料釆购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效 率和返修的质量。【解决策略】 组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系 改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计 划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义

3、上展开充分论。3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念， 树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体 系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度 工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。研发部一部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?9版?？本?9岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起9考评项目考核指标?项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核?周期1设计方案提交及时率提交及时率= 提交及时单数 一应提交方案 总单数X100%以研发部与营

4、业 部双方协商承诺 的设计方案联 络单中的时间 为准，协商不一 致时交总经理裁 决100%96%20营业部月？2产品 设 计延期率延期率=工（单项实际完 成天数一单项 计划完成天 数）一工单项 计划完成天数 X100%专用机的开发以 事同评审中提交 技术资料的时间 为准；通用机的 开发和改良以计 划时间内完成技 术资料为准，以 当月实际完成的 项目为考核对象015%20%15发放记录/开发计划月？完成及时性每发现一个项目完成不及时 扣5分，最多 扣15分专用机的开发以 事同评审中提交 技术资料的时间 为准；通用机的 开发和改良以计 划时间内完成技 术资料为准，以 当月实际完成的 项目为考核对象

5、9及时915发放记录/开发计划月9最终验收合格率最终验收合格 率=验收合格 台数一总验收 台数X100%合格：（1）专用 机产品在客户那 里经验收正常运 行（安装、调试）, 排除客户外在因 素引起的修改和 制造原因先斩后 引起的品质不 良；（2）通用机 设计改良以符合 客户要求、技术 标准为准100%99%98%30服务反馈单月93设计资料准每投诉一次扣以相关部门的投9准确920相关部门月9确性2分，最多扣20分诉属实为准确认/ 口期9审核/日期9批准/日期9页码99研发部一部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期数据计算结果

6、当期得分数据说明数据来源1设计方案提交及时率提交及时单数9999营业部应提交方案总单数92产 品 设 计延期率单项实际完成天数之和9999发放记录开发计划单项计划完成天数之和9完成及时性不及时完成项目数9999发放记录开发计划最终验收合格率验收合格台数9999服务反馈单总验收台数99993设计资料准确性投诉次数9999相关部门确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码9研发部一项目组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号? ?版?？本? ?岗位名称 项目组长 所属部门 研发部生效日期起？考评项目考核指标?项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核9周期1设计方案提交及时率提交

7、及时率=提交及时数m 提交方案总数X100%以研发部与营业 部双方协商承诺 的设计方案联 络单中的时间100%98%95%10直接上级月？为准；协商不一致时交总经理裁决2产品设计延期率延期率=（单项实际完 成天数一单项 计划完成天 数）十为单项 计划完成夭数 X100%专用机的开发以 事同评审中提交 技术资料的时间 为准；通用机的 开发和改良以计 划时间内完成技 术资料为准，以 当月实际完成的 项目为考核对象0%15%20%15直接上级月？完成及时性每发现一个项目完成不及时 扣5分，最多 扣15分专用机的开发以 事同评审中提交 技术资料的时间 为准；通用机的 开发和改良以计 划时间内完成技 术

8、资料为准，以 当月实际完成的 项目为考核对象及时15直接上级月？最终验收最终验收合格合格：（1）专用9100%930服务反月？合格率率=验收合格台数一总验收台数X100%机产品在客户那 里经验收正常运 行(安装、调试), 排除客户外在因 素引起的修改和 制造原因先斩后 引起的品质不 良；(2)通用机 设计改良以符合 客户要求、技术 标准为准馈单/直接上级3技术 问 题解答及时性每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺的时间内到达及时10制造部/服务反馈单月？准确性每投次一次或每发现一不满意扣2分，最多扣10分厂内技术问

9、题以 车间意见属实为 准；厂外技术问 题以服务反馈 单中客户意见满意10制造部/服务反馈单月？属实为准4设计资料准确性每投诉一次扣2分，最多扣6分以相关部门的投诉属实为准准确6制造部月？齐全每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分符合设计必备资料为准齐全4直接上级月？确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码9Q?研发部一项目服务科长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称技术服务科长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标?考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源1标准机工艺试验及时完成率及时完成率 =及时完成 次数m试验 总次数X100%及时次数：以技

10、术科管理 办法相关规 定为准试验次数：以营业 部提供工艺 试验报告表 份数为准100%98%95%10营业部每月资料提供及时率及时率=及 时次数一提 供总次数X100%及时次数：以技术科管理 办法相关规定为准100%96%20营业部每月成功率成功率=已签合同机种 数m样件提 供种数X100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%30营业部每月2维修成功率维修成功率=成功维修 的单数子维 修总单数X100%成功维修单 数:在一单内进行两次以下维修完成的次数正常运行30服务反馈表每月3安全事故7-9级工伤， 每发生一次 扣10分，9 级以上扣20 分具体内容见行政部相关规定99行政部每月4维修

11、回款维修回款率=实际回款 金额一应回 款金额X100%应回收款：维修后在应收 期内的维修 费100%90%80%10财务科每月确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码9研发部一工艺试验组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号? ?版?？本? ?岗位名称工艺试验组长所属部门研发部生效日期起？考评项目考核指标?考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源? ?1标准机 工 艺 试 验及时完成率及时完成率= 及时完成次数 宁试验总次数X100%及时次数：以技术科管理办法相关规 定为准试验 次数：以营业 部提供工艺试验报告表 份数为准100%98%96%20营业部月？资料提供及时

12、率及时率=及时次数十提供总次数X100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准100%98%20营业部月？成功率成功率=已签合同机种数十样件提供种数X100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%30直接上级营业部月？2调试成功率调试成功率= 成功调试的单 数一调试总单 数 X100%调试后设备 能正常运行， 客户验收通 过100%98%96%30质管部长营业部长月？3安全事故7-9级工伤，每发生一次扣10分，9级以上扣20分具体内容见行政部相关规定9无99行政部月？确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码?90研发部一工艺试验员绩效考核计划表机械公司文件编号?版?？本?岗位名称工艺试验员

13、所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标?项目名称计算方式项目界定最高考核最低指标指标指标配分数据来源考核周期1标准 机 工 艺 试 验及时完成率及时完成率=及时次数一试验总次数X100%及时次数：以技 术科管理办法相 关规定为准试验 次数：以营业部 提供工艺试验 报告表份数为 准100%96%95%20营业部月资料提供及时率及时率=及时次数一提供总次数X 100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准100%96%95%20营业部月成功率成功率=已签合 同机种数m样件 提供种数X100%以通过样件做成销售的为准35%30%25%20直接上级营业部月2调试成功率调试成功率=成 功调试的单数F

14、调试总单数X 100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100%98%96%30服务反馈表月3设备日常保养率日常保养台数=口常保养台数一正常使用的设备，不包括正在100%98%96%10日常保养表月调试总单数X100%修理和维护的确认/ 期9审核/日期9批准/日期9页码9研发部一维修技术组长/员绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标?项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核 周 期1客户咨询回复及时性每投诉一次未及时回复扣5分，最多扣10分在承诺时间内没有回复客户的被投诉及时10直接上级月2维修成功

15、率维修成功率=成成功：在一单内正常运行60服务反月功维修的单数十 维修总单数X100%进行两次以下维修的馈表3服务态度每接到客户投诉一次扣2分，最多扣20分以客户不投诉为准无投诉10服务反馈表月4维修回款维修回款率=之产际回款金额* 应回款金额X100%应回收款：维修 后在应收期内的 维修费960%920财务科月确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码Q研发部一维修技术组长/员绩效考核计划表机械公司文件编号? ?版?？本? ?岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部生效日期?起'?考评项目子项目当期计算当期数据数据来源？数据结果得分说明1客户咨询回复及时性投诉不及时回复次数9999直接上

16、级？2维修成功率成功维修的单数99999服务反馈表-9维修总单数3服务态度客户投诉次数9999服务反馈表？4维修回款实际回款金额999?9财务科 -9应回款金额确认/日期9审核/日期9批准/口期9页码9?研发部一资料员绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称资料员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标?考最高考核指最低数据来核项目名称计算方式项目界定配分指标标指标源周期11：作 任 务完成及时性抽本部门内5位员匸评分的平均得分为准以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准总是及时21-30分偶尔不及时6-20 分经常不及时0-5分30评分人月完成准确性抽本部门

17、内5位员工评分的平均得分为准以任务下达人员发现错误为准总是准确21-30 分偶尔不准确6-20 分经常不准确0-5分30评分人月2技术资料保存完整性每发现一次遗漏扣2分同，最多扣5分以工程师提交 的资料签收单 和公共技术书 籍目录为准9完整95研发部长月发放及时性抽5位相关部门人员评分的平均得分为准接到发放通知后，在要求的时间同人发放到相关部门总是 及时 11-15 分偶尔不及时6-10 分经常不及时0-5分15评分人月发放准确性每投诉一次扣5-10分，最多扣15按照指定的范围发放文件9准确915研发部长月分旧版回收及时性抽查发现一次没及时回收，扣2分发放新文件时，同时回收旧版文件9及时9?责

18、任人、研发部长月3技术建议每提出一次建议被采纳奖5分，最高奖励20分合理化的书面建议被责任人采纳9釆纳9?责任人、研发部长月确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码9制造部一釆购科一釆购组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分?数据来源考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划达成率实际完成釆购台数一计划下达台考核以台数为单位，单100%98%9550制造科长仓库系长数 X100%台中有一项 未按采购计 划完成视为 整台未完成釆购计划2釆购质量合格率合格采购批数十釆购总批数X100%超过检验标准即为成批不良

19、100%85%80%20质管科长3不良原材料退仓率退仓不良批数一不良总批数X100%退仓：将所 采购的不良 原材料在发 现不良七天 内退回给供 应商并办妥 手续100%98%96%15质管科长4采购费用率采购费用m采购 总金额X 100%,上 升一点扣3分，下降一点加1分采购费用含运费、差旅费、招待费?统计历史上发生的费 用比例（高）915财务科长确认/日期9审核/口期1 ?批准/日期9页码9制造部一釆购科一釆购组长绩效考核计划表X X机械公司文件编号?版?？本?岗位名称采购组长所属部门制造部生效日期?起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来沥1采购计划达成率实际完成釆购台数99

20、99?制造部长计划下达台数99?制造部长2采购质量合格率合格采购批数999质管科长釆购总批数99财务科长3不良原材料退仓率退仓不良批数999仓库科长不良总批数9?仓库科长4采购费用率采购费用999财务科长采购金额99财务科长确认/日期9审核/日期1 ?批准/日期9页码9制造部一采购科一外跑釆购人绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称外跑采购人所属部门制造部生效日期起考评项目考核指标?项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核 周 期1采购计划达成率准确采购单据张数一采购单据总数X100%考核以釆购单据的张数为单位，在采购组长规定时间内完成100%98%95

21、%50采购组长月2采购质量合格率合格采购批数釆购批数X100%超过检验标准即为成批不良100%85%80%40质管科长月3供应商联系方式留底率缺一次扣3分联系方式可 以是手机、固 定电话号码，但要同时留9完整?10采购组长月下采购地址、联系人，月底统计当月釆 购总批次中 已留有联系 方式的即为“留底采购批次”确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码9研发部一维修技术组长/员绩效考核计划表XX机械公司文件编号? ?版?？本? ?岗位名称外跑釆购人所属部门研发部生效日期?起 ？考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源？1采购计划达成率准确采购单据张数99Q9釆购组长？釆购单据总张数9

22、C9釆购组长？2采购质量合格率合格釆购批数9999财务科长？釆购批数99财务科长？3供应商联系方式留底率缺少次数9Q99采购组长？确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码9制造部一釆购科一特控组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号9版本9岗位名称物控组长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划完成率完成计划台数三计划台数 X100%在物控科长下达 的采购计划内容 和时间内完成视 为完成，按台数 计算100%98%95%40制造部长制造科长计划员月2物料异常延误一次扣物料异常：来料无延误30制造部长月处理及时率2

23、分，最多扣30分不及时、来料不 良、临时补料，制造部门以反馈单的形式反映计划员3釆购费用率采购费用采购总金额X100%上升一点扣3分，下降一点加1分采购费用含运 费、差旅费、招 待费?统计历史上发生的 费用比例（高）?15财务科长月4货物安全（非管理原因）发生一次事故扣5分货物安全包括消 防、防腐、防化 学品、防盗无事故15总裁助理?确认/日期?审核/日期?批准/日期页码?制造部一釆购科一仓库组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版本?岗位名称仓库组长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1采购计划下达的及时性迟到一

24、次扣5分计划台数来源于 制造科长计划后 两小时内编制采 购计划，釆购数 量依据仓库库存 量确定?按规定?20物控科长采购组长月2材料出库输入电脑（账本）的及时性延期扣3分/人次?台，最多扣20分仓库组长属下3 人分别承担标准 机、专用机、铜 铝铁料的管理， 凭领料单发出， 材料名称和数量 于次日中午前轮 输入电脑，否则 视为延期?无?20财务科长物控科长月3物料账物卡准确率（不含低实物数一财面数X100%?账物数：签收（人仓）和签发（出仓）的台数;100%98%96%30财务科长月值易耗品）签收单据由制造 部开出，签发单 由营业部开出，必须是真实反 映。实物数为盘 点数4材料盘点 的及时性延期

25、每人次 扣5分，最 多扣20分仓库组长属下3 人分别承担标准 机、专用机、铜 铝铁料的管理， 在次月的5日前 盘点结束视为及 时，3人中有1 人未能按期完成 视为延期?无延期?20财务科长物控科长月?货物安全（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完成无损?无事故?10物控科长月确认/日期?审核/日期?批准/日期?页码?制造部一釆购科一标准机/非标准机管理员绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版本?岗位名称标准机/非 标准机管理 员所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1原材料出 库

26、输入电 脑的准确率迟一次扣3分凭领料单发出；材料名称和数量 于次日中午前输 入电脑?无?10仓库组长物控科长月2标准件出仓及时率投诉一次扣2分出货不及时而被 投诉视为不及 时，如因采购原 因造成，需有书 面反馈单交制造 部长说明?及时?20制造科长月3物物卡对应准确率实物数三账面数X100%?账面数或卡数 为进仓数减出仓100%99%98%20财务科长月（不含低 值易耗品）数；实物数为实际盘点数4标准件盘 点的及时性延期一次扣3分，最多扣6分承担标准机准件 的管理，在次月 的5日前盘点结 束视为及时?无延期?10仓库组长月5标准件材料消耗率实际发放台数十计划台数 X100%以台数为考核单 位实

27、际发放台 数：每台实际领 用的原材料金额100%98%96%20财务科长月6货物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、 防盗、防火，确 保货物完成好无损?无事故?20仓库组长月确认/日期?审核/日期?批准/日期?贞码?制造部一釆购科一原材料管理员绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版本?岗位名称原材料管理员所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1原材料出 库输入电 脑的准确率迟一次扣3分凭领料单发出；材料名称和数量于次日中午前输入电脑?无?10仓库组长物控科长月2原材料出仓及时率投诉一次扣2分出

28、货不及时而被 投诉视为不及 时，如因采购原 因造成，需有书 面反馈单交制造 部长说明?及时?20制造科长月3物物卡对应准确率（不含低 值易耗品）实物数一账面数X100%?账面数或卡数 为进仓数减出仓 数；实物数为实 际盘点数100%99%98%20财务科长月4原材料盘延期一次扣原材料盘点以次?无延期?10仓库组长月点的及时性3分，最多扣6分月的5日前盘点结束视为及时5原材料消耗率实际发放台数三计划台数 X 100%以台数为考核单 位实际发放台数：每台实际领 用的原材料金额100%98%96%20财务科长月6货物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、 防盗、防火，确 保货

29、物完成好无损?无事故?20仓库组长月确认/日期?审核/日期?批准/日期?页码?U制造部一部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版本?岗位名称制造部长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划达成率实际完成台 数计划下 达台数 X100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为 生产计划完成。如对计划延期有详细的延期 理由，报告者可 免除责任100%98%95%30营业部长月2处理异常问题的及时性投诉一次扣3分,最多扣10分异常：设计图纸延期或设计错 误需与研发部 协调，不良原材 料调换、不良产 品的处理、重要订单的

30、进度有 误等，如因延误被投诉视为不 及时?无投诉?20总裁助理月3材 料 消 耗变压器E实际领子 用料金额 计划用 料金额实际领用以领料单数据为准计划用料指材100%98%96%10财务科长仓库组长月率X100%料定额，由统计员计算机加工E实际领子 用料重量十E计划用 料重暈 X100%电气另实际领用 料金额+E 计划用料金额 X100%装配4开箱合格率一台不合格 扣5分，最 多扣30分，全部合格奖5分合格台数：按合 同交客户验货时，经正常的安 装、调试后设备 能够正常工作的数量，以营业 部记录准?合格?30营业部部长月5现场安全性事故每次扣3分,扣分不封顶无人身安全和重大设备事故?无事故?1

31、0总裁助理月确认/日期?审核/日期?批准/日期?页码?制造部一制造科一科长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版本?岗位名称制造科长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分数据来源考核 周 期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划下达及时率及时下达台 数m应下达台数X100%应下达台数：营业部所签合同（含标准机和 非标准机）台数 和无合同台数。计划要求分釆 购计划、外协计 划、内部计划三 部分。标准机合 同评审后在4小 时内完成下达，120%100%95%20仓库组长外协计划员月非标准机在接收图纸8小时内下达2材料定额达成率投诉一次扣2分计划总台数中涉及到内部机 加工

32、部分（含标准机和非标准 机）的零件需要在釆购前制订材料工艺消耗 定额，被投诉台数视为未完成材料制订数100%95%90%10采购组长仓库组长月3生产计划达成率实际完成台 数m计划下 达台数 X100%?在生产计划规定时间内完成成品人库即视为生产计划完 成，对计划延期有详细的延期 理由，报告者责 任可免除100%98%95%25制造部长月4材变压器£实际领用实际领用以领100%98%96%20财务科长月料消耗料金额0E 计划用料金额 X100%料单数据为准；计划用料指材 料定额，由统计 员计算仓库组长机加工E实际领用料计划用料重量 X100%电气E实际领用料金额m2 计划用料金额 X1

33、00%装配5质量合格率合格台数十 送检台数X100%合格台数指送 检总台数中经 过检验的合格 台数100%8596%25质管科长月6现场安全性事故每次扣3分,扣分不封顶无人身安全和重大设备事故无事故?1制造部长月确认/日期?审核/日期?批准/日期?页码?研发部一制造科一变压器组长绩效考核计划表X X机械公P文件编号?版?？本?岗位名称 变压器组长所属部门 制造部生效日期起考评项目考核指标?项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分数据来源考核 周 期?生产计划达成率实际完成件数m计划下达件数X100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成100%98%95%30制造科长计划

34、员月材料投入消耗率工计划用料重量实际领用料重量实际领用以领料 单数据为准；计 划用料指材料定 额，由统计员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月质量合格率合格数十送检数X100%送检总数中经过检验的合格数100%99%98%40质管科长月现场安全性事故每次扣3分,最多扣10分无人身安全和重大设备事故9无事故910制造科长质管科长月确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码9研发部一制造科一机加工组长绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称机加工组长所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分?考 核 周 期考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标数据来源?1生产计

35、划达成率实际完成件数一计划下达件数 X100%在生产计划规定时间内完成 成品入库即视 为生产计划完100%98%95%30制造科长计划员月成2材料投入消耗率1:计划用料重量m2实际领用料重量实际领用以领 料单数据为准; 计划用料指材 料定额，由统计 员计算100%98%96%20仓库组长财务科长月3质量合格率合格数&送检数 X 100%送检总数中经过检验的合格数100%99%98%30质管科长月4现场安全性事故每次扣3分，最多扣10分无人身安全和重大设备事故9无事故920制造部长质管科长月确认/日期9审核/日期9批准/日期1 ?页码9研发部一制造科一总装配组长绩效考核计划表XX机械公司

36、文件编号? ?版?？本? ?岗位名称总装配组长所属部门制造部生效日期起？考评项目考核指标? ?项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标配分舟收据来源考 核 周 期91?生产计划达成率实际完成件数一计划下达件数 X100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成100%98%95%30制造科长计划员月2材料投入消耗率E计划用料重量一E实际领用料重量实际领用以领料 单数据为准；计 划用料指材料定 额，由统计员计 算100%98%96%20仓库组长财务科长月3质量合格率合格数一送检数 X100%送检总数中经过检验的合格数100%99%98%30质管科长月4现场安全性事故每次扣3分，最

37、多扣10分无人身安全和重大设备事故9无事故920制造科长质管科长月确认/日期9审核/日期9批准/日期9页码99研发部一制造科一计划员绩效考核计划表XX机械公司文件编号?版?？本?岗位名称计划员所属部门制造部生效日期?起考评项目考核指标配分9考核周期考评项目计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标数据来源91内部生产计划下达及时率实际下达台数十计划台数X100%在接收制造科 长计划后3小 时内编制内部 变压系、电气 系、机加工系、 装配系四个系 的生产计划（标 准机的指令台 数和非标准机 的订单台数统100%99%98%50制造科长月称为计划台数）2内部生产计划达成率实际完成台数十计划台数X100%在生产计划规 定时间内完成 成品入库即视 为生产计划完成100%95%90%30制造科长月3生产计划变更及时性延期每次扣5分，最多扣20分接