BIM技术全过程工程管理及应用策划方案

1、某项目主体建筑工程BIM 技术全过程工程管理及应用策划方案41. 第一部分 BIM 管理工作 3.1.1 BIM 管理工作要求 3.1.2 基本要求 5.1.3 主要管理目标 管理组织架构 BIM项目管理工作职责分配 1.21.6 BIM软硬件环境要求 1.51.7 BIM交付成果要求 1.91.8 BIM管理与实施标准 2.01.9 全过程 BIM 管理策划 2.31.10 全过程 BIM 应用点策划 2.81.11 全过程 BIM 管理工作内容 3.31.12 BIM 全过程咨询管理措施 5.1第二部分 附件 6.5.附件 1 BIM 实施应用管理流程（部分

2、） 6.5附件 2BIM 技术应用管理流程（部分） 7.4BIM 技术全过程工程管理及应用策划方案1. 第一部分 BIM 管理工作1.1 BIM 管理工作要求工作要求简述1. BIM咨询人应执行 xxxBIM实施管理标准、 xxxBIM应用指引 及其附录 BIM实施导则）（以上标准及导则以发包人公布的最新版本 为准）及合同（包括 EPC工程总承包合同）中有关 BIM实施要求的相关条 款，履行其中总协调方和 BIM 咨询方职责。2. 实现设计、施工、验收、交付、维保全过程 BIM咨询。3. 用 BIM搭建业主与项目之间的沟通和监管桥梁， 实现项目精细化管 理水平的整体提升。4. 提出 BIM咨询

3、平台服务器部署方案， 并与承包人一同部署。 掌握业 主 BIM咨询平台， 统筹安排 BIM咨询平台的应用培训， 并协助项目组分配 管理权限。5. 监督各参建单位建立 BIM实施团队， 明确岗位及职责； 指导和检查 各参建单位落实 BIM 实施软硬件环境、 BIM 实施团队等落实情况。6. 做好标准和平台的宣贯并组织落实， 在应用过程中及时收集意见和 问题，并提出需求建议。7. 制定切实可行的基于 BIM的工程项目质量和效率提升方案， 落实人 员、方法、技术方面的要求，保证业主相关要求的实现。8. 为项目部署 BIM工作和制定 BIM工作决策提供建议和参考。 在安全 文明施工和智慧工地要求 EP

4、C总包单位充分应用 BIM技术。9. 建立各项 BIM咨询机制，为管理各参建单位的 BIM实施提供支持。工作要求简述10. 定期组织召开 BIM协调会：协助发包人部署 BIM工作计划及要 求，检查工作进度及质量，为发包人决策提供辅助；同时，组织和协 助参建各方进行基于 BIM 模型的技术沟通、交流等活动，提高沟通协 调效率。11. 管理 BIM模型，督促并检查各参建单位运用 BIM技术完成相关 工作，组织协助项目组对各参建单位 BIM 实施工作进行履约评价。12. 做好项目成果总结和宣传， 带领项目学习国内外先进 BIM应用 经验。13. 制定 BIM工作的评优方案， 协助项目组开展本项目 B

5、IM设计的 竞赛及评选等相关工作。1.2 基 本要求1.2.1 工作边界表 2-10-1BIM 项目管理工作边界名目建设单位（）全过程工程咨询、监理及技术服务单位（）设计采购施工总承包 （EPC）单位 （）项目组BIM总协调方BIM总承包方方案策 划1、 BIM项目实施可行性研究；2、 提出 BIM 实施的重点研究目标；3、 审核各阶段 BIM 实施方案；1、 编制 BIM 全过程咨询策划方案；2、 审查 BIM 实施方案，并提出优化意见；3、 组织 BIM 实施方案汇报， 并根据项目组 和专家评审会意见督促 BIM 总承包方完 善。1、 编写 BIM 实施方案和管理细则；2、 对 BIM实施

6、方案和各专项实施方案进 行自查；实施资 源1、 确定项目 BIM 总协调方；1、 组建 BIM 咨询管理团队；2、 监督各参建单位建立 BIM 实施团队；3、 指导和检查各参建单位落实 BIM实施软 硬件环境；1、 BIM实施团队组织与建立； 明确岗位及 职责；2、 按要求配置 BIM 项目软硬件环境；平台部1、 组织开通 BIM 协同管理平台，分1、 统筹项目 BIM 咨询平台部署， 审核部署1、 建立 BIM 协同平台，实现设计工作协署配管理权限；方案；2、 掌握署 BIM 咨询平台，并协助项目组分 配管理权限；3、 督促并指导各参建单位基于署 BIM咨询 平台开展 BIM 实施工作；4、

7、 组织反馈现有 BIM咨询平台的使用意见 和问题，并根据 BIM 咨询工作需要组织 提出 BIM平台开发需求；5、 协助项目组开通、维护和管理 BIM平台；同；2、 应用 BIM 平台实现设计工作中的沟通 与协调，协助项目组进行全程可视化交 流服务；3、 使用署 BIM 管理平台开展相关工作；4、 对分包单位进行 BIM 协同平台培训；标准建 设1、 提供署 BIM 实施及管理标准；2、 对标准进度解读。1、 组织参建各方学习署 BIM实施标准并督 促其在项目贯彻落实。2、 制定 BIM 应用实施流程；3、 审核 BIM总承包方提交的 BIM项目实施 标准；4、 负责 BIM 管理制度建设，建

8、立各项 BIM 咨询机制；1、 编制工程项目 BIM 实施标准；3、 梳理和再造 BIM 管理流程；BIM管理1、 监督 BIM 总协调方管理工作；1、 管理各阶段 BIM 模型，检查 BIM模型移1、 参加项目协调会，接受 BIM 总协调方2、 对参建各方的管理工作进行评交工作；的管理；价。2、 定期组织召开 BIM 协调会：协助项目组3、 组织各分包方、供应商以及其他工程部署 BIM工作计划及要求，检查工作进项目参与方的 BIM 实施，并达到预期目度及质量；标；3、 组织协助项目组对各阶段 BIM实施工作4、 管理各分包单位， 建立 BIM 协调机制；进行履约评价。5、 统筹管理好各分包单

9、位 BIM实施工作，4、 组织和协助参建各方进行基于 BIM模型保证 BIM 应用价值实现。的技术沟通、交流等活动，提高沟通协调效率；5、 根据项目实际进度等情况， 制定 BIM实施计划并实时调整。1、 明确 BIM总承包方的 BIM实施内容、 实1、 按照业主 BIM 实施管理标准和相关要1、 监督 BIM 总协调方实施工作；施方法、交付物、指标要求和考核方式求提供全过程 BIM 成果及阶段性 BIM2、 对参建各方的实施工作进行评等；成果；BIM实施价。2、 审核 BIM 模型，组织项目组和各参建2、 创建建筑、结构、机电专业模型，以单位对 BIM 模型进行会审；及各专业的综合模型；3、

10、督促并检查 BIM总承包方运用 BIM 技术3、 根据设计要求开展环境、建筑性能分完成相关工作，并收集相关应用成果；4、 审核与验收各阶段阶段 BIM 成果，并提 交成果审核意见，协助项目组进行 BIM 成果归档。5、 督促 BIM总承包方在项目不同阶段基于 各 BIM 模型进行可视化交底、施工；督 促工程监理机构利用 BIM模型辅助现场 验收；监督各参建单位对施工 BIM模型 进行实时更新与维护；6、 督促 BIM 总承包方汇总施工 BIM 成果 （模型、视频、报告），交付项目组； 协助项目组审核 BIM 竣工模型清单及模 型；7、 根据项目实际进度等情况， 制定 BIM实 施计划并实时调整

11、。析；重点部位的功能模拟； 专业综合分 析等相关工作；4、 提交的 BIM 模型及相关资料应满足业 主 BIM 管理平台的提交和使用要求；5、 特别需要模拟、计算与设计的内容： 绿色建筑（包括设计、模拟、计算、分 析报告等所有与绿色建筑相关的内 容）、 BIM、海绵城市。6、 运用信息化手段（智慧管理平台、 BIM 技术应用、虚拟现实、 3D 打印等）， 通过三维设计平台对工程项目进行精 确设计和施工模拟；7、 应在场地布置、可视化应用、实时漫 游、模型会审、管线综合、 设计深化优 化、方案布置、施工模拟、虚拟样板、 安全文明、 绿色施工、进度管理、 工程 算量、 BIM 培训、技术交底、质量

12、管理、信息化管理等方面进行全面应用 BIM技术。8、 在工程竣工后，完成创建包括各专业 设备材料的生产商、 型号、尺寸、参数 等全面信息的 BIM 竣工模型，为业主的 运维服务提供数据支撑；培训组 织1、 组织 BIM 协同管理平台培训；2、 组织业主各类政策和标准培训。1、 统筹安排 BIM 咨询平台的应用培训；2、 组织各参建单位参观学习考察优秀 BIM 应用案例；1、 提供免费培训服务，保证项目组（含 今后竣工移交的业主物业管理人员） 能 够熟练应用项目 BIM模型；2、 完成对招标人、监理、造价咨询等参 建单位人员的信息模型软件操作培训 工作。不少于 90 学时的培训；3、 对分包单位

13、进行 BIM 协同平台和业主 标准培训；项目创 优1、 审查评优方案；2、 监督项目创优工作开展。1、 督促 BIM总承包方在安全文明施工和智 慧工地充分应用 BIM 技术；2、 组织项目参加 BIM 应用竞赛；1、 在安全文明施工和智慧工地充分应用BIM技术，为项目创优加分；2、 达到行业领先水平：参加“龙图杯”、3、 制定 BIM 工作的评优方案，协助项目 组开展本项目 BIM 设计的竞赛及评选 等相关工作。4、 统筹组织项目创优工作。“创新杯”等全国 BIM竞赛并获得奖 项；3、 在业主 BIM 考核中，进入前三名；4、 落实项目创优工作。111.3 主要管理目标表 2-10-2 主要管

14、理目标序号名目内容1总体目标实现设计、 施工、 验收、交付、维保全过程 BIM咨询。2质量目标在 BIM 咨询方的协调与监督下，各参与方落实项目全 过程 BIM实施，提升设计与施工质量。优化现有的业 主 BIM 标准、规范，形成针对项目全过程咨询和 EPC 总包模式特点的 BIM管理制度、流程。3进度目标在 BIM 咨询方的统一协调与监督下，各参与方落实项 目 BIM实施进度计划，保证项目各项 BIM 应用成果的 按时交付。4创优目标在 BIM 领域，协助 EPC总承包方获得至少一项省级或 以上的 BIM行业奖项；在业主各阶段 BIM 工作考核中， 进入业主前三名，满足业主各项应用成果要求。在

15、省级以上刊物发表 BIM全过程咨询总结 1 篇， BIM 全过程实施总结 1 篇。1.4 管 理组织架构为确保项目按既定目标方案顺利推进， 在业主项目管理团队和全 过程咨询管理方的指导下， 组建项目 BIM管理团队， 指派专人担任团 队负责人，全面协调项目 BIM管理工作开展，组织架构如图 2-10-1 所示。工务署BIM 总协调技术支持协调机制运营单造价咨监理单专业分包 BIM工作施工单位 BI工作设计单位 BI工作EPC总包图 2-10-1 BIM 管理组织架构1.5 BIM 项目管理工作职责分配表 2-10-3BIM 项目管理工作职责分配阶 段工作业主 /使用 方全过程咨询EPC总承包B

16、IM总 协调监 理造 价 咨 询设计施 工专业分包厂 家前期确定相关单位职 责PS阶段准备工作业主 /使用 方全过程咨询EPC总承包BIM总 协调监 理造 价 咨 询设计施 工专业分包厂 家确定 BIM 实施大 纲RP制定 BIM 实施总 体计划RP开通项目协同平 台PS设 计 阶 段制定设计阶段实 施细则PP分配设计协同权 限PP搭建方案模型RP/I方案 BIM 分析与 应用SP/O提交方案成果RP初设阶段模型RP/I初设 BIM 分析与 应用SP/O提交初步设计成 果RP施工图模型RP/I阶 段工作业主 /使用 方全过程咨询EPC总承包BIM总 协调监 理造 价 咨 询设计施 工专业分包厂

17、 家设计信息录入RP/I提交施工图成果RP施 工 阶 段制定施工阶段实 施细则RRPP分配施工阶段协 同权限PA施工图模型审查 交底SRRPRSA施工深化设计模 型SRRSP/IS/IABIM施工管理及 技术应用SROOABIM模型变更及 调整RRRRP/IS/IA施工阶段信息添 加RRP/IS/IA完成竣工模型RRPPA运维阶搭建运维平台PS交付竣工运维模 型OP阶 段工作业主 /使用 方全过程咨询EPC总承包BIM总 协调监 理造 价 咨 询设计施 工专业分包厂 家段注：P=执行主要责任， S=协办次要责任， R=审核，I= 建模， O=应用， A=需要时参与1.6 BIM 软硬件环境要求

18、1.6.1 软件配置表 2-10-4EPC总包 BIM 现场软件配置序号应用类型软件名称版本要求交付格式备注1模型创建Autodesk Revit2016 版及以 上*.rvt必选TeklaV19.0 及以 上*.DB1必选Rhino5.0 及以上*.IGS可选CatiaV5及以上*.CATProdu ct可选BenrleySTAAD ProV8i 版*.std可选模板脚手架必选场地布置必选其他软件2模型浏览Navisworks2017版*.nwd必选Fuzor*.exe可选Lumion 3D5.0 及以上*.DAE可选3D Studio Max2014 版以上*.3dxml可选3BIM管理业

19、主 BIM咨询平台必选平台BIM协同应用平台可选备注：具体的软件配备将根据项目的实际需求进行动态调整， 原则上遵循项目参建方使用同系列和统一版本的 BIM 软件，且不同 BIM软件之间应该具备 BIM 模型共享互通能力。1.6.2 硬件配置根据项目 BIM技术服务要求，由 EPC总包提供建立协同平台所必 须的硬件设备。 EPC总包提供项目使用的硬件设备包括 BIM服务器、 BIM 建模专用高性能电脑、 BIM应用与汇报笔记本；提供业主使用的 设备包括 4台 BIM工作个人台式电脑及 2台 BIM应用与汇报笔记本电 脑。硬件具体配置最低要求如下：表 2-10-5EPC总包 BIM 现场硬件配置服

20、务器工作站（台式电脑）移动工作站（笔记本 电脑）CPU类 型智能英特尔至强E3-1230 或以上智能 英特 尔 酷睿 i7-3770 处理器主频： 3.0GHz 及以上 内核： 4 核心 8 线程 或8 核心及以上 支持最大内存： 16GBCPU：64 位处理器内存96GB（6x16GB）DDR31600MHz SDRA内M存16GB（2x8GB） DDR31600MHz SDRA内M存16GB DDR3及 以上显卡NVIDIA Grid K12GB NVidia K2000, 含 DVI-VGA适配器独立显卡显存容量： 2G 以上显存位宽： 256bit 以上显存类型： GDDR5 流处理单

21、元： 1280 以 上DirectX: 11 以上USB接 口不低于 4 个不低于 4 个标准声 卡集成集成硬盘512GB 2,.5 '' 移 动固态 SATA硬盘 1TB 7200RPM3.5'' 512e/4k 硬盘 *21TB 7200RPM3.5''硬盘128G SSD 固态及以上网卡10/100/1000M 以太 网卡10/100/1000M 以太 网卡显示器22''宽频 LED 背 光显示器22''宽频 LED 背 光显示器 ，双显示 器支持 1920*1080 以上 分辨率光驱16X 最 大 可 变

22、速 DVD-ROM光驱，适用 于 MT和 DT16X 最 大 可 变 速 DVD-ROM光驱，适用 于 MT和 DT键盘USB防水键盘USB防水键盘鼠标USB光电鼠标USB光电鼠标串口数不低于 1 个机箱操作系 统支 持 citrixxenserver 虚 拟 化 或中文 Windows 7 Pro64 版中文 Windows 7 Pro64 版Windows2012Server 虚拟化，含虚拟化软件备注：具体的硬件配备将根据项目的实际需求进行动态调整。1.6.3 网络资源（1）为保证协同工作的网络环境，局域网的带宽应不低于100MB/S，公共网络的带宽应不低于 50 MB/S，上传带宽不低于

23、 20 MB/S。 （ 2）存储资源应支持基于网络存储技术（ NAS）或服务器连接存储 （ SAS）的网络文件存储，具体的性能要求如下： 表 2-10-5 存储资源性能基本要求指标要求硬盘容量2TB 及以上（超大型工程除外）网络连接千兆及以上以太网接口冗余电源支持冗余电源装置数据传输Http、FTP数据安全支持数据安全与用户管理数据备份支持外部存储器的同步与备份1.6.4 BIM 管理平台架构BIM 协同管理需要在一定的网络环境下实现项目各参与方对 BIM 文件及相关过程文档实时或者定时操作。鉴于当前互联网带宽所限， 借助互联网异地实时协同暂时难以实现。 基于上述情况， 建议采用搭 建项目服务

24、器方式， 实现一定时间间隔同步项目咨询平台数据的协同 方式，项目管理单位则使用云端管理咨询平台项目数据， 协同平台搭 建架构如下图所示。图 2-10-2 BIM 协同管理平台1.7 BIM 交付成果要求1.7.1 BIM 成果交付格式表 2-10-6BIM 成果交付格式序号内容软件交付格式备注1模型成果 文件Autodesk Revit*.rvt2016 版或更高，所有Revit 模型文件版本统Tekla*.DB119.02浏览审核 文件Navisworks*.nwd2016 版或更高Fuzor*.exe生成可独立运行的 exe文件，包括 32 位与 64位格式3媒体文件/*.MP4分辨率不小

25、于1280*720，帧率不小于15帧/秒*.AVI*.wmv4图片文件/*.jpg/*.jpeg尺寸不小于 1280*720，PPI 不小于 120*.png5办公文档 文件Office*.doc/*.docx*.xls/*.xlsx*.ppt/*.pptxAdobe*.pdfProject*.mpp1.7.2 BIM 成果交付内容EPC 总包应向 BIM 总协调方提交的各阶段 BIM 交付成果详见 2.3内容。1.8 BIM 管理与实施标准表 2-10-7BIM 管理与实施标准序号工作内容编制依据备注1BIM 管理 总体方案 编制 广州市建筑业主 BIM实施管理标准 2015 版（含 附录

26、BIM 实施导则） 广州市建筑业主工程项目 BIM 普及应用指引（设 计阶段 BIM 实施分册） SZGWS BIM01-2017 广州市建筑业主工程项目 BIM 普及应用指引（施 工阶段 BIM 实施分册） SZGWS BIM02-2017 BIM 实施方案编制规范 SZGWS BIM05-2017 BIM 实施方案评审规范 SZGWS BIM06-2017 基于 BIM 的施工方案优化管理规范 SZGWS BIM25-20172BIM 管理 团队、软 硬件环境BIM实施资源配置要求 SZGWS BIM07-2017按项目实 际作一定 调整3模型管理 设计 BIM模型明细清单规范 SZGWS

27、 BIM13-2017 业主 BIM模型创建基础规范 SZGWS BIM08-2017 BIM 基准模型管理规范 SZGWS BIM22-2017 设计 BIM模型专业综合规范 SZGWS BIM16-2017 设计 BIM 优化管理规范 SZGWS BIM19-2017 设计 BIM 模型建模深度指标要求 SZGWS BIM32-2017 施工 BIM模型审核管理规范 SZGWS BIM35-2017 施工 BIM标准模型管理规范 SZGWS BIM27-2017 基于 BIM 的施工总平面布置规范 SZGWS BIM26-2017 施工 BIM竣工模型管理规范 SZGWS BIM37-20

28、174建筑指标管理 基于 BIM 的建筑指标管理规范 SZGWBSI M29-2017 设计 BIM 人防、消防等报批相关强化要求 SZGWSBIM17-20175环境模拟分析 设计 BIM日照分析管理规范 SZGWS BIM18-2017 设计 BIM 风、光、声、热环境分析管理规范 SZGWBIM14-2017S6净高分析设计 BIM 净空、净高分析管理规范 SZGWSBI M15-20177工程量统计 设计 BIM 重要工程量统计规范 SZGWBSI M30-2017 施工 BIM 重要工程量统计管理规范 SZGWSBIM36-20178洞口预留BIM管线洞口预留预埋管理规范 SZGWS

29、 BIM10-2017预埋9深化设计施工 BIM 深化设计管理规范 SZGWS BIM12-201710施工可视化交底 基于 BIM 的可视化施工交底管理规范 SZGWS BIM11-2017 BIM 施工过程模拟管理规范 SZGWS BIM23-201711BIM 安全 管理基于 BIM 的工程安全管理规范 SZGWS BIM33-201712BIM 进度 管理 设计 BIM进度管理规范 SZGWS BIM20-2017 基于 BIM 的施工进度管理规范 SZGWBSI M34-201713BIM 实施 检查制度 BIM 实施准备工作综合检查规范 SZGWS BIM38-2017 基于 BI

30、M 的工程质量管理规范 SZGWBSI M24-201714成果交付制度 设计 BIM 成果汇总管理规范 SZGWS BIM31-2017 施工 BIM成果交付管理规范 SZGWS BIM28-201715BIM 例会 制度基于 BIM 的工程例会流程规范 SZGWS BIM09-20171.9 全 过程 BIM 管理策划1.9.1 BIM 管理基本原则表 2-10-10BIM 管理基本原则序号名目内容1BIM管理统 一规划在业主的统一标准规范下，通过 BIM 总协调方的统一协 调，针对本项目的特点和管理需要， 编制基于 BIM 咨询平 台的项目管理标准。 实现项目标准与平台的结合， 相应的

31、标准规范在平台中固化，通过信息化手段形成规范化的 BIM应用建立对应平台功能的统一协调管理方法，优化相 应的业务管理流程，提高管理效率。2BIM实施统 筹管理BIM 总协调方根据招标文件与合同要求，在统一 BIM标准 规范与统一的 BIM 咨询平台下，明确项目 BIM实施的组织 架构、各参与方的职责分配与工作流程关系。 BIM 总协调 方对项目 BIM 实施各参与方进行统筹管理。3BIM实施顶 层设计明确项目的实际需求， 制定本项目 BIM实施目标， 以项目 BIM实施总体规划要求为指导，组织各参建单位参与编制 本项目 BIM实施方案，为各参建单位分配任务，明确 各参建单位的 BIM 实施内容

32、、目标要求和考核方式等； 根 据项目全过程进度组织编制 BIM实施工作计划，从 BIM模 型创建到应用落地， 通过时间计划和工作面划分全面把控 BIM 实施进度； 针对项目全过程 BIM 应用和项目特点， 制定 BIM 工作管理办法，建立 BIM管理机制； 建立 BIM 实施评价体系， 制定切实可行的基于 BIM的工程项目质量 和效率提升方案。4全过程精细化管控应用 BIM 技术作为管理工具和技术手段， 将现场 BIM实施 管理工作向前期准备阶段拓展，提前规划，精心布局，制 定切实可行的全过程精细化管理办法。 在全过程 BIM 实施过程中对各参建单位管理要做到：精细管理，责任到人； 严抓计划，

33、强化执行；样板先行，监督验收。1.9.2 BIM 管理重点及应对措施表 2-10-11BIM 管理重点及应对措施序号管理重点应对措施1平台使用与 管理 深入调研业主现有的 BIM 咨询平台功能特点，有针对 性的提出协调管理方案，确保项目建设的各相关参建 单位紧密围绕 BIM咨询平台协调工作，实现项目信息 快速共享和传递。 学习和掌握业主 BIM 咨询平台各项功能和操作，此基 础上充分结合业主实际需求以及项目的特点，协助业 主进一步完善协调咨询平台的功能需求分析，完善业 主 BIM 全过程的管理平台，为业主实现 BIM 管理目 标提供有力支撑。 统一项目 BIM 实施软硬件配置，根据项目管理需求

34、， 建立相应流程，实现协调工作。 基于 BIM 咨询平台，实现分布式数据共享、检索、浏 览和分析；对项目相关数据和文件进行有效的组织， 形成合理的文件结构，实现不同阶段数据的存储、管 理和具有良好的数据交互性； 组织协调业主 BIM 咨询平台的培训以及平台数据管理 与维护。2统一标准、样板和流程 分别做好项目的调研，组织 BIM 标准编制专题会，听 取各相关参建单位意见和建议，确定编制的边界和内 容深度。 梳理业主现有的项目管理的业务流程，并与 BIM 流程 对应。本次 BIM 协调工作流程主要以业主现有的 BIM标准、规范为重要依据，针对项目全过程咨询与 EPC 总承包特点，对应开展基于 B

35、IM 的业务流程优化工 作。基于 BIM 技术的工程项目管理流程优化具有重 要意义， BIM 流程配合 BIM标准和咨询平台使用， 可 以提高业主工程项目管理的信息化水平和管理水平， 减少工程项目管理中的人员、财力等投入，减少项目 管理中的人为干预，使得工程项目管理更加透明、高 效。 BIM 标准和规范培训分为集中培训和分项培训，安排 项目全体管理人员进行 1-2 次的集中培训，针对各分 项有关人员进行 1-2 次分项专业培训，保证标准和规 范的使用人员正确理解标准和规范内容。3全过程 BIM 模型管理BIM 工作开展前，我方将对 BIM模型命名规则、项目文档 格式标准、模型拆分标准、模型图形

36、标准、模型单位坐标 设置规则和模型信息标准等进行明确。 在 BIM 全过程实施 过程中，分步、阶段性地将设计阶段 BIM 模型加深至施工 阶段，以保证项目数据的共享性和 BIM模型的连续性； 同 时按时间节点对 BIM 模型进行抽检与验收， 并对模型抽检 与模型验收情况及问题跟踪进行记录与管理， 按时将模型 上传至 BIM咨询平台， 对发现的问题及时反馈， 并对相关 资料进行分类归档管理。4基于 BIM 正 向设计的 BIM设计协 调 基于 BIM的设计协调主要围绕 BIM 模型及应用成果建 立规范的信息沟通与反馈机制，以业主的 BIM 咨询平 台或者基于项目设计管理团队为核心进行协调，提高

37、沟通的准确性、及时性和可追溯性。 建立针对 BIM 正向设计特点的模型会审制度，对会审 的时间节点、会审的形式、会审结果表现方式、意见 确认、意见反馈等进行规定。 加强中间审查，对设计管理方发现的设计问题和提出 的意见，必须要求设计单位按时反馈与答复。 要求设计单位把反馈的内容体现在 BIM 模型上，由 BIM 总协调方协助设计管理方验证是否合理，通过设计协 调会将协调的成果反馈给相关单位，确保反馈信息的 及时传递。5基于 EPC总 包模式的 BIM管理协 调BIM 总协调方为全过程的 BIM实施提供过程管理服务，本 次项目的 BIM 实施工作在以项目整体规划、 项目级实施方 案和项目 BIM

38、 工作管理办法等文件的指导和管理下， 对实 施过程中的各项工作提供全方位的监督、 指导、技术支持、 协调、成果审核与验收等一系列服务。 统筹编制项目 BIM 实施方案 BIM 实施细则 由 BIM 总协调方统筹组织各相关参建单位， 结合项目实施 方案与建设特点，针对 BIM 模型创建、 BIM应用规划、业 主 BIM 咨询平台和 BIM工程建设咨询平台、 BIM 标准体系 贯彻等方面，编制项目 BIM 实施细则，并负责审核。 实施细则的编制需在与各参建单位的共同参与、 充分沟通 的基础上， 应充分发挥项目的各参建单位特点， 并结合参 建单位的人员配置、 软硬件基础、 工作范围及权限等现实 条件

39、，制定有针对性的措施与策略，确保项目 BIM 现场 实施能够实际落地、有效推进。 做好现场协调管理 基于 BIM 咨询平台，做好现场 BIM技术支持工作， 督促和 检查各参建单位在具体工作中落实 BIM 实施内容的情况， 结合 BIM 咨询平台的相关功能模块实现对各项工作监督 管理，并按要求收集汇总 BIM应用成果。 通过项目 BIM技 术应用 +平台的管理模式，协助项目组对项目的进度、质 量、安全、成本进行管理。 项目级的 BIM 协调管理基于 BIM 咨询平台，在业主的统一管理与要求下， 组织各 参与方召开 BIM 协调会，协调 BIM 实施工作分工及职责， 使各参建单位的 BIM 实施工

40、作在项目 BIM 实施方案的指 导下，有序开展工作， 从而有效控制项目 BIM 实施的完整 性、统一性、适时性、合理性和技术进步性，确保 BIM 应 用价值的发挥。6与信息化组 的 BIM 协调 管理第三代指挥中心项目的主体建筑部分与信息化系统部分 采用分开招标， 主体建筑部分由 EPC总包负责， 信息化部 分由信息化组负责。 两个标段的工作内容存在多个界面和 联动部分，必须明确双方的需求、工作界面、协同工作机 制，避免因分工不明、 信息不畅导致设计变更、 进度拖延， 保证工作按计划进行。本项目的全过程 BIM 管理措施为两个标段的协同工作提 供了有效的工具和环境。主要包括以下措施： 基于 B

41、IM的模型界面划分：利用 BIM 模型支持协同设 计的特点，通过 BIM平台、工作集权限、链接模型等 多种技术手段实现设计阶段工作界面划分，从技术上 严格界定双方的工作范围，避免重复工作与设计冲 突。 基于 BIM 的需求变化实时反馈：在设计过程中，信息 化部分对接主体建筑部分的接口需求条件可能随时 发生变化，通过 BIM 模型实时反映接口变化情况，避 免双方信息传递上的延迟，达到快速反馈的效果。 基于 BIM的协同工作机制：通过 BIM 平台进行设计资 料的更新与传递，双方都能第一时间发布与获取最新 的信息，并及时反馈意见。通过 BIM 平台进行统一的 进度管理。311.10 全过程 BIM

42、 应用点策划1.10.1 设计阶段 BIM 应用策划表表 2-10-12设计阶段 BIM 应用策划表阶段应用点技术控制要点应用成果进度跟踪职责分工实施标准备注节点状态业主宏达顾问EPC总 包设计 BIM 准备阶段BIM管理平台平台部署、权限设置BIM管理平台使用正常配合主责配合BIM管理平台安装部署手册BIM实施方案实施目标、 应用价值点及方案、 正向设 计、协同方案、保障措施设计 BIM 实施方案确认审核主责 BIM实施方案编制规范BIM实施资源人员架构、软硬件环境、网络BIM 实施团队、 BIM实施软硬件审核主责 BIM实施资源配置要求BIM实施准备工作检查平台、人员、软硬件业主工程项目

43、BIM 实施资源综合检查 表审核主责设计 BIM 实施资源综合检查规范初步设计阶段模型模型创建满足日照分析、 工程量统计、辅助报批、建筑指标管理、机电综合等应用设计 BIM 模型审核主责业主 BIM 模型创建基础规范设计 BIM 模型建模深度指标要求模型审核精细度、信息要求BIM 模型审核报告审核主责业主 BIM 模型审核规范和流程模型修改满足应用要求修改后的设计 BIM 模型审核主责BIM 模型审核报告业主 BIM 模型创建基础规范分析日照环境分析建筑物和周边现有建筑物都能满足日照要求基于 BIM 的日照模拟分析报告、分 析视频、效果图审核主责设计 BIM 的日照模拟分析管理规范风、光、热、

44、声环境分析风环境、光环境、热环境、声环境、能耗分析基于 BIM 的风、光、热、声环境模拟 分析报告、视频、效果图审核主责设计 BIM 的风、光、热、声环境分析 管理规范净空净高分析重要功能区域（地下车库、信息机房、 大堂）净高分析，提升空间品质基于 BIM 的建筑净空净高分析报告审核主责设计 BIM 净空、净高分析管理规范人防 / 消防分析地下建筑防护指标、防火分区划分BIM人防/ 消防问题分析报告审核主责设计 BIM 人防、消防等报批相关强化要求优化专业碰撞检测专业综合、满足功能需求 BIM模型专业综合检查报告审核主责设计 BIM 模型专业综合规范机电管线综合优化主要管线路由确定、净高复核基

45、于 BIM 的管线综合设计优化方案 、 优化后 BIM 模型审核主责专项优化结构、建筑性能、使用功能基于 BIM 的初步设计优化方案、优 化后 BIM 模型审核主责设计 BIM 优化管理规范模拟室内外漫游模拟景观、内部空间、交通流线漫游模拟视频审核主责设计建造过程模拟基坑支护、土方开挖、进度模拟建造过程模拟视频审核主责统计建筑指标统计计算明确面积、 容积率、 建筑密度等建筑指 标建筑指标计算统计报告审核主责基于 BIM 的建筑指标管理规范专业工程量统计建筑结构、机电、幕墙、钢结构基于 BIM 的 XX工程数量统计报告审核主责设计 BIM 重要工程量统计规范管理利用 BIM管理平台实现信息化管理

46、成果上传、审核、信息共享BIM 管理平台使用确认主责配合业主 BIM 管理平台应用操作指引BIM设计进度管控合理确定 BIM实施时间、 进度预警、 纠 偏BIM 进度评估报告确认主责配合设计 BIM 进度管理规范BIM设计质量管控模型质量、应用质量、成果质量BIM 质量评估报告确认主责配合BIM成果管理依据实施范围、 实施内容、 实施专业等 进行分类收集设计 BIM 成果清单及相应成果确认主责配合设计 BIM 成果汇总管理规范BIM实施评价按合同约定进行评价初步设计 BIM 履约评价报告确认主责配合施工图 设计阶 段模型模型创建满足净高分析、 工程量统计、 建筑指标管理、管线综合、样板展示、施

47、工模拟 等应用施工图 BIM 模型审核主责业主 BIM 模型创建基础规范设计 BIM 模型建模深度指标要求模型审核精细度、信息要求、负荷审核、系统划分BIM 模型审核报告审核主责业主 BIM 模型审核规范和流程模型修改满足应用要求修改后的设计 BIM 模型审核主责BIM模型审核报告业主 BIM 模型创建基础规范分析净空净高分析重要功能区域（地下车库、信息机房、大堂、运输通道）净高分析，提升空间品质基于 BIM 的建筑净空净高分析报告审核主责设计 BIM 净空、净高分析管理规范风、光、热、声环境分析气流组织模拟分析基于 BIM 的风、光、热、声环境模拟 分析报告、视频、效果图审核主责设计 BIM

48、 的风、光、热、声环境分析 管理规范疏散模拟分析灾难模拟分析报告、优化措施与应急预案审核主责优化专业碰撞检测专业综合、满足功能需求 BIM模型专业综合检查报告审核主责设计 BIM 模型专业综合规范机电管线综合优化机电系统优化、 预留检修空间、 综合支 吊架应用基于 BIM 的管线综合设计优化方案 、 优化后 BIM 模型审核主责专项优化钢结构节点深化、 幕墙节点深化、 数字 化加工、工程量清单、 预留孔洞、机电 系统复核基于 BIM 的施工图设计优化方案、 优化后 BIM 模型审核主责设计 BIM 优化管理规范模拟室内外漫游模拟景观、内部空间、样板间漫游模拟视频审核主责设计建造过程模拟深基坑、钢结构施工工艺模拟建造过程模拟视频审核主责统计建筑指标统计计算明确面积建筑指标计算统计报告审核主责基于 BIM 的建筑指标管理规范专业工程量统计建筑结构、机电、幕墙、钢结构基于 BIM 的 XX工程数量统计报告审核主责设计 BIM 重要工程量统计规范管理利用 BIM管理平台实现信息化管理成果上传、审核、信息共享BIM 管理平台使用确认主责配合业主 BIM 管理平台应用操作指引BIM