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文档简介

1、商贸企业会计工作方案篇一:财务部XX年度经营方案书财务部XX年度经营方案书一、年度检讨得:年年底方案XX年全面上ERP系统,掌握公司各项经营 业务年度税务申报事故为零年度1月,公司的设立了金蝶会计帐套.失:部门团队成员不稳定本钱核算模块相对较弱,需改良?如何改良:1、 稳定团队成员.2、通过ERP系统上线后逐步完善核算工程及数据. 3、 培训学习,财务部全员学习业务知识, 培训财务专业知识 二 现状分析、内部资源评估人力分析物力分析资讯力分析详见【部门年度治理目标】XX年财务部年度总目标.doc四、执行方案展开模式:详见【执行方案展开模式】五、组织与配置:财务部组织与职位体系六、教育练习:详见

2、【年度教育练习方案表】财务部XX年培训方案.xls七、治理对策思路:定目标、过程检查、结果考核.会议治理个人提交周方案与总结,对上周工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达.早会、周会、月度会议管理 制定财务相关流程、制度.表单治理按时按质输出表单.培训财务相关流程制度、知识学习.八、所需支援事项:九、部门预算:详见【行政费用预算底稿】【专案费用预算工作底稿】【资本支出费用预算工作底稿】【费用预算分月汇总表】十、年度方案执行总表详见【年度方案执行总表】报告人:雷红艳报告日期:篇二:XX年公司财务人员工作方案XX年已经过去,为了做好XX年公司的财务工作, 使财 务工作在标准化、制度化的良好环

3、境中更好地发挥作用.现 特拟订公司XX年财务人员工作方案.2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关 系.3、做好正常出纳核算工作.根据财务制度,办理现金 的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥 真正的作用,为公司提供财力上的保证.增强各种费用开支 的核算.及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月 初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金 以票和转帐支票.4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事, 做出表率.5、完成领导临时交办的其他工作.三、个人见意举措要求财务治理科学化,核算标准化,费用限制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管 理的作用.

4、篇三:财务治理方案书财务治理方案书一、整顿会计根底工作,实行会计工作标准化企业会计工作一定要符合有关的标准标准和法规条例, 从增强和整顿会计根底工作的要求出发,正确使用会计科目、 凭证和账簿,实行科目、凭证、账簿和报表的标准化;严格 进行凭证的审核,事先监督和检查原始凭证的合法性和真实 性,并根据经过审核的原始凭证编制记账凭证;严格记账、 对账、结账手续,会计账簿应有规定的格式和内容,按规定 记账、对账和结账,并建立健全的会计档案.工作方案:编制企业会计手册、会计科目解释及使用; 制定岗位责任;编制财务年度培训方案,依此方案定期、不 定期对内部财务人员进行培训,增强财务人员专业素质;制 定会计

5、档案治理方法.二、建立内部财务会计制度财务部门应当根据统一财务制度和会计制度,建立和 健全本企业的本钱、费用治理制度和会计核算制度,对会计 科目可以在不影响会计核算要求和报表指标汇总的前提下 适当增减,内部治理需要的会计报表可以由企业自行规定. 到达的目的是:一、根据新的会计核算要求,及时正确地反 映经济情况,提供会计信息会计信息是经济信息的重要方面,会计部门必须利用会计的全面性和综合性特点,根据?会计法?规定,正确贯彻?企业财务通贝U?和?企业会计准那么?,正确、及时、完整地反映企 业的经济活动和经营成果,为企业经营决策和为投资人等提 供可靠的会计信息.二、严格执行国家的方针政策和财务制 度

6、,坚持财会监督,保护国家利益、社会公众利益和所有者 的权益、保护国家利益、社会公众利益和投资者利益是企业 会计的主要任务,必须遵守国家的财政政策和商业政策,严 格执行财务制度和会计制度,保证企业的财产不受损失,维 护国家利益、社会公众利益和投资人的合法权益.为此必须 做到:1.企业的一切经济活动必须严格根据国家的政策法 令和财务制度办事,并监督其执行.2.保证投资人的权益, 不得任意增减资本金,不得任意转移资金和盈余,并保证国 有资产不受损害.3.全面记录企业财物的增减变动情况, 定期组织财产的清查和核对,保证企业财物在数虽上和质虽 上的平安和完整.4.增强会计稽核和检查,进行事先、事 中和事

7、后的限制,促使企业合理有效地运行,并制止乱挤成 本、乱摊费用和铺张浪费、违法乱纪的行为.三、增强方案 和预算,合理和节约使用资金,改善经营治理在市场经济的 条件下,企业的一切经济活动在很大程度上受市场变化的影 响.因此对企业资金的筹集和使用,都必须增强方案和预算, 预防脱节和浪费.财会部门更应当在企业内部实行人、财、 物的综合利用,节约人力、财力和物力,并对企业货源和销 售,实行有效的限制,对商品物资实行严格的治理,以促进 改善企业经营治理.四、检查分析企业经营业绩,参与企业 的预测和决策,增强企业活力,提升企业经济效益通过会计信息的检查分析,预测企业经济前景, 限制企业经营过程,参与企业经营

8、方案和经营决策是对商业 会计工作提出的新要求.增强经济核算,重视经济效益,收 集和利用经济信息对经济活动进行组织、限制、调节和指导 是企业提升经济效益的一种治理活动,它要求财会部门在日 常核算和监督过程中增强财务治理,促进企业按方案目标和 市场要求,不断提升经济效益.工作方案:编制公司会计制度;制定印鉴、合同、行文治理制度;费用报销制度;商 品出入库制度;本钱费用核算方法;存货盘点制度;业务人员工资、绩效、差旅费规定;三、建立内部会计监督制度和稽核审计制度为了到达维护财经纪律,保护财产平安和保证账目和 会计报表的可靠性,企业应建立内部会计监督制度,重点是 明确各部门的责任和权利,规定相互之间的联系和制约关系; 对货币收支,进、销货业务等重大工程建立限制监督方法, 在财务部门以外,建立内部审计部门或者配备审计人员,对 企业的会计记录、会计报表和会计制度的执行情况进行内部 检查和监督,并对企业经济效益进行审查.维护企业和投资 人的利益,防弊改错,促进企业

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