IT行业薪酬调查报告范文

1、IT行业薪酬调查报告范文、薪酬水平调查技术岗位:娄别参考1W阶梯低端中低端川端'PI4 端胡瑶顶口经理期祟月薪8000loooo n120001500020000实际月薪70008300100001200015000架构师期燮月薪S00010000120001500020000实际月薪66668000100001200015000期卑财60007000800(1000012000丈际月薪50006000650075008000中级程序员期甲月耕45006000600(65008000实际H耕40004500300055006000初级程了员期望月薪2000300030004500500

2、0实际月蒜16662000250035004000期望月崭2000300060008000实际月薪11000 .>j 12000g4000备注:1、测试工程师,根据工作经验及水平等方面的划分,也可分为初级、中级、高级.初级测试员一般为1-5K-2.2K.中级测试工程师为2.5K-3.5K;高级测试工程师为4K6K根 据本公司情况,该职位人员需求较少,未做过多调查.2、该调查结果是结合前程无忧,中华英才的薪酬调查工具,以及收集的60多家公司的信息中 的职位薪酬、150份简历中的目前薪酬与期望薪酬的综合评估.统计可能不太准确,仅供参 考、企业薪酬结构汇总公司1 :工资结构=岗位工资+工龄工资

3、+学历工资+福利1岗位工资根据工作岗位和技能水平确定；工龄工资根据员工实际参加工作时间和在本公 司工作时间而定,员工在其他单位的工龄为每年3元,在本公司的工龄为每年6元；学历工资,根据员工所具有的学历水平来确定,本科60,硕士 120,博士 180.(2) 技术人员的工资根据公司内部评定的技能等级来确定.技术人员工资制度：工资=固定岗 位工资+季度浮开工资固定岗位工资=岗位工资*90%;季度浮开工资=岗位工资*3个人季度考核系数*10%(3) 新进员工工资一般定位招聘岗位工资等级内第一档.对公司急需的特殊,其工资档可根据工资协商定在招聘岗位工资等级内相应档.公司2:工资结构=根本薪酬+岗位薪

4、酬+根本奖+考核奖+福利(1) 技术人员有25级薪资职级,新进员工,根据其工作年限、学历、以往工作成果确定工资序 列职级.(2) 每年1月,对已在公司工作一年以上的技术人员重新评定其技术序列职级.考评人为各部 门经理,考评依据月度考核成绩汇总,工程考核情况、年终考评意见.公司3 :工资结构=岗位工资+技能工资+根底奉献工资+工资性津贴初始技能工资确实定：(1) 技术岗位初始技能工资依据公司内聘技术职称确定,假设低职称转高职称,其技能工资不低于 转职前的技能工资；(2) 新入职员工其初始技能工资依据其最高学历、实际水平经技术委员会确定内部职称后相应确 定；(3) 技能工资升级考核方法： 员工通过

5、自学、自修或带职上学等获得更高学历的,晋升半级一级技能工资,但不得超过 岗位最高级； 员工通过高级培训获得公司认可的证书者,晋升半级一级技能工资,但不得超过岗位最高 级； 员工获得公司二等或三等成果奖者,分别晋升一级或半级技能工资,但不得超过岗位最高 级； 针对年度水平评估情况相应调整技能工资.公司4:薪酬结构=根本工资+绩效薪酬+年功工资+津贴补助+福利(1) 不同岗位的根本工资、年功工资津贴补助的所占比例不同,研发部员工的薪资构成=根本薪 酬(45%)+年功工资(5%)+津贴补助(5%)+福利(10%)+季度奖金(20%)+年度奖金(15%)(2) 职位等级评定方法：借助素质胜任力模型的根

6、本思路,矣注于造成不同绩效水平的素质水平 内在差异因素,将员工素质分专业知识、专业技能、社会角色水平、心里特质四个模型进行评定.60-75分之间的为一般人员；76-89之间的为一级；90分以上的为高级；60分以下的自动降一级. 通过其他IT公司的薪酬结构设计方案的分析,以及通过同行朋友的的了解有以下结论：1、科技公司的技术人员薪酬设计有两种模式：技能取向型和价值取向型.2、薪酬构成通常分为固定薪酬和可变薪酬,所占比例不同,可变薪酬与绩效挂钩,可变薪酬的 发放有明确的规定.3、技能工资的上调和下浮周期一般为半年或者1年；4、技能等级确实定方式有：一是比照定级,通过该职位现有人员的技能等级为依据进

7、行划分；二是通过考核定级,制定等级报考条件,员工根据自身具备的资格来报考不同的技术等级；三是针对同岗同薪的,可按职定级.5、技能等级的调整一般是根据季度或者年度考核结果来进行调整的.五、个人建议：一、技能评级方法1、根据不同的岗位制定企业技术等级,制定相应的报考条件.该方法只适用技术部门,并且考 试结果只能证实其技术水平,不能证实其工作水平.2、制定技能工资调整方法上升、下降,其中绩效考核的结果影响技能等级的调整,并影 响绩效工资的发放.二、薪酬结构1、工资的薪酬结构：期望工资=固定工资+浮开工资固定工资=根本工资30%+技能工资40%+福利10%占70%浮开工资=季度奖金20%+年度奖金10%占30%例如:员工A期望年薪为18万固定工资=1800