简单绿化工程施工组织设计

1、（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）编制单位：编制日期： 年 月 日55园林绿化施工组织设计1. 定点挖种植穴进入现场后，首先按设计要求进行定点放线，以保证栽植位置的准确，然后挖种植穴。种植穴大小按设计说明提出的乔灌木掘苗移（栽）植表，根据不同树种的规格要求进行定点放线。2、植物质量的要求（选苗）苗源：因夏季植树，故就近选购于洪苗圃苗木，质量高，运距短。1）乔木：按设计规格胸径 6CM以上，根系发达完好，无病虫 害，干直。对景观特殊需要者，按设计要求执行。2）灌木：按设计要求根系发达，生长健壮，顶芽长势良好，无病虫害。对景观特殊要求的树种，高度按设计要求执行。3

2、 . 起苗（ 1）起苗时间：凌晨三点到晚上七点后，防止使水。（ 2）起苗时要尽量不人为伤害根系，带土坨树木要使土坨完整，同时用草绳或草袋片进行包装。在搬运过程中要轻拿轻放，以防止土坨松散。4 运苗1）运苗时车辆加盖棚布，苗木喷水，并选择在阴天或夜间凌晨运输。2）所有植物都应该精心而技巧地挖掘、搬运、储备与包装，这些工作都必须符合优良园艺的习惯手法。3）任何时候都不允许干枯，在运输过程中所有的植物都要妥善包装，防止太阳、风和气候或季节性损伤，保证根系含有充足的水分（用草帘或帆布遮好，并适时浇水）。4）带土坨的树木在运输时，要保持完好的土坨，行车速度要慢，注意平稳，减少震动，防止土坨开裂。5）所有

3、植物在运到现场后，当天必须栽植完毕。起、运、栽植要有很好的计划。做到当天起苗，当天运到现场，当天栽植并灌水。5 乔灌木的栽植551）树坑形状为圆柱形，使树木根系舒展，土质不好的要把种植穴适当放大，备足客土，树坑四壁平整垂直，坑底应水平。2）挖种植穴时表土放一边，回填时用，底层的生土放一边，使熟土和生土分开。3）灌底水4）熟土盖上20CM厚，踏实，然后放入苗木。5）继续回填熟土，填植树坑一半时，把树木扶正，然后踏实。6）继续回填熟土至填平为止，踏实（比地面高出3CM）7）做水圈，圆形，要结实，使水分灌透并存有足够的水量。8）灌水，水一定要灌足，灌透。9）浇水以后，要继续进行树木的扶正工作，树坑继

4、续补填缺土，直至树木保持稳定。10 ）特殊要求的树种，特大树木，必须要有牢固的支架，以免树木被风刮倒、刮歪（歪倒后要及时扶正）。11）防止水分蒸发降低成活率，在阔叶或花灌木上要架设遮荫网防止水分蒸发，保证成活。12 ）带土坨的树木，一定要扩大树坑，使土坨能顺利放入栽植坑，并采取措施去掉包装的草绳子等杂物。13）乔木的截干控制在 2.5M,不需截干的树木，要在栽植前进行适当的疏枝，保证较高的成活率。14）栽植时埋深比生苗时深3-5CM,不能下凹或太浅，如果下凹则易烂根，如果太浅则易被风刮倒、刮歪。15）所有树木加置遮荫网。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，

5、它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位55和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。1 组建项目经理部组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广

6、，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。1.1 组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。1.2 规划施工项目管

7、理目标项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审， 确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标55 管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。1.3 制定制度和规范园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度

8、和规范进行审批、督促和效果考核。1.4 选用优秀人才项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。2 建立健全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管

9、理签订项目管理目标责任书， 这种责任书是对项目经理的 “任职目标”， 是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大55 问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”， 在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系

10、规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。3 做好园林绿化工程施工现场管理做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主

11、导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。553.2 严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应

12、进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利 于提高工程质量。3.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同 的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各 有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键， 因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。3.4 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质 量综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成

13、，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格55检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一 道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质 量就能得到保证。3.5 严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项 工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量 等级评定的正确与否

14、，又直接影响分部工程和单位工程质量 等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。3.6 贯彻“以预防为主”的方针园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。3.7 严防系统性因素的质量变异系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会 造成工程质量不合格或工程质量事故

15、。只要增强质量观念， 提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的 质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。4 推行园林绿化工程项目监理制55推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣

16、工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。5 加强园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说： “三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导

17、致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。6 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设55 计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过

18、程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、质量目标：国家“合格”标准4、工程规模：5、要求工期：日历天。二、工程特点难点该工程为道路施工、排水（雨水管道、污水管道）、桥梁、绿化工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司

19、将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。三、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。552、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管

20、理、创安全、文明样板工地。6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。第二节 方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有

21、力的项目经理以及管理人员的施工项目部。精选出最适合该项工程的项目经理和施工管理人员组成的项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标该工程，一定能够以最好、最快、最优如期创造出绿化的精品工程。第三节 施工段划分551、根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：开工准备、定位放线-土方工程-道路工程（雨水管道、污水管道）/桥梁工程-照明工程-成品保护、现场清理-竣工验收-后期养护管理。2、施工段划分本工程施工共分为三个阶段施工准备阶段、主体施工阶段、清理交验阶段。施工准备阶段：年月 日 年 月 日，主要完成相关审批手续办理、临设搭建、施

22、工现场围护、材料机具进场等。主体施工阶段：年 月 日 年 月 日，主要完成路基土石方挖填、路基、路面、附属构筑物、给排水管道、桥梁、道路标识标线、照明等工程施工。清理交验阶段：年 月 日 年 月 日，主要进行施工现场的竣工清理和工程竣工验收准备工作。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场的平面布置及管理得当与否, 直接影响工程的施工质量及工程进度 , 同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平, 是企业形象最直接的表现。所以 , 规划一个比较合理的施工布局, 并且严格地进行统一管理, 为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件, 也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。（一）临时设

23、置布置要求施工现场应结合场地情况合理布置总平面，主要划分为施工作业区、办公区、生活区、道路、厕所及排水系统等。施工现场应封闭施工。施工作业区、办公区和生活区有明确划分，采用硬质材料或砌块进行隔离，其高度不宜低于1.8 米。1、满足消防及规范要求。552、临时设施布置及标准在征得监理及业主同意后进行搭设。3、满足现场生产生活的基本需求。4、本次工人生活区宿舍统一使用24V 低压安全电接入，独立设立三组专用220V高压用电问。5、合理划分区域，在布置时突出显示本公司的文化底蕴。6、布置临时设施时，注重维护场地整洁相关配套设施的布置施工人员穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。不准坦胸露腹，不准赤膊作

24、业。7、经现场踏勘，本工程施工场地比较狭窄，现场办公室、材料库、临时住宿等临设，砂、石、管材等料场及机械停放场地均不可缺少。在施工中必须作好防护，保证场内外行人、工作人员的安全。并最大限度的利用现有场地及空间，合理的进行布置，施工现场施工区围护隔离采用搭设彩钢瓦围墙。施工中同时采取重点控制烟尘、噪音、 污染的排放，力求将施工区周围的影响降低到最低限度，保证施工中周围不受污染。8、施工作业区减少对周边居民的影响。（二）施工现场临时用水用电及消防设施布置1、施工现场临时用水用电布置本工程施工（生活）用水、电接入、排水接出位置，自业主指定位置接入，我方根据供水、供电指定位置，结合本公司现场办公区和生

25、活区实际情况精确计算用水用电量，合理布置临时用水线路和临时用电线路并单独装表计量，接受总包单位对我方的用电用水管理、计量和收费。（ 1）施工期间，场内在临设边设置简易排水沟，进行有组织排水。生活污水就近排入建设单位指定的排污系统，生活用水必须通过沉淀池后才可排放，沉淀池定期淘洗。55（三）施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交 叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责 划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、

26、工程进度横道图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、 天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料，应根据施工进度计划安排， 分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严 禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的 污水处理设施。5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一

27、定要保证运输道路畅通无阻。安全保证体系框图安全保证体系思想保证组织保证制度保证_J I I 提高全员意识成立安全领导小组各项安全生产制度II I施工技术安全规则教育安质科55安全第一安全为了生产队安质室工班、工种安全检查员各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度奖罚分明经济兑现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故， 年重伤率控制在0.4 %以下，严防高空坠落、火灾、水灾 和交通等各类事故发生建立健全电站施工文明工地管理委员会，在本工程施工中按照省、部级 “双文明单位”的标准要求自己，争创国家级文明施工企业和工程文明施工 单位。建立以项目经理为第一责任人，项目部党总支书记为第一

28、负责人的文明 工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，主 要负责生活区的环境绿化和环境整治，文体活动的开展，生活区安全消防、 治安制度的制定和定期或不定期的检查。 另一位副组长由质量安全部长兼任, 负责施工工地的环境卫生，监督，设立施工现场的宣传标语和各种安全标志 的警示牌，施工区域内的消防、治安设施。建立施工区内文明施工的各种规 章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结果在工地宣传 栏里公布与众，达到相互促进相互监督的目的。文明施工实施方案随着人员、施工机械和材料进场，将进行施工期间的临时设施布置施工， 在规划和建设期应着重注意以下几点。(1)在统一规划

29、经监理单位批准后方可施工， 做到房屋建筑布局整齐、 整洁、合理，采用建筑材料统一。水、电、气供给线路布置整齐，尽可能不 损害临设区的树木和房屋边缘的植被等， 临建设施区内进行花木或草坪绿化，55供电设计电路走线整齐、安全标志齐全，供水线路架设统一整齐，力求无一渗漏。在所有敷设的管闸阀处都设有醒目的“节约用水”标志。生产和生活污水都将进行无害化处理，统一排放。（2） 加强进场人员环境保护意识，杜绝人为的对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集中处理。职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用品统一，施工工作服和劳动保护用品集中存放，切实改善和创建好职工的生活环境和娱乐环境，争创文明施工区。（

30、3） 进场机械和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆在施工完后都将必须清洗干净后，方可停放在指定停车场。建筑材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害的材料如火工材料和爆破器材，易燃、易爆的油气罐等，必须在无公害措施情况下进行分类存放，并由专人负责在当地政府环保部门和公安消防部门监督下进行工作。（4） 施工期间，结合当地群众的植树绿化活动，开展植树造林周活动。（5） 开展文明工地、文明班组建设活动，按照施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。施工场地做到规划有序，道路畅通材料堆放整齐有序，不得乱扔垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的

31、文明宣传和文明共建活动，创建一流的卫生、文明生活环境和施工环境。（6） 成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主及监理单位，做好工地文明施工。施工过程中想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。（7） 建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（8） 制定严格、全面、可行的人事劳动管理制度，加强职工法制法规教育和思想品德教育，教育现场全体人员遵纪守法，遵守凤滩电厂的各项规章制度，未经许可任何人不得擅自进入电厂的生产生活区域，人人做到文明礼貌，以诚待人，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。（9） 尊重当地民风民情以及当地人民的生活习惯，与当地人民群众与当地政府以及监理工程

32、师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创55造良好的氛围。（ 10）施工过程中坚持尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原则，加强走访联系与请示汇报，主动服从各级地方政府的指导，施工计划和要求要提前报交当地有关部门，以取得地方政府的配合与支持。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融洽感情，加深了解，增进友谊。（ 11）认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（ 12）在施工中，特别应注意对施工所造成的噪声，烟尘的控制。（ 13）工程竣工后，我方将迅速撤离施工现场并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。（ 14）本着对工程和业主负责的精神，我

33、方将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的运行安全。确保工期的技术组织措施第一节 进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。第二节 根据总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划；2、周作业计划。第三节 进

34、度控制措施1 、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查55 时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。1） 信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展

35、，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（ 1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（ 2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下

36、达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（ 3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施（ 1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（ 2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，

37、将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。553） 3） 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（ 4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环

38、节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查（ 1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（ 2） 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（ 3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统

39、计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（ 4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整（ 1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（ 2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的

40、调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总55时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（ 3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（ 4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.劳动力安排计划及措施公司中标后，将马上成立

41、以项目经理为主的靳江河白菜湖工程项目经理部管理机构， 项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。项目部管理人员见商务标主要人员表。劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。劳动力保证措施1、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。2、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我

42、单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。3、加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备；4、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；556、加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；7、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，尽量 挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高 质、高效，人尽其用，减少浪费。具体劳动力计划情况见劳动力计划表。主要材料、构件用量计划

43、主要材料和构件计划的原则满足招标文件对工期、质量的要求；充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系；充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范 的要求；遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总 原则。主要材料和构件计划的依据国家及行业的有关技术规程、规范；本标招标文件及补充通知；本标段提供的招标设计图册；本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。工程所需钢筋、水泥、木材和油料可在长沙市建筑市场内购买。河砂与砾石可从 工程区内河沿岸营运性砂砾石料场购买，块石可从邻近的采石场采购。土料来源 从牛犁坳附55主要材料计划安排本计划按照工程量清单

44、和我部施工进度计划编制成，砼使用材料按照常规砼配合比进行估算；以施工强度主要安排在11 月 -6 月的原则进行配置，其他月份相对配置偏少；按照本施工项目的先后顺序配备资源。缺陷责任期内对工程修复措施(1) 工程完工后，成立缺陷责任期工程维护小组，组长、 副组长分别由项目经理和总工程师担任，并安排足够人员和相应设备留守工地。(2) 建立健全缺陷责任期管理制度，定时对工程进行巡查，重点维护。与业主监理工程师及运管部门密切配合，尽早发现工程缺陷并及时进行处理。(3) 在缺陷责任期内，无论是什么原因造成的缺陷问题，本单位将立即采取措施对工程缺陷进行修复。(4) 发现工程缺陷后，及时向业主、监理工程师及运管部门书面报告，并制定详细的修复方案，在工程缺陷修复过程中，严格按照修复方案精心组织实施。让业主、监理工程师、运管部门满意。(5) 缺陷修复期间，采取切实可行的措施，尽可能的减小对高速公路运行的影响，并确保运行安全。(6) 缺陷修复时，加大设备、人员、材料的投入，充分缩短施工时间。竣工验收保修及维护1 竣工验收在施工过程中，我方定期邀请质检部门技术人员分段分部进行质量指导