综采队新质量标准化班组建设新制度

1、综采队新质量标准化班组建设新制度河南永华能源郭村煤矿综采队安全质量标准化班组建设管理制度班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队 班前会制度。望依照执行：一、成立管理小组组 长：队长副组长：书记、副队长成 员：技术员、班长、 办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、 顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。三、班前、班后会议 相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班

2、：9:00；夜班：21:00。跟班队长、 班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上 签到。3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间， 重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达 上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人1河南永华能源郭村煤矿综采队安全质量标准化班组建设管理制

3、度安排当天工作。5、值班队长讲述一天的值班情况，结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计 划，提出防范措施及本班注意的安全事项。6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调 本班安全工作重点和安全重点注意事项。7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两 人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、 零星工作，有针对性的进行重点安排。10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，

4、 思考工序过程，做好安全预防。11、会议期间所有安排等事项由验收员认真记录到班前会日志上，并负责收回签字记 录。班后会：1、班后会由值班队长主持，跟班队长、班长在本班结束后，及时针对当班安全生产 情况以及设备安全运行做正确评估。2、班长对于当班工作中“三违”、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必 要时及时向上一级领导提出处罚建议。3、对于存在的问题，制定有效整改措施并限期整改。4、当班验收员对当班工程质 量验收情况进行通报。5、班长对当班职工打分。四、班前、班后会议纪律1、班前会所有人员必须严格按照队规定座位就坐，不能随意乱坐，坐姿端正，严禁 低头或趴在桌子上。2、会议期间，进入会议室人

5、员迟到必须喊报告方能进入，会议期间不允许乱走动， 不允许交头接耳说话，手机一律设置震动或关机，不允许抽2河南永华能源郭村煤矿综采队安全质量标准化班组建设管理制度烟和随地吐痰。3、值班队长点名时，统一点名口令，只准喊“到”，杜绝其他喊法。4、在班前会 时严禁交头接耳、大声说话，发现一次罚1分。5、班前会迟到、早退一次罚2分。6、 无故不参加班前会按旷工处理。7、班前会要着装整洁大方，发现一次未按要求着装，袒胸露背、跋拉拖鞋者罚2分。8、班前会所有人必须参加，否则严禁下井，发现一次未参加班前会私白下井者当班 按旷工处理另罚5分。9、严禁在会议室抽烟，发现一次罚100元。3河南永华能源郭村煤矿综采队

6、安全质量标准化班组建设管理制度交接班制度为了进一步加强我队的现场管理，保证各个班组交接班有序进行，重点岗位、特殊岗 位、要害场所不得出现空岗现象，我队制定重点岗位交接班制度，确保我队安全进行生产。一、交接班时间1 .夜班、早班交接时间 8： 30准时交接，交接时间40分钟。2.早班、中班交接时 间 16： 30准时交接，交接时间40分钟。3.中班，夜班交接时间 00： 30准时交接, 交接时间40分钟。二、交接班地点2 .本队现场施工地点（12041工作面）。3 .重点岗位、特殊工种必须在其岗位所施工地点进行交接班。三、交接班人员交接班人员为跟班队长、班长、验收员、采煤机司机等重点岗位人员。四

7、、交接班 方法接班人员对交接内容认真检查、交接完毕后准确填写交接班记录本，交班人员须等接 班人员看完记录本、检查完毕签名后方可离班，交接班时须逐步清点检查、杜绝错交、漏 交，未处理完的事项要继续交班。五、交接班规定1、交班人员应事先做好交班准备匚作。2、交接班必须做到“五清二交接”，五清即：看清、讲清、问清、查清、点清，二 交接即问题交接和实物交接。3、交接班必须按照规定的时间开始交接，交接班过程中，交接班双方的岗位工种要 对应，交接班时严禁交班方随意操作设备，否则视为该项不合格。4、交接班过程中，接班人员所反映的问题必须属实，如果在落实过程中有弄虚作假 的，一旦发现，所报相关问题全部由接班班

8、组处理，并纳入4河南永华能源郭村煤矿综采队安全质量标准化班组建设管理制度本班交班考核，不再对上一班交班班组考核（验收员必须在报表注明）。5、交接班时间严格控制在规定时间内，超过规定时间未交接完毕的，只扣接班组大 分，不扣交班班组大分。6、交接过程中如果交接班双方出现分歧时，由两班验收员按照验收制度进行裁定。7、交接完成后，按规定填写记录，未按规定填写的按制度对责任人进行考核。六、交接班内容工作场所安全状况、存在问题及原因、工器具、机电设备工作情况、安全设施使用情 况等，具体交接内容如下：（一）跟班队长1 .交班必须在现场进行交接，发现不在现场交接班的罚款200元。2.交接班时严格 执行手指口述进行交接，一次不规范罚款50元。3.交接班时，交班人向接班人说明工作 面的顶板、机电设备等情况，把问题交接清楚，交接不清造成安全问题的，对交班人罚款 100元/项。4.接班人对接上一班的问题要及时处理，不及时处理造成隐患升级或罚款的由接班人 全部负责。（二）班长1、班长凡不在施工地点交接班，出现一次罚款200元。2、班长对当班存在的工程质量、文明施工、设备运转等问题没有向接班人员交代清 楚的，造成接班被罚款的，一律由上一班承担