宏发江景监理规划

1、建瓯市宏发江景8#，11#楼项目工程 监理规划建瓯市宏发江景8#，11#楼项目工程监理规划编制人： 审核人： 宜昌宏业工程项目管理有限公司二一二年 月 日目 录一、工程概况3二、监理工作范围，内容及目标3三、监理工作依据4四、监理机构的组织形式，人员配备计划，职能分工及岗位职责.4五、监理工作的程序及方法9六、监理工作措施21七、监理规定与要求.21八、项目监理部内部工作制度.27九、监理规划实施.29十、监理实施细则.29十一、监理资料.30一、工程概况：1、工程名称：建瓯市宏发江景8#，11#楼 工程 2、工程地址：建瓯市水西路桥头 3、建筑面积：21076.04 m2 4、工程结构：8#

2、楼建筑面积为8136.04 m2， ，地上17层（一层为架空层），建筑总高度50.550m。11#楼建筑面积12940.0 m2 ，半地下室一层，地上20层（一层为架空层），建筑总高度56.1m。 建筑等级二级，主体使用年限50年，耐火等级一级，造价人才网建筑结构体系均为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。室内地坪标高为士0.000相当于现场标高 107.4m。 5、工程工期：计划工期： 为 天， 2012年 2 月 15 日 年 月 日6、工程参建单位：（1）建设单位：福建瓯龙房地产开发有限公司 （2）设计单位：福建工大建筑设计院 （3）地勘单位：福建省恒宇工程勘察院有限公司 （4）施工单位：福建省

3、安立信建设集团 （5）监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司 二、监理工作范围，内容及目标：1、监理工作范围：施工阶段全过程监理，包括房屋楼层的土建，安装工程及其有关的附属工程。2、监理工作内容：本工程施工阶段的安全、质量、进度、投资等全方面，全过程监理合同管理、信息管理、以及协调施工中各方与各单位之间的关系。3、监理目标：环保人才网根据监理合同，有关施工承包合同约定，本工程控制目标为：合格。（1）质量目标：确保工程质量达到现行有关国家规定的合格标准。（2）工期目标：确保施工承包合同中约定的2年内如期建设，并竣工验收交付建设方投入使用。（3）投资目标：以不超过合同造价为控制目标。（4）安全目标

4、：确保安全施工，力争不出安全事故，杜绝重大安全事故。三、监理工作依据： （一）勘察设计文件（二）建设委托监理合同和建设工程施工合同。（三）国家现行有关工程建设的法律、法规、条例或规定。（四）国家现行有关安全施工的法律、法规、方针，政策和规定。（五）国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001及与本工程有关的建筑工程施工质量验收规范。（六）施工单位编制并经其上级部门审定批准的施工组织设计和施工方案。（七）本工程项目监理工程师论坛组编制经上级部门审定并经建设单位审核认可的监理规划。四、监理机构的组织形式，人员配备计划，职能分工及岗位职责： （一）组织机构针对本工程项目的特点，为了突出

5、总监理工程师对整个工程项目进行控制、组织和指导，特设置如下直线制监理组织：总监理工程师总监理工程师代表给排水专业监理工程师土建专业监理工程师现场旁站监理员电气专业监理工程师项目总监王 耀 仿注册监理工程师证书号42002467总监代表郑 家 才监理工程师证书号S000752土建监理工程师瞿 福 茂监理工程师证书号浙建监2007021379暖通监理工程师向 运 明监理工程师证书号0413093530400785水电监理工程师陈 如 胜监理工程师证书号S090255监 理 员包 由 之监 理 员证书号Y000217（三）监理人员的职责：a) 总监工程师的职责： （1）保持与委托单位的密切关系，弄清

6、其建设意图和要求，以便更好地完成建设单位的委托任务。（2）确定项目监理机构的人员分工和岗位职责。（3）主持编写项目监理计划，审批项目监理实施细则，根据该监理规划，组织、管理和指导项目监理机构的日常工作，以保证项目监理的目标顺利实现。（4）主持监理工作会议及工地例会，签发项目监理机构的文件和指令。（5）严格检查施工承包单位开工前的准备工作情况，并据以审定其开工报告。审核确认施工承包单位的施工组织设计，技术方案，进度计划。（6）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。（7）审查和处理工程变更。（8）主持或参与工程质量事故或安全事故调查。（9）适时组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报

7、告和项目监理工作总结报告及单位工程质量评估报告，并报送业主和公司备案。（10）检查工程进度和施工质量，组织验收分部工程和单位工程的初验及复审，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工承包单位的竣工申请，参与并协助建设单位组织工程项目的竣工验收。（11）主持整理工程项目的监理资料。（12）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（13）建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，指派专人负责项目的资料信息管理，以确保监理资料收集及时、准确、完整并实现信息在有关各方之间及时沟通，交流。（14）与施工承包单位项目负责人和甲方代表以及通过甲方代表与勘察，设计单位和有关

8、部门保持联系，加强本工程项目参建各方的密切配合，以确保本项目建设的顺利进行。2、总监理工程师代表的职责：（1）组织编制现场监理工作计划和各专业监理工作实施细则；（2）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（3）按总监理工程师的授权部份主持项目监理部的日常工作；（4）核准施工承包单位详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工承包单位所有必要的指示并获得认可；（5）组织核实所有工程材料的采购情况，并检查进场材料是否符合要求；（6）组织核对建筑物在定位，放线，标高和布局等方面是否符合规划和设计要求；（7）密切注意施工中出现有缺陷的工艺或材料，及时发出补救这些缺陷工作的指令；（8）必要时，发布进一

9、步指令，以澄清上述（4）-（7）工作中的一些细节；（9）负责组织监理人员对施工单位的每道工序的施工实施巡查，平行检查、复验、旁站等监理方式并确认其质量，对隐蔽工程必须坚持先检查确认其质量后方可允许其覆盖的原则，若有必要可向施工单位发出整改通知书，令其整改后重新检查确认。若需返工整改，报请总监会商甲方代表后签发返工令。施工单位整改完毕后，总监代表应及时审核其复工报告和检查其整改情况，认为可以复工时，报请总监会商甲方代表后及时签发复工令；（10）组织监理人员参加由总监或业主组织的分部工程的中间验收或单位工程的验收并提供相应的完整资料；（11）按施工合同约定的时间，及时核实计量施工单位报批的已完成的

10、合格工程的工程量，据此计算工程进度款，签署意见后报总监签发；（12）随时检查核实施工进度是否与计划相一致，若发现实际进度比计划滞后，适时发出纠偏指令；（13）及时发现并协调有关各方解决有可能引起索赔的问题，尽可能避免索赔的情况发生，若索赔问题发生，应提供有关的事实情况供给总监作处理索赔问题的依据；（14）组织监理人员对现场安全施工及防火实施检查和监督，并及时报告总监；（15）组织监理人员编写监理日志，定期或不定期向总监理工程师报告工程建设有关动态；（16）参与审核工程结算资料；3、专业监理人员的职责：专业监理工程师是驻施工现场的质量控制工程师，进度控制工程师和造价控制工程师及安全控制工程师，他

11、们在总监理工程师或其代表的组织领导下开展工作。（1）接受总监理工程师或总监代表的领导，按照其各自的专业和职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作；（2）根据总监理工程师的分配，每位监理工程师可专任或兼任本项目监理部的质量控制员，进度控制员，投资控制员，安全控制员，合同管理及信息管理、资料管理员，计量员等职务，并做好工作。（3）对项目监理部本专业监理员的工作进行指导。（4）认真审核图纸，并参加设计交底，图纸会审工作，积极提出意见。（5）参加审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案中属本专业或职务分工的有关部份，提出审核意见，并监督执行。（6）负责或参与编写本专业的监理实施细则，并在监理工作中严格执行

12、。（7）负责本专业的日常监理工作，审核并签发有关监理资料和文件，负责其职务分工的工作，必要时协助其他监理人员的工作。（8）负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结或质量评估报告中与本身专业及职务分工有关部分的内容的编写。（9）积极提出合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下，缩短工期或节约投资，使监理的工程尽早尽高地产生经济效益和社会效益。（10）坚持现场巡视和平行检查，重要部位应实施旁站监理。（11）处理涉及本专业的质量事故或安全事故，参加重大事故的调查处理。（12）参与本专业工程款的审核及竣工结算的审核。（13）做好监理日记和监理资料的收集，整理和归档，务必要做到及时，真

13、实，准确，并监督施工单位编制竣工档案。（14）参加本专业分部、分项工程和验收及工程质量的评定，竣工初验及单位工程质量核验。（15）定期或不定期向总监或总监代表报告工作或反映项目监理工作中本专业或监理部工作中存在的问题，并积极提出改进的建议，如发现重大问题应及时向总监直至公司领导汇报。4、现场监理人员的职责：（1）在总监或总监代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下做好本职工作。（2）认真学习和掌握施工图纸，国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001及其相关的质量验收规范以及公司编制的技术规定和管理规定，督促施工单位认真执行监理程序和质量标准。（3）对施工现场进行巡视、检查、

14、检验，测量和验收，对重要的分项工程或关键工序，部位担任旁站监理。（4）对进场材料，构配件，半成品和机械设备进场见证取样，报验或检验，不合格者坚决令其退出施工现场，不得用于工程中。（5）参加设计交底，图纸会审，技术交底会议和竣工图纸的审核。（6）参加监理工作会议和专题工作会议，积极反映情况，提出合理化建议。（7）要求施工单位按时报出各类报表，并检验其真实性，准确性及完整性。（8）参加工程的竣工检验，工程质量评定。（9）对施工现场的不安全，不文明现象发现，要及时提出立即改正的要求。（10）及时向监理部报告自己的工作情况。（11）认真做好监理日记和有关监理记录。（四）监理人员进场计划安排：工程开工之

15、前，最少提前五天，监理人员进驻现场，做好监理工作准备。五、监理工作的程序及方法： （一）施工阶段工程进度的控制： 1、工程年、季、月进度计划。 2、工程进度工期控制程序如下图1：施工进度（工期）控制工作监理实施细则承包单位编制施工总进度计划并填写 施工进度计划报审表 不 批如总进度计划为施工组织设计的一部份可以单独审批总监理工程师审批准 承包单位编制年、季、月进度计划并 填写施工进度年、季、月报审表 批准总监理工程师审批不批按 计 划 实 施批准 准 监理工程师对实际进度实施检查、分析严重偏离计划目标基本实现预期计划总监签发监理通知指示承包单位采取纠偏措施承包单位编制下一期计划 图1： 工程进

16、度(工期)控制程序框图 （3）进度（工期）控制，要着重做好以下工作：1） 及时审核施工单位提交的施工组织设计或施工总进度计划。2） 随时掌握施工进度动态，跟踪检查并统计分析，发现问题立即采取纠偏措施。3） 定期或不定期组织召开进度协调会议，及时理顺和处理好各方之间关系，使施工工作按计划进行。4） 及时组织阶段验收并核实已完成的合格工程量，签发应付工程进度款。（二）施工阶段的质量控制：1、 工程质量控制按其影响因素分解如下图2影响施工质量因素的控制对施工场地及其周边环境等的检查协调对采用的施工工艺或方法审查确认对工程原材料构配件半成品等的抽检验收对参与施工人员的资质审查对施工机械设备及计量测量仪

17、器的检查确认 图2影响施工质量的因素分解及控制框图 施工阶段质量控制2、对工程施工质量的控制按过程分解如下图3事中控制 事后控制事前控制设计变更设计修改的审查及执行分部分项工程质量验收评定审查开工申请严把开工关图纸会审及技术交底施工准备阶段准备工作的质量控制工程质量的评定工程质量文件审核与建档竣工质量的初验复验及验收中间产品质量检查施工过程工艺方法的质量控制图3施工质量的过程控制框图 3、工程施工质量的控制程序 工程实体质量是在施工过程中同一系列相互联系又相互制约的工序、分项、分部工程质量构成的。因此，工程施工质量控制的关键是每道工序质量的控制，其控制程序如图4所示框图。开工准备通过验收确认签

18、署中间交工证书承包商提交开工申请表单位工程竣工，承包商自检总监理工程师审查开工宴请表向监理部申请初验 批准否监理部组织初验，书面提出整改意见是施工承包商整改完成后再自检 未进 通工序完成，承包商自检向监理部申请复验行过下未承包商填报工序质量报验申请表道通通过监理部编写工程质量评估报告并书面报请业主组织各有关参建单位验收工过序 否监理人员检查质量是否合格各有关参建单位一致通过验收？监理工程师签署工程质量报验申请表是各有关参建单位签字确认单项工程或分部（子分部）、分项工程完成通过承包商将工程移交业主，并移交工程施工档案，监理单位编写监理工作总结，并移交监理档案资料给业主。承包商提交中间交工证书监理

19、工程师检查是否合格？*否 是图4工程质量控制框图4、开工阶段质量控制要重点做好以下工作：1）严格审查确认施工单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案，并检查督促其按确认的施工组织设计和专项工程施工方案全面实施。2）工程施工中施工单位的主要技术管理和质量管理人员以及特殊工种操作人员必须配备齐全，且必须具有相应的资质证书，并必须坚持到岗。3）施工中所使用的机械设备，器具量具和有关仪器必须经检查合格且具有合格证书。4）原材料，构配件，半成品未经检查、验收、抽检合格，不得在工程上使用。5） 严格控制工序质量，未经检验合格，不得进行下一道工序施工。6） 加强隐蔽工程检查验收，未经检查验收合格，隐蔽工程不

20、要覆盖、隐蔽。7） 对重要部位，重要工序如结构构件的砼浇注等，必须坚持旁站监理。5、要加强对工程质量事故的预防和处理：影响工程质量的因素错综复杂且多变化。在施工中发生质量事故是很难避免的。事前，应注意做好质量事故的预测与预防，特别应做好影响质量的系统性因素的收集、整理、统计分析工作，严格控制影响质量的系统性因素的出现和发展，以防止或减少发生重大质量事故。质量事故一旦发生，要根据事故的大小及其对后继工作的影响，认真分析原因，分清责任，协助施工单位确定适当的处理措施或处理技术方案，并对处理效果实施跟踪检查，防止给工程留下质量隐患。质量事故的处理程序如图5所示框图：发生质量事故必要时 提度质量事故书

21、面报告（施）上报主管部门发出停工令（监）事故调查 一般事故应每月汇总后集中上报重大事故二十四小时内书面上报倒塌事故十二小时上报事故原因分析暂停施工（施）或部份停止施工研究制订处理方案提交质量事故调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检合格后申请验收（施）发出复工令（监）检查验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告（监）图5工程质量事故处理程序框图（三）施工阶段的工程造价控制：1、施工阶段的工程造价控制，以施工承包合同中约定的工程总造价为总目标值，以分部、分项工程造价为分目标值。逐月把工程项目建设过程中的实际支出额（工程进度款）与目标控制值进行比较，以及

22、时发现偏差，分析原因，并采取适当措施加以控制，使工程总造价控制在目标值范围内。2、每月均应核对施工单位完成的月度合格工程计量，并审核施工方提交的进度付款申请，其基本程序如图6框图所示：承包商填写月完成工程量报审表监理工程师审核承包商按审批的工程质量填写月付款报审表、月付款汇总表监 监理工程师审核理总监理工程师签发工程款支付证书工建设单位审定并支付程师审核 未确认 确认承包商按审批的工程质量填写月付款报审表、月付款汇总表 监理工程师审核未获确认总监理工程师签发工程款支付证书与业主协商 确认建设单位审定并支付图6 月度工程计量与支付程序框图3、工程变更处理：工程变更包括设计变更，进度计划调整和施工

23、条件变化等。这些变更在工程项目的实施过程中往往是难以避免的，而变更带来的后果又往往是使工程投资增加。因此，必须严格控制工程变更，其处理程序如图7所示： 工程变更事件发生 项目监理部接办总监或总监代表组织审核（各专与业主协商参加）与业主联系接受与否否是与业主联系总监或总监代表就变更费用与施工方协商项目监理部就变更事项发出指令施工方执行变更指令 图7 工程变更处理程序框图4、竣工结算审查：工程全部完工，经参建各方检查，验收合格后，协助建设单位审查施工单位提交的工程竣工结算资料，协商解决其中争议问题，并最终形成审查结论。（四）施工阶段的安全控制：1、 施工阶段的安全控制的内容： （1）控制施工人员的

24、不安全行为；（2）控制物的不安全状态；（3）作业环境的安全防护；2、 建筑施工中安全（伤亡）事故的主要类别； （1）高处坠落；（2）物体打击；（3）触电事故；（4）机械伤害；（5）坍塌事故。3、 安全控制工作中监理的任务：安全监理任务主要是贯彻落实国家安全生产的法律、法规、方针、政策、督促施工单位按照建筑施工安全管理法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝或减少各类伤亡事故，实现安全生产。4、 安全及文明施工监理的具体工作主要是：（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生

25、产的规律和标准。（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。（4）审查施工方案及安全技术措施。（5）检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。（6）检查督促施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫等项工作。（7）定期或不定期的组织安全综合检查，并按<建筑施工安全检查评分标准>进行评价，提出处理意见并限期整改。（8）发现违章冒险作业的要责令其立即停止作业，发现安全隐患的要责令其返工整改。5、 施工单位的安全生产

26、责任： （1）按照建筑施工安全法规和标准的要求，结合本工程特点，编制安全技术措施，对特殊作业（如深基础，起重吊装，模板支护，临时用电等）还应编制单项安全施工组织设计或技术方案。（2）贯彻落实建筑施工安全技术规范和标准，实行科学管理和标准化管理，提高安全防护水平，消除不安全隐患。（3）建立建全并认真贯彻实施安全生产责任制及各项规章制度，做到以预防为主，杜绝或减少伤亡事故。（4）施工中严禁违章作业和违章指挥。为此应对全体参建职工进行入场前及施工中的安全教育，以提高并随时保持安全意识，且进行分部分项工程、特殊部位、重要工序施工作业前的安全技术交底工作。（5）施工中必须使用经检验合格且具有各种安全保障

27、装置的机械，设备和设施等。（6）对于发生的伤亡事故，必须及时报告，认真查处。6、施工准备阶段的安全监理工作： （1）制定安全监理程序，要求施工中的每一道工序必须由施工单位的安全自检系统进行安全检查，并向监理部提供自检报告和报表，同时制定安全监理制度，组织监理人员编制安全监理实施细则。（2）审查确认施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计或技术方案，若不完善，应要求施工单位修改后再报，再审。（3）督促施工单位在开工前尽早对参建职工进行安全教育，并成立自己的安全自检系统。（4）审查开工时所使用的施工机械、设备、设施、材料等均应具有的合格证明文件，并实地检查其是否处于安全状态，必要时对安

28、全设施取样试验，要求有关单位提供安全设施的有关图纸与设计计算书等资料，成品的技术性能等技术参数，经审查后，确定该安全设施的使用与否。（5）调查可能导致意外伤亡事故的环境因素，并采取相应的预防措施。（6）掌握施工中可能采用的新技术，新材料的工艺和标准，以求能及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令及时消除。7、施工阶段的安全监理工作：工程项目在施工阶段，监理人员应对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。（1）检查施工单位在本项目工程施工中的安全组织体系和人员配备情况。（2）严格监督单项工程安全施工组织设计或技术方案的情况，若发现偏离，应立即指令纠偏，审查施工单位安全自检人员提供的自检报告

29、和报表，定期或不定期对施工单位安全自检人员的安全检查工作进行抽查，检查自检人员的工作质量。（3）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分项、分部工程安全检查报告。（4）审核并签署现场有关安全技术签证文件。（5）施工现场的监督与检查。根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况实行跟踪检查和监督，重点检查施工人员是否按照安全技术防范措施和按安全操作规程要求施工。对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。对每道工序检查后，作好记录并给予确认。（6）如遇到下列情况，监理人员可下达“暂时停工指令”施工中出现安全异常，或安全隐患，经提出后，施工单位未采取改进

30、措施或其改进措施不合乎要求，安全异常或安全隐患尚未安全消除时。对已发生的事故未进行有效处理而继续施工时。安全措施未经自检而擅自使用时。使用没有合格证明的材料，构配件或擅自变更工程材料、构配件时。擅自变更设计图纸进行施工时。未对施工操作人员进行安全技术交底，或虽经交底而施工班组长未签字认可就投入施工中时。六、监理工作措施：1、 组织措施： （1）监理部按工程需要配备并落实相应各专业的监理人员，保证各专业的覆盖面，明确各自的岗位职责，并建立信息收集和反馈系统。（2）由监理方会同业主，施工单位三方共同组成协调机构，以加强配合，并及时协调与其他有关各方的工作。（3）制定项目监理部的工作制度，规范化的开

31、展监理工作。2、 技术措施： （1）对质量，进度和安全控制目标，实行动态控制，及时了解情况，收集信息数据并统计分析，以找出问题并适时采取纠正偏差的措施。（2）做好预防工作，对施工中容易出现的质量通病及违反安全操作要求的情况，事前提出注意要点，并采取适当的预防措施。（3）严格审查施工组织设计和专项工程施工方案，提出改进意见。（4）协助施工单位建立质量管理和安全管理的网络，完善质量保证体系和安全保障体系。（5）根据分部、分项工程施工程序、内容、特点，制定质量检查验收和安全检查程序，做好检查验收工作。3、 合同措施： （1）根据合同条款规定，正确处理好施工中存在的各种问题，确保监理任务的顺利完成。（

32、2）按照合同规定的要求，经常检查督促合同的执行情况，及时发现偏差，通过组织协调，采取适当的纠偏措施，并研究解决履行合同中所发生的问题。七、监理规定与要求：1、施工组织与管理 （1）施工单位应健全施工组织管理体系，建立质量和安全管理网络，完善质量保证体系和安全保障体系。（2）认真按照工艺程序施工和检查验收工程施工质量。（3）严格按设计图纸、施工规范、规程、施工组织设计要求组织工程施工。（4）施工单位应按照国家有关安全生产和文明施工的方针、政策及规定进行施工。2、设计交底及施工图会审 （1）设计交底及施工图会审前，有关单位应做好设计施工图的审核工作，并将有关问题汇总，形成书面意见。（2）设计单位应

33、对有关单位提出的书面意见和问题，研究后提出书面处理意见。（3）设计交底与施工图纸会审应做好会议记录，编写会议纪要，会签后发送各有关单位。3、设计与变更（1）凡属设计本身出现的问题或差错，经设计单位确认后，由设计单位出具设计修改通知单，发送有关单位。施工单位按设计修改通知组织施工。（2）凡属建设单位或施工单位要求变更设计，说明需要变更的内容，理由和要求，经设计人同意签认并盖章后，分发各有关单位。施工单位接到设计签认的联系单后方可组织施工。4、基线、标高及定位放线的复核验收（1）施工单位放设的基线及引放的水准标高应稳固、牢靠，并便于复核。（2）放设的基线及水准标高，施工单位应自行检查、复核、绘制基

34、线标高简图，经有关部门审查同意，经监理复核验收签认后方可使用。（3）放设的基线控制点和水准标高，施工单位应定期进行检查校核，并作好记录，项目监理部进行抽检核查，作好记录。（4）各分部、分项工程的定位放线及标高控制，应该在施工组织设计或施工方案中提出方法与要求。监理部在监理实施细则中规定复核、验收程序及要求。5、沉降、位移观测规定与要求（1）主体结构工程，应按规定要求设置沉降观测点，定期进行观测，作好记录。（2）每次进行沉降观测记录，应送交一份给监理部备案。6、检查验收规定要求（1）施工单位应严格按照程序和规定要求进行质量检查验收工作。（2）各工序之间的检查验收和隐蔽工程验收，施工单位必须先进行

35、自检，自检合格后再通知监理检查验收，未经监理部检查验收确认和签认，施工单位不得进行下道工序施工。（3）进行工程阶段性中间验收及单位工程验收的项目，施工单位事前应做好内部检查验收及各项准备工作。验收后应按照规定办理阶段性中间验收或单位工程验收的核定签认手续。（4）砼浇灌前施工单位应做好各项检查验收及准备工作。再向监理提交砼浇灌通知单，经监理验收核定，签发砼浇灌令。（5）搭设的施工脚手架，高空走道板，四大洞口的防护装置、安全网和工人佩戴的安全带、安全帽，施工单位的专职安全员应经常进行检查，凡不符合规定要求的应立即进行整改。7、监备忘录、监理函、监理整改通知的签发。（1）凡发生下列情况，项目监理部将

36、根据具体情况签发监理备忘录、监理函、监理整改通知。施工单位违反规定要求和验收程序进行施工。发生质量、安全事故，不按照规定程序上报和处理。工程材料、半成品、构配件及设备不符合质量规定或未按规定要求提交质保书，试验报告及有关检测资料。违反安全操作规程施工或不按照文明施工规定要求进行施工。（2）对项目监理部签发的备忘录、监理函和通知单，应按要求进行整改并作出答复，并经监理核查认可。8、停工令的签发（1）当施工单位违反有关规定施工，且严重影响工程质量或施工安全，经口头和书面通知整改无效时，在征得建设单位的同意后，项目监理部有权签发停工令。（2）施工单位接到监理部签发的停工令后，必须立即按停工通知令要求

37、停工并进行整改。（3）施工单位按照规定要求整改完成后，正式书面通知监理部进行检查验收，经检查确认后，由监理部签发复工通知，方可恢复施工。9、工地例会和协调会（1）为了解决施工现场情况，及时解决施工中出现的有关问题，应定期召开现场工地例会，一般每周一次，监理部每月组织一次工地会议（小结质量、安全、进度、文明施工、材料等方面工作）。（2）根据情况和需要，可及时召开现场施工协调会议，研究协调解决施工中存在的问题。（3）当工程质量、安全与进度有矛盾时，项目监理部有权要求调整进度，以保证工程质量和施工安全。10、工程材料、成品、半成品、配件及设备的质量控制要求（1）工程材料、成品、半成品、配件及设备进场

38、、施工单位必须有专人负责检查。（2）工程所用材料、成品、半成品、构配件及设备进场，应有出厂质量合格证或质保单，并必须按规定要求提供材料、半成品的试验报告或检测报告。（3）凡应在施工现场抽样送检的试验材料和试件，必须按照“试验样品鉴证制”有关规定和程序执行。（4）施工单位对工程材料、半成品等有关质保书、合格证、试验、检测等资料，应有专人负责。从工程一开始，即应重视做好收集、核检、整理、保管等各项工作，项目监理部随时进行检查、督促。（5）按承包合同规定，如有甲供材料、半成品、配件及设备，应由供方负责进场的验收、检查和验交有关资料的工作。如甲供无法进行上述工作，应正式委托乙方负责，项目监理部进行抽查

39、核验。11、索赔报审及核定（1）施工单位提出的索赔费用和工期要求，应符合有关规定条件，并附有可靠的资料和数据。（2）索赔事件需经项目监理部调查核实，按规定程序经监理部签认，再送交业主认定。12、分包单位及供货单位资质、资格的审核（1）总包单位必须事前将选定的分包单位有关资质、资格等资料，送交项目监理部审查同意。未经项目监理部审核同意的分包单位不得进入现场施工。（2）经项目监理部审查同意的分包单位，工程开工前，应由总包单位负责召集分包单位负责人以及建设单位、监理单位有关人员参加的施工联系协调会议，其目的：介绍和了解情况。要求分包单位提出分包项目的施工组织设计或施工方案。项目监理部提出分包项目的施

40、工检查验收要求及质量、安全注意要点。对分包单位的有关规定要求。（3）某些项目如需由建设单位直接委托分包。除由于某种特殊原因的分包项目外，其他一般由建设单位直接委托的分包项目，亦按上述二点执行。（4）工程所用材料、成品、半成品、构配件及设备，其供货单位的资质和资格，亦应报送项目监理部审查同意。13、质量、安全事故的上报及处理（1）施工单位对发生的质量、安全事故，不得隐瞒，不得私自处理，应立即通知有关单位及部门，并及时调查原因，提出处理意见。（2）对施工单位提出的质量、安全事故整改处理意见，应经项目监理部和有关单位及部门审查同意，整改处理完毕后，需经监理部检查验收签认。（3）发生的质量、安全事故情

41、况严重者，施工单位应按照规定和程序及时上报有关部门，调查原因，写出书面检查报告和处理处罚意见，由上级有关部门调查处理。14、工程竣工验收流程和要求（1）工程竣工验收前，施工单位应组织自检、实测评级。合格后提出预检申请并提交自检质量报告，由监理部组织预检。（2）施工单位对预检中提出的问题应进行整改，经监理部复验通过后，报告建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初验。（3）施工单位按监理部竣工初验报告中提出的问题进行整改，并经监理复验。（4）初验复查通过后，施工单位可提出竣工验收申请，监理部编写工程竣工质量评估报告，并协助建设单位竣工验收。15、竣工资料的收集、保管、整理与编册（1）竣工资料是

42、交工时一项重要工作。施工单位必须从工程一开始即重视这一工作，对竣工资料的收集、保管和整理，应有专人负责。（2）竣工资料应在工程交工验收前，提前组织人力物力，按照规定要求进行汇编成册，监理组应检查、督促。（3）竣工资料汇编成册后，应在交工验收前送交有关部门审核是否符合规定要求，以便有充裕的补充或改正。以免在工程正式交工验收时，因竣工资料有问题影响工程交工验收。八、项目监理部内部工作制度：项目监理组每个成员中除应严格遵守公司制定的监理人员“十项守则”和有关制度规定外，还应遵守执行监理部内部制定的工作制度、总、副监职责，监理工程师职责，监理人员工作守则。1、监理规划和监理实施细则编写制度（1）监理规

43、划在工程开工前由项目监理部总监理工程师负责编写，报请公司审定，再正式报送建设单位审核认可。（2）监理实施细则，由专业监理工程师根据项目内容及监理规划要求分别负责编写，并经总监理工程师审查认可，报公司备案。2、内部会议制度（1）每月月底由总监或总监代表负责召开一次监理工作会议，研究总结当月监理工作情况，布置下月监理工作要求。（2）总监或总监代表可根据具体工作情况，不定期召开监理组织内部会议，研究施工中发生的有关重大专题性问题。3、对外行文审批、签发制度（1）各专业监理需发送监理备忘录、监理函、监理整改通知单，应经总监或副总监审核、签字，方可有效。（2）凡对外行文签发通知、函件，均应送文薄上登记，

44、并经收件单位有关人员签收。（3）对外发送或签收的来往函件，均应有专人登记保管。4、监理日记、监理月报和检查验收记录制度（1）各专业监理按规定要求每天应记好监理工作日记和现场施工的检查验收记录。（2）总监或副总监应对各专业监工程师所记日记和检查验收记录进行审查，并对存在问题提出处理意见。（3）总监或副总监根据当月的监理工作情况及各专业监理工程师在监理日记或记录中所反映的问题，组织编写监理月报，书面向建设单位、公司及有关部门汇报当月监理工作情况、存在问题和建议。5、工作汇报制度（1）各专业监理对现场施工的检查验收情况，除每天记好日记和记录外，对有关重要问题或发生紧急情况，应及时向总监或副总监汇报。（2）总监或副总监对现场施工发生的重大问题或紧急情况除根据具体情况进行处理外，必要时应向建设单位和公司及时汇报并提出处理意见。6、监理值班制度（1）总监或副总监