产品规划部-岗位职责和任职条件

1、产品规划部设置目的：负责规划公司产品战略和 Roadmap，需求管理工作，收集上下游信息，进行市场可行性分析，以 促成新项目的开展。对新产品开发负完全的责任，包括管理项目总体进度、预算、资源配置（人力和 物力）和风险，以及产品上市管理、成本管理、合理定价，配合市场部做产品推广计划，以成功达到 项目的综合目标（各详细目标应在项目任务书中列出，如利润率，目标销量，上市时间，市场占有率部门职责:一、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）1、建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需求管理的良 性循环。2、定期分析产业链和市场宏观环境，定期

2、发布宏观市场分析报告。3、竞争对手主流 NB 带工厂商分析。收集其动态和 roadmap ，并进行系统分析。特别是二线的精 英/蓝天 /大众 /微星等。4、每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方 /方正等）。5、分析重点供应商的产品和技术趋势， （ Panel厂商 /Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts供应商），指导产 品规划和开发。6、定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus 等），跟进市场动态。7、组织对特色或热门产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。二、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，

3、风险降至最低。 （产品战略及路标规划）1、定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线计划。2、根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。3、定期和管理层人员探讨 Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。4、根据 Roadmap 和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。5、细化任务书的各种需求，制定详细的产品SPEC，组建项目组，详细讨论产品SPEC的可设计性。经过评审后正式发布产品 SPEC。 SPEC将作为产品开发中的方向指导。6、维护产品线计划和 Roadmap，确保根据时间表，预算和产品

4、SPEC执行各类活动。7、进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化。三、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划目标。 （过程监控）1、参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。2、参与产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。3、监控产品开发进度，确保上市时间4、管理整个产品生命周期的盈利和亏损，参与制定市场部的产品推广计划，合理定价，确保产品利润 率。5、管理项目变更控制，保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度，保持 产品的市场竞争力。6、制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。7、跟踪问题直到问

5、题解决 ,确保项目进展顺利8、适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润最大化。9、持续推动 Cost down 计划，确保目标成本持续降低。10、管理产品的生命周期，提前发出Phase out 计划，并组织 Phase out 相关工作的开展。四、及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果。 （项目实施）1、建立和支持产品开发核心团队，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。2、将项目职责分配到项目核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱动高层 决策。3、从公司获得承诺，与 PAC（产品审批委员会）共同工作确保所需要的资源的到位，需要时借

6、调额外的团队成员。4、启动项目和保持项目正常沟通。WBS。WBS到不同的层次5、指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的6、在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化项目组织架构：产品经理职务说明书职务名称： 产品经理所属部门： 产品管理部职位类型： 管理 技术 事务直接汇报关系：直接下属：人数： 实际人数 2/ 规划人数 2岗位目的（存在价值） ：必须所属部门职能： 见职责书工作关系图指导：（直接 / 间接主管）副总客户需求：客户产品需求外部信息：关键职责：工作产出：影响对象协同：项目管理部、研发各部门岗位职责描述衡量指标数量、质量）需求库更新及时性需求信息全面性需

7、求信息准确性季度研究报告产出率产品线计划的合理性 Roadmap 的合理性 Roadmap更新及时性 产品任务书的合理性 产品 SPEC的准确率1、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需 求管理的良性循环。定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。竞争对手主流 NB带工厂商分析。收集其动态和 roadmap ，并进行系统分析。特别是 二线的精英 /蓝天 /大众 /微星等。每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方/ 方正等）。分析重点供应

8、商的产品和技术趋势，（Panel厂商 /Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts供应商），指导产品规划和开发。定期发布主流品牌厂商分析报告（ Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。 组织对特色或热门产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。2、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及 路标规划）定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线 计划。根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。定期和管理层人员探讨 Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。根据

9、Roadmap和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。 细化任务书的各种需求，制定详细的产品 SPEC，组建项目组，详细讨论产品 SPEC的可设 计性。经过评审后正式发布产品 SPEC。 SPEC将作为产品开发中的方向指导。维护产品线计划和 Roadmap，确保根据时间表，预算和产品 SPEC执行各类活动。 进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化。项目计划完成率 目标成本达成率 利润率达成率 新产品销售额 市场份额上市时间达成率 目标成本达成率 开发成本达标率 产品 SPEC实现率 项目计划完成率3、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保

10、实际成果符合计 划目标。（过程监控）参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。 参与产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。 监控产品开发进度，确保上市时间管理整个产品生命周期的盈利和亏损，参与制定市场部的产品推广计划，合理定价，确 保产品利润率。管理项目变更控制， 保持适当的业务控制。 根据市场需求能够及时调整产品线的长度和 宽度，保持产品的市场竞争力。制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。跟踪问题直到问题解决 ,确保项目进展顺利 适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润最大化。 持续推动 Cost down计划，确保目标成本持续降低。管理 产 品的 生命周 期 ，提前 发出 Phase out 计划 ，并 组 织 Phase out 相 关工作的开展。4、及时和有效地组织项目资源， 并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果。 （项 目实施）建立和支持产品开发核心团队，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。 将项目职责分配到项目核心组成员个人， 在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策 或驱动高层决策。从公司获得承诺，与 PAC（产品