江苏示范监理项目评分表(600分表)

1、江省示监理工程评分表600分表A工程监理机构前期筹备工作单项评分表工程工程名称：监理单位名称：编号:序 号评价 工程评价容评分标准评分分备 注应得 分扣减 分实得分中标通知书现场无监理工程中标通知书或复印件招标工程扣1分监理合同现场无委托监理合冋扣3分工程 监理 机构 应备 文件未米用?建设工程委托监理合冋?示文本外资工程可除外扣1.5分委托监理合同中效劳容和工程围模糊不清可扣1分1合同容委托监理合冋中有背离招投标文件实质性容的合冋条款或其他协议扣2分10现场无监理单位资质证书、营业执照复印件扣1分企业资质转让监理业务，允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越

2、资质等级承揽监理业务本单项不合格监理取费实际收费在国家收费标准以允许下浮围以为准以下，不低于80%扣1分实际收费在国家标收费标准的80%以下扣2分人员数量人员数量配置不符合投标文件与监理规划共6分，每少一人扣2分组织形式机构形式和职责分工不明确或不符合监理规划的规定可扣2分组织机构专业配置专业不配套可扣2分2A.2.4 执证上冈持证人员比例达 70%缺乏100%可扣2分持证人员比例在 70%以下扣3分A.2.5 总职业资格未取得总监理工程师执业资格本单项不合格55监理工程已到达总监理工程师执业资格条件，但尚未注册扣4分师已到达总监理工程师执业资格条件，有证明正在注册扣2分任命书无监理单位法定代

3、表人书面授权可扣3分总监理工程师变更未取得建设单位书面同意，或总监理工程师一年变更超过一次扣2分到位率有证据说明总监不到位扣5分低于委托监理合冋的约定扣3分工作认知 程度对所监理的工程工程监理工作与相关工程资料不熟悉或处置不当扣5分未取得总监理工程师代表执业资格扣4分A.2.6 总监代表执业资格已到达总监代表执业资格条件，但尚未注册扣2分已到达总监代表执业资格条件，有证明正在注册扣1分授权书无总监理工程师书面授权或授权委托容超出监理规规定围扣2分职责权限超越职责围行使职权扣4分A.2.7 专业监理工 程师执业资格未取得相应执业资格共4分，每人扣2分专业对口专业监理工程师专业不对口共3分，每人扣

4、1分A.2.8 其监理员无监理员证共2分，每人扣1分他人员见证人员无见证员证扣1分A.2.9 人考勤记录无监理机构人员出勤记录扣1分员到岗到岗旁站工序无监理人员旁站，或节假日施工无监理人员在岗扣2分监理 设施 与设 备A.3.1 标准规现场未配备必要的图集、标准、规与相关法律法规可扣2分3检测设备和工具检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要或检测设备和仪器的计量检定证书无效可扣2分8现场未统一使用监理标识或未悬挂监理工作图表、制度等可扣2分A.3.3 办公设施现场办公设施不能满足监理工作需要可扣2分4监理监理规划未编制监理规划本单项不合格27规划 与实 施细 那么容针对性、可操作性、时效性差

5、可扣4分规划中未包含各阶段人员到岗方案或人员进退场方案与职责分工可扣3分监理规划中无平安生产监理责任相关容扣4分无建筑节能容扣2分A.4.2 实施细那么未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细那么共9分，每缺一项扣3分未编制危险性较大的分局部项工程监理实施细那么扣9分容不全，针对性、可操作性差可扣5分可评分评价工程的实得分之和：可评分评价工程的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评分人员：考评日期：年 月日表B施工准备阶段监理工作单项评分表工程工程名称：监理单位名称：编号:序 号评价项 目评价容评分标准评分分备 注应得 分扣减 分实得 分建设文 件收集 与图纸 会审、 设计交 底图纸验证工

6、程勘测资料和施工图未经相关主管部门审核，且监理未识别可扣3分无合法设计文件、且监理未识别本单项不合格建设文件缺少施工许可证等相关建设工程批准文件，且监理未识别可扣3分1熟悉设计文件未组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见可扣2分15图纸会会议纪要无设计交底会审纪要扣3分审与设纪要确认设计交底会审纪要，缺少参 加单位有效签认手续扣2分计交底闭合性会审意见、纪要中遗留问题后续处理不闭合，且监理未识别可扣2分程序审核未对施工组织设计与危险性较大的分局部项工程专项施工方案进行审核本单项不合格施工组织设计与专项平安施工方案报审、审批程序不符合要求，且监理未识别可扣4分施工组 织设计

7、与专项 施工方 案审核强制性条文审查有违反强制性条文的容，且监理未识别，导致了严重后果本单项不合格针对性审查缺乏针对性，且监理未识别可扣3分2未审查施工组织设计与专项施工方案中的平安技术措施扣5分25施工单位未与时编制施工组织设计或专项施工方案，且监理未识别可扣6分时效性审查当原施工组织设计与专项施方案不能指导施工时，监理未与时要求施工单位修改、完善口可扣2分监理未在规定时限审核扣3分闭合性审核意见不闭合扣2分组织机构的审查工程组织机构、人员配置不符合要求，且监理未识别可扣2分工程经理不到位，且监理未识别可扣5分质量管理制度审查工程经理部质量管理制度不全，且监理未识别可扣2分施工单 位质质量管

8、理人员资 格审查工程经理部人员包括工程经理、技术负责人、质检员、施工员等书不符合要求， 识别且监理未可扣4分3里、女 全保证审查特种作业人员书未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未米取动态管理可扣4分25体系审 核审查平安管理体系的平安管理体系，平安管理制度含应急预案不全，且监理未识别可扣2分平安牛产许可证未审查施工单位的平安牛产许可证扣4分施工单位无平安生产许可证或持无效平安生产许可证，且监理处置不当可扣2分专职平安员审查施工单位专职平安员配备缺乏，工程经理、专职平安员资格不符，且监理未识别可扣2分4分包单工程分包依据工程分包不符合?建设工程质量管理条例?规定，且监理

9、未识别扣2分8位资质资质审核分包单位资质等级、平安生产许可证不符合规定要求，且监理未识别扣3分审核人员资格审核现场管理人员和特种作业人员未持证上岗，且监理未识别共3分，每项扣1分5测量放 线控制 成果检 查测量人员与设备施工单位测量人员与设备配备不全，不能满足施工要求，无有效检定证书，监理未识别扣2分10控制点复核监理未对平面控制网、高程控制网或测量施工方案审查扣2分监理未对控制桩进行复核，无独立的复测资料扣4分控制桩无有效保护措施，且监理未识别扣2分监理机构复核工作不符合要求且导致严重后果本单项不合格6开工报审开工条件审查开工条件不符合规定，且监理未识别扣5分6分包工程开工审查分包工程开工未

10、报审，现场已开始施工，监理未正确处置扣1分7第一次 工地会 议人员到位监理机构主要人员未参加可扣2分5监理交底未介绍监理规划中主要容，监理交底不到位可扣1分建议与要求未对施工准备情况提出监理意见和要求扣1分会议纪要无会议纪要或各方会签手续不完备扣1分8现场检测机构现场检测工作监 督检查检测机构资质和施工单位现场实验室或养护室不符合要求，且监理未识别可扣2分6未对试验员、检测人员上岗资格进行审查扣1分未对施工单位现场计量器具与其检定证书进行审查扣1分检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度，监理未与时正确处置扣2分可评分评价工程的实得分之和可评分评价工程的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评

11、分人员：考评日期：年月 日表C工程工程名称:工程施工阶段监理工作单项评分表监理单位名称：编号:序号评价项 目评价容评分标准评分分应得 分实得 分1工程进 度控制总进度方案与各 阶段进度方案审批审批程序不符合要求扣1分8进度方案报审资料包括相关的方案资料等不齐全，且监理未识别可扣1分进度控制建设单位任意压缩合理的合同工期，监理未正确处置扣2分未定期检查进度方案执行情况或有检查但无分析记录可扣2分工程进度偏离方案，且监理不作为可扣2分2施工大 型起 重机 械设 施核 查设备进场核查设备型号、生产 许可证、出厂合 格证核查设备型号、数量与施工组织设计不符，无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证

12、明、备案证明等文件，且监理未识别扣3分18设备安装、拆卸 单位的资质和 作业人员资格 审查监理未核查设备安装、拆卸单位的资质证书、平安生产许可证和特种作业人员的特种作业 操作书；或上述证书无效，监理未识别扣3分设备安装、拆卸 工程专项施工万案审核监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，且监理未识 别扣3分设备 启用 核查设备使用报验现场使用的起重机械设备未经检测验收合格或无准用手续，监理同意使用本单项不合格设备专业检测 报告核查监理未核查设备安装后的专业检测报告，或检测报告不合格，或设备安装未经验收合格， 监理未正确处置扣3分设备备案手续 核查当地建设主管部门有备案

13、规定，设备安装完毕未到相关主管部门备案，监理未正确处置扣2分设备特种作业 人员书核查监理未审核起重司机、信号司索工的特种作业操作书，或特种作业人员持无效证书上岗监理 未识别扣2分制度审核监理未审核设备操作和维护保养制度，未监督其有效运行扣1分使用 期监管定期检测设备使用中，进行改装或超出检测周期而未进行检测，且监理未识别扣1分3工程材 料、构 配件、设备进 场审核质量证明资料审 核材料等报验品种、批次、数量不符合要求，质保资料不完整，且监理未识别可扣3分10将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于工程本单项不合格见证取样送检未与时见证取样或未按规定送检，且监理未识别可扣2分监理未按规定见

14、证取样或弄虚作假扣3分C.3.3 建立材料设备台 账未按规定建立相关台账或与相关资料不相符扣2分4施工过程监控巡视、旁站无巡视、旁站制度方案，或制度方案不符合规定要求可扣1分25未按规定进行旁站扣3分旁站、巡视记录不与时，容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合可扣2分施工过程的监督 检查施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案与相关强制性标准施工，且监理未识别，或 未正确处置扣3分评价时发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有平安隐患且监理未识别的，或未正确处置 可扣4分隐患处理施工过程中发现隐患质量、平安、进度、造价、履约等方面，监理未与时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果

15、扣3分施工单位拒不整改或不停止施工，监理未与时报建设单位或当地建设主管部门扣3分隐患处理完毕，监理无复查定论扣2分工程发生重大质量、平安事故造成重大损失监理免责除外本单项不合格工地例会总监较少主持和出席会议扣2分议定事项落实不够，处理冋题不闭合可扣1分会议纪要整理不与时，容不齐全可扣1分5工序验收工程质量验收围的划分无单位子单位工程、分部子分部工程、分项工程、检验批划分方案，或划分不合理 可扣1分27验收程序和组织验收程序和组织未按验收标准的规定和验收围划分方案进行扣2分监理不与时组织验收扣1分监理未按现行规、标准验收扣3分检验批分项工 程验收无监理平行检验记录可扣3分质量验收记录含：对施工测

16、量放线成果的查验、确认不完整，验收依据不充分扣2分未验收含未签署报验单或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未米取有效制止措 施扣3分将不合格的工序作为合格的验收，同意进入下道工序施工本单项不合格分部子分部 工程验收质量控制资料不完整，监理未识别扣2分未进行有关平安与功能的检验和抽样检测或结果不符合有关规定，且监理未识别扣3分观感质量验收不符合要求，监理未识别扣2分无质量评估报告地基与根底、主体、节能等分部扣2分验收意见不正确扣3分6造价 控制工程量与签证工程未验收合格就予以计量扣3分12计量依据有误，造成工程量签证错误扣3分未与时计量扣2分工程款支付审核审核程序和签署的金额不符合合冋与有关规

17、定扣2分平安防护措施费未与时支付，监理未正确处置扣2分现场工程实体观感质量和平安文明施工状况好，可加1-5分可评分评价工程的实得分之和：可评分评价工程的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级考评日期:评分人员: 日表D工程竣工验收阶段监理工作单项评分表工程工程名称：监理单位名称：编号:序 号评价项 目评价容评分标准评分分备 注应得 分扣减 分实得 分1竣工预 验收质量问题处理对预验收发现的工程实体、质量控制资料的问题，未与时提出整改意见 扣6分35对质 量问 题的整 改结 果 不 与时复 验扣6分编写工程质量 评估报告质量评估报告容不兀整，依据不充分，结论不正确可扣10分质量评估报告未经企业

18、技术负责人审查 扣3分未编与工程质量评估报告或报告结论不正确单项不合格时 效监理不与时组织竣工预验收扣10分2协助竣 工验收 工作验收前工作未协助制定竣工验收方案和验收前的准备工作 扣2分16整改问题复验对验收中提出需整改的问题，未进行复验 扣6分专业验收未按规定与时协助各专项消防、防雷、电梯、煤气等验收可扣5分验收报告工程不符合竣工验收条件，但监理已经在验收报告中签署同意通过验收的意见本单项不合格总监理工程师未在竣工验收证明文件上签字扣3分3监理工作总结编写总结施工阶段监理工作完毕时，未编写监理工作总结扣10分12监理工作总结的容不符合监理规要求可扣4分音像资料无工程照片或电子版照片扣2分4

19、资料检查移交时效未按规定时间完成竣工资料的整理或对施工单位竣工资料的复核 扣5分10未与 时将 监理资 料 移交给 建 设单 位扣5分移交资料的质量移交资料不符合监理合同和档案主管部门规定的要求 可扣5分5监理效劳 期质量缺 陷处理协助签订保修责任 书未按合同约定协助建设方与施工单位签订保修责任书 扣2分6保修期质量缺陷处理未对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，未与时催促处理 可扣4分6完毕期 工作办理业务手册未与时办理监理业务手册扣5分21协助备案未按合同约定协助建设单位办理竣工备案手续 扣2分监理合同履约未按监理合同全部履约或对于委托方违约行为未予提示可扣6分监理工作评价建设单位

20、满意度评测共8分，按满意度比例扣分，不满意，扣8分可评分评价工程的实得分之和：可评分评价工程的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级评分人员：考评日期：年 月表E施工合同管理单项评分表工程工程名称：监理单位名称：编号:序号评价项 目评价容评分标准评分分备 注应得 分扣减 分实得 分施工承 包合同未建立施工承包合同台帐可扣2分1合同管理现场有关合冋与相关资料不全，且监理未识别可扣3分13未签订施工承包分包合同就施工，且监理未识别扣8分合同履行情况施工单位未按合同约定配备人员、设备等，且监理未识别可扣6分2合同履约未按合冋约定的工期完工，且监理未米取相应控制措施可扣4分14工程质量未到达合冋约定

21、的质量等级，且监理未米取相应控制措施可扣4分工程发生必须暂停施工的情况，监理未识别扣8分工程暂签发暂停令工程暂停令未明确停工围或签发手续不符合监理规的规定或监理合冋的约定扣4分3停与复工程暂停令应用不当扣4分22工复工管理施工暂停原因消失，具备复工条件，监理未与时签署复工指令扣2分相关事项处理未与时处理因工程暂停令引起的与工期、费用等有关的问题可扣4分4工程变审查监理未对施工变更签署审查意见扣6分18更管理监管未办妥工程变更手续就已施工，且监理未识别扣8分相关事项处理未与时处理因工程变更引起的与工期、费用有关的问题可扣4分5费用索 赔处理收集资料监理未能掌握与工程索赔相关的证明资料可扣5分14

22、索赔审查监理未按规规定的程序或合同的约定，处理索赔审查或不能提供公正、合理的处理意见可扣5分签署索赔审批表超过施工合同规定的期限扣4分6工程延期 处理收集资料监理未能掌握与工程延期或工程延误有关的证明材料可扣5分10延期审查监理未按规规定的程序或合冋的约定，处理工程延期审查扣5分延期责任工程进度严重偏离方案， 监理不作为，导致工程延期，且给建设方造成重大损失本单项不合格7竣工结算竣工结算监理未按规定与时进行竣工的结算可扣5分9造价控制工程造价未控制在合同约定围之，且说明监理未采取相应控制措施可扣4分由于监理的责任，导致造价控制目标大额突破，给建设方造成重大损失本单项不合格可评分评价工程的实得分之和：可评分评价工程的应得分之和：单项评分表得分单项评价等级评分人员：考评日期：年 月日表F监理资料的管理工作单项评分表工程工程名称：编号:序号评价项 目评价容评分标准评分分备 注应得 分扣减 分实得 分1监理资 料信息 管理管理制度建立未制定监理资料与信息管理的职责分工、收发