优秀工作总结范文：半年井控工作总结

1、半年井控工作总结今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据中国石化石油与天然气井井控管理规定、胜利油田井下作业井控工作细 则、胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）等规定要求认真开展了油水井井控工作。在工作中严格按照“谁主 管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原 则，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为 本”的理念，不断强化注采生产过程中生产井、 长停井及报废井 的井控管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故发 生，保障人民生命财产安全与保护环境， 提高现场施工人员的井 控意识，杜绝井喷事故的发生，重点做了以下几方面工作。一、井控工作开展情况1

2、、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理机制对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设施、井下管柱、 压力等级、产出物性质等方面进行了详实的排查，并分类登记造 册，采取分级管理，每月根据动态变化及时进行更新，最全面的 范文参考写作网站对长停井、废弃井形成长期有效的管理。2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况把辖区内所有的长停井、废弃并纳入正常生产并管理， 采取每日 巡检挂牌制度，每口井都有 7个号牌，分别从周一到周日，巡检 人员巡检完后及时更换当日号牌， 作为巡检标志。通过巡检能及 时发新情况，及时处理防止事故发生。今年 2月15日，XX站值班人员巡检XX井时发现该井套管闸门被盗，及时联

3、系队上，更换了防盗井 口防止了事故发生。3、严格井控检查，增强职工的井控意识加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的 方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况， 及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明 显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。4、定期召开并控例会 改进井控存在问题按照胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）的规定，定期召开我矿井控工作例会， 通报井控检查中存在的各类问 题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。5、组织好井控演练，提高职工技能为了提高职工井控操作的

4、实际技能和水平，每月组织矿级井控演 和采油班组井控演练活动。重点进行更换抽油机井光杆密封圈、 更换井口回压阀门、油井金属管线带压打卡子和更换套管闸门四 种工况下的井控演练，通过演练增强了职工的井控意识， 提高了 职工技能。3.加强井控培训、井控取证工作持续不断抓好井控培训工作，加强井控标准、典型案例的学习、 培训，提高现场人员井控安全意识、操作水平。加强井控证件管理，做到持证上岗，井控取证早计划早安排，全矿共需井控持证29人，目前已持证27人，另外两名工程技术员已经安排于5月18日到钻井培训取证，另外今年已有1人取证，2人证件复审。目前所有证件都在有效期内。二、存在的问题1、井控演练不重视。井

5、控管理规定明确了井控演练制度，各基 层队结合生产实际，开展不同工况的现场演练， 提升应急处置实 战能力。但通过现场检查发现，有的队把换皮带、调平衡等正常 工作当成井控演练来凑数，反映了基层干部对井控演练重视程度 不够。2、少数边远探井无井口标志、无井场道路查找困难，工农关系 复杂，人工挖掘难度大，控制状态难以确定。三、下一步工作打算1、继续加强井控监督检查力度，确保辖区内所有油水井井控安 全，通过检查考核、督促指导，进一步提高员工井控意识。3、加强现场各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录， 并对井控演练进行指导、督促工作。2015-5-11篇二：井控工作总结* 井控工作总结2014年,*

6、于3月10日全面启动 各项工作。在井控工作方 面，我项目部首先成立了井控领导小组来领导 *2支队伍的井控 工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。领导小组以项目部经理*为组长，2支队伍的队长、指导员为 副组长，技术工程师及大班干部为组员。 领导小组成员各司其职 为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一，预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控 工作是各项工作的重中之重， 每口井开钻前项目部首先对队伍的 大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队 制定相关井控应急预案，并进行各种工况下

7、的应急演练， 保证职 工熟练掌握“四七动作”。 根据井控十七项管理规定， 严格按 照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督， 井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。 认 真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查， 对查出的各项井控隐患绝不姑息， 根据 项目部井控工作处罚条例进行处罚。在日常施工中，项目部 要求领导小组成员严格执行巡回检查制 度，切实保障各井控设备运转正常。项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。思想汇报专题在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司石油 与

8、天然气钻井井控规定和管理局钻井井控工作细则，贯彻执行钻井井控装置安装及井控检查验收等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作 落实到人,责任到人。在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行并控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平o此外，项目部积极组织井控培训工作， 及时统计并控持证人员信 息，结合生产实际和人员休班的时间， 合理组织人员参加钻井培 校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准 绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制

9、合理性能的钻 井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、 严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重 点。篇三：井下作业公司2013年井控工作汇报井下作业公司2013年上半年井控工作汇报（2013年7月10日）尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家：大家好！首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司 检查指导工作表示热烈的欢迎。 通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和2013年的井控工作做简要汇报：一、基

10、本情况及工作量完成情况（一）队伍分布状况公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、范文写作大修， 试油队主要在三新、两北等油（气）生产区域进行试油作业。2014 年用于油田维护作业机组有 24台，试油作业机组有12台，大修 作业机组有8台，。（二）井控机构及设施现状公司设有井控管理领导小组， 并制定了相应的井控职责， 下设井 控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员工32人，2010年取得了集团公司甲级井控车间资质。车间工房面积1020m2,配路有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备850台套的能力，主要担负井 下作业井控设备、油气生产单位的采油树

11、、深井泵的检修、试压 工作。主要井控设备有：各类防喷器 118台，其中：液压双闸板防喷器 28套，用于井下作业的35套、；环形防喷器4套；手动防喷器 98台。有远程控制台32台，各种压井节流管汇 62套，自封井 口 30台，旋塞阀193只，单流阀55只，试压堵塞器48只，正 压式呼吸器20套，600型采油树8套，1050型采油树13套。 还配路了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种 井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。（三）年度井控目标杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100%;关键岗位并控持证率 100%;井控检查

12、隐患消项整改率100%;年度井控检查）4 次；综合服务满意度）85;实现公司 全年井控“零”事故的工作目标。（四）工作量完成情况截止目前，井下作业公司共计完成常规作业 （投产、措施、维护） 730井次，完成3 口，累计进尺3749米，大修作业45井次， 压裂酸化作业178层/98井次，常规测试36井次，未发生一起 井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。二、上半年所作的主要工作我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患的井控工作方针，严格 贯彻落实上级各项井控制度及规定， 健全井控机构，落实并控职 责，强化井控管理，增强井控意识，

13、保障了公司各类井下作业的 井控安全。主要做法：（一）完善井控机制，明确并控职责。年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高并控 管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作计 划，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组， 制定了年度井控工作规划。 工作中，我们严格落实各项井控工作 制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。（二）突出重点工作，提高作业标准。在日常工作中，我们重点关注一

14、类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、施工井控管理工作，严 格落实并控“七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次， 制定井控防范 措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。 此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、 开工验收、过程督查环节， 提高现场井控设备的安装标准， 对现场井控管理不达标，重点井 无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了 施工过程中的井控安全。（三）加强隐患排查，制定井喷防范措施。井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在

15、。为此，我们严 格落实集团公司、油田公司的各项井控管理规定， 根据生产实际深入 现场，查找井控管理存在的安全隐患， 并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问 题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施 工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套并控 装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防 喷器、节流压井管汇等井控设备， 严格落实开工前的现场试压和 作业监督的施工过程督查工作。 作业队全部配备了多功能气

16、体监 测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范 措施。为加强现场井控设备管理， 我们要求井控车间在做好日常 井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务， 发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状 态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度 开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、 定整改期限）的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。 通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控 制。（四）强化井

17、控培训提高井控操作技能培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格 证已到复审、换证期限的329名干部员工参加了井控技术理论培训和现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过并控取（换）证 培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了 100%,提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结 构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训， 共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井 控设备的技能。井控演练是应对井控突发事件，提升应急处路能力的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司作业大队的 25个班组，135人进行了现 场井控实际演练的培训