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文档简介

1、丝宝集团课程体系 创建培训体系如高 速公路2020年6月23日2020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。丝宝集团课程体系创立“三步法”戴敏（发表在培训4月上）课程体系的创立，短则一年，长则几年，即使某个课程体系就当前而 言比较成熟，也需要日后不断更新和完善，因为，课程体系的创立是 个动态过程。课程体系是培训体系的重要组成部分。培训体系包括三个层面 的内容：一是制度层面，内容涵盖企业培训大法、培训管理总则、培训管理规程、 培训实施流程等；二是资源层面，内容包括课程体 系、讲师体系、学员体系等；三是运营层面，内容涉及需求分析、 方案制定、 培训实施和

2、评估跟踪（见图1）。2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。培训体系的模型好比一条高速公路 ，桥墩和路面是制度体系，起 支撑作用；行车道和超车道就是培训流程，几道白线，将车辆分隔开 来，恰似我们的各类培训，各行其道。如果把车子比作课程 ，那么司 机就是讲师，是资源体系，而驾车行驶就是运营体系了 （见图2）。不难发现，桥墩和路面（即法规和流程）各企业大致相仿，创立它 们不难。司机（即讲师）也不难找，内部讲师特别是外部讲师，比比 皆是。有了司机，上路行驶（即运营）当然不成问题。最后，问题的 落脚点只能是车子（即课程）了。没银子，买不起车；银子少，能够 先买辆

3、二手车玩玩；银子多，买辆好车。因此说，车子即课程体系，2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。应该是培训体系创立的难点和关键点。丝宝集团在课程体系创立方面经过多年摸索, 得出了一些行之有效的方法, 与读者共享。创立的原则: 慢慢来着手创立课程体系之前, 首先应该确立创立的原则及方法。如前所述 , 课程体系好比车子, 买车需要钱, 而钱需要慢慢攒。同样, 课程体系也只能慢慢建。课程体系的创立, 短则一年, 长则几年, 即使某个课程体系就当前而言比较成熟, 也需要日后不断更新和完善,因为 , 课程体系的创立是个动态过程。我们在创立之初, 首先是简单搭建起课程体系的框架, 而后认真储备已开设的课程。如果有些课程尚未开设, 先空着 , 等它开设后,将其 ”装 ”进这个框架。这样, 无论人员怎样更迭, 随着时间的推移以及一门又一门课程的不断开设, 课程体系就日渐丰满。由于丝宝集团的电子档案室开设较早, 存储着大量的培训方案和课程, 这对于我们的课程体系创立工作帮了大忙。这就是储备知识的益处。创立的方法: 从岗位职责入手如果没有知识的储备, 也能够从岗位职责入手, 白手起家创立课程体系。比如, 丝宝集团促销主管的岗位职责

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