职能部门绩效考核指标1.01

1、职能部门绩效考核万案4的为了不断督促员丄实现、完成本职岗位丄作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工职能宅部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工三、考核系数设置标准1.2优秀90 上81-90 分1.161-80分般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50 分不及格0.6良好50差分以下0. 4绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：分，则张三当月实得绩效奖金为：2500元，其应得绩效奖金为500兀，如当月考核综合500火

2、1.1=550元；如当月考核综合得分为50060X 0.9=450 元三、绩效工资级别经理总监10005000职级一般员工主管绩效工资300500说明：1、试用期员工不参与绩效考核。2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。4、考核者需提供相应数据来源。财务部经理绩效考核指标量表f被考核人姓名1考核人姓名于职位职位财务部经理总经理、r 、- 咅 立口:一财务部 总经办k序号Kdl指标 值考核得分部门日常工作完成情 况财务报表差错率15% 达到 100%20%无差错财务报表编制5%10财务数据提供5%及时确和费用控制目标达成率1 1

3、0% T达到100%”财务分析报告提供,0%收支管理印鉴、票据、证件管 理财务体系规范化目标宀+完迟到、早退次数11 请假次数125%5%10%和及时及时、准 确达到100%2次以上5% 为02次以上5% 一为 0本次考核总得分备注被考核人考核人复核人L签字日期字日期字日期上级交办的其他工作5% 按时完成被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务部经理B 咅财务部会计绩效考核指标量表序号KPI指标 成本、费用、收入核 算绩效目标値考核得八分丿I财务报表编制3月度各款项催、缴记帐凭证差错率工资表编制=税务中报 和合同管理10%20%M及时、准确1及时、准确20%20%5%及时3次以上为0及

4、时及时、核算准10%* 确5% ; 完整、_无丢失出勤情况上级交办的其他工作迟到、早退、请假次数 5次以上 5% 为 05% 本次考核总得分按时完成备注签字:被考核人考核人复核人:日期:签字:日期:签字:日期:出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位考核人姓名职位出纟内财务部经理部门财务部序号KPI指标现金收付凭证的编制编制资金收支日报表3坏账率付款、印章、支票及现 金支出办理及时性交纳公司应支付的各项费用公司库存现金、印鉴、 重要财务票据、证件保管7工资发放8各种款项报销及时彳、匕9出勤情况10 上级交办的其他工作备注被考核人签字:日期:米购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI

5、指标采购计划采购计划完成率采购成本降低目标采购商品到货及时率采购物料合格率r产品采购品种失误率供应商档案的建立8供应商的开发及管理权重'准确及时25%无坏账10%10%10%及时到达办理10%时、准确5%部门财务部绩效目示r核得现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗15%及时、准确审批后2天内5% 完成迟到、早退、请假次数5 次以5% 上为05%按时完成本次考核总得分签字:日期:签字:权重.15%20%5%10%10%5%5%职位职位采购部经理总经理绩效目标值批时完成并通过审"采购计划完成率达到95%”采购成本降低目标达到和采购商品到货及时率达到合格率达到 95%5%95%复

6、核人日期:部门采购部部门总经办考核得15%"失误率为01及时性每个单品有两家以上的备用供 应商，不得高于原供应商供货且单品价格价格5%配合部门满意度9 各部门配合度10% 95%10 上级交办的其他工作5% 及时性本次考核总得分备注复核人被考核人设计部经理绩效考被考核人姓名”核指标量表职位设计部经理B 咅= 设计部签字:签字:签字:日期:日期:日期:f考核人姓名部门总经办总经理、市场部经理、工 职位程部经理序号1KPI指标公司销售业绩设计任务完成率权重r-20%10%绩效目标值考核得和设计方案通过率工程报价准确性内部员工技能提升与各部门配合度7上级交办的其他工作30%20%10%5%

7、100%达到100%按时完成客户满意度*-90%项目漏洞为0内部培训，制度、流程、标准制定及时性， 和有效性及时性'主动备注被考核人考核人1复核人签日字：日期：签字：日期：签字：期：5% 按时完成 本次考核总得分设计部总监绩效考核指标量表被考核人姓名设计师助理部门 r 设计部考核人姓名设计部经理部门设计部序号项目设计方案的合理 性报价的及时性和权重绩效目标值考核得分30% 客户满意度30%100%及时、准确20% 完成业务派单率=-60%确性 业绩达成率部门设计方案和报20% 及时性、准确性价的整体把控与指导本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字:签字:签字:日期:日期:日期:被考

8、核人姓名部门职位设计师考核人姓名序号项目设计方案的合理性报价的及时性和准权重40%职位设计部经理部门立忆口部 设计 部绩效目标值客户满意度考核得分依据确性完成业务派单率"3业绩达成率20% 60%4工作态度10% 工作积极性本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：.'签字：日期：-签字：日期：T 30%100%及时，准确2设计师助理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位设计师助理部门设计部设计部经理、设计师部门设计部序号项目CAD平面布置图 绘制的及时性和准确性施工图绘制的及 时权重30%20%绩效目标值考核得分100%及时、准确100%及时、准确性和准确性

9、报价和预算制作 的30%100%及时、准确及时性和准确性 助理工作完成的 优20%上级满意度质度本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期:签字:日期:政部经理绩效考核指标量表人事行政部经理人事行政部职位职位考核人姓名总经办总经理人事行被考核人姓名部 门序号1KPI指标部门内部各种制度、工 作流程规定编写2人事行政成本预算控制4招聘计划完成情况权重绩效目标1011培训计划完成情况考核计划按时完成情况 卜人事行政日常工作计划完成位况作辅助、支持、监控、跟踪”核心员工流失率员工管理12 劳资关系管理规范化建设目标达成情1310%及时性10%10%10%10%人事行政成本控制在 预算”

10、招聘计划完成率达80%培训计划完成率达100%弓绩效考核计划按时完成率达到100%以 下考核得分10%10%5%5%5%100%行政工作计划完成率100%及时性100%企业核心员工流失率不得 高于牛部门员工考核平均得_ 分在,劳资纠纷控制在历史记录 以内=100%80分以上完成率达到5%100%14 考勤管理5% 及时统计汇报 100%15上级交办的其他工作完成率达到5%100%本次考核总得分备注复核人被考核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:前台/行政专员绩效考核指标量表被考核人姓 名职位前台/行政专员部门人事行政-vaIT一人事行'考核人姓名职位人事行政经理Bl 咅IJ-部7权重

11、绩效目标值20%完成率达80%10% 行政费用预算控制率在100%以内固定资产建立档案，无丢失，无人为损 5% 坏。考核得序号KPI指标1 招聘计划完成率2 行政费用4固定资产管理办公室卫生管理1公司级的重大会务活动10%10%员工满意满意度达80%以上柞和日常的办公会议管理 员工合同、档案及其他 重员工合同、档案及其他重要100%丢文件失，要文件管理办公用品管理行政工作流程改善目标10%*5%无损坏按标准及时发放，不浪费、 不损坏15%行政工作流程目标达100%100%完成率10 考勤管理11 上级交办的其他工作考勤无差错，准确率10% 达到5% 完成率100%本次考核总得分备注复核人被考核

12、人签字：日11F期：签字：”日期:签字：f日期1司机绩效考核指标量表人事行w AAvqTTrl I?政部考核人姓名职位人事行政经理部门序号KPI指标权重车辆出行节油率护辆保养、清洁、维驾驶安全性车辆钥匙归还各部门用车配合度当月考勤出勤率-1里程记录及时、准确20%绩效目标值百公里11个.20%20%15%10%考分得及时维护，保证车辆安全行驶,无违章及时归还能够及时配合各部门行车，满 I意度一一 i/，”5% 无迟到、早退、请假5% 及时、准确率达 100%100%i9上级交办的其他1作5% 完成率 100%本次考核总得分备注被考核人考核 人复核人J -签字：日期：签字：日期：签字：日期：8工

13、程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位工程部经理总经理、市场部经理、 设部门部门工程部总经办情况8上级安排其他工作被考核人考核人复核人签字:签字:签字:日期:日期:日期:KPI指标工地宣传文明施工5%5%绩效目标值考核得材料进场核实验收4T签订延期单增减项单签证施工现场成品保护 工地现场管理及工地 情8一|况反馈竣工验收单10上级交办的其他工作100%达到10%20%20%100%达到监督80%因业主私自提出停工或因业主不按期付款造 成”停工的，及时性90%施工过程中，因业主自己提出增加项目的， 按图纸，施工合同中鉴定的施工内容提出减项的,及时15%*填写业主签字，及时 性 现

14、场施工完成项目保护95%单个项目每周巡查一要求提供巡查的记录 次，和95%10%10%现场照片，90%达到完成率90%达到5%按时完成本次考核总得分L-p1 L-V计部经理序号KPI指标权重咲寂工绩效目标值考核得 分1hJ部门人员内部管理施工合同签订的及时10%监督，施丄尢 差错” 2-/j ui L-r 十千忙j 冲准Q UCLZ 一100%及时，准25%*P确确性4客户投诉率20%客尸满意度， 投诉3次以下5増项报价的准确性20%及时准确报价，达到 80%6流程执行的合理性1发现问题和解决问题10%按照流程顺利进行，无失误10%及时性80%的7按时、按量完5%成本次考核总得分备注备注签字:日期:签字:日期:签字:日期:销1部门部i部门序口12日字期3T|*4字字日期&签签签【网絡营销部经理绩效考核指标量表网络营权重绩效目标值考核得网络营 销考分得被考核人姓名考核人姓名KPI指标3 网站页面收录丁网站反向链接职位职位网络营销经理序号KPI指标权重绩效目标值总经办咨询量网站流量备注被考核人日期:签字:考核人日期:网站编辑、客服绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名网站