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文档简介

1、第三部分工作能力考核第二部分工作能力考核一、 工作能力的考核目的工作能力是创造工作业绩的基础前提，工作能力强，可以提高工作业绩水平,有助于创造更佳绩效。工作能力的考核内容1、考核结果分解图基础工作知识知识专业工作知识(30%) 相关工作知识目标管理能力-组织领导能力基础技能指导培养能力干部能力考核技能学习创新能力业务管理能力专业技能决策推进能力沟通协调能力风险控制能力基本工作经验经验本职工作经验（30%） 相关工作经验工作能力考核基础工作知识知识专业工作知识（30%）相关工作知识目标管理能力基础技能贯彻执行能力自我管理能力员工能力考核V能学习创新能力（40%）业务管理能力遵守规范能力专业技能沟

2、通协调能力风险控制能力基本工作经验经验本职工作经验（30%）相关工作经验2、在专业技能方面，不同职位系列的人员，能力考核项目的具体含义有所不同, 可参照工作能力分类表确定。三、工作能力考核内容的基本含义考核内容基本含义知识基础知识指一般性文化知识，包括两方面：（1）社会科学知识，如历史、政治、社会学等；（2）自然科学知识，如数学、物理、天文学等；专业知识指在自己职责范围和工作内容中必需掌握的知识，包括：（1）具体专业知识，指担当一个职位必须掌握的知识，如翻译必须 掌握一门或几门外语；（2）行业业务知识，指掌握职位所处某一行业、领域的知识，如外 交翻译还必须掌握外交专用语；相关知识指针对本职岗位

3、应尽可能多的掌握相关学科的知识，如作为外交翻译， 应尽可能的掌握更多的相关知识，如国际贸易知识、世界各地风土人情 等。技能基础技能指进入或将要担当一个职位必须具备的一般性工作技能，例如软件开发工程师必须掌握软件开发工具或方法的能力，如C+ or SQL 7.0、需求定义。专业技能指专门运用于自己职责范围、工作类型中的高级技能，例如，基于核物 理技术的设计能力。经验工作经验指从不同工作实践中获得的知识技能、办事本领或管理艺术等，如新员 工必须具有实习实践或试用培训的相应工作经验；本职经验指在本专业/业务领域内，从实践中获得的知识技能、办事本领或管理艺 术等，如晋升担当另外一个职位时，必须具有培训、培养或锻炼的相应 工作经验；相关经验指从实践中获得工作经验中，与现在所从事的专业/业务有关联性的那部 分知识技能、办事本领或管理艺术等。四、考核内容的比例分布在工作能力考核中，知识占30%比重，技能占40%比重，经验占30%比重五、工作能力考核的操作1、 工作能力考核分数采用百分制，根据能力考核表中列举的各项考核项目，依据被考核者的实际情况进行考核评价，确定相应评价分数；2、 考核项目得分在 1、2、3、4、5 之间选择，然后累加计算总分，即可确

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