职级职等、薪酬管理制度

1、职级职等、薪酬管理制度目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制此管理规定。适用范围公司全体员工定义与内容岗位序列岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列（M类）、专业序列（P类）。管理序列（Management简称M类）:适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅 导关系），带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。例如总监，经理，副经理，主管，副主管等。专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、开发、运营、

2、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位。专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等。职等定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为 BAND侄BAND12职等职级图职等职级图职等分级管理序列M专业序列P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M7总经理BAND11M6副总经理BAND10高层管理M5总监BAND 9M4经理BAND 8中层管理M3副经理BAND 7M2主管P7高级工程师BAND 6M1副主

3、管P6中级工程师BAND 5基层P5初级工程师BAND 4P4高级专员BAND 3P3专员BAND 2P2助理BAND 1P1实习生职等薪酬带宽M1-M7薪酬带宽序列职级薪酬带宽M7总经理50k以上/M6副总经理35k-50k15000M5总监25k-35k10000M4经理18k-25k7000M3副经理15k-18k3000M2主管12k-15k3000M1副主管10k-12k2000P1-P7薪酬带宽序列职级薪酬带宽P7高级工程师15k-20k5000P6中级工程师12k-15k3000P5初级工程师10k-12k2000P4高级专员8k-10k2000P3专员6k-8k2000P2助理

4、4k-6k2000P1实习生3k-4k1000职级定义：根据同一职等下从事业务广度和深度等级而进行职级划分。划分：除BAND1, BAND12外，每个职等下设 3个职级（CBA，A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M7总经理50k以上/50k以上M6副总经理35k-50k15000A50000B45000C40000M5总监25k-35k10000A35000B31600C28300M4经理18k-25k7000A25000B22600C20300M3副经理P7高级工程师15k-18k3000A18000B17000C16000M

5、2主管P6中级工程师12k-15k3000A15000B14000C13000M1副主管P5初级工程师10-12k2000A12000B11200C10600P4高级专员8k-10k2000A10000B9200C8600P3专员6k-8k2000A8000B7200C6600P2助理4k-6k2000A6000B5200C4600P1实习生4k0/4000定级：新入职人员的职级一般定 C,个别优秀人员可达 B,原则上不定A。职级升降271评选能力分级人数比例定义说明职级卓越的20%超岀该职位要求，具备胜任下一职位的潜力A优秀的30%完全胜任该职位B良好的40%具备胜任该职位的潜力，但需要通过

6、阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任合格的10%C271 ”评选评选方法参照年度评估方案。（需另制定）晋升晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到 A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。晋升准入资格：即员工必须是当期“ 271评选”中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；周期内受到公司处罚人员（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。晋升评估标准:晋升至资质绩效指标管理指标（仅限M类）学历（不低于）司龄（不少于）本岗任职时间（不少于）不良记录本期271业绩指标人才培养员工流失BAND 3大专YY无2同岗位排名前20%/

7、BAND 4大专YY无2同岗位排名前20%/BAND 5大专YY无2同岗位排名前20%/BAND 6大专YY无2同岗位排名前20%至少培养岀梯队1人无群体性离职BAND 7本科YY无2同岗位排名前20%至少培养岀梯队2人无群体性离职BAND 8本科YY无2同岗位排名前20%至少培养岀梯队2人无群体性离职BAND 9本科YY无2同岗位排名前20%至少培养岀梯队3人无群体性离职BAND10本科YY无2同岗位排名前20%至少培养岀梯队4人无群体性离职晋升周期：每年10月份降级降级规则：员工未达成考核指标，被评选为“271 ”的“ 1 ”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。降级周期：无固定周期。薪酬调整定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。按照实际转正时间调整为转正薪资,转正调薪：转正调薪是指新入职员工自 转正申请审批通过后， 享有正式员工的同等福利。异动调薪：异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整。晋升调薪：晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。调薪方案：米用年度调薪的方式。7月份调薪普调跟