度培训计划(2)

1、年度培训计划表审核：部门负责人：批准：日期： 日期： 日期：表格编号：篇二： 2014 年度培训计划2014 年度培训计划目录一. 方案说明.培训目标培训需求调研结果-4四. 培训指导思想. 培训整体内容规划 -9 4 新员工入职培训-8 在职 3 个月以上老员工培训. 培训管理制度. 培训费用预算 -11一方案说明 公司的年度培训方案将结合公司的年度战略目标，人员增长目标等，务必使年度的培训 规划能够与公司明年的战略调整匹配，更好的配合公司的整体规划。本方案有几份重要依据， 分别是根据公司前两年的培训课程及投入金额，公司来年的业绩目标及人员引进目标，培训需 求调研及面谈结果分析。本方案主要将

2、培训分为两大块进行：新员工入职培训，基层员工日常培训。 培训人员分别为：外请讲师培训，内部培训师培训，内部经理人培训及内部各岗位优秀 员工培训分享。以内部培训为主，外部培训为辅。二 . 培训目标 为帮助新同事尽快适应环境，进入工作状态，从而减少新进人员流失；同时促进同事之间专业方面的互相交流和学习，营造积极向上的学习氛围。配合公司的年度战略目标，促进公 司业绩的提升。三 . 培训需求调查结果四 . 培训的指导思想 首先，管理者即培训者，管理者口才及培训能力是领导力的直接体现。因此培训能力是管理者必备的基本素质之一；尤其体现在公司的内部业务培训方面，内部管理者最熟悉公司业 务及员工情况，由这部分

3、人来成为公司日后员工业务技能培训的主力是对公司非常有价值的一 件事情。其次，边工作边学习，工作本身也是学习的过程，对每个人来说都需要有学习的心态才 能不断超越自我。我们需要营造一种整体学习的氛围，让我们所有的同事在公司的每一天都是 在提升自己。五 . 培训整体内容规划第一部分：新员工入职培训2014 公司新员工入职培训课程表篇三：年度培训计划方案年度培训方案书当前培训的定位及发展趋势一、培训的定位：1 、培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段。越来越多的企业，从战略发展的角 度，把培训作为企业最重要的投资方向之一；企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机 会作为衡量企业优劣的重要指标之一

4、。培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间。培训对企业和员工的意义 非同一般。2 、企业的培训工作应与管理咨询相结合，提升人的思维和技巧，从而改善企业管理，实 现其目标。3 、培训使员工充分了解本企业的社会使命，与企业休戚相关，同命运共呼吸，养成强烈 的责任心和良好的创造力。4 、不断实施对员工的培训教育，是为了不断提高企业的经济效益和社会效益，促进企业 的技术革新和技术进步，以新知识和新技术武装全体员工有效活动。二、培训对企业的价值1 、对企业而言 提高员工技能、态度和综合素质，提高生产服务效率。减少工作失误，降低生产成本 和客户的投诉，进一步保障产品或服务质量。 培养后备梯队力量。

5、培训的特点之一即“前瞻性”。企业内部有一定的减员，需要补 充新鲜血液。同时，养兵千日，用在一时。人力资源部门应根据企业的发展，提前对员工进行 开发。 满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，使其对企业有 归属感。促进企业与员工，管理层与执行层，员工与员工的双向沟通，增强企业内部凝聚力。 及时适应社会、市场的变化，提高竞争能力。 良好的社会影响和声誉。与只让马儿跑，不给马儿吃草的企业相比，一个注重员工培 训的企业，对提高社会全民素质，提高就业率和保障社会稳定方面都将具有更好的社会影响和 声誉。2 、对员工而言 通过专业技能培训提高个人岗位工作能力，对工作更有信心。虽然以前没

6、有影响到正 常工作，但仍可能有长时间不清楚的问题，通过培训加强对工作的理解。 加强与经理，同事或其他部门员工之间交流的机会与场合。不同部门的合作问题可借 助一起培训的机会进行探讨并得以解决。 安全感。培训作为一种激励的手段，使员工感到一种认可。三、培训给企业创造的价值1 、 给知识：传授经验，传授知识。2、给系统：企业发展中特定问题的系统架构。3、给思想：让企业的人学会思考，发现问题和机遇，提高效率。4 、 给机会：激发学员交流，展示才华。5 、 提升企业品质。四、当前培训发展的趋势在过去的企业培训中，零散性、随意性的特征非常明显。根据3 年前的调查结果显示，61% 的中小企业有自己的年度培训

7、计划，但大部分的年度计划都没有得到有效的执行，其中 91% 的企业每次培训的计划是临时制定的。这种状况已经不能适应企业发展的需要，一些有远 见的企业家开始重视有系统性的培训，并把这种培训落到实处。最近的调查显示， 76% 的企业有了自己的培训计划，较之 3 年前有很大幅度的提高，企 业派人参加培训公司举办的培训班或请培训公司到企业做专题培训；严格依据培训计划执行的 也已上升至 50% ，较之 3 年前大多是临时敲定的，有了明显的改善。理实华恩企管顾问公司市场总监在谈到培训问题时说：“由过去的无序的、冲动型的培 训需求，向有计划的培训发生变化，我国企业在过去更多地追求什么样的课程更加时髦、什么

8、样的课课程更加前卫，从现在来看，企业培训的目标和目的性已更加地明确。”与此同时，培训由过去主要是企业自己操作，逐渐朝外包发展，聘请专家做顾问式培 训，也正成为发展的趋势。专业化的专家培训，不仅可以为企业提供单一的培训课程，而且可以以“外脑” 的独特角度为企业提供管理咨询，提供系统化、专业化的培训服务。常年培训策略顾问服务可以根据企业实际需要在以下工作内容中为企业提供服务：1 、 协助制定培训战略和基本培训政策2 、 协助改善培训管理组织结构3 、 协助建立课程体系和培训方法体系4 、 协助企业改善培训云做运作各专项流程5 、 协助企业建立健全培训管理各项制度五、培训内容分类：1 、 心态培训：

9、素质培训，沟通技巧、团队合作、情商培养等是改善企业基层运转急需 的润滑油。2 、 技能培训：管理层的管理技巧培训和员工的技术业务培训；通用技能培训，如英 语、计算机应用、工作手册、程序介绍等，3 、知识培训以上三类培训可以分成两个层面，即初级层面的培训和深层层面的培训。初级培训包括心态转变、技能补充、知识更新等内容，深层培训包括潜能开发、思维变革等内容。分类培训计划示例（说明：具体培训计划依据特定企业的需求情况制定）1 、企业分层培训企业所处环境和国内外形势的介绍宏观经济环境和趋势分析行业状况新兴科技和产业 经营思想的探讨经营哲学企业宗旨 企业发展战略研究如何造就企业的核心竞争力内部资源分析企

10、业产品发展策略各级政府的各级政策法规市场发展与前景管理模式组织文化战略思维和计划外部机会与挑战分析多角化、一体化经营策略组织扩张策略组织设计和用人激励理论与实践内部授权与责任中心劳资关系人才开发和接班人计划管理的多元化 控制和影响权力结构的建立和维持组织的人性化未来组织的发展趋势有效的控制机构管理信息系统和电子商务系统的引入企业现代管理技术战略管理技术预测决策技术财务管理技术物资管理技术 信息管理技术 个人能力和休养的提升企业家精神人格魅力领导艺术中层管理者培训的内容本企业的目标和当前的问题综合规划技术人力资源管理技术生产作业管理技术质量管理技术个人权威和影响力现代管理思想本职位的任务、责任和

11、权限企业年度计划和自己应起的作用企业计划管理方案和实现目标技巧企业组织结构与决策的流程专业技术知识的提高如何编排进程如何做好预算如何协调如何激励如何制订程序如何有效授权如何做决定如何指导和培养下属如何编排进度报告现代综合管理技术可行性分析风险管理全面素质管理压力和时间管理沟通技能和信息传播技能如何从团队中获得意见和建议如何管理不同类型的人如何创造性的解决经营过程中的具体问题环境诊断方法与工具市场分析，顾客研究，同行情报经营核算的基本知识 如何设定目标如何编排预算如何建立组织结构体系如何启发如何制订政策如何组织如何领导如何控制如何纠正工作偏差 管理信息系统企业诊断零基管理过程创新组织绩效测量通过

12、他人来管理学习型组织的建立工作协调和部门间协作如何从变革中学习如何建立工作标准如何进行变革技术经济分析无缺陷计划计量管理个人职业生涯规划 工作绩效突破和改善作为指导者的经理 如何管理有问题的人 领导行为理论危机处理程序管理知识对困境的管理如何评估工作成果系统分析价值工程目标管理参与管理项目和政策管理人际关系和公共关系学施加影响的技巧有效的冲突管理领导方式评估企业总体经营计划和分计划监工的任务、责任和权限合理化建议的组织和产生方法工作标准化人际关系和工作方法 全面质量管理和实施 企业规章制度 管理工作的实施企业现有问题 如何进行生产组织 如何进行成本管理 如何进行安全管理如何进行革新和发明 问题

13、处理训练业务知识和实际操作 如何督导、指引下属员工 提案训练会议组织和控制员工考核和激励产业和同行的信息如何进行人员调配如何进行进度管理如何对部下进行评估和奖惩操作和流程改进 企业的业务管理如何发掘、分析、解决问题监察技巧报表训练如何建立有效的追踪制度如何利用有效的奖惩制度如何改进员工的工作表现如何维持经过改进取得的变化如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性如何发挥团队精神 员工敬业乐业教育工作目标和标准的设定如何改进员工的工作态度如何回答员工关于福利措施的问题如何让员工知道企业的评估制度企业的报酬制度与工作评估的结合介绍企业的经营历史、宗旨、规划和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡

14、献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作 按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括工资、奖金、津贴、保险、信贷、休 假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、 职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；介绍企业内部的组织机构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的 处理反映反馈机制，使新员明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，使新员工们了解和 熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工 作中的问题提出建议或申诉；业务培

15、训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅 速胜任工作； 介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强 所有员工的市场意识； 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好 安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什 么；介绍企业对员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规 定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。篇四：企业年度培训计划2010年度培训计划目录一培训范围、指导思想、目标二培

16、训依据三 培训计划重点四培训管理四企业年度培训计划表四培训内容五培训体系运作计划六人才培训开发计划七培训课程安排八 培训预算 九培训效果评估 十培训要求 十一其他 十二 .附录1. 培训效果评估表2. 企业年度培训计划表3. 培训体系建设方案4. 企业各级员工培训内容5. 营销部年度培训计划6. 培训预算表 一培训范围、指导思想、目标 一，培训范围本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。 二培训指导思想及目标（一）培训指导思想1. 建立全员培训和终身培训制度2. 工作即培训，通过培训 - 工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作 能力，改变工作态度，改善工作绩效。（二）培训目标1

17、、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。2 、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。3 完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；4 、保障重点科研课题、重点生产项目对高技能人力资源的需求。5 、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理 创新能力。为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；8. 进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；9 积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力10 有效弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。11 满足

18、我公司以 gmp 为核心的质量管理体系建立的需要，有效强化员工质量意识和安 全生产意培训依据1 、上年度员工培训需求调查2 、上年度公司人才需求计划3. 上年度公司培训总结3 、公司现有人力资源情况4 、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书）5 、公司发展战略注：具体内容请参照培训需求分析培训计划重点1 、 对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重 点放在对管理方式、方法更新的培训上；对基层员工则放在基本技能掌握。2 、 针对技术工人中原有技术能手由于退休等原因逐渐减少，中青年技术能手数量少这 一潜在的人才缺失危机，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培 训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。3 、 人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素 质要求进行针对性培训。4、5 、 通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。 内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。