工程公司管理调查问卷

1、、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？(限三个)(1)抓住了市场机遇(2)专业爆破能力强(3)信誉良好(4)项目管理很健全(5)有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工(6)宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？(限三个)(1)品牌(2)技术 (3)施工质量(4)营销(5)市场机会(6)人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：(限三个)(1)有良好的市场意识和灵活的市场营销方

2、式(2)有良好的客户基础(3)高效、高质的项目运作方式(4)核心高层管理人员的个人能力强(5)操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高(6)拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：(限三个)(1)缺乏健全的管理制度，管理水平低(2)生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合(3)技术上不先进(4)市场营销能力不强(5)公司内部有小团体现象，内部不够团结(6)公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？(限三个)(1)时间观念差；(2)没有人愿意拍板决策，怕承担责任；(3)职能部门服务意识不强；(4)缺乏信任，团队合作精神差；(5)领导经常交办一些事情但却不

3、问结果；(6)上下级之间层级感明显；(7)企业员工打工心态严重；(8)其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：(限三个)(1)公司总部机构臃肿；(2)部门职责不清，职责交叉；(3)多头领导；(4)越级指挥；（ 5）办事程序复杂；（ 6）上下沟通不畅；（ 7）部门之间的配合与协调不顺畅；（ 8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）（ 1 ）办公室（ 2）人力资源部（ 3）财务部（ 4）生产中心（ 5）设备部（ 6）工程管理部（ 7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（ 1 ）部门职能缺失（ 2）部分中层领导能力差（ 3）

4、长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（ 4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心（ 5）职能部门没有得到充分的授权（ 6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（ 7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（ 1 ）非常明确（ 2）比较明确（ 3）不明确（ 4）很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1 ）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1 ）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（ 1

5、）直接与相关部门具体负责人员协调（ 2）直接与相关部门的领导协调（ 3）向自己的上级反映（ 4）找公司领导（ 5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）（ 1 ） 10%-30%在处理协调和审批事务（ 2） 30%-50%在处理协调和审批事务（ 3） 50%-70%在处理协调和审批事务（ 4） 70%以上在处理协调和审批事务10 、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写）（ 1 ）非常匹配（ 2）匹配（ 3）不匹配（ 4）很不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（ 1 ）常常充分沟通（ 2）沟通，但不充分（ 3）很难

6、沟通12 、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3 项）：（ 1 ）会议传达（ 2）领导口头传达（ 3）文件传达（ 4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)1 ()待遇好2 ()喜欢这一工作3 ()专业对口4 ()公司有名气5 ()有发展机会6 ()为就业和生活7 ()人际关系好8 ()管理规范9 ()认同公司文化10 ()公司前景好2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)1 ()待遇好2 ()合乎兴趣3 ()专业对口4 ()工作有挑战性5 ()有发展机会6 ()良好的培训7 ()人际关系好8 ()管理制度完善9 ()文化认同10 (

7、)公司名气大11 ()公司前景好12 ()为就业和生活3、您是否愿意在您所在的公司长期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化?有正在形成没有不知道(注明原因)12345、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用?有很大积极作用有一定积极作用没有有消极作用说不清123456、您认为您公司的人际关系:很好比较好较差彳艮差12347、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？(限五个)()1优胜劣汰()2团队精神()3严守职业道德()4以人为本()5客户至上()6完成任务第一()7人尽其才()8服务社会()9充分考虑员工利益()10质量取胜(

8、)11不断创新()12给员工晋升空间()13让主管领导满意()14个人利益高于公司利益8、您认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道(注明原因)12349、下列哪种情形在整个股份公司比较常见(限三个)(1)公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”(2)工作中的协调沟通主要靠私人关系(3)当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系(4)制度缺乏针对性，执行起来无所适从(5)上级的上级经常直接干预自己的工作(6)大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓(7)股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少(8)工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范

9、围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：(多重选择)（ 1 ）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（ 2）任人唯亲（ 3）岗位职责不清晰（ 4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（ 5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（ 6）薪酬结构不透明（ 7）薪酬水平不合理（ 8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（ 1 ）业绩（ 2）能力（ 3）学历（ 4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？（ 1 ） 非常全面（ 2）基本全面（ 3）不够全面（ 4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（ 1 ）按照制度考

10、核，客观全面的反映工作业绩；（ 2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（ 3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（ 1 ）很大（ 2）不大（ 3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（ 1 ）职务高低；（ 2）收入多少；（ 3）得到领导的赏识；（ 4）同事的认可；（ 5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（ 1 ）很有必要（ 2）有必要（ 3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（ 1 ）工作态度培训（ 2）新员工培训（集团历史/规章制度等）（ 3）技术培训（ 4）管理技能培训（ 5）市场营销技能培

11、训（ 6）岗位技能培训（ 7）相关知识培训（ 8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（ 1 ）完全没有发挥（ 2）有些方面没有发挥（ 3）发挥尚好（ 4）已充分发挥10 、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（ 1 ）不希望（ 2）无所谓（ 3）希望但没信心（ 4）希望且有信心11您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？（ 1 ）经常（ 2 ）有时（ 3 ）偶尔（ 4）从来没有12 、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（ 1 ）很满意（ 2）比较满意（ 3）不满意（ 4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入

12、水平满意吗？（1 ）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1 ）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将（ 1 ）找机会与直接上级交流（ 2）与最亲密的同事私下交流（ 3）说了也没用，发些牢骚算了（ 4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗？（ 1 ）影响很大（ 2）影响比较大（ 3）影响不大（ 4）没影响17 、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（ 1 ）收入提高；（ 2）福利改善；（ 3）职位晋升；（ 4）挑战性的工作；（ 5）培训机会；（ 6）领导

13、认可；（ 7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（ 1 ）领导个人魅力；（ 2）工作挑战性；（ 3）公司名气；（ 4）企业良好的工作环境；（ 5）能够充分发挥自己才能；（ 6）收入水平；（ 7）晋升机会；（ 8）公司发展前途；（ 9）其他。19、您认为您的个人前途与公司的前途（ 1 ）非常相关（ 2）比较相关（ 3）不太相关（ 4）没什么关系20、您认为公司现有人员的素质如何？（ 1 ）高 （ 2）比较高（ 3）一般（ 4）较差（ 5）差21 、您认为公司目前对项目部管理人员的考核与激励：（ 1 ）考核严格，激励到位（ 2）考核严格，但激励不够（ 3）考核不严

14、格，激励到位（ 4）考核不严格，激励不到位22、您认为公司目前对项目部管理队伍的培养：（ 1 ）十分重视（ 2）比较重视（ 3）不大重视（ 3）不清楚23、您认为公司现在最需要是什么类型的人才？（限三个）（ 1 ）管理人才；(2)技术人才；(3)市场营销人才；(4)熟练的操作人员；(5)财务管理人才；(6)其他24、对您来说，目前的工作(1)很适合，并且有信心，有能力做好；(2)是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺；(3)不是我喜欢的工作，但是我能做好；(4)不适合我，我正考虑换一个岗位；(5)不适合我，我正考虑跳槽。五、营销1、您觉得公司获得一笔合同，关键的因素是什么？ (限三个)(1)人际关系

15、(2)公司的实力(3)公司的品牌(4)合同价格(5)给对方提成大小(6)原来的合作基础2、您觉得公司现在的营销工作做得如何？(1)很好(2)有待改进(3)差3、在大客户维护和管理方面，您觉得：(1)有专人负责，经常问寒问暖，保持持续、良好的关系(2)偶尔打打电话，用得着了，就找他们(3)无专人负责，项目结束，关系就断了4、在客户信息收集方面，做得如何？(1)很好(2)有待改进(3)差(4)无人做此项工作六、财务管理：1、您认为公司的费用控制非常严格严格很不严格没有控制12342、您认为公司目前对项目部在财务管理方面(仅限管理人员回答)：11)十分薄弱，应加强(2)维持当前状况(3)对项目部管理控制过严(4)不清楚3、您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是(可多选，仅限管理人员回答)(1)会计核算(2)审计(3)财务信息化建设(4)成本费用控制(5)现金管理(6)资产管理(7)财务分析评价(8)财务预算管理(9)不清楚七、项目管理1、您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际?是否122、从整体看，公司计划执行情况如何?很好一般