工程项目管理的组织

1、 模拟 工程项目管理的组织单项选择题第 1 题：工程项目管理组织体系包括项目的 ( )A. 直接管理和服务支持两个子系统B. 现场管理和公司管理两个子系统C. 项目管理部和公司总部两级管理D. 直接管理、服务支持和高层管理三个子系统 参考答案： A答案解析：第 2 题： 下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是 ()A. 同一类型项目的管理层次应当一样B. 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C. 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D .管理层次越多信息越通畅参考答案： C答案解析：第 3 题： 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查 部，这种部

2、门划分方法属于 () 。A. 业务划分法B. 程序划分法C. 职能划分法D. 综合划分法 参考答案： B答案解析：第 4 题： 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 ()A. 没有专职的项目经理B. 有名专职的协调员C. 有一名专职的项目经理D. 有一名专职的项目经理和一名专职协调员参考答案： C答案解析：15，该第 5 题： 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 项目的组织模式是 () 。A. 职能式B. 强矩阵式C. 平衡矩阵式D. 弱矩阵式 参考答案： D答案解析：第 6 题： 下列不属于项目管理组织内部因素的是 ()A. 上级组织的管理模式和制度B. 上级

3、组织要求的项目管理方式C. 组织领导及成员的素质D .项目经济合同关系参考答案： D答案解析： 第 7 题：社会技术支持的种类不包括 ()A. 专业技术支持B .生产力水平支持C. 宏观知识支持D .管理技术支持参考答案： B答案解析： 第 8 题：() 是指上级管理者所直接领导下级人员的数量A. 管理幅度B. 组织构成C. 组织规模D. 组织形成 参考答案： A答案解析：第 9 题： 工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括 ()A. 职能划分法B. 地点划分法C. 程序划分法D. 业务划分法 参考答案： B答案解析：)。第 10 题： 工程项目管理组织结构的基本形式不包括 (A. 职能式

4、B. 矩阵式C. 复合式D. 交叉式 参考答案： D答案解析： 第 11 题：() 不属于矩阵式组织结构的缺点A. 项目管理权利平衡困难 B .信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状况D .团队成员有后顾之忧参考答案： D 答案解析：多项选择题第 12 题：确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括 ( )A. 管理组织机构间职能的相似性B. 组织机构在空间上的分散程度C. 管理者与被管理者的工作能力D. 管理者的领导风格与管理工作的性质E. 部门职能与部门划分的方法 参考答案： ABCD答案解析：第 13 题： 根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括 ()A. 职务的自主性B.

5、 任务的简单性C. 技能的多样性D. 任务的同一性E. 任务的重要性 参考答案： ACDE答案解析：第 14 题： 传统组织设计的原则主要包括 ()A. 目标原则B .协调原则C. 专业化原则D. 明确性原则E. 弹性设计原则 参考答案： ABCD答案解析：第 15 题： 项目式组织结构的缺点主要包括 ()A. 项目管理权力平衡困难B .项目团队成员在项目后期没有归属感C. 容易出现资源重复配置的问题D. 项目管理没有正式的权威性E. 项目成员处于多头领导状态 参考答案： BC答案解析：第 16 题： 工程项目直接管理子系统包括 ( )A. 范围管理B. 沟通管理C. 费用管理D. 合同管理E

6、. 进度管理 参考答案： ABCE答案解析： 第 17 题： 工程项目服务支持子系统包括 ( )A .人力资源管理B. 沟通管理C. 财务管理D. 信息管理E. 行政和后勤管理 参考答案： ACDE答案解析： 第 18 题： 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取 ( ) 。A. 专业机构的交流与联系B. 专家库系统C. 顾问体系D .较紧密的专家网络E. 专家委员会 参考答案： ABCE答案解析：第 19 题： 对部门职能与部门划分的关系描述正确的有 ()A. 部门过多，每个部门的职能就会减少B. 部门少，每个部门的职能则会增加C. 部门职能与部门划分无任何关系D

7、. 如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E. 部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定 参考答案： ABCD答案解析：第 20 题： 项目管理组织确定依据包括 ()A. 项目自身的特点B. 承担项目公司管理要求与水平C .委托方的要求D. 项目的资源情况E .承包方的要求参考答案： ABCD答案解析：第 21 题： 复合组织结构的优缺点的表述正确的是 () 。A. 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B. 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容 易产生障碍，公司的