公司专家管理办法

1、XXXXX公司专家治理方法试行 第一章总那么为促进公司开展,提升工程技术和经营治理水平,推动公司的人才队 伍建设,增强对有专长人员的治理,为其提供成长的快速通道,广泛调动 专业技术人员的积极性,鼓励优秀人才脱颖而出,公司决定成立XXXX公司专家委员会以下简称委员会委员会下设工程技术分委会和经营治理分委会,分别对公司工程技术人员和经营治理人员中的优秀人才进行选拔与培养,是公司的非专职常设 机构.专家选拔、聘任及治理过程必须严格遵守规定的标准和条件,遵循公 平、公正、公开、客观和实事求是的原那么,严格审查、推荐和治理.专家选拔采取自愿参加的原那么,符合条件人员可自愿提出申请.第二章组织机构一、委员

2、会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营治理分委会成员组成.主要责任：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项治理工作;2、决策委员会治理工作；3、决定公司一级专家人选.二、工程技术分委会组织机构成员：主要责任：1、负责工程技术专家各项治理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审,对专家任期内工作进行 等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批.三、经营治理分委会组织机构主任：成员：主要责任：1、负责经营治理专家各项治理工作；2、对经营治理专家推荐选拔人选进行评审,对专家任期内工作进行 等；3、对经营治理二、三级专家的评审结果上报委员会审批.以上人员分

3、别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会,其中参加 成为专家的人员自动取消资格.四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要责任：考核以及解聘审议考核以及解聘审议专家评审或已经1、负责公司专家日常治理工作；2、根据委员会指示及决策,组织有关会议,办理相关手续,完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况.五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要责任：1、具体负责工程技术专家日常治理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示,组织有关会议,办理相关手续,完成各项任务;3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况.六、经营治理分委会办公室主任：成员：劳动人事处

4、相关工作人员主要责任：1、具体负责经营治理专家日常治理工作；2、根据经营治理分委会要求及指示,组织有关会议,办理相关手续,完成各项任务;3、向经营治理分委会汇报工作开展完成情况第三章适用范围专家选拔在公司所属各单位和部门直接从事专业技术、治理工作的人员中进行.获得XX公司和XX技术院各级专家荣誉称号的人员直接认定为公司级专家,但不再享受奖励待遇.获得公司各级专家荣誉称号的人员优先推荐参加XXXX公司和XXXX技术院各级专家的申报评审.第四章专家分类工程技术专家选拔的专业分三类：送电、变电、综合综合类指除送电、变电专业外所有与工程技术相关的专业,如土建、机械、通信等经营治理专家选拔的专业分六类：

5、财务、方案、人力资源、物资、企 管、政工.申报专家的人员,每次只能申报一类.第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家.以上专家聘期均为两年.第六章专家的数量专家每两年选拔一届,每届选拔专家名额为工程技术一级专家11人,二级专家17人,三级专家28人分别约占工程技术人员的 2%、3%、5%.经营治理一级专家7人,二级专家11人,三级专家18人分别约占经营 治理人员的2%、3%、5% o因申报人资格不够,未通过评审,允许空额.已取得XXXX公司或XXXX技术院各级专家荣誉称号而直接认定为公司 一级专家的人 员不占此名额.第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会

6、操作具体工作,行使评审责任,审议讨论申报人材料并投票表决,详细流程见以下图：个人向所在单位部门提出申请II单位部门初选后推荐上报工程技术分委会和经管治理分委会1网办公空对中棉.人资格由否后报委/油会委员会审定后,组织准备评审专家评委会对申报材料进行评审I讨论,并投票表决I委员会决定级专家,审批：、一级专家八章申报条件工程技术类：一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格到达中级；2、有五年以上专业技术工作经历,曾担任过工程总工或同级及以上技术职务机关处室人员需主要负责某一方面专业工作 ,或重大科技工程的 主要完成者；3、业绩特别突出的,可以破格聘任使用.二、申报二级专家必须符合以下要求

7、：1、专业技术资格到达中级, 如专业技术资格未到达中级, 其工作岗位 必须为专业组长或同级及以上的人员机关处室人员需主要负责某一方面专业工作；2、有三年以上专业技术工作经历.三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格到达初级；2、年龄在35周岁以下含35周岁,有两年以上专业技术工作经历.经营治理类一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格到达中级；2、有五年以上专业工作经历,曾担任过相关专业负责人 机关处室人 员需主要负责某一方面专业工作；3、业绩特别突出的,可以破格聘任使用.二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格到达中级, 如专业技术资格未到达中级,其工作岗位 必

8、须为专业组长或同级及以上的人员机关处室人员需主要负责某一方面专业工作；2、有三年以上专业技术工作经历.三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格到达初级；2、年龄在35周岁以下含35周岁,有两年以上专业技术工作经历.在申报过程中,如申报者提供虚假材料,取消其评审资格,并取消下届专家的申报资格.第九章专家评审专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐的申报者材料,最后进行 无记名投票,得 票超过三分之二为通过.如通过人数超过规定人数,那么按 照得票数排名取靠前者；如得票排 名相同,那么对排名相同人员进行第二轮 投票,直至分出先后.评审和投票过程要先从开始,投票未通过但同卿肖随同申报“ 二级专

9、家的人员参加“二级专家通麴照同翻徽评审,并且符合三级专家申报条件的申请者随同申报“级专家旺人员参加“三级专家的选拔.第十章专家的责任一、工程技术专家责任1、结合公司施工生产工作, 积极探索新的施工生产技术, 推动新技术、新工艺、新材料的应用,积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作, 向科学要效益,促进电力施工生产技术及工艺的进步；2、坚持技术理论学习,更新知识,以适应科技工作的需要,积极参加技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训,组织开展技术交流活动. 积极培养技能人才,促进电力施 工生产技术队伍建设.3、参加本单位、部门技术治理体系的建立,贯彻实施公司技术治理制度；催促有关部门的技术治

10、理工作,并逐步改良和充实治理制度,促进提升技术治理水平.4、参加本单位、部门所属施工工程总体方案的制定和施工技术的控制工作,参加或组织重要工程施工技术交底工作,对重要的施工技术举措参与讨论审批,牵头解决工程施工中重要的技术问题,特殊工程的施工方 案技术资料编写、审核及技术培训工作,并指导实施；5、积极推行现代治理技术,促进施工和技术治理的网络化、信息化治理水平的提升,推动技术进步,不断地提升施工技术治理水平；6、努力开展技术创新活动,参加 QC质量活动.7、参加公司有关部门组织的技能攻关活动,对公司重大技能工程提出 可行性分析；8、深入施工生产现场,对施工生产中出现的技术难题、质量缺陷、运 行

11、故障等,提出技术分析和解决举措,并积极指导组织实施；9、完成公司指定的技术任务和日常业务工作二、经营治理专家责任1、坚持理论学习,更新知识,以适应经营治理工作的需要,积极参 加业务培训,组织开展业务交流活动,积极培养专业人才,在本专业起主 导及引领作用.2、协助本单位、部门制定经营开展战略、经营治理政策,3、参加本单位、部门的经营治理会议,针对开展和决策提出建议.提升等工作.提升,推动治理进H一章专家的工真完成委员会布4、坚持理论联系实际,跟踪制度、政策实施效果,做好总结、改良、5、积极推行现代治理知识,促进治理的网络化、信息化治理水平的 步；6、完成公司指定的任务和日常业务工作,为公司治理献

12、计献策.作目标专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会、研讨会等活动,并认 置的工作任务.一、工程技术专家工作目标1、一级专家：完成一项以上科技成果,并获得公司级以上的荣誉； 发表一篇以上专业技术论文； 完成委员会交给的科技工程开发任务；必须传、帮、带1名及以上年轻技术人员,并有所成绩；完成两项以上重大施工方案或攻关工程；对公司的技术开展、开发、研究提出有一条以上合理化建议.2、二级专家: 完成一项以上科技成果,并获得公司级荣誉;发表一篇以上专业技术论文；完成委员会交给的科技工程开发任务； 必须传、帮、带1名年轻技术人员,并有所成绩；完成一项以上重大施工方案或攻关工程； 对公司的技术开展、开发

13、、研究提出有一条以上合理化建议.3、三级专家：发表一篇以上专业技术论文； 完成委员会交给的科技工程开发任务；完成一项以上重大施工方案或攻关工程；对公司的技术开展、开发、研究提出有一条以上合理化建议.二、经营治理专家工作目标1、一级专家：发表一篇以上专业技术论文； 完成委员会交给的治理工程开发任务；必须传、帮、带1名及以上年轻专业人员,并有所成绩；对公司的治理开展、开发、研究提出有一条以上合理化建议.2、二级专家：发表一篇以上专业技术论文； 完成委员会交给的治理工程开发任务； 必须传、帮、带1名年轻专业人员,并有所成绩; 对公司的治理开展、开发、研究提出有一条以上合理化建议. 、三级专家： 发表

14、一篇以上专业技术论文；完成委员会交给的治理工程开发任务；对公司的治理开展、开发、研究提出有一条以上合理化建议.第十二章专家的考核专家考核委员会负责对专家的考核工作.每年组织一次,主要对专家的责任和工作目标履行、完成情况进行考核.根据考核结果对专家评定为 优秀、合格、不合格, 并根据结果给予奖励.专家在任期内只要出现一次 考核结果不合格,取消其下一届专 家评审资格.第十三章专家的解聘凡属以下条件之一者,解聘其专家资格：一、工程技术专家1、触犯国家法律,有危害国家利益、公司利益的行为.2、发生重大生产责任事故的直接责任者或主要责任人.3、在施工生产中有重大失误,造成恶劣影响或重大经济损失.4、担任

15、专家期间未履行责任,考核不合格的.5、聘任期满.6、工作关系脱离XXXXX公司.7、退休二、经营治理专家1、触犯国家法律,有危害国家利益、公司利益的行为.2、在工作中有重大失误,造成恶劣影响或重大经济损失4、担任专家期间未履行责任,考核不合格的.5、聘任期满.6、工作关系脱离XXXXX公司.7、退休.第十四章奖励和鼓励机制为鼓励专业技术人员积极参与,奖励专家在工作中做出的突出奉献,勉励专家在今后工作中取得更大成绩,委员会将根据考核结果对各级专家进行奖励.标准如下：专家级别合格不合格一级专家6000元/次3000元/次由考核委员会根据考核情况确定二级专家4000元/次2000元/次由考核委员会根据考核情况确定三级专家2000元/次1000元/次由考核委员会根据考核 情况确定本方法解释权归委员会附件一:XXXXX公司技术专家评审申报表评审年度:姓名所属单位职称岗位出生年月日专业技术工作年限申报级别是否同意降级评审获得的科技成果近两年为主名称批准单位排名发表或撰写论文近两年为主名称发表刊物排名工作工程名称身份确认人业绩近两年为主资格审查4+ 甲. 一表决结果评委人数同意克权反对名次一级专家二级专家三级专家审批意见XXXXX公司经营治理专家评