工程业务主流程V10

1、文件名称Document：【工程业务主流程】文件编码Reference No.:【STS/EM1d版本Version:【V1.0】业务类别Business Category:【STSI 生效日期 Effective Date:【2003-8-20 业务模块Business Module ：【工程业务管理】拟制责任人Prepared by:【邓松华、文江】业务小类Sub Category of Business【工程业务】文件审核人Reviewer:【展】流程责任人 Process Owner :【庾红卫】角色Role :【销售经理、网络设计工程师、项目经理、 勘测工程师、投标经理、工程经理、系

2、统设计工程师、订单工程师、工程督导、技术经理】功能系统Functional System:【跨系统】0 定义 Definition无1 目的 Objective明确全球技术服务部的售前支持、工程勘测、系统设计、工程安装、初验直至终验等 活动在市场产品销售交付流程中所处的位置，规各项活动的容和要求，按合同规定的要求向 客户交付，提高客户满意度。2适用围Scope流程起点领导工程部分文件制作流程终点工程项目终验业务围售前支持、工程勘测、系统设计、工程安装、初验和终验、工程项目管理适用围丁工程中心、服务营销部、办事处3 KPI 指标 KPI Index指标名称指标定义计算公式工程准时 交付率(OTI

3、S)准时交付给顾客的安装服务比例。OTIS = (Ss/Cs)*100%Ss =本月按时交付给客户的工程总数量Cs=本月客户应该接收的工程数量安装服务» ( SQ1)安装服务的质量。对检查的工程进行质量评分， 以是否达到 规定要求的分数(91分)作为是否合格的 标准。SQ1 = (1-Sd1/S1) X 100Sd1 =不合格的安装服务数S1 =安装服务数4 流程图 Flow Chart参见附图5 流程说明 Instructions of Process活动编 号活动名称执行角色活动容AL-10接收标书销售经理参见相关流程AL-20商务部分文 件制作销售经理参见相关流程NDE-10技

4、术部分文 件制作网络设计 工程师参见相关流程PM-10工程服务 标书文件制作项目经理对与工程相关的以下投标文件进行评审、确认和批准，确保项目的可实施性：整个项目的时间表，包括发货计划；工程服务方案、与客户的工程界面；安装维护条款；工程服务报价 准备以卜部文件：部资源计划；实施预算； 确定是否需要标前勘测；SE-10标前勘测 （可选）勘测工程 师根据项目经理的要求进行标前勘测，并将勘测报告传递给项目经理和销售经理，保证投标工作的顺利进行。BM-10汇总标书投标经理P参见相关流程BM-20参与谈判投标经理参见相关流程NDE-20参与谈判网络设计工程师参见相关流程PM-20参与谈判项目经理支持销售经

5、理进行工程方面的谈判：述工程服务方案，提供发货时间、项目计划述工程服务报价必要时，修改工程相关义件。AL-30领导合同谈 判销售经理参见相关流程BM-30技术部分评 审投标经理参见相关流程EM-10工程服务部 分评审工程经理组织相关部门对工程方面的合同条款进行评审；AL-40签订合同销售经理参见相关流程AL-50提供支持销售经理:参见相关流程PM-30协调发货项目经理与供应链部门协商发货计划，并制定详细的发货计划； 与供应链和技术支援协商，确保及时齐套发货，并解 决任何与发货相关的问题；向销售经理汇报发货情况，必要时，寻求销售经理的支持。SE-20现场勘测勘测工程 师按订单工程师的通知及时完成

6、：现场勘测一次安装环境检查任务 并输出相应报告。SDE-20系统设计系统设计 工程师根据现场采集的信息，按时完成系统设计工作，保证数据的准确性。OE-10跟踪生产 单订单工程师参见相关流程CC-10合同处理合同管理 员参见相关流程SDE-30提供支持系统设计 工程师在整个工程安装过程提供系统设计方面的支持。AL-60提供支持销售经理参见相关流程PM-40管理工程安 装项目经理根据项目计划，调配工程安装资源，保证按时按质完成工程安装任务；进行项目成本控制；作为与客户的接口人，解决任何匕工程安装相关的问题；向销售经理汇报项目进展情况，必要时，寻求销售经理支持；支持销售经理发掘新的销售机会。IM-1

7、0工程安装安装经理（工程督负责整个工程的现场管理和组织工作，按照计划进行工程安装工 作：导）工前准备开箱验货硬件安装软件调试质量检查解决发现的问题及时向项目经理通报工程中出现的问题及工程进展情况。TL-20提供支持技术经理 （产品经理）及时协助解决工程安装过程中遇到的技术问题；对工程进行必要的质量检查。AL-70提供支持销售经理参见相关流程PM-50管理工程初 验项目经理组织管理工程初验，保证及时拿到初验证书；向销售经理汇报项目初验的情况，必要时寻求销售经理的支持；IM-20工程初验安装经理（工程督 导）与用户共同组织初验、现场培训、割接和文档移交，初验的依据有： 初验方案验收手册合同中的技术

8、建议书在此过程中要多寻求项目经理、技术经理等的协助， 协调各方力量确保初验的顺利通过。TL-30提供支持技术经理 （产品经理）从技术上对初验方案进行把关，及时解决初验过程中遇到的技术问 题，确保初验的顺利完成。AL-80提供支持销售经理参见相关流程EM-20组织工程终 验工程经理组织管理工程终验， 保证及时拿到终验证书，向销售经理汇报项目终验的情况，必要时寻求销售经理的支持。IM-30工程终验安装经理（工程督 导）与用户共同终验，协调各方力量确保终验的顺利通过。6支持文件 Supporting Document序号文件名称文件编码1重大项目售前支持流程P STS/EM072工程勘测业务流程ST

9、S/ED013系统设计流程P STS/ED034硬件设计及工程文件随机发货流程STS/ED025设备安装流程P STS/EM036公司工程质量检查流程STS/EM047办事处工程质量检查流程STS/EM058OTIS指标收集与分析操作指导书SM/CI04-000497.1指标收集与分析操作指导书SM/CI04-00127 相关文件 Correlative Documents上层文件名称文件编号上下游接口文件文件编号端到端服务销售交付流程STS/BR188 记录的保存 Retention of Record记录名称保存责任者保存场所归档时间保存期限到期处理方式9补充说明 Supplementar

10、y Instructions10 文档历史 History of Document版本号Version拟制/修改责任人Develop/Change Owener拟制/修改日期Develop/Change Date修改容及理由Change and Reason批准者Approved byV1.0邓松华、文江2003/7/17新拟制江峰Process Name :工程业务主流程Process ID : Level :Author :工程中心Reviewed By : Approved By : Date : Sep. 23, '02Page : 1 of技术支援一一 emanATIF供卑第

11、9B92Ry,lAB2 一一 etau e iPM-30协'调发货现场勘测SDE-20系统设计合同管理员(CC当销销 (NGE)订单工程师合同处理大阶段0、确认参与投标1、售前支持2、备货AL-30接收标书领导合同诿判,4网络设计 工程师(NDENDE-10 技术部分标事文件制作AL-20. 商务部分标书文件制作NDE-20蓊写谈判 销销销销,BM-20 参与谈判(产品经理)工程管理经理 (EM(工程)项主要相关流程和指导书等： 系统设计流程STS/ED03AL-40策精销jj (AL)签订合同确认参与投标准备标书文件合同谈判主要阶段部门/角色BM-10r合同评审及签订(BM)术部分评

12、审BM-30备货3、工程安装|设备安装初验I终验 一一一一.一,一(OE售前支持PM-20岁与俄制PM-10.工程服务标书文件制作|<TO：注：虚线框为非全球技术服务部的活动。PM-140提供支持提供支持(AL)提供支持工程安装(PM)IM-10销销销销(TL)提供支持提供支持T销销销销销销IIIIITL-40PM-50主要相关流程和指导书等： 工程勘测业务流程STS/ED01销销销销专管理工程安装PM-40SDE-30组织工程初验工程初验(BM)肖销销 (NGE)销 (IM)程终验孑销销销销(SE)销销销销销销销 (SDE)主要相关流程和指导书等： 工程勘测业务流程STS/ED01主要相关流程和指导书等：重大旗"目前支麻塞"StS/Em07"销销销销销 (OE)标书澄清及合同谈判指导书STS/EM07-01标书制作指导书STS/EM07-02销销销销销 (CC)主要相关流程和指导书等：工程与服务评审流程STS/SS10工程与服务评审操作指导书STS/SS10-01Filename :OE-10跟踪生产订单CC-10硬件设计及工程文件随机发货流程 STS/ED02-X程山牛接收理货操作±居书-STS/ED02-01一工程文件板位图核对操作指导书 STS/ED02-02主要相关流程和指导书等：设备安