工程项目管理效果的综合评价探讨

1、工程项目管理效果的综合坪价探iJ本文从网络收集而来，上传到平台为了報到更多的人，如果您需要使用本文档, 请点击下载按S1下教本文扫（有偿下载），另外祝您生活愉映，工作顺利，Ji事 如意!除着近年来我II社会经济的快速发展，为了维持 社会进步的现状，II家并始加大对工程项目管理的力 度，制定了一系列评价标准，顶目管理的方法与流程 得到了规。工程顶目管理活动中可能对管理效果造成 影响的因素非常多，这种情况下顾目管理者必须形成 全局意识，对工程顶目管理效果进行全面掌控，同时 结合工程项目管理效果实时调整项目管理系统，只有 这样工程顶目管理效果综合评价才能达到最优。1. 工程项目管理效果评价原则所谓工

2、程顶目管理是指工程项目管理企业在业主 委托下，严格按照合同中的相关规定，合理利用自身 的专业技能、专业知识及管理办法，针对工程顶目全 过程或者其中的各坏节，展开专业的管理，进而达到 业主的要求。作为工程项目管理企业，应该将自主观 念方法充分发挥岀来，在坚持工程顶目管理效果评价 原则的基础上，刊用新型施工技术，针对整个工程顶目展开有效的组织管理及协调，然后针对其中存在的 间题和不足进行总结，从中吸取教洲，提出适当的建 议。下面我们首先针对工程项S管理效果评价原则展 开分析:全面性原I所谓全面性原则是指从工程项目整休上着眼,对工程頂目管理中各方面影响因素进行综合考虑。全lil性原则主要通过两个方面

3、体现：立足于整体，对主 耍矛盾进行考虑的同时，还耍兼顾到次要矛盾；0）对 工程项目管理经济效果进行考虑的同时，还耍对质量 性效果进行考虑，同时对效益和质量进行兼顾。客观性原则所谓客观性原则是指严格按照事物发展的客观观 律，所有工作都以规律作为基本岀发，点。在工程顶目 管理工作中存在很多客观性规律，在评估工作中应该 始终坚持客观性原则，坚持一幼从实际情况岀发，做 到具体间题具体分析，以评估耍素为根本出发点，为 评估的可信性和客观性进行保证。现实性原则所谓现实性原则是指顶目投产以后，实际施工过 程中可能出现一系列间題，针对这些冋题进行顶目管 理与评估，以工程顶目的实际情况作为根本出发点。耍求在工程

4、顶目评估工作中，保込按照现实发生的情 况形成评估数据，保证评估数据的时效性。2. 工程项目管理效果评价容及流程工程项目完工以后进行的评价就是工程顶目管理 效果评价，需要对顶目理想、施工设计及生产经营等 方面间题展开全方位的分析，并从中找出与顶目预期 存在差异的原因，这样才能保证评价结构是有根据的。 从效果评价单位的角度来看，他们主要负责评价目的、 评价围及评价任务等方面工作，同时述要由其通知管 理机构与北主，这样管理机构和业主就可以对基本情 形进行大致的了解，并展开枳极的磋商配合，并将顶 目资料呈递给工程頊目管理效果评价单位，该单位接 收了相关任务与资料以后，应及时组织人员成立评价 小组。基于

5、不同顶目造价、规模及容上的不同，不同 评价流程上也存在一些差异，但是从大体上来看可以分成以下几个步骤：评价廿划的确定在工程顶目管理效果评价中，制定必要的汁划是 展开效果评价的第一步，该顶工作对于有效把握工作 进度非常有利，同时操作上也非常方便。提出需要进 行工程评价的单位非常多，既有国家部门，也有工程 顶目者，这些单位之间大多存在较大的差异，这种情 此下效果评价单位应该结合不同单位、不同项目的特 点、具体对象等，制定对应的评价it 1,计划中应该 涵盖进度时间、具依对象以及进度时间等方面容。相关资料的收集与整理按照已经制定的廿划，应充分结合该计划制定岀 调查提纲，并进一步明确调查对象与调查方法

6、，然后 按照汁则对相关资料和数据进行收集，最后对这些资 料与数据进行有效的总结和整合。利用评价方法展开论述评价人员应该在充分占有资料的基础上，严格按 照国家相关部门制定的评价方法，针对工程项目立顶 决策、设汁施工及生产运营等过程展开全面的定性、 定量分析及论证。评价报告的完成在工程项目管理效果评价过程中，评价报告是最 终的结果，评价报告容应该公正、客观、科学，培言 要精炼，可以将工程顶目的真实情况反映出来，并在 报告中提出有关如何改进的设想，此外，评价报告中 的措施与建议应该和评价的间题相对应，最终将评价 结果和尾喉的规则、政策制定等工作联系到一起。3. 工程项目管理效果的综合评价方法模糊综合

7、评价方法这种模糊综合评价方法是指针对成本控制、质量 控制、进度控制、安全管理及现场管理等诸务方面指 标进行分析，并在此基础上建立基干工程建设顶目管 理评价的目标集，充分利用层次分桥法对其展开层次 分析，同时与收集到的数据和资料相结合，对权重向 量进行汁算，通过数据与资料的对比，对工程顶目管 理效果进行分折。模糊综合评价方法本身具有定量性、 综合性及全面性的特肖，因此，可以从多角度针对工 程项目管理效果展汗分析和评价，具休方法如下： 对相应指标进行选择，同时将成本控制、质量控制、 进度控制、安全管理及现场管理等指标按照一定次序， 将其设置为目标集箱梁A、B、C、D、E;对目标集中 不同指标的汁算

8、数据进行确立，其中，A为总监理工 程师分值的70%、B为项目目标成本与实际成本之间 的比值、C为合同工期与实际工期之间的比值、D为 安全管理部门分值的70%、E是管理部门评价标准的 80%;在以上基础上建立目标集U=A,B,C,D,E1,然后 展开分层分析，最终将不同管理效果指标的权重向量 求岀来。专家评价法这种评价方法是指在工程项目管理效果综合评价 过程中，对多目标决策中不同指标的权重数值进行充 分注重，是否能做采用这种评价方法，主要由对象专 家的知识储备及经验来决定，最终由对象专家做出主 观性的评断，这就是最终的评价结果。与模糊综合评 价方法相比，这种评价方法也需要建立目标集U=ul, u

9、2,u3，um,其中，ul, u2表示管理效果的影响因素, 针对目标集中的所有元素展开评价分林，并选择m个 专家，将这些专家的意见汇总起来，此外，还安逸对 目标集中的不同元素分析数值展开进一步评价，然后 结合经验从中选择u因素，将其作为评价结果。动态评价方法所谓动态评价实际上就是针对信息进行动态提取 及反馈的过程，在整个管理效果评价过程中，这种评 价方法的应用已经非常普遍。科用这种评价方法针对 工程顶目管理效果展开评价时，首先应针对施工过程 中遇到的偏差间题展开系统性评价，以便能附及时的 发现存在于施工过程中的间题，然后设置n个系统 sj(i=l,2, 3,n),其中(i=l,2,3, ?.?, !)表示整个工程项目管理中遇到的间题，按照sj选择对应的时刻， tk(i=1,2,3,“-,11)中 k 和 sj(i=l,2,3, n)中的 i 是对应关 系，k是i整体发展相对应的时刻，i是k在特定时段 中的运行情况。同归对比k和i,对二者运有狀态和整 体发展情况进行对比