工程赶工措施

1、第一章工程赶工措施(-)工期悄况叙述根据招标文件2016年9月6日开标,15天内办完前期施工手续, 2016年口月30日完成423楼地下室±0.00结构层。此间共71日历 天。所以工期非常的紧张，根据计划安排土方开挖、基坑支护、支撑梁 及砖胎模施工时间仅31天,地下室主体结构施工安排仅40天”需调动 投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要 求更完善。如未在2016年11月30日完成还面临冬季施工，给施工带来很多 不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克 服困难是对工期的有力保证，雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进 展，对赶工也是一个潜在

2、的难题。因此，我司针对本工程招标文件中对 于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合 所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如 下工期控制节点：2016年9月20日2016年10月20 H 31日历天完成地下室 土方开挖.砖胎模及基坑支护工程2016年10月21日2016年10月30日10日历天完成地下室承台混凝土施工（标高：L26 ）2016年11月1日2016年11月10日11日历天完成地下室2016年11月11日2016年U月20 H 9日历天完成地下室负一层板（60 ）2016年口月21日2016年11月30 H 9日历天主成地下室顶板（

3、77;0.00）（二）赶工具体措施如下:1、增加施工机械、人工我公司除按照基坑支护方案中应投入的机械设备之外，根据本单位工程赶工的特 点，选用增加合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足赶工施工需要，24 小时不间断施工。（1）各阶段机械设备配备说明1、施工准备及土石方开挖阶段，开工后立即组织相应机械进场，主要安排4台 履带反铲挖掘机、20把风镐、20辆自卸汽车进行土方施丄；地下室主体施工阶段投入1台TC6517B塔吊，臂长65米，能够覆盖整个场区， 配置二台50吨吊车进行地下室主体材料垂直运输。现场施丄机械设备山专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项U部组织技 术精良的维修班组，严格

4、按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正 常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95% 以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防 止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充 分发挥设备的效能。赶工阶段机械设备配备表:序号机械或 设备名称增加数虽1挖掘机4台2运输车辆20辆3打桩机2台4空压机20台5注浆设备2台6喷浆机2台基坑支护钢筋、磴施工工人号分项工程人员（人）备注1钢筋工402混凝土工203普工10nil100地下室施工人员人员増加数虽（人）1钢筋工802模板r.603混凝土工

5、301.防水工205砌筑工106普工107合计2702、支护混凝土加注早强剂支护结构一般需要养护两周以上，为了赶匚 适当掺入早强剂后，养护时间可提 前8'10天。3、大型工具投入增加为了缩短工期，地下室加大周转材料投入，需大量的钢管、模板、方木，不考虑 材料周转，为下道工序争取时间。即一次性购买满足负一、负二层地下室墙、柱、梁 板所需要的全部模板和方木，一次性租赁两层施工所需的钢管、扣件、顶托等周转材 料。这样不会因等拆模而浪费时间和劳动力，减少窝工。配备了全部模板，在负二层 结构磴浇捣后，负一层的模板安装不需要再等负二层模板拆除，也不用考虑碗的拆模 强度。山于地下室面积大，需要的劳动

6、力也多，应合理使用劳动力，先满足赶工地下 室结构施工期间所必需的劳动力，在负一层顶板磴浇捣完毕后，开始上部结构施工时, 再安排多余的木工进行地下室模板的拆除，所以合理安排地下室模板拆除时间是负二 层结构栓浇捣后40天开始拆模。4、夜间施工赶工措施（1）24小时不间断施工。（2）保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除线路及机械 故障，尽量减少噪声。（3）严格按规范施工，特别是指定严格的安全制度，确保安全生产，文明施匸。（4）合理安排夜间施工的工序，连续施工。（5）夜间施工增加费按照相关规定计算。5、奖励制度对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。（1）对木工班组，按施

7、工面积每平方30元进行奖励。（2）对钢筋班组，按施工面积每平方20元进行奖励。（3）对混凝土班组，按施工面积每平方13元进行奖励。（4）如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司300000元。（三）赶工技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为 加速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基坑支护、土 方开挖、地下室大体积栓施工及养护、地下室防水、后浇带施工、型钢柱安装、模板 支撑体系及拆模等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证 严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，发现问题及时与设计、建设方、监理方沟

8、通，根据现场实际, 寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、地下室施工全面铺开施工工作面，分段同时组织土方、钢筋、模板、栓班组 流水施工。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成 品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施匸班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，指定详细而 实施性强的措施保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。6、针对交义作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。 根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周

9、期中的关键线路及关键工作，做到重点突 出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（四）赶工组织措施我公司从公司领导到项忖部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工 单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，山项LI现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负 责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项口全体管理人员无条件配合；优化施工进 度汁划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加 专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业, 以空间贏得时间。2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的 工作，注意后续工序的准

10、备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题, 促成各专业儿近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题， 当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度LI标控制，比照讣划，分析进度执行情况，及时调整人 力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不 断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合 理安排班组丄作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进

11、行不间断连续施工，主要施 工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程 例会主要汇报工程进展惜况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意 见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、 协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程 会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿义的交接关系及责任，全面分析施工进度 状况，找出问题根源，提岀调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接 管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。（五）材料计划及保证措施1、钢筋、栓、水泥、砂石及早联系，根据实际惜况编制各项材料计划表，按计 划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材 料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气 影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工 程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以 顺利实施。（六）劳动力配置及保障措施1、施工人员是施工进度最直接的保证者