企业总经理每天必须做的事情解读

1、总经理每天必须做的:1.1.总结自己一天的任务完成情况2 2 .考虑明天应该做的主要工作3 3 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4 4 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5 5.记住公司一名员工的名字和其特点6 6 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7 7 考虑自己一天工作失误的地方8.8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9 9 应该批复的文件1010 .看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1 1召开一次中层干部例会2 2 与一个主要职能部门进行一次座谈3 3 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4 4.向你的老板汇报一次工作5 5

2、 对各个片区的销售进展总结一次6 6 召开一次与质量有关的办公会议纠正公司内部一个细节上的不正确做法检查上周纠正措施的落实情况进行一次自我总结【非正式】.熟悉业务的一个环节.整理自己的文件或书柜.与一个非公司的朋友沟通.了解相应的财务指标的变化.与一个重要客户联络.每周必须看的报表.与一个经销商联系.看一本杂志.表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1 1请一个不同的员工吃饭或喝茶2.2.与财务部沟通一次3 3 .对一个片区的销售进行重点帮助4 4 .拜会一个经销商 总经理每月必须做的:7 7.8 8.9 9.101011111212131314141515161617171818对各个片区的销

3、售考核一次自我考核一次月财务报表月生产情况月总体销售情况下月销售计划下月销售政策下月销售价格.月质量改进情况读一本书.了解职工的生活情况.安排一次培训.检查投诉处理情况.根据成本核算，制定下月计划.考核经销商一次.对你的主要竞争对手考核一次1 1.2 2.3 3.4 4.5 5.6 6.7 7.8 8.9 9.101011111212131314141515161617171818.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业1919 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见2020 与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1 1 .季度项目的考核2 2 .组织一次体育比赛或活动

4、3 3 .人事考核4 4 .应收账款的清理5 5 .库存的盘点6 6 .搜集全公司员工的建议7 7 .对劳动效率进行一次考核或比赛&表扬一批人员总经理每半年必须做的：1.1.半年工作总结2 2 .适当奖励一批人员3 3 .对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1 1.年终总结2 2 .兑现给销售人员的承诺3 3 兑现给经销商的承诺4 4 兑现给自己的承诺5 5 下年度工作安排6 6 .公司年度庆典活动7 7 年度报表&推出一种新产品9 9召开一次职工大会领导习惯：I I、守时。2 2、 微笑。3 3、 节俭。4 4、 用心倾听。5 5、 坐在前排。6 6、 定期存

5、款。7 7、 控制住情绪。&说话声音有力。9 9、 考虑对方感受。1010、 多说“我可以”。IIII、 找方法不找借口。1212、及时写感谢卡。1313、赞美别人 2-32-3 次。1414、 每天抽空反省 1 1 次。1515、 遇到挫折，积极应对。1616、 做一件“分外事”。1717、 提前上班，推迟下班。1818、 错误面前，负起责任。1919、 订立目标，努力去实现。2020、 作计划，将目标细分化。2121、 做事不懒散、心态平和。2222、 恪守诚信，培养公信力。2323、 少用指责的口吻跟人说话。2424、 每天给自己一个自信的笑容。2525、 随时用抽空做零碎的小事。2626、 写下来，不过分依靠脑袋记忆。2727、 不说消极的话，不落入消极情绪。2828、 把重要的观念、方法写随时记下，提示自己。2929、 会以积极心态消除疲劳，心情烦躁