装饰公司各部门岗位职责

1、总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业 的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人 员岗位责任制和各项规章制度。三、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、 解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司 统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥 企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利 益和形象的行为要

2、及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动 资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收 节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负 责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原 则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资

3、消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围， 增强企业的应变和竞争能力。十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作 环境副总经理（经营）岗位职责一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐 步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度 的执行。三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接待工

4、作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管 理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项 及时向总经理汇报。八、代理总经理协调各项目经理部的各方面的工作， 解决各个方 面疑难问题。九、督促分管部门的各项工作正常运行。十、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事 情办理的结果和执行情况。卜一、完成公司临时安排的其他工作副总经理（生产）岗位职责一、认真执行国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。二、协助总经理分管材料工作，把好材

5、料采购关，不断满足工地 施工对材料、设备的需求，确保顺利施工。三、切实掌握公司各工地材料消耗及设备施工情况，控制材料的 浪费及不必要损耗，保持设备的完好状态。四、参与领导本单位的生产活动，对公司重大经营决策提出建设 性意见，并协助实施。五、督促分管部门的各项工作正常运行。六、熟悉掌握工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、 验收。七、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力 等管理办法的执行情况。八、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指 标的完成负相应领导责任。九、完成公司临时安排的其他工作总工程师岗位

6、职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件 的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施， 并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收

7、会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行 检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等 相关部门负责人进行处理。十一、完成公司临时安排的其他工作。质安部工作职责一、在分管领导的领导下，制定公司质量安全工作年度计划、质 量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项 目部签订质量安全责任书，负责公司质量安全管理工作。二、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的 法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持 百年大计、质 量第一”、安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立 质量 安

8、全责任重于泰山”的思想。三、建立健全公司质量安全管理机构，完善质量安全保证体系， 指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定 期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。四、负责公司安全生产许可证的资料收集、整理、申报和验评 工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安 全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。五、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、 安监局的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文 件及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工 作例会，做好质量安全总结和布置工作。六、开展质量安全检查

9、、指导和督促工作，尽力做到区外工程 每季度检查一次、区内工程每月检查一次，作好记录，对查出的问 题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目部处理好安全 事故，做好安全事故的统计报告工作。七、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据 工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处 理安全事故的应变能力。八、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、 模板支护、 脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防 护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地与优 质结构工程。九、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做 好验收情况记录，对重要的

10、质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重 大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。十、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门 做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他 临时性工作。卜一、完成公司临时安排的其他工作工程部岗位职责一、在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下， 认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指 标，负责项目工程的质检工作。二、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评 定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出 质量改进的建议和措施。三、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。四、及时

11、收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。五、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范 和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。六、配合驻地工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认 真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验 签证工作。七、组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在 的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。八、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责 收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程 交会。九、完成公司临时安排的其他工作。经营部岗位职责一、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人

12、 力资源管理的方针、政策和制度。二、负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休 事宜。三、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执 业资格证书的考试工作。四、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动 争议、纠纷或进行劳动诉讼，积极和劳动部门联系，负责公司一般 工伤事故的报案、处理、索赔。五、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公 司绩效考核制度，定期进行员工考核。六、负责集团员工的劳动社会保险。七、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做 好工会台账。八、对工程资料的收集，注意工程资料的完整性，资料不全一 律不得进入档案室。九、协助做好工程合同

13、的签订及收集并归档。十、对开发资料的收集归档。十一、负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。十二、完成公司临时安排的其他工作。一、参与公司长期中期短期战略计划制定修改。二、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力掌 握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。三、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的 研究。四、了解客户具体需求及习惯，维护客户。五、组织工程部对跟踪项目进行技术、 安全、质量及进度指导, 降低公司风险、减少不必要损失。六、参与项目报名、投标资料编制装订、退保证金等投标工作。七、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档， 项目竣工备案后转交办公室档案

14、管理处并存档。八、针对可投资项目组织财务部、工程部进行成本分析和现场 踏勘，形成意见书上报总经理审批。九、负责公司预/结算编制/审核工作。十、对新项目进行风险分析、法律分析。十一、建立企业群、宣传企业精神、树立企业品牌。十二、完成公司临时安排的其他工作。一、在公司领导的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决 算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。二、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算 及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工 作履行管理职责。三、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提 供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领

15、导提供决策参考。四、协助工程经理做好合同、预算等有关工作。五、根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目 的投资和成本控制提供依据。六、对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核， 为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。七、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。八、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规 定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。九、计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文 件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项 目。十、与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和 配合工作卜一、做好工

16、程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。十二、项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。十三、完成公司临时安排的其他工作。设计部工作职责一、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。二、合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。三、保证内部的工作秩序，环境卫生。四、热情接待客户，按规定详细记录。五、与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方 案。六、认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。七、对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认 真报价。八、妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。九、正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。十、认真听取

17、其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和 服务水平。十一、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。十二、完成公司临时安排的其它工作一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和 指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。二、全面负责人事工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划, 定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关 领导汇报并共同研究、讨论决定。三、组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务 能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人 的工作积极性，保证完成各项工作任务。四、对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先

18、进、 带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。五、抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理 安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。六、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科 学化。七、根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、 辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。八、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公 司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、 劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。九、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。十、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的 接收和传递工作。卜一、完成公司临时安排的其它工作。财务部岗位职责