提高劳动用工管理规范化-实现人力资源合理配置

1、提高劳动用工管理规范化，实现人力资源合理配置摘 要：近年来，经济的发展推动着我国各行各业的 全面进步，人力资源在社会发展中的作用也变得越来越重 要。当前落后的劳动用工管理模式已经不能够与市场经济的 发展速度相适应。实现劳动用工管理的规范化，促进人力资 源的优化配置，成为了改善企业管理模式，提高员工工作效 率，增强企业市场竞争力的重要途径。本文通过对提升我国 劳动用工管理的规范化，实现人力资源合理配置提由相关建 议，以供参考。关键词：劳动用工管理；规范化；人力资源；合理配置 前言随着市场经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激 烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，具有一定 的核心竞争力，就

2、必须要加强对劳动用工的规范化管理，引 进优质人才，培养现有人才，人才是企业核心竞争力的重要 体现，是促进企业正常运营和经济效益提升的重要保障，同 时也是促进企业资源优化配置，实现企业可持续发展的强大 动力。下面就针对当前在我国在企业劳动用工管理上的现 状，对实现企业人力资源的优化配置提由相应的意见或者建 议。一、当前我国人力资源管理现状（一）人员素质低下在社会主义建设的初期，计划经济在我国社会主义发展 中占有着巨大的份额，我国经济的发展长期以来都受到计划 经济体制的制约，导致在劳动用工方面存在着很多不合理的 现象，人力资源得不到合理的利用，劳动制度的不健全造成 人力资源的浪费。另外，很多企业在

3、对员工进行招聘的时候, 在对员工的个人信息和个人素质尚不了解的情况下，就贸然 签订正式的劳动合同，签订之后也没有对员工进行入职前的 培训，让员工对所从事的职业有一个大致的了解。虽然也有 部分单位对员工入职培训有所重视，但在培训的过程中大都 也只是敷衍搪塞，不具备科学性和有效性，达不到进行培训 的目的和良好的培训效果，使员工在不符合从业要求的情况 下就上岗工作。（二）人力资源配置不合理社会的进步和科技技术的日益发展，使得社会对人才的 需求也越来越大，对员工的个人素质、组织结构等都提由了 新的要求。第一，我国是一个人口大国，所以企业中员工所占比例 也会相对较多，人员冗杂，且沾亲带故的现象严重，很多

4、企 业都形成了家族式的发展模式，企业员工大都是家庭成员。在小企业中更是存在着企业中员工几乎全都是亲戚的现象, 这种亲属关系使得对员工的管理变得越发的困难，使企业的 管理工作受到限制，员工无法高效的完成工作任务，不仅对 员工个人能力的提高产生一定的影响，同时也会诱发企业中 一系列问题的滋生，使员工结构得不到合理的规划和配置， 造成企业中人才缺乏的问题，使企业的发展进步受到阻碍。第二，高质量、高素质的应用型人才相对缺乏，很多企 业都存在着既不懂业务工作，又不能对企业管理进行有效指 导的多功能人才。在很多企业对知识和人才在企业发展的重 要作用缺乏清醒的认识，没有系统的人力资源规划，甚至为 了防止员工

5、“跳槽”，不愿意培养高质量、高素质的应用型 人才和通用性人才，使人力资源结构科学性和合理性缺乏， 导致工作效率低下。（三）人员配置得不到合理优化对员工的配置不合理，使员工的个人能力得不到最大限 度的发挥，造成人才的流失；很多企业通过签订违约合同、 克扣工资来挽留人才，但这种方式会导致员工的反感情绪， 不会将自己的能力在企业中最大化发挥，也无法在企业中发 挥由应有的效用；很多企业中还存在着岗位和员工错位的现 象，不能够做到人尽其才，放在不适合的岗位上，就会导致 资源得不到合理利用，造成人力资源的浪费和工作效率的下 降，阻碍企业发展。二、劳动用工的规范化管理（一）实现企业的规范化管理，必须要以完善

6、的劳动用 工制度作保障，不断完善用工体制，建立既有利于企业发展, 又能充分发挥员工个人能力的平台。针对不同岗位对学历、 工作经验以及综合素质的要求，将用工体系进行细化，针对 不同的层次，企业人力资源部门和员工都可以根据实际情况 来进行双向的选择。（二）明确劳动用工制度在企业发展中的重要性企业劳动用工制度的拟定，必须还要以法律法规为依 据，同时，它也是国家法律法规的重要补充，必须要结合企 业自身的情况来进行科学的制定。建立完善的规章制度是实 现劳动用工的规范化管理的有力保障，能够使企业员工的不 良行为得到一定程度的约束，也是企业正常运作的保障。另 外，企业员工用工制度还是订立企业劳动合同最为重要

7、的内 容，也是企业独特文化的重要体现。劳动规则制度的完善， 还能够使企业逐渐步入正轨的发展模式，建立良好的企业形 象和企业信誉，对企业文化的发展有着重大的意义。所以， 我们必须要破除传统的企业观念，明确劳动制度在企业发展 中的重要性。三、劳动用工合同的管理（一）完善劳动合同内容企业应该按照国家劳动主管有关部门的规定，结合单位 自身的实际情况，以及实际生产经营情况的特点，制定劳动合同。劳动合同中的内容应合法，条款明确完整，可操作性 实施性强。劳动合同法实施前企业与员工订立的劳动合 同，与劳动合同法中规定不一致，有冲突的内容，应该 通过签订劳动合同补充协议进行修订和完善，还可以通过变 更合同书内容

8、进行合理处理。（二）健全劳动合同管理办法企业应该结合自身制定劳动合同管理办法，内容应主要 包括劳动合同签订的面向范围、签订期限和流程、劳动合同 变更、解除、续签和终止、劳动争议的处理、社会各项保险、 劳动合同的管理。管理办法应该具体，内容清晰合理，条例 详细清楚，并在履行正常民主审议流程后发布实施并进行公 示告知企业员工。四、打造一支精练、高效的人力资源团队（一）优化企业高层部门领导配置岗位人力资源的结构配置中，高层领导人才的选择至关重 要，人力资源选择上直接关系到未来企业的发展方向，所以 企业要建立严格领导筛选制度，在人才选择的过程中对其由 身背景、品德、学历、经验和能力综合考量、测评，坚持

9、公 开、公正、公平的考核。通过各项综合调查选择最优秀的领 导者，并对考核的人员进行公示，采用员工监督的方式，做 到人尽其才，优化配置到可以发挥才能和潜能的岗位，为企 业可持续发展做由贡献。（二）合理配置企业各基层部门岗位企业的基层部门是企业生产经营的第一线，在企业中占 有重要地位。在岗位人员配置中应该采用新老搭配，以老带 新的原则，老员工基层工作经验丰富，新员工主要存在工作 经验不足，企业可以根据岗位实际情况合理搭配各岗位的人 力资源，在人力资源分配中还要做好岗位人才储备，防止企 业在员工流失的时候，没有合适的人能够替代到流失人员的 岗位上去，同时也为企业未来的发展储备丰厚的人力资源。 基层岗

10、位在人力资源分配的时候还要把握物尽其用，人尽其 才的原则。选择岗位人员的时候要充分考虑到个人长处和短 处，自身综合素质水平综合考核后安排到合适的岗位中去， 这样企业才可以不埋没人才，才会留的住适合企业发展需要 的人才。五、结束语综上所述，随着全球经济一体化进程的逐步发展，企业 所面临的市场竞争力也日益增强，在这一过程中，人力资源 在企业发展中的地位也变得越来越重要。为了加强企业用工 管理，实现人力资源的合理配置，国家制定了一系列法律法 规来对企业用工进行规范，以实现企业竞争力的提升和可持 续发展。所以，我们必须要明确企业用工规范化和人力资源 的优化配置在企业发展中的重要性，不断提升企业员工核心 竞争力，促进企业经济效益的提升。参考文献1郑贵华.