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文档简介

1、公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度1 目的标准公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员 配备，以便推动公司平安生产工作的正常开展。2 适用范围本制度适用于公司内部平安管理机构设置及人员配备 方面的管理。3 平安管理机构设置和人员配备3.1 公司成立平安生产委员会，作为公司平安生产方面 的最高领导机构，全面统筹、协调公司的平安管理。平安生 产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、 总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成 员。3.2 安委会下设平安环保办公室，负责公司的日常平安 工作。平安环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副 主任及其他平安管理人员。公

2、司各部门负责人是本部门第一 平安责任人，负责本部门的全面平安管理。3.3 平安生产委员会成员和平安管理人员应具备相应的 平安管理素质。3.3.1 企业主要负责人应经过平安机关的专门培训合 格，具备 5 年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安 全管理知识和平安管理要求。3.3.2 平安管理人员应经过平安机关的专门培训合格， 具备 3 年以上管理经验，熟悉平安制度，掌握现场平安管理 等以及其他平安技能。3.4 公司安委会和平安环保办公室的机构设置和人员配 备应以文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。4 工作要求4.1 安委会工作4.1.1 确定公司平安生产工作重点，组织各项平安制度 的贯彻、

3、落实。4.1.2 组织开展重要的平安检查和活动4.1.3 每季度至少召开一次平安专题会，分析和掌握安 全生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会 议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施， 并布置新的工作要求。4.1.4 建立、健全平安机构，支持平安工作，指导公司 的平安生产。4.1.5 负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后， 研究决定对责任者的处理意见。4.1.6 公司其他重要平安工作4.2 平安环保办公室工作在公司安委会领导下开展以下工作：4.2.1 制定公司平安生产管理制度，参与编制公司平安 技术措施与方案方案，经批准后组织实施；4.2.2 经常深入现场了解掌握平安生产情况，查找平安 隐患。4.2.3 配合公司培训主管部门开展平安学习、培训4.2.4 监督现场的作业平安，4.2.5 定期进行平安生产考核。4.2.6 做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事 故责任者进行处理和教育。4.2.7 开展应急管理工作。4.2.8 开展职

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