关于完善人力资源绩效管理的对策论文

1、关于完善人力资源绩效管理的对策论文无论你从事的是什么工作，什么岗位，都需要对自己的 工作做一个总结，对未来有一个好的计划，今天小编就给大 家带来了一些关于完善人力资源绩效管理的对策论文的范 文模板，有需要的朋友可以参考一下哦！【摘要】随着现代社会的进步、经济的发展，企业面临 的竞争日益激烈。各类企业之间的竞争主要来自资源方面， 其中人力资源管理是企业管理的一个重要内容，在竞争中占 据十分重要的地位。因此，必须提高对企业人力资源绩效管 理的震视程度。本文阐述了人力资源绩效管理的内涵积极意 义，结合实际情况探讨了我国目前人力资源绩效管理中存在 的主要问题，并提由了完善人力资源绩效管理的有效对策。【

2、关键词】人力资源；绩效管理；问题；对策改革开放以来，我国的企业迎来了快速发展的时期，各 行各业的企业都得到了很好的效益，在企业的发展战略中绩 效考核起到举足轻重的作用。如何做好绩效管理是值得研究 探索的课题，首先应该正确认识人力资源绩效管理的内涵， 明确企业自身人力资源绩效管理中存在的问题，有针对性的 制定解决对策，通过实行有效的绩效考核制度来激发员工的 工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的竞争力, 促进企业内部资源的优化配置，实现长足、健康的发展。、人力资源绩效管理的内涵及意义19世纪后期，泰勒提由了对企业的人力资源进行合理管 理的思想，随着发展各个国家对人力资源管理采取了不同的

3、改进策略。旧体系的人力资源绩效管理是指在各个工作岗位 上有员工努力工作，但是对员工的工作能力和态度重视程度 不高。新体系的人力资源绩效管理重点是发现每个员工的能 力，制定企业的战略目标。并根据每位员工不同的能力安排 适合的岗位，对员工的表现给予激励或惩罚，激发员丁积极 主动为实现企业的战略目标而努力。绩效管理在人力资源管 理中具有非常重要的意义，提升了组织和员工个人绩效、提 高员工的工作热情、保证组织战略目标的实现。企业通过绩 效对员工的工作能力进行合理、公正的评价，有效激发员工 内在的潜能，提高员工的工作热情和工作效率，实现优胜劣 汰。通过对员工进行绩效考核，工作中存在的问题能够及时 发现、

4、及时改正，大大提升员工的工作能力，提高整个企业 的绩效。企业通过实行有效的绩效考核管理制度，为员工提 供了公平、公正的发展平台，激发员工自我实现的价值，使 其充分发挥自己的价值，提高员工的工作热情，员工能够以 更加饱满的情绪投身到工作中，为企业创造更多的经济效 益。企业管理者把企业的发展目标分配到不同的部门，各部 门的工作指标是各岗位员工绩效指标，逐一落实，为企业管 理者掌握企业的运行动态提供方便，有利于企业战略目标的实现二、我国目前人力资源绩效管理中存在的主要问题1 .人力资源绩效管理认识存在偏差，绩效管理制度有缺 陷有些管理者错误的认为绩效管理就是月末年终填几张 考评表，并没有充分认识到企

5、业实施绩效管理体系的目的， 忽视了绩效考评是绩效管理过程中的一个重要环节。在人力 资源考核时，很多企业的考核过程中都有失公平，不能正确 的理解考核内容，考核指标、考核重点不明确，目前的人力 资源绩效管理制度中存在缺陷。2 .人力资源绩效管理策略的制定与企业目标没有很好 的结合我国大部分企业在制定人力资源目标时，经常受传统 的战略目标制定的影响，一味要求员工能力过硬，由员工所 在的工作部门来评估员工的 T作，忽视员工的工作需求的实 际的工作能力。使员工的管理偏离了企业真正的战略目标， 导致工作效率下降。另外，在招聘的环节，只注重应聘人员 的学历等表面现象，没有充分考虑企业的整体战略要求。3 .反

6、馈体系不健全，忽视了管理层和员工之间的沟通有一些企业还是停留在传统的观点上，评价反馈体系相 对滞后，对企业的员工不闻不问，管理层与员工之间缺乏有 效的沟通，只是要求员工在规定的岗位上完成规定的任务。没有与员工之间建立良好的反馈制度，很容易导致员工工作 内容和企业管理核心由现偏差，很难发现制度建立过程中存 在的问题，导致企业在实现目标的过程中受到了一定程度的 影响。三、完善人力资源绩效管理的有效对策1 .建立完善的人力资源绩效管理制度，充分发挥其真正 的作用在人力资源绩效管理中，要明确考核人员的定位，根据 员工的实际情况，为考核人员提供专业有效的培训，提高员 工在绩效考核技巧等方面的综合素质，避

7、免在考核过程中由 现偏差。根据企业自身特点明确考核的内容，考核指标的制 定要充分考虑到对技术和工作的创新。2 .人力资源绩效管理策略与企业目标相融合企业中各个部门之间是紧密相连的，任何一个部门在制 定目标的时候都要考虑企业的总体战略目标，必须要加强各 部门之间的沟通，不断地随着企业经营形式的变化，来完善 各部门的人力资源管理目标。3 .管理层和员工之间要建立良好的沟通关系企业的管理层应该以人为本，充分重视员工的能力和真 正的需求，不同的岗位安排合理的人员，充分吸收各层员T的意见，建立并完善反馈机制，共同为企业的发展而努力。四、结束语综上所述，在我国现代企业的发展中，绩效管理是领导 者对员工进行

8、管理的手段之一，处理好人力资源绩效管理的 问题，是一个企业持久生存和发展的基础，有效的绩效管理 能够提升人力资源的价值，提高企业的核心竞争力，促进企 业的发展。可是目前我国部分企业的人力资源绩效管理中存 在一些问题，尤其是绩效反馈机制和激励机制还不够完善， 影响了员工的工作积极性。因此，企业必须提高对人力资源绩效管理的重视，应当 结合自身的发展状况，贯彻自身战略发展目标。以人为本， 加强各部门之间人员的沟通，建立完善的人力资源绩效管理 制度，对员_T.进行合理的分配，采取有针对性的措施激发 员工工作积极性。为员工提供更好的工作环境，增强竞争力,确保企业人力资源进行合理有效的管理，促进企业实现人力 资源可持续发展。参考文献：1徐林梅.浅谈企业人力资源绩效管理