地铁车辆维修管理

1、车辆维修中心地铁车辆是一种大型复杂的机电一体化设备，其零部件种类繁多，材质、使用条件、使用寿命和失效程度各不相同。车辆维修可充分利用尚可正常工作的零部件，延长车辆的使用寿命，与更新设备相比，可节省资金，节约能源和资源，降低运营成本，提高效益。地铁车辆购置和检修成本检修成本约占整个轨道交通建造成本的10%、检修成本的40。地铁车辆维修的主要工作任务是负责车辆及相关设备的维修、保养管理，为地铁运营提供质量可靠、数量足够的车辆，保证运营供车。具体内容包括：保证供车的前提下，有计划合理地安排车辆的计划检修，并确保检修质量；负责车辆的故障维修、技术改造等工作，提高车辆运营的可靠性，确保运营安全；按公司要

2、求，做好生产物资、物料的报购计划和手续，保证生产正常运行；以及其他相关生产管理工作。人机料法环要对地铁车辆进行维修，就必须建立维修组织系统。生产系统的组织设计是维修生产准备过程的重要内容，组织设计的任务就是根据地铁车辆维修主要职责和生产特点建立的、符合实际需要的维修生产系统.包括组织架构架构设计、职责职责界定和劳动定员定员安排。列车清洗库列车自动清洗机 列车淋雨试验装置吹扫线高压清洗机不落轮库不落轮机床静调库 静调电源设备定临修库起重机架修库固定式架车机 移车台 液压升降平台 假台车 起重机设备维修间起重机轨道车库内燃机车 接触网检修作业车 接触网架/放线作业车 轨道平板车 轨道平板吊车 起重

3、机 磨轨车空压机站空压机叉车/搬运车库叉车 搬运车蓄电池检修间蓄电池充/放电机救援值班室车辆复位救援设备建立台帐 对各工器具都一一进行编号编号，对使用过程中发现的问题要进行记录 开展定期定期检查检查、检验及检修维护工作l 日检班计量器具日检班计量器具1兆欧表（数显）5002500V块2钳型电流表F316台3手持数字万用表FLUKE 台4扭力扳手10-100NM把5扭力扳手40-200NM把6游标卡尺（数显）0150mm把7游标卡尺（数显）0200mm把8数字温度计KT300块9红外线测温仪把10QR检查尺定制把11水平尺BXZ-S60M把12测力计(指针式拉压)NK-500-500N把13塞尺

4、0.031mm把l 全效修班计量器具全效修班计量器具1兆欧表（数显）5001500V块2兆欧表（数显）5002500V块3钳型电流表M266F块4游标卡尺（数显）0150mm把5游标卡尺（数显）0200mm把6数字温度计KT300块7红外线测温仪把8QR检查尺定制把9水平尺BXZ-S60M把10测力计(指针式拉压)NK-500-500N把11手持数字万用表FLUKE 台12 车辆车轮外径测量仪GF922-L套13 车辆轮对内距尺GF982S套14扭力扳手0-50NM把15扭力扳手10-100Nm把16扭力扳手40-200NM把17扭力扳手70-350Nm把18扭力扳手160-800NM把19R

5、LC测试电桥DF2812台20塞尺0.031mm把计量 所有在用计量器具必须具备有效的合格标识合格标识，定期将需检测量具送交至指定地点严禁使用未经检定、校准或超周期的计量器具。 新领用的计量器具，兼职计量员登记入帐登记入帐后，方可投入使用。 计量器具使用人员，必须通过培训培训使其熟悉和掌握量具性能及操作方法后方可使用。为了缩短地铁车辆停歇时间，提高维修效率和车辆利用率，现代地铁车辆维修一般实行部件互换修互换修，维修物资消耗除少量物料消耗外，主要体现为备件的消耗。备件管理的主要任务是： 做好备件的供应，重点是进口部件的采购； 及时有效地向维修人员提供合格的备件； 做好备件使用情况的信息收集和反馈

6、工作； 做好换下备件的修复工作。车辆维修方式： 定期维修。 故障维修。 改善维修。地铁车辆的修理为了保证车辆行车安全和高可靠性，减少和预防车辆出现先期破坏的可能性，一般采用预防性检修为主预防性检修为主，以故障维修和改善维修为辅的综合维修制度。检修检修修程修程检修周期检修周期检修时间（天）检修时间（天） 停修停修/ /库停库停里程（万千米）里程（万千米）时间（年）时间（年）日检日检-每天每天-双周检双周检-2 2周周1 1三月检三月检-3 3月月2 2定修定修15151 112/812/8架修架修50505 524/1824/18厂修厂修100100101040/3240/32传统维修模式，进行

7、厂修、架修、定修、月检和双周检。日检日检每日列车回库后的状态检查和故障处理，承担日常临修任务。双周检双周检/ /三月检三月检对车辆易损部件进行检查更换；对牵引、制动、控制系统进行全面检查、调试。定修（定修（1 1年）年）对受电弓、空调机、电气控制、牵引、制动、走行部等关键部件进行局部分解、检查、修理、测试；对蓄电池进行检查、加水；检修后进行静、动态调试。架修（架修（5 5年）年）对转向架、受电弓、空调机、空压机、牵引电机、制动系统、车钩缓冲装置、车门、座椅和各种电气控制装置等部件进行分解、检查、修理、更换、试验，对仪表仪器进行校验，对车体及其余部件的技术状态进行检查修理，检修后进行静、动态调试

8、。厂修（厂修（1010年）年）对车辆各部件和系统包括车体在内进行全面的分解、检查和整修，结合技术改造对部分系统进行全面的更换，对车辆各系统进行全面检测、调试及试验。该检修制度下，将列车集中进行全面检查，车辆一到各种修程，不论车辆的实际使用时间、质量状况如何，都需按其检修修程的内容进行全部作业。在一定程度上造成车辆、材料、人工的浪费，导致车辆投运率、资源组织配置效率、维修质量与工作效率等较为低下。随着上线列车数量的增加，这种维修体制已经很难满足供车数量的需要。2009年，南京地铁运营公司对车辆维修制度进行了改革，推进全效修全效修将原本传统计划修的作业内容（如双周检，三月检，定修等维修保养内容）划

9、分若干修程（南京地铁分为12个全效修程）提高了检修人员提高了检修人员的工作效率的工作效率上线列车上线列车数量增加数量增加缓解运能不足缓解运能不足节约了运营成本节约了运营成本减少列车减少列车 维修停时维修停时厂修厂修架修架修定修定修三月修三月修双周检双周检日检日检厂修厂修架修架修全效修全效修日检日检全效修全效修覆盖了原来定修定修/三月修三月修/双周检双周检的全部内容通过利用窗窗口时间口时间替代传统作业方式，以及作业流程、工器具材料、人员组织等方面的相应调整优化，打造全方位高效率的新维修体系。地铁车辆维修质量控制是使车辆维修活动能按预定计划进行实施，使其达到预定质量目标预定质量目标，这就要求在维修

10、活动实施各个阶段，进行有效安排，并及时监督、检查，发现偏差，及时采取措施进行纠偏，以保证计划的实现。质量检验质量责任建立质量责任制是对企业每个职工都明确地规定质量工作上的具体任务、责任和权力，以便使质量工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查、绩效有考核，从而把产品质量同各项工作结合起来，形成一个严密的、高效的质量管理责任体系。只有建立质量责任制，才能使质量管理的职能落到实处。地铁车辆的故障维修是指维修计划之外的故障修理和事故修理，包括在检修基地内检修基地内进行的故障修理和在地铁运运营线路上营线路上对车辆突发故障进行的抢修。故障分类汇总原因分析（列举车辆辅助系统故障的因果分析图）故障率 8S 8S（1）整理取舍分开，取留舍弃；（2）整顿合理摆放，取用快捷；（3）清扫清扫现场，检查设备；（4）清洁形成制度、保持成果；（5）安全消除隐患、预防灾害；（6）节约从我做起、从小抓起；（7