供电所线损管理典型经验

1、供电所线损管理典型经验xx 供电所地处潜江市最北端，与 xx 、xx 接壤，现有干 部职工共 x 人，其中全民工 x 人，农电员工 x 人，设有配网 维护班、营抄班。担负着 xx 镇 x 个行政村、 x 个移民村、 x 个集镇的供电任务，全所共有用电客户 x 户，其中居民用户 x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%售 电均价完成 x元/kkwh ,超方案x元/kkwh ； xkv综合线损x%, 比方案X%下降了 X%。随着五制同建的推行，抄收别离、农电工全日制、专变 集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所 营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化 大营

2、销体系迈进。线损管理是供电所最根本的工作，也是老 生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所 线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完 善阶段，下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的?职工绩效考核 方法?，制定了符合所情、操作性强的? xx 供电所员工绩效 考核方法?，目前已执行了三年，其间全员讨论修改正屡次， 形成最终定稿的三十条。该方法对估抄、错抄、漏抄、台区 线损、计量装置等都有明确的处分标准，让线损管理有制可 依、有章可循。全年下达处分奖励通知书 x 份，执行处 罚 x 人次，罚金 x 元，执行奖励 x 人次，奖金 x 元，其中涉 及线损管理

3、的处分奖励占到 x%的份额。没有不规矩的员 工，只有不健全的制度。 合理的制度 +公平的执行 =高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。 xx 所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训 一小时。在原有培训方案的根底上加进许多对工作有帮助的 内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚， 公司组织的各类营销竞赛根本是“不拿第一，羞于还所 。 农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作 战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电 工年收入最高的在 xx 所，何庆伏师傅管理 xx 多户，月工资

4、xx 元未扣养老保险 ，收入与劳动强度成正比。三是员工 有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和 幸福度是 xx 所历任几位所长在坚持“善待农电工这种信 念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优气氛的 原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期 内到达顶点。供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是 半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话 来说：“每月就为大几十度电的廉价，到全所员工大会上作 检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍 生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？标准的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大 事件，

5、居民客户单相电表不能满足建房过程中的搅拌机，悬 吊机等三相用电需求。然而三相用电开户程序繁琐，费用较 高，流转时间长，不适应建房短期临时用电业务，局部居民 询而却步，建房那么托关系找村电工采取费用包干制，即三五 个月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要发票；极少 数客户甚至直接钩挂窃电。这都是我们供电所制度尚不健 全，效劳还不到位，让这些违规违法行为有滋生的土壤，也 为平安用电带来极大隐患。 针对这种情况， 我所首先印制 ? xx 供电所温馨效劳卡? xx 份，全镇逐户宣贯，就农户关心的服 务热线、产权分界、现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费 停电等八个方面的问题作了详细解释。其二，新增三相

6、临时 表租赁业务，交纳押金 xx 元即可租赁三相 xxa 直通表计量 装置一套，含塑料透明表箱和出线开关，按照潜价审规 XX11 号?市物价局关于收取农村低压临时用电表箱租金的 批复?的收费标准以 x 元 / 日收取租金。其三，简化三相临 时用电流程，采取把房屋所有权证、法人税务登记证等国规 文件简化为居民身份证复印件等措施，内转外不转，客户有 需求，其它我们来办。客户只须在?临时供用电合同? 、?用 电业务需求表? 、?营销业务工作单? 、?临时用电协议书?四 份表格上认可签字即可， 缩减流程工作量XX%。?临时用电协 议书?上清楚的界定了产权分界点，标明表计底数，明确安 全责任，企业依法依规的供电，客户明明白白的用电。最开始，我们把产生的电费和租金一起交三新农电公司 开票做帐，至少把流进农电员工口袋的这局部