公司财务部考核制度

1、财务部考核制度（试用）一、 目的为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；二、使用X8I本考核制度适用于财务部所有职员 三、评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、个人工作考核内容1、工作态度（10分）序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、主动加 班一般差2团队表现很好是否协调其它部门工作一般差2、日常事务处理情况考核（20分）序号考核项目评分标准分数备注1是否遵守公司规 章制度很好不迟到、不早退一般差2是否维护公

2、司 形象很好办公地点是否干净整 洁；有无与供应商、客户炒 架现象发生一般差3公司会议是否积 极参加很好一般差3、工作完成情况测评（40分）序号考核项目评分标准分数备注1制定工作计划及 实施情况有计划很详细计划在每月10日完成有，一般按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由2帐务处理是否及时完成每月10日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成无合理理由未完成3集团审计是否提 出会计差错无有有，属一般性错误有，属性质严重性错误4业务学习情况很好是否有益提高业务水平一般没有5领导安排工作完 成情况很好一般没有4、效益考核分（30分）=单位效益考核所得系数X30五、综合测评测评标准：满分

3、10。分，优秀80-100;良60-79; 60分以下为差；1、周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）2、月评该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培 训教育，并记录在案。3、季评该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖, 具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方 面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评

4、标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再 次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评 为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差， 公司则无条件将其辞退。4、年评该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖 励办法由部门经理提出，报总经理批准。 计划附加情况（10分） 工作计划完成情况序号考核项目评分标准分数备注1工作计划量很大比较大提前

5、必须完成计划任务一般2工作任务难度很大比较大提前必须完成计划任务一般 突出贡献情况（10分）序号考核项目评分标准分数备注1重大 贡献对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实 行确认有成效的前提情况 必须属实对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严 重损害的对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发 制止的2突出 表现对主办业务有重大扩展或改革具有实效的前提情况 必须属实执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的节约材料、节省资金有较大成果的*财务部员工考核表员 工:2004年3月份综合得分:工作态度（10分）实际得分:/序号考核项目评分标

6、准及分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情一般差工作是否努力、主满分：6实除分数：/动加班2团队表现很好一般差是否协调其它部门 工作满分：4实啄分数：/日常事务处理情况考核（20分）实际得分：/序号考核项目评分标准及分数备注1是否遵守 公司规章 制度很好一般差不迟到、不早退满分：8实豚分数；/2是否维护 公司形象很好一般差办公地点是否干净 整洁；有无与供商、 客户炒架现象满分:8实际分数：/3公司会议 是否积极 参加很好一般差满分：4实际分数：/工作完成情况测评（50分）实除得分：/序号考核项目评分标准及分数备注1制定工作 计划及实 施情况有详细计划按期完成调整后完成有合理 理由未完成理由不充分或无理由计划在每月10日 完成满分：8实际分数：/2帐务处理 是否及时完成有合理理由未完成无合理理由未完成每月10日以前完 成满分：15实配分数：/3集团审计 是否提出 会计差错无有有，属一般性错误有，属性质严重性 错误满分：12