技能岗位等级评定及管理规定_第1页
技能岗位等级评定及管理规定_第2页
技能岗位等级评定及管理规定_第3页
技能岗位等级评定及管理规定_第4页
技能岗位等级评定及管理规定_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、技能岗位等级评定及管理规定文档编制序号:KkxUY-LL9IC)66TT()6M3-ITOLX9-FTT6XX技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业 务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家 职业技能鉴定标准并结合公司实际,特制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于:车工、铳工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。3、技术等级设定3.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表技能等级(职等)

2、每级晋升时间间隔高级技师24个月技师24个月高级工12个月中级工6个月初级工6个月注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6 个月。4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。4. 1初级工4. 1.1中专/或以上学历。4. 1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。4.1. 3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操 作,另外:内部培训课时达到12小时以上。4. 1.4持有所属部门推荐书。4.2中级工4. 2.1中专/或以上学历。4. 2. 2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作

3、1年以上。4. 2. 3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好 的。4. 2. 4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。4. 2. 5持有所属部门推荐书。4. 3高级工4. 3.1中专/或以上学历。4. 3. 2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。4. 3. 3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好 的。4. 3. 4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。4. 3. 5持有所属部门推荐书。4.4技师4.4.1 大专/或以上学历。4. 4. 2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业

4、工作4年以上。4. 4. 3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好 的。4. 4.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到96小时以上。4. 4. 5持有所属部门推荐书。4. 4. 6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到公司标准的,需要经过技能鉴定 委员会讨论申报考核资格。4. 5高级技师4. 5.1大专/或以上学历。4. 5. 2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作6年以上。4. 5. 3在本公司连续从事本职业工作6年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好 的。4. 5. 4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到144小时以上。4. 5. 5持有所属

5、部门推荐书。4. 5. 6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到标准的,需要经过技能鉴定委员 会讨论申报考核资格。5、技能鉴定项目及方法4.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理 论知识、操作规程、安全常识等;由工程部负责理论培训及拟定考试题库,行政部组 织闭卷考试。5. 2操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项 目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。5. 3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到70分以上(含70分)者为合格,其中有一项达不到70分者为不合格。5.4对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进

6、行理论考试,技能鉴定委员会审 核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:5. 5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:评定等级优秀良好合格差理论考试分数90807069分以下考试分数与技能等级挂钩如下:级、 /重 、别权初级工、中级工、高级工技师、高级技师理论考试30%40%实际操作70%60%合计100%100%5. 6技能鉴定委员会成员名单如下:组长:吴文青王延华 成员:梁惠嫦唐波李民富朱玉超6、技能等级鉴定流程5.1 新进员工等级鉴定6. 1.1对于加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的 技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级。6. 1

7、.2对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,经过所属部门 推荐,行政部可组织相关员工进行考核,考核通过者发放相关上岗证。6.2正式员工等级鉴定6 . 2.1每年6月份技能鉴定委员会,根据各部门提交所需鉴定的工种、人数,统一安 排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。7 .2.2技能鉴定委员会汇总鉴定结果,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总 经理批准。6. 2. 3连续在本公司从事本职业工作达6个月(含)以上的员工为正式员工。6. 2. 4正式员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申 请表,列出申请理由,并由相关班组长、

8、主管审核意见后报行政部,转交技能鉴定委 员会。6. 2. 5正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。6. 2. 6其它流程按5.0的程序进行。7、相关要求6.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不 得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给 予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。7. 2所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴 定。8. 3所有进行技师及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综 合评审。7. 4通过技能鉴定的技术工人累计1次业绩为差的,给予黄牌警告;累计2

9、次业绩为 差的,技能系数降低一级;连续累计3次考核结果为差的,予以淘汰。8、工作流程工作流程见图11.1 技能等级鉴定申请表11.2 技能等级晋升申请表21.3 技能鉴定评审表31.4 技能鉴定结果通知单4、510、附则10. 1本办法由行政部起草,并负责解释和修订。11. 2本办法经总经理批准后下发执行。XXX有限公司技能等级鉴定申请表1姓名部 门班组工种入司时间学历年龄参加工作时间申请类型级申 请 理 由(主要描述本人现己达到的技术水平):申请人签名:日期:年月 日班 长思 见(主要描述申请人的工作表现):月 口签名:日期:年部 n 主 管 意 见(主要审核是否同意鉴定):月 口签名:日期

10、:年行政部(主要为是否批准进行鉴定)月 日签名:日期:年申请时间:年 月 日XXX有限公司技能等级晋升申请表2申请时间:年 月 日姓名部门班组工种现技能等级现技能等级鉴定时 间申请鉴定等级申请理由(主要描述本人现己达到的技术水平):申请人签名:日期:年月 日一班长意见(主要描述申请人的工作表现):月 n签名:口期:年部 门 主 管息 见(主要审核是否同意鉴定):月 n签名:口期:年行政部意见(主要为是否批准进行鉴定):月 n签名:日期:年XXX有限公司技能鉴定评审表3姓 名班组入职时间工 种现技能等级(试用或学 员)考核成绩理论考试成绩:分评分人:时间:年月 日审核人:时间:年月 日实操测试成绩:分评分人:时间:年月 日审核人:时间:年月 日综合成绩:分评分人:时间:年月 日审核人:时间:年月 日部 门 主 管 意见评审组意见行政部意见总经理意见XXX有限公司技能鉴定结果通知单4同志:根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_(工种)级,特向您表示祝贺!根据有关规定,现决定从次月起对您的薪

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论