安全生产年度工作总结与工作安排

1、2010年安全生产工作总结及2011年工作安排为全面贯彻落实集团公司、省公司2010年安全生产1号文件精神，大唐中电（吉林）新能源发电有限公司从安全生产基础工作抓起，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全生产为基础，以抢发电量为核心，以防止人身伤害、重大设备损坏和误操作事故为重点，紧紧围绕我公司2010年安全生产1号文件要求，强化安全管理、进一步落实安全生产责任制，全面建设具有风电特色的本质安全、资源节约、环境友好型企业。继续加强各项制度建设、落实责任、严格考核，克服电网负荷低、送出受阻、限电多的实际情况，全面完成了2010年年初制订的各项安全生产指标和经济技术指标，为集团公司“盈利

2、年”战略目标的完成做出贡献。分析2010年安全生产工作取得的成绩和存在的不足，总结如下： 一、2010年安全生产指标完成情况、经济技术指标（截止12月25日）1、发电量亿千瓦时其中：一期亿千瓦时；二期亿千瓦时2、上网电量亿千瓦时其中：一期亿千瓦时；二期亿千瓦时3、综合场用电率：一期%；二期%，4、发电设备平均利用小时：小时5、风机利用率：一期%；二期%、安全生产指标：全年实现安全零事故，继续保持着连续安全的良好局面。二、2010年安全生产工作完成情况：（一）以抢发电量提高效益为目标，克难攻坚，完成全年发电任务 由于电网用电负荷低、送出线路断面超限、冬季供暖受限、周边其他风场陆续投产等诸多原因，

3、2010年吉林省电力调度中心限电累计共损失3405万千瓦时。我公司面对电力生产的不利局面，积极应对，制订措施。一方面积极反应、加强沟通，配合电网公司进行风机数据上传、低压穿越改造工作，争取最大发电空间；一方面狠抓管理、积极消缺、加强设备维护质量，提高设备安全生产水平，确保不限电时风机最大出力。经过多方面努力2010年12月20日，我公司完成了省公司下达的全年发电任务。 （二）统一思想、坚定信心，努力创建本质安全型风电企业本质安全型风电企业是基于“一切事故均可避免”、“一切风险皆可防范”以实现“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环和谐统一”的安全理念，通过落实安全风险的管控措施

4、，达到一切风险的可控再控，实现对不安全事件的超前控制。按照集团公司本质安全型风电场评审标准（试行），2010年12月我公司成立内审小组，下设4个小组，对人员、环境、设备、管理四个单元的47个评审要素、59类风险进行自查。并已经将自查结果上报省公司。（三）以风险预控为重点，关口前移，继续保持平稳安全生产局面按照集团公司“三讲一落实”和省公司“两个半小时见真功”的工作要求，我公司在双辽风电场开展了“三讲一落实”和“两个半小时见真功”活动。通过活动逐步细化了风场例会、检修班会议、运行值交班会议的程序和内容，有效地加强和改进了班组安全管理。通过此次活动，提高了班组长安全生产的组织和指挥能力、职工的防灾

5、避险、应急自救和应急处置能力。检修班的会议制度、工作计划流程、缺陷和设备管理方面的工作在省公司组织的风场秋检互查中获得好评。（四）苦练内功、夯实三基，提升职工理论基础和操作技能为认真贯彻落实集团公司夯实基础、强化基层、扎实基本功的“三基”要求，按照省公司“创建学习型组织活动”指导意见，我公司成立“创建学习型组织活动”组织机构，制定了活动方案、活动原则，确定了活动方式和活动内容。期间统一培训5次，共121个学时。考试5次，人均分数在90分以上。通过活动的开展，使运行和检修人员达到了“三熟”、“三能”，管理和技术人员“四懂”、“三会”的学习目的。检修班研制的清洗偏航卡钳专用工具，极大的减轻了检修人

6、员的劳动强度，提高了工作效率。在偏航齿条更换工作中，创新安装工艺，不再由吊车拆卸，为公司节约了成本。（五）对标挖潜，加强技术监控管理，落实技术监督责任按照大唐集团公司风电企业电能质量、风机自动控制、化学、机务、架空线路、特种设备、绝缘、继电保护和安全自动装置、电测等9项技术监督要求，技术监督领导小组建立和完善了技术监督体系，制订技术监督管理办法，落实技术监督责任，对风力发电全过程、全方位进行技术监督。按责任制的要求，建立设备责任人、风电场、安全生产部三级管理主体，一级对一级负责。各监督专业建立管理档案定期上报，初步形成公司各项技术监督工作规范和标准。（六）加大技术改造工作力度，增加设备安全水平

7、和降低能源消耗1、按照集团公司防止风力发电生产重大事故的六项重点要求，防止风力发电机组倒塔事故的发生，公司对水土流失严重的风机基础承台进行了硬化，今年共硬化风机基础承台20基，效果良好，提高了风机基础的安全性和可靠性。2、基于风电场的场用电主要是生活用电的特点，为了降低能源消耗、降低场用电率，公司对风场主控楼保温、门窗进行了改造，9月末改造完成效果明显，2010年12月份的场用电率比2010年1月份的场用电率降低了个百分点。（1月份的场用电率为1.18%，12月份的场用电率为0.81%）3、双辽风场二期变电所母线室及电子间平房屋顶采用彩钢瓦结构，由于风场处于大风地带，存在彩钢瓦脱落造成全厂停电

8、的因素。今年公司对母线室及电子间平房彩钢瓦屋顶进行了改造，保证了变电所安全运行，清除了事故隐患。三、存在的问题和不足（一） 发电一体化系统记录和数据、风机监控系统的部分数据、记录只能在风场现场共享，还不能达到远程监测、时时监督、快速反应的管理要求。需要建立专用通道，上传监控数据。（二）按照本质安全风电场的要求，班组日常工作仍需要细化。责任落实到人，考核管理到人。（三）风电场新参加工作人员运行维护经验相对缺乏，需要继续加大培训力度，不断提高业务素质。（四）一期风机备品储备较少，尤其是关键部件储存更少。Gamesa（天津）公司已经改G80为主打产品，G58风机的生产量将逐渐减少。风机关键部件须在风

9、机生产厂家或风机维护公司购买。存在今后购买备件的价格过高、供货时间长和买不到备件的危险。四、2011年工作安排（一）2011年工作指导思想和工作思路紧紧围绕集团公司和省公司2011年安全生产1号文件精神，制定全年安全生产计划。进一步坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，以“保人身、保系统、保设备”为重点，以发电量为中心，加强安全生产管理工作，全面开展本质安全型风电场的创建工作。（二）2011年工作目标：1、安全目标：杜绝人身轻伤以上事故、杜绝风力发电机组火灾事故、杜绝风力发电机组倒塔事故、杜绝风力发电机组轮毂（桨叶）脱落事故、杜绝风力发电机组轮毂（桨叶）飞车事故、杜绝全场停电事故、杜

10、绝交通事故2、经济技术目标：1）、发电量亿千瓦时其中：一期亿千瓦时；二期亿千瓦时2）、上网电量亿千瓦时其中：一期亿千瓦时；二期亿千瓦时3）、综合场用电率：一期%；二期8%4）、发电设备平均利用小时：一期1639小时；二期1640小时5）、风机利用率： 一期98%；二期98%（三）2011年重点工作安排 1、安全生产从基本稳定向本质安全过渡创建本质安全型风电企业是一项长期和复杂的工作。在硬件方面的标志、防护设施，软件方面的制度、台帐，按照分工要求，各组负责人按照自查发现的问题，需要及时整改，力争创建本质安全型风电达标企业。坚持“四不放过”原则，严肃考核管理，将所有考核落实到人。认真开展重大危险源

11、评估和应急预案演练、检查和整改工作。2、加强技术监控管理工作根据集团公司技术监督制度，完善我公司技术监督制度和监督体系，编制2011年技术监督计划并严格执行，使风电场技术监控工作步入正轨。3、加大设备改造工作力度，增加设备安全水平和降低能源消耗（1）双辽风场一期20台风机承台护坡改造。（2）双辽风场一期场内增设监控系统（3）一期主控楼消防水系统及上下水改造（4）一期G58风机加热器回路改造（5）一期风机塔筒助爬器改造4、加强日常维护和检修管理工作（1）全面完成一期风机48月定检、54月定检工作，监督配合二期风机24月定检、30月定检工作，通过定检提高设备可靠性、增加机组的可利用率（2）加强运行管理工作，做好设备巡视和检查，特别是对风机及箱变的巡视检查，重点检查风机叶片、机舱有无异音，箱变有无漏油和接头过热现象。（3）加强二期厂家维护人员管理，积极介入二期维护工作，为风机交接做好人员准备和技术准备