互联网企业技术部绩效考核标准规则

1、技术部绩效考核规那么游戏与企业治理的相似处：1 .兴趣 游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面.类比：公司开展的规划、开展的蓝图.2 .占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲,这就是宝物奖励.类比：公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等.3 .升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准,公开公平公正地对每一位的奉献和水平进行评估,及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励.类比：公司的绩效制度、治理制度,任务评估,优秀员工的筛选及奖励.4 .竞争与合作 游戏中总是有困难的任务需要通过组队,依靠团队力量去解决.越是困难的任务价值越大.类 比：工作任务相关的同事,

2、就是一个临时的任务小组,依靠小组共同力量,去完成任务,去争取共同价值.绩效总体说明：?所有奖励和惩罚,都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分.?每月个人积分累计增加.积分奖励和扣减方式会逐步丰富.?需求变更取消,给予以完成局部相应比例的积分奖励?8月公测不删档,绩效制度是严格无情的,但将尽最大努力保证公平性.能者多劳、多劳多得.UI岗位绩效岗位关键K指标PI权重评分规那么工作效率个人工作效率满足部门工作方案安排要求即能按方案完成工作任务10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计成果质量个人提交工作成果满足公司的质量治理要求即设计缺陷率低20%1-月反应缺陷数合计/月任务数合计个人

3、积分个人完成工作获得的积分到达部门平均水平要求即个人工作完成量高,违反公司及部门治理 规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分.40%月个人积分合计/月部门个人平均积分绩效规那么说明：?设计缺陷包括：1 由前端、后端、外部评审环节反应设计缺陷；2未遵守设计标准要求?积分增减规那么：1 完成任务获得对应的任务积分.积分根据难易程度划分2需求相关联的所有任务与BUGS成,积分才能结算给所有需求参与人员3需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与 人员积分.前端岗位绩效岗位关键K指标PI权重评分规那么工作效率个人工作效率满足部门工作方案安排要求即能按方案完成工作任务10%月

4、任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计成果质量个人提交工作成果满足公司的质量治理要求即页面BUG率彳氐20%1-月测试BUGB合计/月任务数合计个人积分个人完成工作获得的积分到达部门平均水平要求即个人工作完成量高,违反公司及部门治理 规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分.40%月个人积分合计/月部门个人平均积分绩效规那么说明：?页面BUG包括：1 由后端、测试、外部评审环节反应的页面BUG2未遵守前端标准要求?积分增减规那么：1 完成任务获得对应的任务积分.积分根据难易程度划分2需求相关联的所有任务与BUGIS成,积分才能结算给所有需求参与人员3需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不

5、良影响,视影响扣减需求参与人员积分.JAVA岗位绩效岗位关键K指标PI权重评分规那么工作效率个人工作效率满足部门工作方案安排要求即能按方案完成工作任务10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计成果质量个人提交工作成果满足公司的质量治理要求即程序功能BU降低20%1-月测试BUGB合计/月任务数合计个人积分个人完成工作获得的积分到达部门平均水平要求即个人工作完成量高,违反公司及部门治理 规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分.40%月个人积分合计/月部门个人平均积分绩效规那么说明：?程序功能BUG&括：1 由测试、外部评审环节反应的BUG2未遵守开发标准要求?积分增减规那么：1 完成任务获

6、得对应的任务积分.积分根据难易程度划分2需求相关联的所有任务与BUGIS成,积分才能结算给所有需求参与人员3需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分.测试岗位绩效岗位关键K指标PI权重评分规那么工作效率个人工作效率满足部门工作方案安排要求即能按方案完成工作任务10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计成果质量个人提交工作成果满足公司的质量治理要求即BUGS盖率高20%1-月上线后BUG数合计/月上线前测试BUGa合计个人积分个人完成工作获得的积分到达部门平均水平要求 即个人工作完成量高,违反公司及部门治理 规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分.40

7、%月个人积分合计/月部门个人平均积分绩效规那么说明：?BUG包括：1 外部评审环节反应的页面BUG2 未遵守测试标准要求?积分增减规那么：1 完成任务获得对应的任务积分.积分根据难易程度划分2上下线测试发现 BUG修改完成后,获得对应的测试积分,积分根据BUG要级别划分3需求相关联的所有任务与BUGlg成,积分才能结算给所有需求参与人员4需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与人员积分.组长岗位绩效岗位关键K指标PI权重评分规那么备注工作效率个人工作效率满足部门工作方案安排要求即能按方案完成工作任务10%月任务预估时间合计/月任务实际完成时间合计成果质量个人提交工

8、作成果满足公司的质量治理要求即程序功能 BUG率低10%1-月测试BUGa合计/月任务数合计由测试、外部环节反应BUG个人积分个人完成工作获得的积分到达部门平均 水平要求即个人工作完成量高,违 反公司及部门治理规定,或造成不良影 响等情况,将扣减积分.20%月个人积分合计/月部门个人平均积分需求总积分根据15%:匕例给组长增加积分岗位关键K指标PI权重评分规那么备注组员绩效组内成员的绩效成绩,到达公司平均水平以上.10%1-绩效不合格人数/组员人数OKRi 成月底OKR完成满足公司的整体要求即OKR成度高30%月底OKR目标完成度,由部门评估,公司复核?程序功能BUG&括：1 由测试、外部评审环节反应的BUG2未遵守开发标准要求?积分增减规那么：1 完成任务获得对应的任务积分.积分根据