IE_七大手法应用实例

1、IE IE七大手法应用实例七大手法应用实例前言前言 所有所有企业企业的目的均的目的均是是希望以最小的投入希望以最小的投入(INPUT)(INPUT)得到最大的得到最大的产出产出(OUTPUT),(OUTPUT),以致以致获获得得最大的效益最大的效益. .那么那么如何在如何在品质保证品质保证的的基基础上础上, ,使使企业获得企业获得最大的效益呢最大的效益呢? ? 降低成本降低成本、提高提高生产生产力力, ,把把 “投入投入”做最有做最有效的效的组组合合, ,以以达达到到品质稳定品质稳定、效率高、交期、效率高、交期准准、浪费浪费少、成本低少、成本低. .这也这也是近代是近代工业工业界界工工业业工程

2、工程(IE)(IE)所要做的主要工作所要做的主要工作. .思考思考! ! 价格、成本和利润三者的关系？价格、成本和利润三者的关系？销售价格销售价格= =成本成本+ +利润利润利润利润= =销售价格销售价格- -成本成本成本成本= =销售价格销售价格- -利润利润 检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图 IE七大手法简介授人以鱼,不如授人以渔！尋找改善方向或發現問題的提問手法(5W1H);在設計或改善時防止(杜絕)錯誤發生的手法;如何用最简单,有效,省力的动作来完成工作目标;尋找&解决制程间不平衡,搬运,暂存的潛在問題;研究操作人員與機器如何最佳匹配使工作效率最大化;

3、尋找解决独臂作业或左右手工作不平衡的手法;藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象IE手法手法之一之一 动改法动改法 利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，有效率的工作境界有效率的工作境界; 帮助发现问题帮助发现问题;提供建立新方法的方向。提供建立新方法的方向。 减少操作人员的疲劳 缩短操作人员的操作时间 提高工作的效率 级别 一 二 三 四 五运动枢轴 指节 手腕 肘 肩 身体人体运动部分 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 动作范围手指节之长度手掌之长度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 少 中 多

4、最多 动作力量 最弱 弱 中 强 最强 疲劳 最小 小 中 大 最大时间以25mm为主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分1 1、人体的运用原则、人体的运用原则生活中：电视选台器生活中：电视选台器 : 旋转旋转按压按压触摸触摸式式遥控遥控双手同时动作双手同时动作利用重力利用重力2 2、作业布置的原则、作业布置的原则3 3、 工具和设备设计原则工具和设备设计原则解除手的工作解除手的工作低等级动作范围低等级动作范围IE手法手法之二之二 防错法防错法1.1.即使有人即使有人为为疏忽也不疏忽也不会发会发生生错误错误的的构构造造不需要注意力不需要注意力. .2.2.外行人外行人来来做

5、也不做也不会会做做错错的的构造构造不需要不需要经验与直觉经验与直觉. .3.3.不管是不管是谁谁或在何或在何时时工作不出差工作不出差错错的的构造构造 不需要不需要专门知识与专门知识与技能技能. .UVUV照照射射时时间间控控制制IE手法手法之三之三 五五法五五法 5W 1H法;又称5 * 5何法;又称质疑创意法;简称五五法.【分享观念分享观念】工作改善最大的工作改善最大的阻碍阻碍, ,并并不在不在于技术于技术不足不足, ,而是在而是在于于一一个个人的想法人的想法他他觉觉得是以最好的方法在工作得是以最好的方法在工作着着, ,并并且以且以为满足为满足. .一一个虽没个虽没有多大有多大学识学识的人的

6、人, ,只要他只要他认为认为工作仍有改善的可能工作仍有改善的可能, ,那么那么他就他就比您更比您更适合这适合这工作工作. .IE手法手法之三之三 五五法五五法IE手法手法之四之四 双手法双手法加以加以质疑质疑, ,寻求寻求改改善之地方善之地方. .记载现行记载现行操作者操作者双双手手( (足足) )的的动作过程动作过程. 比较比较改善前及改善改善前及改善后之后之差异差异情形情形. . IE手法手法之五之五 人机法人机法加以加以质疑质疑, ,寻求寻求改改善之地方善之地方. .了解了解操作者操作者与机器与机器时间是否妥善应用时间是否妥善应用. 比较比较改善前及改善改善前及改善后之后之差异差异情形情

7、形. . 案例：案例：7676* * * 一体一体QCQC多机台改善多机台改善研究人研究人与机器与机器的关系的关系 IE手法手法之六之六 流程法流程法原料、材料、零件原料、材料、零件在进行加工、检查之前所处的在进行加工、检查之前所处的一种停滞状态一种停滞状态停止停止存储存储停滞停滞为鉴定为鉴定物品物品性质性质之之规格之异规格之异同，同，而用某而用某种方法鉴定种方法鉴定，比较或证明比较或证明其其数量与品质数量与品质，称为检验称为检验检验检验 InspectionInspection原料、材料、零件或原料、材料、零件或制制品被品被移动移动至其他至其他位置所发生位置所发生之之状况状况。搬搬 运运Tr

8、ansportatiTransportationon凡一件物品或凡一件物品或标标的物的物经经有意的改有意的改变变其物理或化其物理或化学性质学性质之之过程过程，均，均称称操作。操作使用的材料、操作。操作使用的材料、零零件件经经加工而完成加工而完成 加加 工工OperationOperation说说 明明工工 程程 记记 号号 工程工程 分分 类类IE手法手法之七之七 抽查法抽查法工作抽查法系指工作抽查法系指应用统计学应用统计学上的上的抽样抽样原理原理来研究来研究工作工作中中人员与机器设备人员与机器设备之之活动活动情形情形, ,它是一它是一个个了解了解事实事实最有效最有效的工具之一的工具之一. .它可在最短的它可在最短的时间时间和最低的成本之下和最低的成本之下获得获得有关人与设备之间有关人与设备之间的有用的有用咨询咨询. .成本效率一般成本，效率低全检抽样免检“在我心目中在我心目中, ,