某小区展示区园林景观工程施工组织设计方案

1、第一章概 况项目概况项目名称A19、20小区展示区园林景观工程投资性质甲方投资项目业主宜宾鲁能开发（集团）有限公司设计单位重庆宏兴园林有限公司施工单位成都翰林美地景观有限公司范围施工设计图工程量清单范围内的景观部分平整、土建、装饰工程、园林及水电安装 工程质量目标达到国家现行有效施工质量验收规范标准。工 期62天本工程位于宜宾经济技术开发区，方便交通运输组织，为现场施工提 供了便利的条件。场内按平面布置对现场临时道路及砂、石等堆场进行硬 化处置，施工用水、用电均从现场指定地址接入。建材.、施工机械等可直 接运入工地。水泥、砂、石等要紧材料渠道己经落实；施工机械、运输工 具和劳动力由施工单位依照

2、施工进度等要求自行调配平稳，确保工程施工 进度的需要。本工程土建己完成，总平面设计及场平工作大体完成，场内“三通一平”的条件己具有，大体解决了现场临时设施的用地，从而为工程动工制造了 良好的条件。第二章施工组织部署要紧施工治理目标工程质量目标：确保该工程质量达到国家施工验收标准合格标准，实现 用户中意。工程工期目标：62天工程平安生产指标：杜绝死亡事故和重伤事故的发生，轻伤频率操纵在 8%。之内。标化文明施工目标：按国家建筑施工平安检查标准JGJ59 99及成 都市的相关治理规定，创建标准化文明施工工地。“绿色环保”目标：依照成都市关于绿色环保工地的相关治理文件及规 定，创建“绿色环保扬尘整治

3、”施工工地。组织机构该工程采纳项目法施工治理模式，以国际通用质量、环境及职业健康 平安治理体系为保证。各类治理方法、制度、规程将以程序、标准、标准 为依据。依照上述原那么，公司将委派具有项目领导资质等目领导，具有 高级工程师资质的人员担任技术负责人，具有工程师资质的人员担任责任 工长级的人员担任项，并由项目领导在全公司范围内聘用具有相应资格的 各类优秀人员，组成项目领导部，使项目领导部成为一支高效精干的队伍。为保证工程各项目标的实现，成立由项目领导直接领导的质安部（质 量平安保障部门），质安部负责在项目部内成立一个能高效运转的质安保障 体系，凡从事质安保证职能的治理人员及部门均拥有足够的权利（

4、质量、 平安一票否决权）和组织的独立性，包括处置问题时不受经费和进度约束 的能力。项目治理组织机构见附表项目领导对公司负责，其余人员对项目领导负责，领导手下设“四部 一办”，各部（办）职能、组成及各类人员职责如下：各部门（办）职能及组成序 号部门职能/组成1工 程 部负责制定落实生产计戈IJ，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段 的平面布置、生产计戈IJ、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种 施工因素的日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机 械人员等组成，对生产经理负责。2技 术 部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术培训，办理工 程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资

5、检验和施工试验， 检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切 技术问题。由部长（项目工程师）、技术员、资料员、试验员、测量 员、计量员组成，对技术负责人（高级工程师）负责。3质 安 部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收 集、整理工程施工质量验收记录等施工资料；负责安全防护、消防 保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成， 对项目经理负责。4物 设 部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用 计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。III 部长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。综负责编制工程报

6、价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本5合核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、统计员、办会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。表4-2 项目部要紧人员配备情形序号项理a员学历娜技杠作邨艮身体状况1项目缝：周小勇项目缈10健康4土建工程师：杨光1：程师7健康5水电工程师：熊福检工程师8健康6技术员：二程牌8健康7土逆LL员：非卜奇喇2程师4健康8水电施L员：钟建喇港师6健康10质版周丽平8健康11资料员：如畛程师4健康13造械：琢造价员5健康14材4员：绮员12健康表4-3项目部各类人员组成及职责序号职务职称名额基本职责1项目 经理工程师1将对该工程（进度、工期、质量、 劳

7、动力、机具等、安全、成本） 负全面责任，并负责本工程的对 内、对外协调工作。2工程师工程师1根据设计图及施工组织设计组 织编制详细施工方案及技术措 施；编制进度计划和材料需用计 划；实施技术标准、施工规范， 负责对工程进行技术交底，负责 工程分部分项技术交底的督促， 并监督执行；负责资料的收集整 理归档工作。3质检员助 理E程师1对工程质量进行跟踪检查，并验 证质量情况，提供验证资料。4安全员工程师1负责现场安全施工及文明施工 的检查，资料的收集整理。5技术员工程师1根据设计图编制施工方案及技 术措施；编制进度计划和材料需 用计划;实施技术标准、规范， 负责对工程分部分项进行技术 交底，并监督

8、执行；负责资料的 收集整理归档工作。6施工员助理工程 师2根据施工设计图纸及方案等要 求，合理安排劳动力、机具、材 料，确保施工计划的顺利实施， 并负责现场的安全、质量、文明 施工、环保等各项工作的具体实 施与督促。7预算 统it造价员2负责编制工程报价、施工图预算 及竣工决算、进度报表等，编制 单位工程或分部分项工程的预 算材料总计划及工料分析，并传 递到各部门。8材料员经济师1负责材料的采购、保管、收发及 验收工作。9资料员助 理 工程师1负责该项目工程内外文件的收 发、整理、归档，并负责各类文 件的传达或转达等。10技管员助 理1：程师1负责各类机械设备等的维修、保 养，并进行日常维护与

9、记录。工程质量治理体系及分工项目领导部通过全员培训和学习公司IS09001： 2000标准质量治理体系 文件，增进全部员工转变质量观念，更新知识。编写针对性强的施工方案 和作业指导书，指导操作人员严格依照标准、标准作业。质保部门严格依 照质量治理体系程序文件规定，增强对施工工序的操纵。从操作人员培训 到计量器具，从物资查验到产品实验，均应严格按程序办事，并对证量问 题进行统计分析，及时提出整改方法，以有效地改良质量。质量治理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量治 理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目领导副组长：生产副领导、技术负责人成 员：由技术部、质安部、物设部、工程部人员

10、组成。平安治理组织机构推行平安责任制度，进行严格、认真的平安治理。强化平安意识，健全平安治理体系，平安方法经费落到实处。对所有进场施工的人员，必需集中进行三级平安教育，成立个人平安 档案，并与平安数门签定平安誓约书（平安卡），且平安誓约书（平安卡） 必需具有人员身份证号及家庭住址、联系，并签字、按手印，不得违背有 关平安治理条例及现场施工平安治理规定。严格平安执法，使各项平安生产制度和平安治理方法取得认真贯彻落 实。工程治理方法项目治理:按项目治理模式组织实施，实现治理层和劳务层的真正分 离。治理做到高效、精干，劳动力在公司劳务基地和社会市场考核招收。 在严格进场三级教育培训的同时不断开展知识

11、、技术竞赛，以适应标准化 的治理模式，并随着工作量的转变不断引进或辞退人员，以实现真正的动 态治理。工程施工打算治理工程打算通过讨论、评审确信后，必需严格实施。现场由项目生产领 导、技术负责人带队，各部门参加，天天一起巡视现场，检查落实打算执 行情形；每周周末召开现场生产打算会，核实打算完成情形，并安排下一 周打算，使整个现场施工生产活动始终处于有打算、有实施、有检查、有 持续改良的状态。工程施工现场治理施工现场真正做到工完场清，施工垃圾必需当日清理干净，垃圾装入 编织袋，由汽车运走。严格按国家建筑施工平安检查标准JGJ59 - 99及 该工程的有关治理制度规定，进行现场治理，创建标准化文明施

12、工工地。工程施工微机治理要紧业务部门配置微机，利用运算机成立数据库，对来往资料、文件 和技术方案、网络打算等应用运算机进行动态辅助治理，对物资进场和需 求打算进行有效操纵，以确保工程的需要。第三章原 则依照招标文件提出的工期要求，通过测算，我公司向项目部提出工期 要求：要在投标期间完成熟悉图纸工作，解决审图中发觉的问题，并以文 字形式进行修改。进行材料样品的确信与封样，对要紧材料拟定供给商， 编制材料供给打算和进场打算，确信材料保管地址和治理人员，确保材料 质量和靠得住供给。选定施工队伍，制定劳动力保证打算。为了实现工期目标，除配备相应人力和增强机械化作业水平外，必需 实行分段平行流水作业。由

13、于各工种、各专业立体交叉作业多，必需以施 工关键线路主导工序为核心，弄好非关键线路的交叉作业搭接施工，才能 有效操纵工程总工期。为实现打算工期要求，我公司依照进度必需确保质量、平安的施工原 那么，编制总操纵性网络（横道）打算，在施工中，组织好各分部份项工 程的施工，操纵好施工流水，并和谐操纵各分包工程的进度，确保打算关 键节点施工工期的实现。第四章施工进度打算施工进度网络横道打算依照本工程的设计图、施工图和该工程的投标文件内容，我公司将该 建设项目工程施工总工期确信60天，我公司将科学合理安排，精心组织施 工。第五章工期打算治理依照总进度打算安排，编制旬、周施工进度打算，每周召开施工和谐 会，

14、检查落实打算实施的情形，发觉问题及时调整，并采取切实靠得住的 方法。在施工中以总工期为目标，以耍紧节点工期为操纵点，实行目标打算 治理。依照施工现场实际情形，合理制订工序打算，克服交叉施工困难，制 造施工条件，提早进入施工作业。优化劳动组合，合理安排劳动力打算，选调技术品级高、吃苦耐劳、 能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段, 力求做到空间占满，时刻占满。预备丰裕的施工机械，有机械施工条件的，全数利用机械施工，以提 高工效及精度。资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受阻碍, 我公司依照本项目工程情形制订了合理的资金需用打算。认真做好图纸会审工作，尽

15、可能把图纸中不够明确的部份和彼此矛盾 的地方在会审中予以解决，幸免施工中因设计变更而贻误工期。施工进程中，对发觉因设计、材料及其他施工单位的缘故阻碍我方施 工，阻碍我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主一起解决。及时做出材料、构配件打算，并按进度打算提早进入现场。同时对特殊材料及早提打算，早安排加工、定货，以保证工程进度。充分考虑施工中的不利因素，充分做好各类情形下的应急方法方案。预备后备施工力量，依照工程需要，随时安排进场施工。合理采纳能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，奖惩分明。对无端拖 延工期，当即从行政上、经济上对其做出

16、惩罚，以保证工期达标。对每一个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性， 依照工作情形别离签定落实工期责任制。第六章工期保证方法为了加速施工进度，确保木项目工程按合同工期完成全数施工任务， 尽快发挥投资效益，本项目工程拟采纳三项有效的保证方法。组织方法成立项目治理部，按项目法原理组织施工。公司成立专门的工程领导 小组，施工现场成立高效运行的项目领导部，项目部要紧技术、质检、施 工治理人员均由有类似施工体会的人员组成，充分利用以往类似工程施工 体会操纵模式实施治理，确保总工期。工程动工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽周密的网络打算， 抓关键线路和质量操纵点。关键点（地面拼花及复杂

17、造型顶和异性线条）， 严格按网络打算安排施工。编制打算时，要充分考虑施工现场可能对工期 造成延误的因素（如安装无法按时就位），确信进度作业指标时应有余地， 以便一旦发生延误可采取补救方法。依照总网络打算编制“旬、周（日）”作业打算，并依如实施进程中的完 成情形，及时与原打算进行对照，并采取方法修正调整，实行动态治理。 对实际施工进程中显现的进度滞后，应即时分析查找缘故，并采取切实可 行的方法，该加人的加入，该加班时要组织二班制或三班制，做到“以日 保旬”，确保总网络打算的实现。严格执行工地打算会制度，工地天天由项目领导组织简短的碰头会，要 紧解决当天发生的问题和第二天的打算安排，时刻在下班前1

18、小时，会议 地址在工地办公室。每周由项目部领导组织召开周进度打算会，落实每周 打算的完成情形及下达第二周的工作打算，重大问题及时报公司工程领导 小组和谐解决。依照整体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以 往工程的施工体会，提早预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交 叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效方法，抓住重点，优 化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。精心组织、周密安排，保证材料提早到位，幸免施工待料。保证施工机 具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，幸免因机械设备缘故造成 窝工及工期延误。治理方法物资落实：动工前，组织专业人员编制各类物资和半成品打算

19、，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供给，杜绝由于物资供给而阻碍施工 进度现象发生。劳动力落实：安排技术素养好、有类似工程施工体会的工人、治理人员投入施工， 施工人员利用我公司的大体力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和 劳动力需要等方面，知足现场施工需要。机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以机械运输为主，辅助人力、手推 车作业，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化 水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“进入本工程机械设备打 算表”。方法落实：为确保按期完木钱工程，在保证质量、平安的前提下，认真落实加速工 程进度的具体方法，推行“三按期奖”的承包方

20、法。在施工进程中，项目领导和谐、指挥、检查，避免返工而阻碍工期，同 时，项目部按日安排具体施工进度打算，做到以日保旬，以旬保月，确保 总工期按打算完成。治理人员坚持天天下班前一小时开现场生产碰头会， 小结当天工作情形和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工进程 中的矛盾，凡受客观因素阻碍工程进度时必需采取有力方法，及时补回来。 保证网络打算的实现。具体操纵方法本项目工程在机械利用、人工安排、材料预备等方面，采取有效保证 进度方法。第七章施工资源打算施工资源打算概述施工材料打算施工材料打算是依照本项目工程承包范围所需材料，按施工图实物工 程量计算得出；材料的进场日期是依照各分部份项工程施工进

21、度安排、工 程材料的打算、进货物质查验等由物设部负责。劳动力打算针对本项目工程的特点、施工规律和公司劳动力率水平，本项目工程 各劳动层将进行综合组织安排，随各时期施工的不同对施工人员及时进行 调整，灵活调动，形成周密的动态治理。施工机具设备需用打算依照本项目工程施工进度打算及组织施工所需的机具、仪器，确保施 工机具知足工程所需。材料打算及操纵为了保证顺利施工，为了保证项目工程工期，本项目部打算将材料采 购分为原材料、半成品材料和成品材料三大项。所有采购材料采取前期统 必然货，施工中按进度需要提早三天到场的原那么采供材料。所有材料必需符合设计要求，必需符合现行的国家标准及相应的地域标准。所有材料

22、采供在现场设计人员、监理及建设单位确认样品后，再由我公司工程部配合采购部订购。所有采供材料必需具有出厂合格证明及相应的质检报告书，入口产品 需附商检证书。所有到场材料，必需现场抽样检查。如因特殊缘故延误，将采纳最快捷运输方式，以知足工期要求，属自 身缘故者，那么不得借此向业主索要费用。为了达到项目工程的品质完善及绿色环保必需要配合专业精细的施 工，才能达到最正确的成效，而好的施工，必需对材料的选择超级的重视。 因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。劳动力打算好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术成效，工人的施工工艺是关键。劳动力的操纵程序劳动力的操纵体系流程图如

23、以下图所示。劳动力的操纵体系流程图对工人素养要求为确保施工参与人员的素养，所有专业技术工人必需通过预审程序, 经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：木工（1）正确明白得景观施工图。（2）熟悉经常使用木材、油漆的大体性能。（3）熟练把握木结构制作安装的技术。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方式。（5）把握利用各类合成革和纺织布料进行包面的施工方式。（6）把握各类木结构收边、收口的处置工艺和技术。瓦工（1）正确明白得装饰施工图和一样建筑施工图。（2）熟悉经常使用水泥、砖、木材、瓷片的大体性能。（3）熟练把握砖结构的施工工艺。（4）熟练把握各类石材的贴面工艺与方式。（5）熟练把握

24、各类瓷片的贴铺工艺与方式。（6）把握墙面和顶棚抹灰操作。金属工（1）正确明白得装饰施工图及机械类图纸。（2）明白得一般力学常识及钢结构受力常识。（3）熟悉经常使用钢材、铝合金材料、铜材，不锈钢材料的大体性能。（4）熟悉经常使用钢材焊接与安装钢结构的施工方式。油工（1）正确明白得装饰施工图。（2）知道各类颜料的性能及色彩的调配方式。（3）熟悉各类涂料的品种和性能。（4）熟悉各类油漆辅材的品种和性能。（5）熟练把握油漆施工工艺及操作方式。电工（1）正确明白得装饰施工图、电气系统施工图。（2）把握电工大体原理、经常使用电气大体原理。（3）把握各类灯具的安装工艺和操作方式。（4）熟悉经常使用电气设备的

25、安装。水工（1）正确明白得装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装。劳动力配备打算劳动力配备打算说明本项目工程劳动力配备打算是依照招标文件提供的设计图纸、有关的 预算定额、劳动定额和施工总进度打算编制的，要紧反映项目工程所需各 类技术工、普工人数，它是项目部操纵劳动力平稳、调配的要紧依据。为了确保本工程施工总进度打算目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按时期配备，重点操纵湿作业工 程、装饰工程、电气安装工程的劳力配备。原那么上知足24小时作业的要 求；装饰工程中的安装与装修可分为两个完全独立的施工班组，统一由项 目部调配。安装工程装修施工时必需配合土建工

26、程的工期安排，随着土建工程的 速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不阻碍土建及项目工 程工期。为了确保工期，木工程安装各工序同时施工的人员分派，劳动力的投入顶峰时达到60人左右。依照施工图和施工进度合理安排劳动力进场 打算。劳动力投入打算表结合图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数60人，施工顶峰时 现场劳动力达110人左右，其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为 保证质量、提高效率，作业班组维持相对稳固。施工机具、检测设备打算及操纵“工欲善其事，必先利其器:工具设备精巧和检测设备精准对保障工 艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。施工机具保障方法工具设专人治理，利用专门工具房保管

27、，用木箱或木架寄存各类小型工 具和配件，以便于治理。对易损配件和工具要有足够存货。仓库配维修技师2名和保管人员2名。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应把握工具利用动态，损坏的工具提早通知项目部购进。应在动工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚, 并做好随时保养。施工机具、检测设备进场打算要紧机具选择：土方施工时选用2台W-160型反铲挖掘机，并配备2台以上5t自卸汽 车运土。地面水平运输采纳人力、手推车及2t机动翻斗车等，配合完成。第八章地面工程水泥砂浆地面水泥：应优先利用不小于的硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥。所用水泥 的安宁性必需符合国家现行技术标准的规定，不得利用

28、低标号、过时结块、 受潮结块、活性差的水泥。砂：用中砂或中、粗混合砂，不得含有机杂质，含泥量不得大于30%。 如采纳石屑替代砂，铺设水泥石屑砂浆面层时，石屑料径宜为35mm,含泥 量不得大于3%0基层表面处置一规方、找平一铺设抹压一养护。水泥砂浆面层的配合比，应采纳1： 2 （水泥：砂）的配合比加水拌制 而成，水泥砂浆的沉入度不该大于35nmi （用标准圆锥体沉入度计），现场测 试：以手握（捏）成团。操作程序：为保证水泥砂浆地面能在湿润条件下凝结硬化，避免初期失水收缩致 使地面裂纹的发生。必需重视对水泥砂浆地面的养护工作，要及时覆盖， 洒水或蓄水养护，当水泥砂浆面层强度25Mpa时，才许诺人穿

29、软底鞋在上 行走。花岗石地面施工预备天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术品级、光泽 度、外观质量要求，应符合国家标准天然大理石建筑板材、花岗石建 筑板块的规定。材料进场后，必需按设计图纸、委托加工单位的要求及施工标准的规 定进行验收。其品种、几何尺寸、色泽等必需符合设计要求。要选用质地细密、坚实、无侵蚀斑点、色泽鲜明、棱角齐全、表面平 整、底面整齐、可磨光的石材）为保证面层的花纹、图案、色泽一致，同一地面，要采纳同一厂家、 同一批量的产品。验收合格的产品，应按颜色、花纹分类堆放。水泥：硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小 于；白水泥：白色硅酸盐水泥，其标号不小于

30、。砂：中砂或粗砂，其含泥量不该大于3%。矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。要紧机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮 锤（或木锤）、磨石机。作业条件大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、反面垫松 木条，并在板下加垫木方。详细查对品种、规格、数量等是不是符合设计 要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺点时，应予剔除。操作工艺工艺流程预备工作一试拼一放线一试排一刷水泥浆及铺砂浆结合层一铺大理石 板块（或花岗石板块）一灌缝、擦缝一打蜡一-清洗预备工作以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清边 角等部位之间的关系。基层处置：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝

31、刷刷掉粘结在垫层上的 砂浆，并打扫干净。试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块，应按 图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。放线：为了检查和操纵大理石（或花岗石）板块的位置，在工作中放 操纵线，标在混凝土垫层上，弹水平线时要注意室外的排水。质量标准保证项目面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必需符 合设计要求。面层与基层必需结合牢固，无空鼓。第九章安装施工施工部署原那么：本着集中力量保重点的原那么，在人力、物资、机具上给以充分保证, 按工作量及建筑顺序，分段流水施工，组织配合施工，穿插作业，确保整

32、 体进度。推行先进施工方式，提高机械化作业水平，提高工效。将工程分 为二个分部：电气工程，给排水工程分部，别离组织流水施工。按专业各 组织两个作业小组进行，充分保证工程质量和进度。安装施工组织：组建安装工程项目组，归口项目领导部，负责工程安装施工的组织和 治理，同时负责各工种的施工和谐，成立质量把关小组，由专职质检员任 组长，成员由项目领导及各施工班组组长组成，负责样板间及工程施工质 量把关、验下班作，坚决实施质量否决权，成立并执行质量奖优罚劣制度。第十章安装施工和谐配合施工和谐及安装专业配合项目领导负责本工程对内、对外和谐工作，项目部为工程的调度和谐 机构，各专业间的图纸会审、专业工序交接、

33、交叉配合等由项目领导负责 全面和谐。各专业施工队伍，要以项目部的进度打算安排为原那么编制本专业的 施工进度打算，并落实质量目标的实现。给排水施工工艺流程施工预备一材料验收f配合土建预埋套管及预留洞口f埋地管施工一 样板间安装一管道安装一实验技术预备施工前由专业技术人员编写施工方案及各分项技术交底，严格执行三 级技术交底制度，使所有施工人员对施工方式及质量要求作到心中有数， 便于各工序自检、交接检查。材料验收依照管材的公称压力及管道规格，所有材料必需有材质证书及出厂合 格证，管道及阀门必需与其相应的公称压力相对应。给水管道应按设计要 求选用，材料进场后检查材料型号、规格、外观、壁厚。不合格材料坚

34、决 不予利用。管道安装工艺流程：放线f校核管洞位置尺寸f立管f支管。施工时按先系统干管后支管、由下至上按顺序安装，安装前校核预留 管洞位置。立管安装：依照横支管设计标高，预制好各层立管，由下至上 层层连接，并用线坠调直后，按要求固定牢固。支管安装：先依据主管、 干管甩口处至支管上所带器具和分流处出水口位置的各管段间尺寸，按图 纸设计管段排列顺序下好料，再按设计坡度、标高，定出支管管底线及支 架位置，最后将预制管段依次连接并固定于支架上。电气亮化工程一、电气灯具的质量、型号必需符合图纸设计要求，管线的质量必需 符合电气安装施工标准的要求。电线和穿线管必需经检测合格后方可本工 程；二、穿线管的预埋

35、必需紧密配合土建施工，穿越碎的管线在碎浇筑时 派有专人看管，以避免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏；3、灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，藏地灯的周围与地面相 接紧密，并略高于路面，设置于一线上的灯具中心误差不该大于3MM； 4、灯具安装完成后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的灵敏系， 并验收灯具，电气的观感质量，要求达到电气安装工程验收标准。绿化要紧施工方案第一节工程概况绿化工程在提升城市形象，改善生态环境方面有重要意义，同时还可 提高城市绿地率、人均绿地而积，改善空气质量，美化城市，提高城市价 值。本工程有利条件是：我公司是从事园林绿化工程施工的专业公司，有丰 硕的施工体会和

36、类似工程业绩。有各类专业的园林工程技术人员，各类专 业施工队，苗木基地和完备的施工机械设备。本工程不利条件是：要求全树冠栽植，而且规格较大，只是咱们需采取 多种方法以保证成活，工程处于城郊，易发生苗木丢失破坏及其它事件等。 针对不利条件，我公司拟重点采取以下应付方法：大乔木全树冠种植是本工程的重点和难点。栽培苗咱们将进行栽培技 术处置，完全选用熟货，增强养护治理，提高成活率；对部份植物提早用 竹筐假植，以便在施工中需要时随时进行栽植，同时达到移植、定植成功, 保证其成活率和工期。采纳此项假植技术的优势是：竹质容器，移植方便, 定植时可直接埋入土中，既能透水透肥，又能保证根系不受损害，即便竹 筐

37、腐臭后又是对苗木有利的有机肥，可不能阻碍植物生长，尤其对肉根类 植物，如小叶榕超级有利新根形成、生长；修植与疏叶相结合，在不阻碍 植物观赏形状的前提下，增大土球直径，多疏枝叶，尽可能缩短移植时刻, 快掘、快运、快栽。尽可能先择阴天或降雨前进行，而且定植后及时将水 圈刨平、封堰、减少水分散失。采纳生根粉溶液。对苗木土球根系进行浸润，增进须根萌生生长。用草绳卷干以保湿枝干，喷洒薰腾抑制剂，减少水分蒸发并维持温度，利用 活力素处置根系并进行树干输液。对交叉作业面安排专人负责，视需求对己栽植随时进行临时移栽，尽 可能减少苗木损失；及时浇灌；合理安排工期，及时供苗，以保证按期完 工；安排专人日夜守护，以

38、防苗木被盗及其它人为损坏行为，减少苗木损 失。施工预备正式入场一周内施工人员视施工实际情形增加人员。同时预备好苗木、 材料、机具、运输车辆。施工前，认真踏勘现场，包括土质、水源、交通 等条件，再结合技术交底情形，编写详细的施工方案和施工打算，并报甲 方和监理工程师。在种植前向监理工程师提供工程所需材料的全数资料。 工艺流程如下：第二节土壤处置方案整地、施肥及土壤处：对土壤进行沉降后，对土壤进行翻耕，翻土时 清理各类杂物、杂草种子及地下根茎等，同时按每1000m二用8kg呼喃丹杀 死地下害虫，用5%辛硫磷及百菌清进行杀菌，在换土深度40 cm时施足基肥，每平米施用有机复合肥15g作基肥。对土壤进

39、行PH值测定，对不合要求的土壤进行换土处置。翻土时表土 20cm内进行嵌细，土壤颗粒小于2 emo第三节绿化施工方案一、定点放线依照图纸设计对场地进行定点放线，对乔木栽植位置用木桩标记。二、挖种植穴挖坑将严格依照定点放线所标注的位置和尺寸操作，挖掘时遇有石块、 砖瓦、石灰渣和其他建筑材料和草根等杂物时，予以清除，坑壁直下直下, 不得挖成“锅底形工坑径应比根盘或土球大4060cm,坑深比根系深度或 土球深度深3050cm,加适量复合肥，再加储蓄好的沙质壤土，以保成活。3、起运包扎对大土球进行纵向草绳包扎。当土壤十分干燥时，在起掘前2-3天充分 浇水，起掘前对苗木进行剪修，剪去重叠枝、内向枝、纤弱

40、枝、徒长枝， 修支量为总修枝量的2/3,还需修剪去部份嫩枝或叶片。按土球规格起掘， 挖够深度（宽度的2/3）后再向内掏地底断根，自然倒树。起掘时，直径3 厘米以上的粗根用剪子或手据段开，切口滑腻，如那时气候专门干燥、运 距有较远时，那么根部浸灌泥浆，小苗那么用稻草包扎。人工抬运带土球 苗木时将绳索套在土球中下部，另外安排人提住树梢抬运。为爱惜乔木树 冠，装运时将树冠用草绳或细麻绳捆扎围拢。对所有干径10cm以上苗木挖掘前在树干离地-1米内，用草绳卷干一层; 土球直径在40厘米以下的用单股单轴，40厘米以上的用单股双轴。土球围 腰箍；腰箍自上而下缠绕在土球中部，宽度为6-10道，腰箍上下用草绳斜

41、 向将纵横草绳联结在一路，不使腰箍脱落。4、苗木的转运装车前，押运人员按所需苗木的种类、规格、质量、数量认真检查核 实合格后再装运。装车时，土球向前，树梢向后，按序码放整齐，码放层 数不能过量。后车箱板垫草袋。树梢不拖地，超事后车箱的部份用绳索整 体捆扎。装车高度不能超过驾驶室高度，宽度不超过车身宽度，并用绳索 将树苗和车箱捆绑联结，联结处衬垫软物。五、栽植栽植前检查坑的大小、深度是不是达到标准，并经监理工程师检查验 收后才能进行栽植。栽植前先将坑边预备好的表层土回填坑底成“包子型二 栽植前散苗，散苗按设计位置放置在坑边，注意爱惜根系、树梢和土球。 土球苗下坑由两人手捧抬杠或提草绳放下扶正，不

42、得推、滚下坑。栽植上 下垂直，不歪不斜。回土后将树干轻提几下，使根、土密接，扶正后要分 层填土并用锄把在坑壁捣实，切忌捣伤树根，栽植深度低于地面5-10厘米, 最后筑水圈或水域灌透定根水，灌透标准以用钢纤穿土能直插至坑底为止, 灌水为对发生偏斜的苗木进行扶正。五、支柱对所有乔木定植后用竹杆或杉杆进行三角支柱。支柱与树干连接处衬 垫软材料并捆绑在一路。六、草花及地被草坪建植前对土壤进行再次细化处置，应先将整理好 的坪床再次精平，然后适当浇水，再铺植草坪，铺后当即压实使其根系与土壤充分接触并浇透水，运到草坪地被在24小时内铺植完毕，每铺完一片 后当即浇透水，以保证成活。第四节绿化施工工序方案依照施

43、工现场的实际情形，项目班子强有力统一指挥，统一安排，科 学、合理有效的组织施工，做到月进度，旬安排，日检查，发觉问题及时 调整，并在施工进程中踊跃与业主，监理和谐配合，充分利用工作面，确 保施工进度的落实。一、技术及质量治理方法坚持图纸会审制度，深刻明白得设计用意。把握该绿化工程轴线位置、 标高、结构及景观构图要素。依照施工图准确放线，检查坡度及裁面尺寸。 充分尊重监理工程师和园林绿化质量监督专家。他们受业主委托，并由业 主授权对工程原材料、施工工艺、施工方案、质量进度、计量等一系列问 题独立进行监理和监督，拥有无可争议的权利。同时，他们大多是所在领 域无可争议的专家。作为施工单位的一切活动，

44、尤其工程进度、工程质量 等应自觉同意和服从他们的指导、监督和监理。强化现场工序现场交验制：（1）上下工序间彼此交接，由专职成品爱惜人员监交分清责任；（2）下道工序终止，需由上下工序人员、监交员一起检查成品爱惜责任的 执行情形。（3）下道工序对上道工序负责。各工序的施工，均应按相关标准及操作规程进行作业。二、成品的爱惜程序景观工程功效爱惜是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及诸多专业工 种。功效爱惜的成败对工程可否顺利展开，可否及时投入利用产生直接阻 碍，应引发各方面的高度重视。在施工开始直至交付业主利用期间均为功效爱惜期，在此期间，各参 建方应紧密配合，彼此相合作，既作好自身产品的功效爱惜工作，也

45、应增 强他人的功效爱惜。必需成立功效爱惜、监督、检查执行组织机构，组建 一支各参建方派员一起参加的执法队伍，履行成品爱惜的责任，形成以装 饰功效爱惜为纽带的功效爱惜体系。功效爱惜采取定人定区域负责的方法。 实行未完施工对己完施工功效负责爱惜的原那么，未完施工进入的作业面 或区域要负责对己完施工功效的爱惜己完施工功效采取对自身功效爱惜的技术方法。第五节园林绿化管护期保护方案对绿地要紧养护方法有病、虫、草害防治、补栽，浇水，施肥，松土, 支柱扶正，绿地清洁卫生等。树木在12月一2月施用有机肥一次（施历时，加入必然量的长效复合 肥），视其大小，每株用量530kg,沿树冠投影线挖宽2040cm深40

46、cm 环状沟，将烘干鸡粪与土拌匀后填入沟内捣实，再灌水复土整平。灌丛和 地被在秋末至早春结合有机肥施用10： 5： 5复合肥各一次，有机肥用烘干 鸡粪，用量800g/m2,复合肥用量30-50g/m）肥料均匀撒放并当即浇水灌 透。树木浇水要紧集中在秋末至早春进行，浇水时挖沟筑水埋，每次浇水 必需浇透。平常视生长状况及气候、土壤状况对树木和各类花灌木进行浇 灌，浇水量以达到植物根部、土壤不干枯为宜，气候专门干旱时，除浇足 水而外，辅以叶面喷水保湿，以减少蒸腾，每次浇水必需浇遍浇透。草坪 一旦表现出如土壤发白、踩后回弹慢等缺水病症，就必需浇水，浇水次数 酌情而定，夏日高温天气浇水安排在早晚进行。各

47、类乔木年浇透水次数很 多于6次，雨季随时排除积水。浇水时水泵由专业人员严格按章操作，不 得违章操作，以保平安质量。病、虫害采取“预防为主、综合防治”的方针。咀嚼式口器害虫在三 龄期以前防治，刺吸式害虫在初孵期防治，病害在侵染初期防治。药剂选 用高效低毒低残留农药并严格按操作标准进行。大型乔木在要冬季用石硫 合剂涂干，以避免地下越冬害虫危害。对树干害虫采取用铁丝勾和药剂熏 蒸相结合杀虫。每一年4月中下旬是蛤壳虫等害早萌生期，施用氧化乐果 4096乳油8001500倍喷雾23次，对本地4、5月份易发生的蛾类害虫， 用蛾卵酯25%乳油1500倍液与三氯杀蜻醇40%乳油1500倍液混合喷雾进行 防治。

48、平常注意观看，针对不同的害虫在其幼虫期施用专用杀虫刹进行防 治。树木尤其是紫薇等花灌木易发生白粉病等病害，选用广谱性杀菌剂进 行防治，用百菌清75%可湿性粉剂500-800倍液、甲基托布津70可湿性粉 剂10001400倍液、可杀得77%可湿性粉剂500700倍液、代森锦锌500 600倍液等轮换利用，在发病前或发病初期喷雾35次、每隔710天 一次进行防治。一经发病，那么针对不同的病害选用有效的药物进行防治, 如对白粉病、锈病可用粉锈宁15%可湿性粉剂500-600倍液或其它广谱杀 菌剂防治，对炭疽病、白腐病、褐斑病、疮痂病用甲基托布津70%可湿性粉 剂10001400倍液喷雾，科搏1000

49、1500倍液喷雾科搏1000-1500倍液 喷雾，病毒病用植病灵%乳剂600-1000倍液喷雾2-3次即可。树木要进行修枝整形，常绿树在48月进行，落叶树在冬季进行，对 各类花木必需在花后进行，以避免阻碍其开花，要紧进行剥牙、去蕤、摘 心、疏枝、截枝、疏花疏果、整形、更冠等方法。苗木一旦死亡，一周内在原处及时补栽同品种、同规格树木，补栽苗 木与己形成的苗木乔木胸径相差不超过0.5cm,灌木高差不超过5cm,色块 灌木高差不超过lOcmc草坪一旦显现裸斑，当即取备用草皮补铺并浇透水。 补植后对新补植物增强治理民，确保成活，尽快达到同种植物标准。对倾斜苗木一经发觉，当即扶正并从头支柱，每15天检查

50、一次捆扎 材料对树干有无损害，一旦有损害当即进行处置。全天随时清除垃圾，用专用垃圾袋装好及时运走，随时维持绿地清洁美观, 及时清理除死树枯枝，剪下的草、树枝及清理的废弃物在24小时内运走。 安排专尽夜守护，以防人为损失，同时树立警示牌，教育人树立爱惜意识, 一旦发觉人为破坏，当即向有关部门汇报，抓住破坏人员当即扭送公安机 关。第三章保证方法第一节技术及质量保证方法一、入场前组织技术力量，认真阅图，正确明白得设计用意和技术要 求，做好图纸和各专业图纸的会审工作，并做好会审纪录。确信各分项工 程验收标准，标准施工。坚持“质量第一、预防为主”的指导思想，针对 各具体分部份项工程的施工特点，编写专项施

51、工方案，经审批后实施，施 工前做好技术交底工作，施工中及时进行检查、验收、技术复核和隐蔽记 录。现场施工认真作到“七清楚”“三交底”“二检查” “一整理”。施工班 级，自检，通检，交叉检查要常常进行。利用方格网及经纬仪准确确信各 类乔灌木的位置并作好标记，栽植坑大小，深度按标准执行并按要求施入 底层肥。二、增强原材料的进场验下班作，及时搜集好苗木查验检疫证等有关 材料，把好苗木入场关。3、施工进程中要认真搜集、整理技术档案资料，做到记录真实，数 据准确，搜集及时，分类归档，装订整洁，并按期组织各施工区段自检、 互查，一起提高级案治理水平。4、全面质量治理活动，按期对职工进行技术培训，技术考核和

52、技术 竞赛，提高全员质量意识。严格质量验收标准，质量样板制贯彻全进程， 明确质量目标，踊跃开展TQC活动，防治质量通病。五、带土球植物起苗时按规格带好土球，作好包扎不松散，运输起卸 时不得损伤枝丫且根系要保证充沛水分，栽植时修剪去损伤枝叶。栽植后 当即浇足定根水，并作好支撑。每步工序必需经质检工程师签字验收后方 可进行下一步工序。植物材料保证。严格按设计要求选苗，每一个品种至 少后备20%同种、同规格的标准苗，以备因机械或自然死亡的苗木，能尽快 补齐。乔木选择树形完整、生长健壮的苗木。灌木植株饱满健壮、品种优 良的壮苗。土建装饰材料按施工进度打算提早预定，作好供给预备。六、对部份植物事前采纳装

53、筐、假植、药剂处置等方法：在定点放线 时，邀请设计人员和绿化监理工程师对放线情形反复校核，力争植株间高 差操纵在5%,做到整齐划一，确保质量和植株成活。在施工中严格按 (DB51/50016-1998)城市园林绿化技术操作规程的要求进行。7、施工中及时进行检查、验收。增强苗木的进场验下班作，所有苗木 应符合以下条件：乔木树形、树冠圆满、整齐一致，干直；灌木树冠完整, 树形整齐一致；草本地被根系完整，生长良好；目测无病虫害。凡是不合 格的材苗木，一概清理退货，不得利用，并做好不合格苗木的退场签证记 录，坚决将责任落实到人，谁主管谁负责。八、设立质检机构，由项目领导牵头，质检工程师具体负责，组织有

54、 关人员参与，施工队伍随时组织自查，每3天由项目领导组织一次质检， 对不合格项目当即无条件返工并对相关责任人作出相应惩罚。开展全面质 量治理活动，按期对职工进行技术培训，技术考核和技术竞赛，提高全员 质量意识。严格质量验收标准，明确质量目标，踊跃开展创优活动，防治 质量通病。第十一章质量操纵方法工程质量操纵原那么严格依照IS09001-2000国际质量治理体系标准，以我公司在质量治理 体系标准基础上成立的质量保证体系手册、治理程序、工作程序等为质量 操纵准那么，成立从公司到项目部的多级质量操纵体系。确立工程质量多方监督治理体系：由质监站负责质量监督与评定。由监理公司工程师对施工全进程进行监理。

55、由施工单位对各分部份项工程进行全进程质量监督、检查和评定。坚持“质量第一，用户中意”的原那么，以“诚信”为宗旨：在工程施工进程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工 程质量提出的意见或建议，在质量眼前，监理和业主具有一票否决权，任 何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。以“人为核心”的质量操纵原那么：各施工人员是质量的制造者，质量操纵必需“以人为核心”，把人作为 质量操纵的动力，调动人的踊跃性、制造性、增强人的责任感，树立“质 量第一”的观念；提高人的素养，幸免人的失误，以人的工作质量保工序 质量，促工程质量。“以预防为主”的质量操纵原那么：“以预防为主”确实是从对证量的事后检本

56、把关转向对证量的事前操 纵、事中操纵；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量 的检查、对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数听说话的原那么：质量标准是评判产品质量的尺度，数据是质量操纵的基础和依据，产 品质量是不是符合质量标准，必需通过严格检查，用数听说话。贯彻科学、公正、遵法的职业标准的质量操纵原那么：工程施工当中，任何治理人员在处置质量问题进程中，均应尊重客观 事实，尊 重科学、正直、公正，不持成见；遵纪遵法，杜绝不正之风；既 要坚持原那么， 严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。第十二章平安文明施工方法平安治理目标及方针：伤亡操纵指标：杜绝死亡事故和重大事故的发生，轻伤频率操纵在8%。 之内。平安治理方针是“平安第一，预防为主:平安达标：符合国家现行有关劳动爱惜和平安政策和法规和建筑施 工平安检查标准JGJ59-99的有关要求。平安治理体系：项目平安治理机构体系、模式、重控网点成立以项目领导为首，由质安员、专业工长、各专业班组长组成的平 安保证体系，落实平安生产责任制，增强跟踪平安检查及时清除平安隐患, 依照建设部平安检查规定的治理点和治理手腕，进行平安目标分解，画出