中高层管理系列课程10天版

1、中高层治理系列课程课程背景：作为一个治理人员,您是否会常常感到迷惑：1 .为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪2 .为什么我的下属总是不能胜任工作执行力也偏弱3 .为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术4 .为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标5 .为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲6 .为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高7 .为什么今天的治理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指 挥得当,同级希望自己多多配合.一提到现状,很多人都会用“忙、舌L、累、烦来形容. 许多治理人员并非治理类专业出身,而是因工作出色

2、,由专业岗位提拔到治理岗位上来,因 此常常沿袭过去的工作和行为模式.对于治理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真 正形成系统的、科学的、实操性的治理技能.本课程给出一个治理人员治理工作的全景图,帮助治理人员全面理解治理内涵,由内而 外的提升自己的知识与技能,从而全面提升团队的绩效.课程收益：1 .帮助治理人员准确定位自己的角色,塑造自己的领导风格,修炼心态；2 .掌握鼓励与辅导下属的方法,点燃员工的热情,大幅提升工作绩效；3 .提升对上、平行、对下沟通的技能；4 .学会根据员工的特点实施最有效的领导；5 .掌握帮助自己及团队成员做好压力与情绪治理的方法；6 .建立团队规那么,并对偏离团队目

3、标的行为进行限制；7 .掌握自我治理的方法,学习时间治理的方法与工具,安排好日常工作；8 .掌握提升团队执行力的方法.课程特色：1 .讲演结合；声情并茂；理性与激情相融.2 .实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐.3 .大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈.课程时间：5个讲次,每个讲次2天,共10天授课对象：中高层治理人员每期主题：第一讲：治理者的角色认知治理者的领导风格塑造治理者的职业心态修炼第二讲：员工鼓励与辅导高效治理沟通第三讲：团队执行力提升第四讲：高绩效团队建设压力与情绪治理第五讲：人才的选用育留高效时间治理课程大纲第一讲：治理者的角色认知；领导风格塑造；

4、职业心态修炼第一节：治理者的角色认知 3H 1 .治理是一门技术,领导是一门艺术2 .图解：治理者的五种角色- -治理者- -教练- -正能量的传播者- -团队领导者- -规那么的维护者3 .治理的五大职能解读- -周详方案- -高效组织- -有力指挥- -充分协调- -精确限制4 .图解：治理者在团队里应起到什么样的作用-治理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队治理者的示范5 .自我评价：我有多少分6 .经典案例分析：你如何抉择-典范的力量第二节：治理者的领导风格塑造 6H 1.追本溯源,回归自我一了解性格分类-沟通的白金法那么-性格色彩自评表2 .知己知彼,扬长避

5、短一四色性格的特点- -红色表达型,活泼型的特点- -蓝色思考型,完美型的特点- -黄色力量型,行动型的特点- -绿色和平型,配合型的特点视频分享判断题3 .活学活用,学以致用一一关键行为判断法常见的误判及原因分析练习：看图识人小组讨论：如何从言行举止中快速准确判断对方的性格色彩 小组讨论：如何从面谈中判断对方的性格色彩练习：情景模拟4 .治理者的领导风格塑造- -四种治理风格的利弊分析- -什么色彩的搭配最不合拍,最容易冲突- -因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变治理思想情景领导- -四种治理风格需要进行怎么样的修炼- -四色性格的自我修炼A让表达型统筹起来B让思考型行动起来C让力量型缓和下

6、来D让和平型振奋起来5.选对治理的“钥匙一一对四色性格的治理之道小组讨论：对四色下属,应分别采用怎么样的治理方式点评：四色性格的工作行为倾向练习：情景模拟第三节：治理者的职业心态修炼 3H 1 .阳光心态问题：中国的“四缺时代解读：阳光心态与正能量案例：下属的两种反响案例：一个经典例子：关注即事实点评：职场人需要“正念练习：注意力测试解读：吸引力法那么解读：登山理论与冰山理论图解：如果缺乏激情,我们会怎样新名词：职场橡皮人2 .老实自律问题：诚信带来的收益会远大于损失吗案例：错失良机的销售员案例：从小事中见品德案例：一个难以抉择的问题-王永庆的体会-柳传志的用人理念视频分享3 .乐于奉献问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系?案例：上下班的现象-中国人的经典智慧：“吃亏就是占廉价案例：一个办公室文员的职业素养经典问题：是谁决定了你的收入和职位第二讲：员工鼓励与辅导；高效治理沟通第一节：有效鼓励4H 1 .西方鼓励理论简介及其思考- -什么是鼓励- -为什么要鼓励- -西方鼓励理论十项视频分享2 .鼓励方式的十种分类详解其中三种1目标鼓励案例分析：对会计小张的