集团董事长在年度总结表彰大会上的讲话

1、加快宝*发展方式的转变 在*一届四次职工代表大会暨2010年度总结表彰大会上的讲话（2011年1月18日）在这岁末年初、辞旧迎新的美好时刻，我们满怀喜悦地迎来了宝恩集团一届四次职工代表大会暨2010年度总结表彰大会。刚才，大会审议通过了*总裁的行政工作报告和*副总的工会工作报告，对2010年度先进集体和个人进行了隆重表彰，在这里，我再次代表集团董事会、集团党委向莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向各位职工代表并通过大家，向奋战在各条战线的*全体员工和家属致以衷心的感谢！过去的2010年，是我国“十一五”（ 20062010年）规划的收官之年，也

2、是我们*实施集团化运作的第五个周年；已经到来的2011年拉开了我国“十二五”规划的帷幕，调结构、转方式、增内需将是今后国家经济政策的主旋律，在这样一种宏观大背景下，我们*既面临着很多机遇，同时也存在着很大挑战。因此，认真总结过去五年来的经验和做法，科学规划今后一段时期*的发展思路和方式，对于我们建设百年*的伟大事业具有十分重要和深远的意义。借此机会，我谈几点个人的看法和意见，与大家共勉。一、过去五年来的经验和不足1、过去五年是*迎难而上、砥砺奋进的五年。首先，我们顶住了人民币持续升值的压力。自从2005年国家实行汇改政策以来，人民币持续升值，给我们的生产经营造成了极大的压力。目前美元对人民币汇

3、率已经跌破大关，与2005年美元对人民币平均汇率相比，累计升值幅度达到20.4%。这对我们这样一个以出口为主的外向型企业而言所造成损失不言而喻。其次，我们经受了国家宏观调控政策的考验。从2006年开始，国家实施宏观调控政策，原材料价格大幅上涨、出口退税降低、劳动力成本大幅上升以及信贷收紧，都给我们的生产经营造成了很大压力；第三，我们战胜了全球金融危机的挑战。自2008年以来，面临百年一遇的全球性金融危机的影响，世界经济遭受重创，市场需求急剧减少，我们的订单也大量减少，造成开工不足，公司生产运营一度陷于困难境地。面对这些困难和问题，全体*人，从管理团队到一线员工都承受了巨大的挑战，这种挑战不仅是

4、来自工作上的辛苦，还有精神上的压力。但令人欣慰的是，大家在这种环境下，能够变压力为动力，团结一致，迎难而上，砥砺奋进，无论道路多么坎坷，都被我们踩在了脚下，无论阻力多么巨大，我们前进的步伐始终不曾停止过。2、过去五年是*大干快上、快速发展的五年。一是综合实力有了显著提高。2010年，集团实现产值*亿元，出口创汇*亿美元，同2005年相比增长*倍；2010年底，集团总资产达到*亿元，同2005年底相比净增*亿元，其中拥有土地资产近*亩，同05年相比净增*亩，集团规模得到较大膨胀。二是发展后劲得到明显增强。2006年，*公司生产车间竣工投产，产能达到了每年*吨； 2007年，*工厂顺利实现投产达效

5、，为集团发展注入了新的活力；2008年，*公司成立，目前员工总数达到*人，新厂两个车间顺利投入运营，为今后发展打好了基础；2009年，对*进行了整合，同年*公司投产并达效，成为集团新的经济增长点；2010年，*公司新建年产4000万平方英尺的沙发革项目顺利竣工并投产达效。这些都为集团今后大发展、快发展扎好了框架和基础，集团发展后劲得到了明显增强。三是企业管理有了质的飞跃。通过对集团组织架构不断进行探索改革，目前集团三大中心、七个子公司的运营框架基本成熟，整个集团公司的活力和效率得到了较大提升；通过引进*项目，自上而下建立了质询会体系，同时加强审计、绩效监督和监察，集团各级执行力建设得到了明显提

6、升；切实注重和加强了生产成本、采购供应、财务管控以及安全生产等工作，特别是通过推行6S基础管理，车间基层基础工作得到了巨大改善，促进了日常管理的科学化、制度化和规范化。此外，五年来我们的科技创新能力也有了很大的提升，特别是去年*在清洁生产、产品升级转型方面迈出了坚实的一步，极大地增强了我们的核心竞争力。3、过去五年是*统一思想、形成共识的五年。一是党的建设和企业民主管理扎实推进。2007年，制革党支部升格为集团党总支，2010年又升格为集团党委，党组织在企业中的政治核心作用日益加强。2007年，我们召开了集团一届一次职工代表大会，到今天这次会议相继召开了四次职代会，职工代表大会和工会组织在听取

7、员工意见、了解员工呼声、维护员工利益等方面发挥了重要作用，有力地推动了集团民主管理水平。二是集团社会美誉度越来越高。五年来，我们努力践行“*”的价值理念，赢得了较好的社会美誉。集团先后获得了省、市劳动关系和谐企业,“山东名牌”、“产品质量国家免检”、“国家海关红名单企业”等荣誉，连年被评为“*市工业百强企业”。 特别是我们与各金融单位建立了密切合作关系，贷款授信额度一直稳中有升，而且融资成本在全县工业企业中一直处于最低水平，为集团公司加快发展奠定了坚实的基础。三是企业文化建设得到巩固发展。*项目的实施就像是一场革命，给我们的企业文化注入了一股新鲜血液，结果思维、PK理念、开放文化、客户价值等先

8、进管理理念和文化深入人心，根植进了企业管理的角角落落，集团公司凝聚力、向心力、战斗力显著增强，干事创业、加快发展的氛围越来越浓厚。4、过去五年存在的问题和不足。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团在经营管理中仍然存在着一些问题和不足。主要表现为：一是产业结构不尽合理。*比重较低，产业链条还不够成熟，各公司产品结构也都存在不尽合理的因素，亟待升级转型。二是节能降耗和清洁生产任重而道远。虽然我们在行业处于领先地位，但同国家今后对节能减排的要求相比，我们的差距还不小。三是公司运营以生产为主导的局面亟待转变。我们一直把企业当做是“工厂”，还没有真正看成是“公司”。四是企业管理还没有彻底摆脱粗放型

9、状态。这几年虽然注重了管理流程和制度的建设，但漏洞还很多，在很多领域很多环节还比较粗放,向管理要效益、内涵式挖潜的空间还很大。总结分析过去五年来的成绩和不足，目的是准确把握企业发展现状，研究确定今后企业发展方向。面对当前国际国内经济形势的快速变化，以及后金融危机时代更高水平、更高层次、更加激烈的市场竞争，特别是处于当前国家转变经济增长方式的大环境下，我们必须顺势而为，调整战略，加快推进*发展方式的转变，这是推动宝恩事业可持续发展的必由之路。二、加快推进宝恩发展方式的转变1、加快推进产业结构向多元化、高端化方向转变。一是优化产业结构。我们要全力抓好*两个新公司的生产运营，尽快实现整个集团皮革制品

10、产值占总产值的比重超过50%；进一步拉长产业链条，以明胶为基础，加强与科研院所合作和交流，开发附加值高的下游产品，尽快投资新上药品和化妆品项目；以满足*生产为依托，尽快投资上马海绵生产线。二是优化产品结构。*要在保持沙发革国内技术领先地位的基础上，加大对*的研发力度，力争五年之内，将*产值比重提升到*总产值的30%以上。三是加快产品升级转型。要把*产品转型升级放到更加突出的位置，集中人力、物力、财力抓好技术研发。此外，各公司都要把技术创新、产品升级放到培育新市场、夺取新客户的位置，立足实际，集聚力量，一方面可以外请高层技术专家，引进智力，了解掌握行业技术的发展趋势和特点，想方设法嫁接先进技术；

11、一方面要组织实施专项课题研究，以项目课题为抓手，一年抓几个，一年攻克几块，不断抓好高端产品的研究开发，力争形成新的拳头产品。2、加快推进产业发展向资源节约、环境友好方向转变。一是要把握重点促转变。今后一段时期重点抓好以下几项工作。首先，继续把清洁工艺生产作为战略核心技术，利用1-2年的时间，实现*生产工艺全面转型升级；第二，把水循环利用作为重点技术课题，年内要实现重大突破，力争将制革耗水量下降30%以上；第三，在完成上述两项技术课题攻关以后，集中力量组织无铬鞣制技术的研发。二是全员参与抓节约。一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性，一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性。要在内部生产流程、

12、定额、新材料采用等各个方面全方位加以革新，努力要把技术的优势反映到成本的优势，把成本的优势反映到效益的优势。三是严格工艺和材料标准，确保为社会提供绿色环保产品。环境友好不仅体现在生产环节和生态环保，也要体现在给社会提供的产品要绿色环保无污染。为此，我们除了严格执行ISO14000环境体系标准外，还要以欧盟REACH法规为标准，以更高的检验标准和工艺要求，来组织原材料采购、检验和使用，来组织生产，保证我们的皮革、沙发、包袋、明胶等所有产品都符合绿色环保的要求，为社会提供高品质产品。3、加快推进公司运营向以生产为依托、营销为主导的方向转变。一是调整优化市场结构。加强欧洲市场和国内生产的开拓力度，改

13、变目前单一美国市场的局面，年内*都要在欧洲市场占有一席之地；*公司在满足日本市场需求的同时，也要大力开拓国内市场。二是坚定品牌建设战略信念。通过引入外部策划力量，组建品牌项目组，全力做好*品牌建设工作；要切实转变营销理念，营销不是单纯推销产品，要树立向顾客卖配套方案，卖时尚生活理念，卖4s售后服务的理念。此外，要力争尽快实现境外上市，这是最大的品牌营销。三是狠抓市场营销开拓。要成立市场策划部门，组织市场调研和决策，制定积极稳妥的营销战略；要选拔智勇双全，敢于吃苦的人员充实到销售队伍；要为销售人员建立温暖而牢固的后方，生产和技术不能拖销售的后腿；要树立大营销的理念，从网站建设、厂报编辑都要围绕营

14、销做文章，全力以赴策应各公司销售工作，配套开展更多形式的企划和宣传推广工作，提高集团形象，提升企业品牌。4、继续推进公司管理向规范化、精细化方向转变。一是要突出抓好6s基础管理。各公司要进一步梳理和固化6s标准要求，做到有章可循；要把6s作为各级主管和员工的岗位基本行为进行考核，努力推动集团基础管理再上新台阶。二是要狠抓标准化和流程化管理。要把标准化管理做为提高管理水平的一条重要途径，每一项工作都要有规范的流程，实现标准化，系统化，形成一种标准，形成一种文化，形成一个好的习惯，无论谁去做这项工作，都有章法，都能够做出一样标准的工作，而不仅仅是具体责任人思想认识好、工作水平很高，这项工作才能做好

15、。三是利用信息化、自动化等高新技术提升管理。前段时间*等人前往佛山*公司对SAP系统进行了调研，SAP系统代表着世界上最先进的管理水平，能够帮助公司规范管理，提升整体管理水平。下一步我们要继续深入考察SAP系统，条件成熟的情况下要上马信息管理系统,推动集团管理再上新台阶。三、夯实转变发展方式的企业文化基础1、用正确的理论观念武装团队。我们要树立政治、经济、安全、社会、生态环境“五位一体”的科学发展观。首先，企业要讲政治。当前最大的政治就是按照上级党委政府的要求，调结构、转方式，这不仅是我们加快发展的需要，更是一项义不容辞的政治责任；此外，要进一步发挥党组织的政治核心作用，统筹做好党群工各项工作

16、，继续扎实推进企业民主管理。其次，企业要抓经济。要为国家创造财富，为员工创造收入，因此，加快发展始终是宝恩的第一要务。第三，企业要抓安全。安全生产事关企业生存命脉，必须树立安全生产高于一切的企业价值观，严格落实劳动保护，保证我们每一名员工的身心健康和生命安全。第四，企业要讲社会责任。企业是社会的，我们理当在尊师重教、扶贫救弱、村企共建等各方面多替政府和社会承担一些责任。最后，企业要有生态和谐理念。生态环保拷问的是我们的道德和良知，我们一定要坚持绿色发展理念，做一个受人尊敬的集团公司。2、用合理的薪酬机制引导团队。一是要建立团队有效的激励考核办法。对集团各公司，要根据调结构、转方式的实际目标和要

17、求，确定不同的考核标准和内容。对*公司要重点考核清洁生产、新产品的市场占有率以及单位皮革水电消耗指标等；对*公司要重点考核成本控制、资金周转率、利润率等指标；对*等新公司，要重点考核市场开拓和团队建设；对*公司，要重点考核成本控制、产品合格率、国内市场开拓等指标。考核指标确定以后，就要严格抓好落实，重奖重罚。通过这种机制，引导各实体公司加大调结构、转方式的力度。二是要充分发挥薪酬杠杆作用，引导大家自主自发做好工作。最近一段时间我一直在强调工作要“自驱动”，即自主自发去做好工作。能不能做到自驱动，能不能干好工作，关键在于薪酬政策。今后我们要认真研究薪酬激励政策，努力探索用薪酬杠杆撬动岗位价值点，

18、努力营造一种融洽和谐的团队氛围，一个以人为本的企业体制，一个员工自我实现的舞台。三是要认真抓好岗位绩效考核。要严格岗位设置，按照满负荷工作的基本标准定岗定员；要继续认真组织岗位价值点梳理，严格按照基本行为和岗位业绩进行考核；要建立岗位晋升、薪酬晋级的标准和条件，让员工能看到今后晋职晋级的希望，促使每一位员工充分发挥岗位潜能，公平参与岗位竞争，充分调动大家的积极性。3、用科学的人才机制培育团队。一是要建立科学规范的选人用人机制。今后集团董事会和各公司总经理要高度重视选人、用人工作，把选人用人当成头等大事，努力选拔重用那些忠诚敬业、德才兼备、乐于奉献的人才，当前要集中精力把集团人才梯队建设起来；要

19、更广泛地采取公开竞聘这种方式，从更广的范围选拔人才，让优秀的人担任重要的职位，让合适的人干合适的工作；要逐步加大从重点和专业对口高校招聘高素质毕业生的力度，积极开展从外部引进高级管理和专业技术人才的工作；要加强集团内部岗位横向流动机制，从而带动全体员工工作的积极性和素质的提高。二是要建立全方位的人才考核评价机制。要通过考核考评将优秀的、责任心强的人找出来，给他们高待遇，好的发展机会，给他们学习培训，不断提高，逐渐打造核心的职业化骨干团队；对于态度好、责任心强，但是方法不得当，水平有差距的，通过培训教育，逐渐引导他们提升职业技能，提升岗位业绩；对业绩差、不负责任，背离团队价值观的人，要坚决进行调整或淘汰。三是要努力建设学习型团队。宏观形势在变化，行业技术在发展，市场格局在变化，新的问题层出不穷，因此一定要有学习的意识，在干中学，在学中干。今后，我们要继续加强和各类培训公司的合作，重点加强对各级管理人员的领导力培训，提高大家主持一方面工作的能力和水平；要抓好集团教官团队建设，组建*培训学院，努力打造*的黄埔军校；要加强全员培训工作，每一个岗位都要培训、都要学习，譬如，司机要能够了解省市县的地理知识、经济知识、社会历史知识等，理解宝恩的企业文化，要掌握常规的接待礼仪,等等。4、用共同