人力资源部2010年工作目标计划

1、重庆市银河集团人力资源部 2021 年工作方案人力资源部2021年 4 月人力资源部 2021 年工作目标方案一. 人力资源部 2021 年工作目标方案1. 做好与公司战略开展方向相适应人力资源的捋聘和辞退 , 完成日 常人力资源的招聘与配置；2. 进一步完善公司的岗位说明书确定和区分每一个部门及个人的职责，做到责权、利明确 ；3. 完成公司各部门各职位的工作分析 ， 为人才招募与评定薪资、绩 效考砸供科学鹿；4. 推行薪酬管理 ， 完善员工薪资结构 ， 实行科学公平的薪酬制度；5. 充分考虎员工福利 ?做好员工鼓励工作， 建立内部升迁制度 f 做 好员工职业生涯 规划?培养雇员的主人翁精神和

2、献身精神 ?增强企业 凝聚力。6 .在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法f实现绩效评价体系的完善与正常运行 ， 并保证与薪资挂钩 ， 从而提高绩 效考核的权威 性. 有效性。7. 大力加强员工岗位知识 . 技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度。&建立内部纵向横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐.融洽 的企业内部关系。集思广益 ?为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系. 纠纷的预见与处理。员工合法权益 ， 又维护公司的形象和根本利益。二工作重点难点1. 招聘工作(1) 招聘岗位多 , 难度大在2021年为实现集团公司人力资源战略重点捋聘总工

3、、营销总监、 理. 结构工程师 . 绿化工程师、置业参谋 . 会计. 等中高端 人才。(2 )招聘渠道窄 r 很难找到适宜企业的高级人才。09 年主要是通过重庆人才网站 . 万州人才网、万州人才市场进行招聘。(3 ) 招聘岗位要求不够清晰 ?捋聘时间长。(4 )人才市场的变化 , 使得洽谈好的局部人才不能及时到岗?増加了招聘的难度。2. 薪酬管理与结果考核(1 )局部岗位薪酬需要与市场接轨进行平衡。如工程部经理、飙工程师等。(2 )结果考核缺乏各岗位的考核标准 r鼓励方面没能到达应有目的。3、员工培训与开发(1)培训体系没能建立和完善，没有相应的培训管理细那么； 培训方案和培训费用预算；(3

4、)培训效果没有评估4. 人员流失严重 , 导致个别部门无法正常开展工作。三、实现人力资源目标的主要措施1. 扩大招聘渠道 , 高端人才面向全国捋聘。(1) 参加重庆现场招聘会；工程部经(2 )没有年度(2) 与全国知名人才网站合作 , 扩大招聘视野；(3) 建立人才招聘渠道定位；(4 )开辟招聘新渠道：报纸利登捋聘、猎头招聘等等。2. 积极作好人力市场薪酬调查，为公司薪酬调整决策作好依据。3. 对目前公司薪酬体系进行整合，主善结果薪酬考核管理细那么， 建立结果薪酬考核流程。4. 建立员工培训体系：编制培训方案？建立培训流程对培训效 果进行评估，建立培训管理细那么，拓竟培训方式。5. 建立人力资

5、源招聘、面试、入职.离职手续办理流程，提高工作效率。6. 加强员工劳动合同管理，改善劳资关系，完善离职交接工作。7. 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业 生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。加强员工关心？増 加员工福利：(1)组织员工座谈会；(2 )组织员工联谊会；(3)组织员工生日活动；(4 )组织员工拓展旅游等。&完成公司职位分析方案,为集回公司定岗.定编和调整组织架 构提供依据9.建立内部纵向.横向沟通机制f调动公司所有员工的主观能动性 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益 ？为企业开展效劳。具休工作分解月份主要工作备注1月

6、1. 作好员工动态情况收集2. 组织员工座谈会3. 新薪酬制度实施。2月1、需求岗位招聘3月1、需求岗位原招聘渠道招聘2、拓兗招聘渠道,参加重庆人才大型招聘会3、与建筑人才网合作招聘总工4月1、签定员工劳动合同；2、编制集团公司年度培训方案，编制公司培训管理细那么；3、组织员工拓展；4、组织员工座谈会5、建立人力资源招聘、面试，入职、离职手续办理流程6、实施招聘7、人力市场薪酬调查5月1. 对目前公司薪酬体系进行整合，完善结果薪酬考核管 理细那么,建立结果薪酬考核流程。2. 清理员工养老保险3. 需求岗位招聘6月1、公司职位分析方案2、需求岗位招聘7月1、组织员工生日活动2、需求岗位招聘3、慰

7、问一线员工8月1、员工家庭走访，了解员工家庭生活2、需求岗位招聘9月1、组织员工生日活动2、需求岗位招聘3、慰问一线员工"月对对目前公司薪酬体系进行评估2、需求岗位招聘3、员工动态了解11月1、对2021年招聘合作单位效果评估2、制定2021年集团人力资源战略12月1、对人力资源六大模块进仃总结，提岀改良措施；2、组织员工满意度调查3、年度保险处理.存在问题、所需协作与支持一存在问题1. 招聘难度大？招聘费用増加由于集回公司快速开展？实现集团人力资源战略，集回能否招聘到需要适宜的人才，需要拓竞招聘渠道，招聘费用增加。2. 人才流失严重用好人才？留住人才？需要好的企业文化，防止人才流失。3. 培训体系需要建立4. 员工鼓励政策需要整合完善目前员