人事主管绩效考核

1、人事主管绩效考核指标方案名称：行政人事主管绩效考核方案一、考核目的 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 促使各个岗位的工作成果到达预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标总分值 100分。行政人事主管绩效考核表考核指标权重(%)考核标准得分考核部门员工招聘 101、招聘方案完成情况；2、入职人员工作胜任情况总经办

2、员工培训101、员工培训方案完成情况；2、培训满意度；总经办员工绩效考核 组织151、绩效考核的及时性、有效性和标准性；2、考核结果的反应、沟通和运用；总经办劳资管理151、劳动关系管理(入职手续、劳动合同、社保等)；2、考勤与休假管理；3、工资与奖金的核算；4、员工档案管理。总经办费用控制151、人事费用控制；2、行政费用控制总经办日常行为标准51、出勤率；2、 接听率；3、工作积极性；4、工作责任心；总经办行政后勤管理151、公司内部文件、印章与证照管理与审核；2、办公环境、车辆及设备的管理；3、突发事件的应对与处理；4、外联管理；5、公司会议的组织与管理。总经办制度与流程 建设81、在工

3、作中将例行事件的处理程序和方法标准 化:总经办2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，认 真 理解并严格贯彻执行已公布的制度与流程；3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问 题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。部门管理71、合理分配、安排下属的工作任务；2、指导下属制定工作目标与方案，并进行过程 监 控，促使其工作绩效不断改善；3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化 解 矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作气氛。总经办三、考核实施程序 由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表，对行政人事主管进行评估。 考核期结束后的第2个工作日，各相关部门

4、向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表。 考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并 发给行政人 事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须 在考核期结束后的第7 个工作日完成。 考核期结束后的第5个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计 表提交公 司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照?行政人事主管薪酬 鼓励制度?进行薪金 发放。 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期 结束后的第15个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。四、考核反应考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果 告知被考核者，让考核者明确自身的优势与缺乏，提出改良的措施，共同制定下 一阶段的绩效目标。五、考核结果的运用根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资 的调整，具体调整方案如下表所示。行政人事主管考核结果的运用考核得分岗位级别调整说明岗位级别调整95 含以上升2级r 12个月考核升2级80 含94分升1级12个月考