激励理论在现代企业管理中的运用

1、摘要激励理论是当前阶段中，企业管理中的一项重要理论，在企 业正常的运行中具有重要的地位， 在企业管理中进行运用，可以有效 的提升工作人员的积极性，增加了工作效率，为各项工作的质量提供 了保障，有效的推动企业的发展。而由于相对完善的激励理论出现的时间较晚， 企业对其了解的程 度还不是很高，因此，本文就对激励理论在现代企业管理中的运用进 行了分析。关键词激励理论；现代企业；管理；价值；运用在当前阶段中， 随着社会的不断进行，在促进企业发展的同时，还会对企业带来一些 问题，由于经济的不断提升，人们的工作压力以及社会压力不断的增 加，这种情况下，在工作中对薪资与福利待遇等问题的要求越来越高， 而企业也

2、往往很难达到每一个人员的要求， 致使工作人员为了谋求更 好的待遇，常常会出现跳槽的现象，使得企业中的工作人员流动性较 强，出现严重的人才流失问题。在企业运行中使用激励理论，虽然不能在薪资以及福利待遇上将 这一问题解决，但是可以增加工作人员的归属感， 加强工作人员的凝 聚力，使其能够在工作中更加的积极，更加的主动，有效的提升工作 的效率，促进企业快速、稳定的发展。因此，当前阶段中，加强对激励理论在现代企业管理中的运用进 行研究具有重要的意义。一、激励理论在现代企业管理中的运用价值在当前阶段中，随着企业不断地发展，企业内部管理的要求不断地增加， 使得激励理论在 不断地进行应用， 在应用的过程中就会

3、发现， 其在企业发展的过程中 具有重要的价值，其主要的运用价值有以下几点 1 激励理论加强了企 业的凝聚力在企业的发展过程中， 企业的凝聚力具有重要的意义， 一 个企业的凝聚力越强， 就会增加企业与工作人员之间的关系， 拉近两 者的距离，使工作人员将企业像家一样的对待，同时，凝聚力还能拉 近工作人员之间的关系，使其越来越融洽，在进行工作时，可以有效 的进行配合，这样，不论是对工作人员个人的目标，还是企业的整体 发展目标，都很容易完成 1 。在企业的发展过程中， 利用激励理论建立出科学、 合理的激励机 制，就可以将企业得发展目标与工作人员个人的目标结合起来， 通过 激励机制对员工进行激励， 使工

4、作人员的价值观与企业发展的战略方 针以及战略目标结合起来， 将工作人员个人利益有效的融入到企业的 利益当中，使其形成一个整体，而从加强了企业的凝聚力，为企业各 项工作顺利的进行提供了保证，促进企业快速、稳定的发展 2 。2激励理论有助于提高工作人员的综合素质在企业的发展过程中， 工作人员在其中起到了重要的作用， 工作人员的综合素质越高， 对企 业的发展就越有利。而在实际的企业工作中， 工作人员往往具有一定的差异， 综合素 质存在高低之分， 在进行工作时， 不同的工作人员就会发挥出不同的 作用，高质量的工作人员起到的作用就会较高， 低质量的工作人员就 很可能带来一些抑制的作用。这时使用激励理论就

5、可以很好地将这一问题进行改善激励理论的使用， 可以完善当前的激励机制， 增加了工作人员对 企业的满意程度，提高了工作人员工作的积极性，并且，在进行工作 的过程中，不断地进行学习，完善自身存在的不足，增加自身的综合 素质，使自身在工作中发挥出更大的作用。而且，还能根据不同员工在工作中的不同表现， 对其进行不同的 管理，对工作中表现良好， 能力出众的工作人员进行奖励，进一步提 升其工作的积极性， 对表现不好的员工进行惩罚， 增加其工作的责任 心，这种奖罚分明的激励机制， 有效的提升了工作人员的整体综合素 质，为企业的发展提供了动力 3 。3 激励理论在现代企业管理中的运用可以有效的提高企业的竞争

6、力在当前阶段中， 随着我国改革开放政策的实施， 以及加入世界组织， 使得我国经济得到了快速的增长， 但是在经济增长的情况下， 使的经 济市场的竞争激励程度更加的严重， 不仅有国内企业带来的竞争压力， 同时还包括了世界各国的企业带来的竞争压力， 增加了企业的竞争压 力。在这种情况下， 企业在运行的过程中运用激励理论， 不仅可以提 高企业工作人员的综合素质， 还能提高企业的凝聚力， 提高了工作人 员的积极性，能够使企业不断地进行创新， 满足当前社会的发展要求， 有效的提升了企业的竞争力， 使企业在竞争激励的经济市场中占据重 要的地位 4 。二、激励理论在现代企业管理中的实际运用 1 体现公平的原则

7、在 企业的工作人员进行工作中， 薪资以及福利待遇往往是工作人员最重 视的内容， 在薪资或者福利待遇发放之后， 工作人员往往会与其他人 员进行对比， 查看自己的劳动付出是否得到应有的回报， 在这一过程 中，企业内部管理的公平性就显得尤为的重要。因此，在企业运用激励理论时，就要将公平性原则放到首位。 在对工作人员进行考核时，要使用正确的考核方式，科学、合理 的考核标准，保证考核结果的准确性，并且，还要将考核的标准、方 式以及结果公布出来，体现出公平、公开、公正的原则，然后根据考 核的结果，对员工进行奖励与惩罚措施， 企业对员工进行合理的赏罚， 在满足工作人员对企业要求的前提下， 提高了企业的可信任

8、度， 使员 工将企业当做自己家一样， 更好的进行工作， 有效的增加了企业的经 济利益，促进企业快速、稳定的发展 5 。2 精神奖励与物质奖励相结合在当前阶段中，企业在对工作人员 进行奖励的过程中，通常会使用物质奖励，或者是精神奖励，也可能 是两者相结合的方式来进行的， 而这两种奖励都是在激励理论条件下， 建立的激励机制中的内容。在物质奖励中， 企业可以通过对工作人员的了解， 对其进行相应 物质的奖励，以使其满足对物质的需求，提高员工对企业的归属感， 在物质奖励中，包括了工作人员的奖金，企业年颁发的年终奖等；精 神奖励是在工作人员进行工作时， 根据工作进行的情况， 对其进行夸 奖，将对其工作能力

9、的认可表达出来，对工作人员进行精神奖励，使 工作人员的精神状态得到提升，达到企业对工作人员精神的标准。在企业正常的运行中， 使用两种激励相结合的方式来对工作人员进行激励， 不仅满足了工作人员的物质需求， 而且使工作人员的精神 需求得到了满足， 有效的提高了工作人员的积极性， 为企业得发展提 供了动力。3 多层次的激励机制在激励理论中，不是一个单一的理论，而是 多种理论共同来构成的，并且，随着社会的发展，为了适应社会的变 化轻装，其内容还会不断地增加，不断地进行完善，使其在企业运用 的过程中发挥出更大的作用。因此，在企业利用激励理论的过程中， 不要盲目的对激励理论进 行使用，要根据企业自身的发展

10、特点， 以及制定出的战略方针和目标， 建立出合理的多层次激励机制， 如可以根据不同岗位的工作人员， 建 立出不同的惩奖制度， 较为复杂、重要、任务量较大的工作要求较高， 惩罚措施较为严格，奖励较为丰富，而轻松、任务量小的工作，惩奖 的内容就要降低一些。这样就可以使有效的将资源进行配置，促进企业的发展。 4针对个体差异实施差别激励在企业发展的过程中，工作人员在 其中具有重要的作用，而在企业中，工作人员往往具有较大的差异， 工作积极性有高有低，工作责任心有大有小，各自有各自的特点，而 且，对相同类型的工作人员使用相同的激励手段时， 对其造成的影响 也不是完全的相同。因此，为了使工作人员在工作中发挥

11、出更大的作用， 在使用激励 理论时， 不能使用统一的激励机制对每一个工作人员进行激励， 而是 要加强对工作人员进行分析， 寻找出来不同工作人员具有的不同特点， 根据分析出的不同特点， 因人施法， 采用不同的方式来对工作人员进 行激励，使激励机制具有更强的针对性， 使激励的效果得到最大的体 现，增加了工作人员在工作中的作用，有效的促进企业得发展。三、总结综上所述，在当前阶段中，为了使现代企业更好地发展， 使用激励理论是一种有效的方式，同时，还是社会发展的必然趋势， 是企业发展过程中一项重要的研究内容。在企业正常发展的过程中， 企业的高层人员就要加强对激励理论 的认识，了解其存在的价值，根据实际中应用中遇到的问题，对其进 行完善进行创新，使其在满足企业实际状况的前提下，建立科学、合 理的激励机制，有效的增加了工作人员的积极性，提升工作效率，促 进企业快速、稳定的发展。作者王超单位人民大学参考文献 1 范欣，吕智宇高管股权激励 制度有效性分析基于青岛海尔的案例研究 中山大学研究生学 刊人文社会科学版， 2015，6475-922 李清英，张远方中小企业激励 机制优化研究企业如何使激励走出囚徒困