ERP原理和应用教程第2版习题及复习资料解析

1、ERP原理及应用教程习题第1章初识ERP1按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？l A表示要制造什么产品（主生产计划）l B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）l C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）l D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A. A×CD = B B. B×CA = DC. B×CD = AD. A×BC = D答案：D第2章管理需求推动ERP发展1以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？A. ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP

2、等阶段B. ERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和订货点法等阶段C. ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和ERP等阶段D. ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP等阶段答案：C2下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量 + 订货提前期B. 订货点=安全库存量×订货提前期 + 单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期 + 安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量 + 订货提前期 + 安全库存量 答案：C3一

3、项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是多少？A. 300件B. 900件C. 1200件D. 2000件答案：C4. 在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A. 原材料B. 维护、维修及操作物料C. 产成品D. 在制品答案：D5. 下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A. 产成品B. 维修件C. 市场价格很敏感的产品D. 原材料、子项零件和子装配件答案：D6. 在下面的图中，物料E可以作为备用件。哪些物料是具有独立需求的物料？A. A和BB. A，B和CC. B，D和CD. 只有A和E答案：D7在什

4、么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？A. 该子项物料有多个父项B. 该子项物料的用量很小C. 该子项物料是采购物料D. 该子项物料可以用作备用件 答案：D8以下哪像陈述最好地表达了MRPII系统的特点？A. 把企业中的各子系统有机地结合起来，实现供应链的集成；各子系统在统一的数据环境下工作；能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。B. 各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供应链的集成。C. 把企业中的各子系统有机地结合起来，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供应链的集成。D. 把企业中的各子系统有

5、机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统；各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。答案：D9. 在以下关于MRP、MRPII和ERP集成范围的论述中，哪些是正确的？A. MRP实现企业物流和资金流的集成、MRPII实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链的集成B. MRP实现供应链的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现企业物料信息的集成C. MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链的集成D. MRP企业实现物料信息的集成、MRPII实现供应链的集成、ERP企业实现物流和

6、资金流的集成答案：C第3章 ERP为企业带来的效益习题1. ERP产生于美国。中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平是因为A. 全球市场竞争日趋激烈B. “中国制造”的产品已经出现在世界各地C. 中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的过程和目标D. ERP进入中国已经很长时间了答案：C2. 在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业直接产生利润的原因在于A. 减少了库存维护费用和库存损耗B. 减少了物料短缺C. 及时满足客户需求D. 以上说的都不对答案：A3. 企业使用ERP 可以提高产品质量。根本原因在于A. 通过ERP，降低了产品的成本B. 通过ERP，改善了企业的生活质量C. 通

7、过ERP，更好地满足了客户需求D. ERP系统的质量管理模块起了做作用答案：B4. 如果一个企业应用ERP获得了显著的效益，那是因为A. ERP是一个好的工具B. 企业领导决策正确C. 企业员工理解并愿意使用ERPD. 以上全部答案：D第4章基础数据-企业运作的关键1. 一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是A 80%B 85%C 90%D 95%答案：D2. 物料代码的作用是A 在工艺路线文件中识别工作中心B 物料的惟一标识符C 作为产品物料清单的一部分D A和B答案：B3. 在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？A 生产部门B 市场部门C 生产控制部门D 工程设计部门答案

8、：D4. 一个自制的物料项目提前期是A 在物料主文件中为该物料项目指定并用于MRP系统中的时间B 在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间C 完成该物料项目实际使用时间D 上述说法都对答案：D5. 如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？A. 工艺单 B. 物料需求计划C. 物料清单D. 物料请购单答案：C6. 下面哪一项陈述是正确的？A. 类似的产品可以用同样的物料代码来标识 B. 一项物料有一个而且只有一个物料代码C. 相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号D. 一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者。答案：B7. 根据下图，如下哪一项陈述是正确的？A.

9、 物料A是物料B的父项 B. 物料C是物料A的父项C. 物料A是物料D的父项D. 物料D和E是物料A的子项答案：A8. 如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的?A 将工作中心及工艺路线联系在一起B 将产品及物料清单联系在一起C 将产品及工作中心联系在一起的D 物料的惟一的标识符答案：D9. 如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？A. 多层物料清单是多个单层物料清单连结在一起得到的B. 多层物料清单用来描述最终产品C. 多层物料清单用于确定装配产品的选项及特征D. 多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线答案：A 10. 在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的？A. 单层物料清单，多层物料

10、清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的B. 只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的C. 只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的D. 只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的答案：D11在一个使用ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？A. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上B. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上C. 库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上D. 3项数据中至少

11、有两项数据的准确度应当达到95%以上，另一项数据准确度达到90%以上 答案：A12在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？A. 准备时间和每件加工时间B. 准备时间和平均排队时间C. 每件加工时间和平均排队时间D. 准备时间，每件加工时间和平均排队时间答案：D13如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？A. 缩小加工批量B. 缩小加工批量并缩短排队队列C. 频繁变更生产的产品并缩短排队队列D. 频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率答案：B14下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？A. 物料主文件B. 物料清单C. 工艺路线D. 车间日历答案：C15下面哪一项陈述最好地描述了物料清

12、单在计划系统中的作用？A. 工程设计B. 确定订货批量C. 用于制造物料的过程D. 用于表述产品的结构答案：D16. 工作中心是A. 具体的机器B. 一组机器C. 人D. 以上全部答案：D17. 工作中心是A 由MRP需求系统定义B 由生产设施具体限制所决定。C 由能力管理所希望达到的控制程度所决定D 上面说的都不对答案：C18. 物料代码及工作中心的关系通过什么来定义？A 工艺路线B 物料清单C 产品D 生产订单答案：A第5章物料管理-企业运营的基础1. 从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？A 面向订单装配B JITC 面向库存生产D 面向订单生产答案：B2. 下面那些库存事务

13、应当在计算机中进行处理？. 当一些物料从一个库位移到另一个库位时. 当从某供应商那里接受货物时. 当一些物料从一道工序移到下一道工序时D. 上面说的各种情况答案：D3. 下面哪一项是物料管理的主要目标？A. 提供充足的劳力供应B. 提供所要求的客户服务水平C. 减少库存周转支持成本核算D. 提供制定经营规划的信息答案：B4如何计算库存周转率？A. 平均库存量除以总资产B. 年售出货物成本除以平均库存价值C. 平均库存量除以所有者权益D. 销售额除以销售成本 答案：B5. 根据如下信息，库存周转率是多少？销售额=￥1600万，售出货物成本=￥1000万，综合管理费用=￥400万，平均库存价值=Y

14、250万A. 1.5B. 1.6C. 4.0D. 6.4答案：C6某公司年总产值为￥80,000,000。库存成本占总产值的75%。假定库存保管成本占库存价值的25%。如果库存周转率从2提高到3， 那么，增加的现金和利润各是多少？A ￥10，000，000；￥2，000，000B ￥12，000，000；￥3，000，000C ￥8，000，000；￥1，500，000D ￥10，000，000；￥2，500，000 答案：D7. 下面哪种类型的库存用于应对供需波动？A. 周转库存B. 普通库存C. 安全库存D. 季节库存答案：C8. 如下哪一项库存为季节性需求提供了缓冲？A. 批量库存B.

15、波动库存C. 预期库存D. 供应商管理的库存答案：C9. 如下哪一项表述了由于所采用的订货批量大于所需要的数量而形成的库存？A. 波动库存B. 批量库存C. 在途库存D. 计划接受量答案：B10按照经济订货批量法，如果一项物料的订货成本增加，将产生什么影响？A. 订货量将增加B. 订货点将增加C. 订货量将减少D. 订货点将减少 答案：A11如果订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种情况将会出现？A. 保管成本增加，订货成本也增加B. 保管成本增加，而订货成本减少C. 保管成本和订货成本都不变D. 保管成本减少，订货成本也减少 答案：B12. 某企业关于一项原材料有如下净需求数据：周净需求23

16、505120071000111500假定提前期为1周；单位成本为￥1.00；订货准备成本为￥30.00；每周保管成本为库存价值的0.5。那么，如下哪项订货计划是最经济的？A. 周14610订货量350120010001500B周16订货量15502500C. 周14订货量3503700D. 周1410订货量35022001500答案：D计算过程如下：总成本总订货准备成本总保管成本总订货准备成本订货准备次数×一次准备成本总保管成本物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本A. 总订货准备成本￥30×4￥120，总保管成本￥0，总成本￥120

17、B. 总订货准备成本￥30×2￥60，总保管成本（1200×￥1×3×0.005）（1500×￥1×4×0.005）￥48，总成本￥108C. 总订货准备成本￥30×2￥60，总保管成本（1000×￥1×2×0.005）（1500×￥1×6×0.005）￥55，总成本￥115D. 总订货准备成本￥30×3￥90总保管成本（1000×￥1×2×0.005）￥10，总成本￥10013如果物料的保管成本提高，而其他参数保持

18、不变，经济订货批量将有什么变化？A. 仅在一个订货周期稍有降低B. 将增加，且直到保管成本再次调整之前保持不变C. 将减少，且直到保管成本再次调整之前保持不变D. 没有影响 答案：C14. 根据经济订货批量的原则，如果增大订货批量，下面哪一项成本将增加？A. 年库存保管成本B. 订货成本 C. 生产运作成本D. 客户服务成本 答案：A15供应商对一项物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件。如果某公司要采购该物料10件，应当如何做？A. 按订货倍数，订货10件B. 按最小供货量订货50件C. 按订货倍数和最小供货量之和，订货60件 D. 订货50件，收到并检验以后拒收40件 答案：B16

19、 如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？A. 成本价值高的物料B. 准备成本高的物料C. 具有均衡而连续需求的物料D. 固定批量的物料答案：A17. 假定生产产品E要用到物料F、G、H，其中，物料F是产品E的子项，每个E用到1个F；物料G是物料F的子项，每个F用到1个G；物料H是物料G的子项，每个G用到1个H。上述产品结构如下图所示。假定E、F、G、H的现有库存量均为0，它们的订货批量分别是100、400、600和1000。如果接到产品E的第1份客户订单为200件，那么，对E、F、G、H的生产订单量分别是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0

20、，200，200，400C. 100，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：A18. 接第17题。满足第一份客户订单的需求后，E、F、G、H的库存量分别是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：B（生产出1000件H，其中的600件用于生产G，H剩余的库存量为400。余类推。）19. 接第18题。如果第2份客户订单数量为100件，那么，E、F、G、H的生产订单量分别是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，200，200，400C. 100，0，

21、0，0D. 300，400，600，1 000答案：C20. 接第19题。满足第二份客户订单的需求后，E、F、G、H的库存量分别是多少？( )A. 200，400，600，1000B. 0，100，200，400C. 1000，0，0，0D. 300，400，600，1 000答案：B（生产100件E，要使用100件F，所以F的库存减为100。用不到G和H。）21. 接第18题。如果第2份客户订单数量是300件，那么，E、F、G、H的生产订单量分别是多少？( )A 0，200，200，400B 1000，0，0，0C 300，400，600，1 000D 0，100，200，400答案：C22

22、. 接第21题。满足第2份客户订单的需求后，E、F、G、H的库存量分别是多少？( )A. 0，200，200，400B. 1000，0，0，0C. 300，400，600，1 000D. 0，300，400，800答案：D（新生产1000件H，加上原有的400件，共1400件，其中的600件用来生产G，H剩余的库存量为800。余类推。）23如下哪一项关于MRP和安全库存的陈述是正确的？A. MRP使用安全库存来满足需求 B. MRP在它的计算中忽略安全库存C. MRP产生计划订单来维护安全库存水平D. MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存 答案：C24 在需求相对连续的情况下，增加安全

23、提前期和如下哪一项效果相同？A. 以更大的批量订货B. 降低订货点C. 增加库存水平D. 从本地区的供应商那里订货答案：C25根据如下预测值和实际销售值，标准差是多少？要使服务水平达到90%，95%和98%，相应的安全库存分别时多少月份预测值实际销售值136434623643123364387436435053644066364364736435383643389364392103643851136437212364356A. 28.1,34,35,36B. 26.3,34,44,54C. 26.5,32,42,52D. 30,2,50,70,100答案: B计算如下:月预测值实际销售值偏差偏

24、差的平方1364346-183242364312-5227043364387235294364350-1419653644064217646364364007364353-111218364338-266769364392287841036438521441113643728641236435611合计7604=760412-1 = 26.3要使服务水平达到90%，相应的安全库存 = 1.28×26.3 = 34要使服务水平达到95%，相应的安全库存 = 1.65×26.3 = 44要使服务水平达到98%，相应的安全库存 = 2.05×26.3 = 54其中，安全

25、系数1.28、1.65和2.05可以通过查询标准正态分布表而得到。26准确的库存记录必须有如下哪些信息？A. 物料的代码、描述、数量和位置B. 物料成本、订货点和安全库存C. 销售记录、预测和生产计划D. 订货点、数量和成本 答案：A27如下哪一项最好地表述了物料的ABC分类和控制的本质特征？A. 对所有物料应当有同样水平的控制B. 有少量的物料占了年物料使用价值的大部分C. 物料需要紧密的控制D. 库存记录准确性是重要的 答案：B28库存的ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类方法？A. 物料功能B. 物料类型C. 存储要求D. 年使用价值答案：D29. 如下哪一项关于分类法的陈述是正确的

26、？.每年类物料的盘点次数要比类物料的盘点次数多3次.是一个最实用的方法.需要计算机去决定各类物料的价值.强调关注高价值的物料答案：D30. 周期盘点是A. 在每个财务年度检测库存准确度的一种的方法B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法D. 上面说的都不对答案：B31周期盘点主要目的是A. 减少直接劳力成本B. 减少每年的盘点次数C. 补充库存D. 发现库存错误的原因，并消除之答案：D32. 假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项类物料，2000项类物料。如果每年计划

27、盘点类物料次，类物料次，类物料次，那么每年需要作多少次盘点。.11000.9000.13000.上面说的都不对。答案：A750×3+2000×2+（7500-750-2000）×1=2250+4000+4750=1100033. 如下哪项活动不是周期盘点的活动？. 选择被盘点的物料. 盘点物料. 把一些物料搬运到易于存取的库位. 调整库存记录 答案：C34. 根据下面的周期盘点表，如下哪项关于ABC三类物料的库存准确度的表述是正确的？物料代码物料描述分类容差%盘点计算机中数量位置数量位置发动机A096 4D698 4D6 铸件A081 2S2812S2离合器A04

28、1 8C1418C1排挡A0320 3AC3203AC小齿轮B20 7X3217X3螺栓3/4C3616 4D36004D3轴衬C34808E05008E0A. 75%，0%，50%B. 78%，20%，50%C. 85%，10%，40%D. 75%，30%，40%答案：A计算如下:A类物料共4种，计算机中的记录准确的为3种。所以，库存记录准确度为75%B类物料共1种，其库存记录不准确，所以，库存记录准确度为0%C类物料共2种，其中一种的库存记录是准确的，另一种的库存记录是不准确的，所以，库存记录准确度为50%。第6章需求管理-企业运营的源头1. 关于预测的一般原则，下面哪一项的陈述是正确的？

29、A. 对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确 B. 对于未来较远时区的预测更准确C. 每一项预测都应当包括误差估计D. 预测通常是准确的答案：C2. 对产品做销售预测是谁的责任？A 订单录入B 市场部门C 主生产计划D 制造部门答案：B3. 下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求？A. 德尔菲方法 B. 移动平均C. 需求平滑D. 定性分析 答案：B4基于以下历史数据，采用3个月的移动平均方法，计算出第7个月的预测是多少？月123456合计预测100100100100100100600实际需求9510210598101103604A. 100B. 101C. 103D. 105答案

30、：B5. 给定如下信息，使用指数平滑法对产品A计算新的预测值l a：0.7l 本时区的实际需求：600l 本时区的预测值：562l 季节指数：2.1A. 813B. 882C. 1260D. 589答案：D6如下关于调焦预测的陈述，哪一个是正确的？A. 在减去现有库存量和预计入库量之前，对一个子项的独立需求和非独立需求的总和B. 用户通过模拟众多的预测技术的效果，从而选出最有效的预测技术的系统C. 根据对一个公司产品需求相关的外部指标所进行的预测D. 在一系列迭代的调查过程中把专家的意见结合起来，从而得到专家意见的收敛结果 答案：B7如果需求预测做的比较低，如下哪些项目也将会被低估？A. 只有

31、生产能力B. 只有生产能力和工作中心负荷C. 只有工作中心负荷和子项物料的需求D. 生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度答案：C8. 产品A由子项物料B和C制成。子项B由子项D和E制成。应当预测哪项物料的需求？A. 各项物料都要预测B. A，B和CC. D和ED. 仅仅A答案：D9. 下面哪一项直接受到预测准确性的影响？A. 在主生产计划中建立计划时界 B. 采购的订货批量C. 用于确定预测的外部因素指标D. 产成品的计划库存水平答案：D 10如下哪些需求不是预测的对象？A. 独立需求B. 产品族需求C. 备用件需求D. 非独立需求答案：D11. 在客户订单录入过程中，通过什么手

32、段实现客户订单和生产过程的信息交流？A 快速查询技术B 检查可承诺量C MRP报告中预计库存量D 上面说的都不对答案：B12在客户订单录入过程中，对于客户订单的每个物料行必须输入哪些信息？A. 只有物料代码和客户订单号B. 只有客户订单号，订购数量和客户要求的日期C. 只有物料代码，客户订单号，客户要求的日期和承诺日期D. 物料代码，客户订单号，订购数量，客户要求的日期，承诺日期 答案：D13. 如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的？A. 紧急订单是未完成定单 B. 紧急订单是误期订单 C. 紧急订单是供应方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单D. 紧急订单是生产约束造成的 答案：C14.

33、 用客户订单减少预测的活动称为什么？A. 可承诺量B. 订单集成C. 需求兑现D. 预测消耗答案：D15下面哪一项是分销系统衡的目标？A. 实现高客户服务水平 B. 以最低的成本实现最大的分销效率C. 最小的库存投资和最低的分销成本D. 高分销效率、低成本和客户的及时的服务答案：D 16在分销环境中，对如下哪种库存应当设置安全库存？A. 产成品B. 在制品C. 原材料D. 半成品 答案：A17在一个集成的生产-分销系统中，什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点？A. ISO9000 B. MPSC. TQMD. MRP答案：B第7章经营规划和销售及运营规划-企业运营的核心1. 在以下关于销售

34、规划和生产规划的陈述中，哪一个是正确的？A. 生产规划必须总是及销售规划完全一致B. 生产规划不必总是及销售规划完全一致C. 生产规划应当比销售规划多10%D. 生产规划及销售规划是相互无关的答案：B2. 编制销售及运营规划涉及哪些职能领域？A. 市场和计划B. 计划，生产和财务C. 市场，计划和生产D. 市场，计划，生产和财务 答案：D3. 如下哪一项关于销售及运营规划的陈述是正确的？A 销售及运营规划是由企业领导决定的B 销售及运营规划是协调一致的计划C 需求预测通过产品单位来表示D 供应计划不包括库存答案：B4. 下列哪项活动属于生产规划活动？A. 确定产品价格B. 确定产品族的生产率C

35、. 维护产品技术信息的准确性D. 维护产品成本答案：B5. 制定生产规划的目的是什么？A. 确定客户服务水平B. 确定毛销售量C. 为制定经营规划作准备D. 确定产品族生产率答案：D6. 资源需求计划的作用是什么？A 检查生产规划的合理性B 代替能力需求计划 C 用于大批量重复生产的公司D 用于能力计划的详细分析答案：A7. 下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平？A. 主生产计划 B. 销售及运营规划C. 经营规划D. 需求管理答案：B8. 下面哪一项不是制定生产规划的策略？A. 追逐策略B. 均衡策略C. 混合策略D. 面向库存生产的策略答案：D9. 下面哪项基本的生产规划策略将积累库存

36、并避免能力不足或剩余的问题？A. 追逐策略 B. 均衡生产策略C. 周期盘点策略D. 需求匹配策略答案：B10. 在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？A. 300单位 B. 400单位C. 500单位D. 600单位答案：C11. 下面哪一项是销售及运营规划的计划对象？A. 单项物料 B. 子项行物料C. 产品族D. 维修件答案：C12下面哪一项陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系？A 生产规划的编制和资源计划无关B 生产规划要受到资源计划的检验和约束C

37、资源计划驱动生产规划D 没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功答案：B13. 下面哪一项用于评估销售及运营规划的合理性和可行性？A. 物料需求计划 B. 资源需求计划C. 主生产计划D. 经营规划答案：B 14为编制生产规划，需求预测的对象是什么？A. 产品族B. 单项产品C. 最终项目D. 库存单位答案：A15. 在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000， 预期的期末库存量=1000。基于以上数据，全年生产规划量是多少？A. 10000B. 12000C. 13000D. 19000答案：B16. 一个面向订单生产的公司，打算把它的未

38、完成订单量从4个月减少到2个月。如果全年需求1200件产品，全年的生产规划量应当是多少？A. 1000B. 1200C. 1400D. 1600答案：C17. 未完成的客户订单是A. 误期的客户订单B. 已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单C. 已经收到但尚未向客户发货的客户订单D. 已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期答案：C18. 根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产策略所要求的月生产量？期初库存量=200 期末库存量=200月12345销售预测200300200400300A. 220B. 240C. 280D. 340答案：C19. 资源需求计划用来检查如

39、下哪一项计划的可行性？A. 物料需求计划B. 生产规划C. 主生产计划D. 车间作业计划答案：B20. 在资源计划过程中，根据什么来构造资源清单？A 典型产品的批量B 每项产品的批量C 产品族的一个单位或典型产品的一个单位D 每项产品的一个单位答案：C21. 下面哪些是评估销售及运营规划的指标？A. 实际销售及预测之比B. 实际销售及预测之比，实际生产及计划生产之比C. 实际销售及预测之比，实际生产及计划生产之比，实际库存及计划库存之比或实际未完成订单及计划未完成订单之比D. 实际库存预计护送库存值比，年售出货物成本及库存平均价值之比答案：C第8章主生产计划-企业运营的核心1. 主生产计划是A

40、 关于生产什么产品或最终项目的计划B 确定未来客户订单的计划C 确定长期的生产设施的计划D 管理层用于决定购买生产设备的工具答案：A2. 如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的？A. 主生产计划是需求预测B. 主生产计划是计算机自动生成的计划C. 主生产计划是关于要生产什么的计划D. 主生产计划以月作为计划时区答案：C3. 下面哪项关于主生产计划的陈述是最好的？A. 主生产计划由销售预测来确定B. 主生产计划由销售订单来确定C. 主生产计划由企业的物料及生产能力来确定D. 主生产计划要满足客户需求，但不能超越物料和能力可用性答案：D4. 下面那项工作不是主生产计划员的任务？A 批准销售及运营规划

41、B 确定工作中心能力C 确定产品的生产计划D 维护供需平衡答案：A5. 下面哪一项陈述是正确的？ A 在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要平衡库存投资及客户服务水平B 在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力C 在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力D 在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要确定采购提前期答案：C6. 如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？A. 生产规划B. 主生产计划C. 物料需求计划D. 资源计划答案：B7. 计划物料清单的作用是A 用来帮助计划物料需求B 设计新产品C

42、 市场部门对新客户的计划D 以上说的都不对答案：A8. 下图是某产品族的物料清单示意图。对该产品族的销售预测是每月200件，那么对于物料项目300每周的生产计划量是多少？A 200B 20C 4D 5答案：D9. 主生产计划报告中的生产预测通常来自于B 销售计划C 市场部门D 销售人员E 生产规划答案：D10. 以下哪种说法是错的？A 在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性。B 在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性C 在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题作出反应D 在一个面向库存生产的公司中，主

43、生产计划必须对客户订单的变化作出反应答案：D11. 下述哪一项不是主生产计划的输入信息？ A 销售计划B 生产规划C 客户订单录入D 库存记录答案：A12. 可承诺量和预计可用量之间的区别是A可承诺量是主生产计划量及客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量及总需求的差B可承诺量度量预测及主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准确度C可承诺量是累计量，而预计可用量不是D可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划答案：A13. 如下哪一项用于支持对客户订单作出承诺？A. 预计可用量B. 可承诺量C. 安全库存D. 预测需求答案：B14. 一般来说，在如下的哪种

44、制造环境中原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？A. 面向订单生产 B. 面向库存生产C. 面向库存装配D. 面向订单设计答案：B15. 粗能力计划用来评估如下哪一个层次的计划？A. 战略计划 B. 经营规划C. 主生产计划D. 物料需求计划答案：C16. 对于下表所示的主生产计划，第5时区的预计可用量是什么？提前期：2 批量：30 现有库存量：15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6时区12345预测1022202428客户订单52615630预计可用量 15可承诺量主生产计划注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。A. 30

45、B. 35C. 5D. 7答案：B计算如下表：时区12345预测1022202428客户订单52615630预计可用量 151014293535可承诺量主生产计划30303030注：第4时区和第5时区的主生产计划量30是避免预计可用量低于安全库存量17. 一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储的物料是什么？A 原材料B 子装配件C 制造件D 产成品答案：A18. 在制定主生产计划时，以下哪些项目不应当看作需求来源？A 未完成客户订单B 备用件需求C 确认的计划生产订单D 需求预测答案：C19. 根据如下表中的信息，在哪个时区将出现第1个主生产计划（MPS）接收量？现有库存量：20 提前期：7

46、 需求时界：2 计划时界：7批量：30 安全库存：5 时区123456789预测202020202020202020客户订单18152710108655PAB 20ATPMPS注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。A. 时区1 B. 时区2C. 时区13D. 不确定答案：A否则，预计可用量低于安全库存量。20. 下面哪一项生产计划方式产生最长的交货提前期？A. 面向订单生产B. 面向订单装配C. 面向库存生产D. 连续生产答案：A21. 在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略？A. 需求不可预测 B. 所要求的交货提前期短于制造

47、产品所需要的时间，且存在多种产品选项C. 需求量很大的成熟产品D. 客户要求特殊的设计答案：C22. 下面哪一项是建立主生产计划所需的信息？A. 能力需求计划 B. 最终产品的需求预测信息C. 生产活动控制信息D. 物料需求计划答案：B23. 如果一个公司的产品结构如下图所示，亦即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品。在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式？A 面向库存生产B 面向订单生产C 面向订单装配D 面向订单设计答案：C24. 下面哪一组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？A. 主生产计划、预测、粗能

48、力计划 B. 主生产计划、生产规划、资源计划C. 销售及运营计划、物料需求计划、能力计划D. 生产规划、预测、粗能力计划答案：D25. 下面哪一项计划提供了关于产品或最终物料项目的详细的供应信息？A. 销售和运营计划 B. 主生产计划C. 能力计划D. 市场计划答案：B 26. 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变主生产计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？ A. 需求时界 B. 预计库存量C. 计划时界D. 可承诺量答案：C27. 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？A. 预测和订单 B. 库存和客户服务C. 供应和需求D. 预测和库存答案：C28. 如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用？A. 对计划展望期特定时域内的计划改变进行控制 B. 控制关于生产的供应计划信息C. 在动态的处理过程中避免过量得库存D. 计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求答案：A29. 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程？A. 可承诺量 B. 资源能力计划C. 粗能力计划D. 多级主生产计划答案：C30. 在主生产计划展望期的哪个时域对客户需求变化的响应最为困难？A. 危险时域 B. 冻结时域C. 自由时域D. 半冻结时域答案：B31. 根据下表中的信息制定主生产计划，在第5时区的PAB将是多少？现有库存量：20