事业部制组织特点与发展趋势

1、事业部制组织特点与发展趋势1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。structure ）,简称（M-form），或多即按产品或地区设立事业部 （或大的事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional 部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限,是具有较大经

2、营自主权的利润中心,其下级单位则是成本中心。 事业部制具有集中决策,分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。组织结枸舵式1 毆生产芮导I砸 模式上市公司勘探丿生产|炼油彩化生产| |面慮打事业部组织结枸険 事业部的 竟异模式勘探/生产炼油石油产品营销石化上市公司事业部事业部图1石化公司不同事业部制组织结构示例事业部具有三个基本因素:? 相对独立

3、的市场? 相对独立的利益? 相对独立的自主权事业部经营的关键要点：? 具有一个清晰的市场定位和目标：客户、技能与经营水平、产品与服务、竞争者、地理位置? 负责制定其战略，以达到业绩上的目标? 在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排? 事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标2、事业部制组织特点事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式。事业部的主要特点是 :1）针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部2）在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限3）在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算4）总部和

4、事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织 结构的稳定性5）事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没 有支配权，不能对外进行融资和投资6）按照上述的基本特点， 组建的事业部应体现出集团公司 3 个中心的统一 : 集团分业务 责任中心事业部独立经营，保持所属产品市场竞争优势。3、事业部制组织的优缺点事业部制的好处是： 总公司领导可以摆脱日常事务， 集中精力考虑全局问题； 事业部实 行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作； 各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、

5、 销之间容易协调， 不像在直线职能制下需要高层管理部门过问； 事业部经理要从事业部整体 来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。事业部的缺点是： 公司与事业部的职能机构重叠， 构成管理人员浪费； 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益， 影响事业部之间的协作， 一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。通过适当分权给事业部，制定好经营绩效目标，可使公司最高管理层摆脱日常事务。4、事业部制组织发展趋势超事业部制70年代中期，出现了事业部制的变种-超事业部制。其原因在于随着大企业的迅速扩张,事业部越来越多，以通用电气公司（GE而言，自50年代初期共分 20个事业部，到 1967年便膨胀到50多个，这使得组织的协调成本加大；而美国70年代的经济停滞，更加剧了企业的困难。于是从1971年开始，通用电器在最高领导和事业部之间设立了5个“超事业部”（执行部），统辖协调所属事业部活动，由副总经理负责；事业部日常事务决策，向执行部报告，以加强协调。1978年1月这种体制正式确立，其后一些大企业也相继采用类似结 构，它反映了 70年代大企业的集权倾向。超事业部制可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷；通过超事业部强化了对各