施工项目管理与工程造价控制

1、施工项目管理与工程造价控制1目标成本策划本项目中标后，项目开工前，项目经理组织项目管理团队编制项目目标成本计划，计算 完成合同内所预计要发生的全部开支，根据项目费用组成分别按人工费、实体材料费、周转 材料费、机械费、专业/劳务分包工程费、安全生产费、文明施工费、临时设施费、管理费、 科技经费、研发费用、规费、税金等测算项目的计划成本和目标成本。编制完成后，按照公 司目标成本策划流程进行审批，与公司签订工程项目管理责任书。2项目“五对比”本项目充分运用“五个”对比分析法进行项目经济成本管理实施，充分对比上、下游利 益相关方的“量”、“价”，是本项目经济成本管理的重要手段。分包投标价格（单价）与主

2、 合同价格（单价）的对比分析。主要材料审批价与采购价的对比分析。当月完成工程量 的主要材料消耗量与对应材料领用量的对比分析。实际工程量与分包结算工程量的对比分 析。送审工作量与实际完成工作量的对比分析。3复核工程量项目中标后，项目经理或项目技术总工，组织项目施工员和预算员认真查看和分析施工 图纸，按照施工图纸统计图示工程量，复核投标工程量与图示工程量差异、为图纸会审及报 送材料需用计划做准备。工程量务必真实准确，涉及重量、长度、面积的须有工程量计算式。 定额套用不高估，模棱两可时邀请施工技术人员认真研判，避免项目预算编制中的错误和遗 漏，提高项目预算编制的质量和效率。预算复核工作完成后，组织交

3、底，并梳理本项目盈利 或亏损的子目，提供项目部使用。4项目分包策划及分包招标项目经理组织进行分包策划，由于公司施工范围限制，更好的整合社会资源，我们将管 道、设备防腐工程和消防通风工程进行劳务分包：招标前，我们将各清单综合单价中对应的 人工费剥离出来，对比公司的劳务分包限价，整理出来了劳务分包拦标价，对拟分包的劳务 单价进行了市场询价，初步掌握了定额人工费和分包劳务市场价的价差情况，然后通过对比 公司的劳务分包限价，确定劳务分包的招标上限价格，分包招标时，招标单价原则上不能超 过公司上限价格。同时，为了最大限度的降低分包费用，在分包招标过程中，我们采用了多 家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价

4、的方式，确保劳务分包价格尽量低。5项目材料采购管理项目策划阶段，我们对合同清单报价进行了认真分析，发现材料费用占到了合同总价的 65%以上，是项目成本控制的重点，也是项目总成本目标能否实现的关键。为了确保材料费用 全过程受控，由项目经理牵头，在施工的全过程中，组织对材料费用进行全面控制，内容从 以下7个方面介绍我们控制材料费用的方法：5. 7损耗控制我们做了一张主材分析表，对合同清单报价中的主材进行了价格分析，内容包括材料的 技术规格、工程量、损耗率、消耗量、中标单价、中标总价等。通过以上分析，我们掌握了 材料的中标价格信息，为以后材料费用控制和索赔的各项工作奠定了基础。5. 2材料批价策划本

5、项目采用固定综合单价模式，工程量按时结算，但施工过程中因图纸会审和设计变更 等原因，导致合同清单中原有的综合单价不能完全覆盖结算，存在材料价情况。主要材料报 批认价前，项目经理组织材料批价策划专题会，目的是争取审批材料价与采购价有正价差， 确保盈利形成了完整的策划书面文件。5. 3材料计划审批材料计划编好后，我们将材料计划与合同工程量清单进行对比，分析两者的偏差，对偏 差较大的项目进行复核，复核无误后才能通过审批，进入采购流程。另外，我们还对材料计 划和清单工程量产生偏差的原因进行分析，便于以后办理增加工程签证。在材料计划的编制 阶段，我们还对部分材料进行了供货成本分析，确定材料的供货形式。5

6、. 4采购限价我们在做主材中标价格分析表的同时，对合同清单中的主材进行了市场询价，初步掌握 了材料的中标价和市场价的价差情况，然后通过编制项目目标成本计划，确定材料的采购上 限价格，材料采购时，订货单价原则上不能超过采购上限价格。同时，为了最大限度的降低 材料费用，在采购过程中，我们采用了多家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式， 确保主材的采购价格尽量低。5. 5市场风险规避为了规避材料涨价的巾场风险，我们安排材料员动态掌握市场价格信息，尽量在市场低 价时购入，必要时锁定材料单价。比如电缆、母线等材料在铜价处于低价位时我们准备订货， 但当时因为设计变更等因素，无法提供准确的采购清单，我们

7、按设计变更前的工程量与供货 商签订了一份单价合同，支付订货款后锁定了材料单价，供货数量以后期的材料计划为准， 货款按实结算。5. 6单价索赔本项目采用固定单价合同，综合单价不得调整。在材料的采购过程中，我们发现部分材 料的中标价低于市场价，因为清单部分的主材价不能调整，我们仔细分析设计施工图和招标 工程量清单，发现部分清单项目的细目特征和施工图的技术要求存在细微的差别，通过与监 理单位和建设单位多次协商，最后同意存在细微差别的项目按照合同外新增项目重新立项， 通过重新立项，我们调高了这部分材料的单价。我们从材料计划和现场管理两个方面控制材料损耗。编制材料计划时，根据合同综合单 价分析表中的主材

8、损耗率和类似项目的施工经验确定材料的损耗率，重点控制不锈钢卷管时, 不锈钢板的损耗量，按不同的规格进行排版，钢板定尺供货，降低不锈钢板的下料损耗。另 外，通过加强现场管理和提高预制率的方式来控制材料的损耗，同时，提高加工余料的二次 利用，利用加工余料来制作管道支架等零星构件，间接降低材料损耗。6定期召开项目经济运行分析会本项目在每月监理公司产值计量前2-3天内，项目经理组织召开月度经济分析会。项目 部全部管理人员参加。在项目现场召开经济分析会议，每月举行贯穿项目施工周期，从不间 断。会议内容涵盖如下：产值、成本情况，进行对比分析，成本分析要有明细：预判盈亏。 根据“五个对比”分析表，分析研究，

9、指明下一步工作要求。预算编制进度、材料认价、 分包合同签订、签证办理等情况，安排下月计戈上月完成工程量计量要求、责任人及工作 要求。资金收支计划讨论，明确目标，落实措施。7项目资金管理本项目的材料采购需要大量的资金，预付款只够支付部分材料的定货款，材料到货款存 在很大的资金缺口，按照合同要求，要将供到现场的材料安装好后才能够申请进度款，在施 工的初期，资金压力非常大。为了解决资金问题，项目部一方而组织好现场的施工，满足业 主的所有要求，取得业主和监理的信任；另一方面与业主进行了多次协商，最终业主同意主 材供到现场报验合格后支付50%的主材进度款，解决了项目初期的资金问题。在施工高峰期， 我们安

10、排专人办理竣工月报，加大进度款的收取力度，能提前收取的尽量提前收取。同时， 我们还积极上报增加工程的进度款，尽量在施工过程中将增加工程的进度款收掉一部分。在 收尾阶段，办好增加工程的签证和竣工月报，争取将进度款按照合同的付款比例全部收取完 毕。8结算资料的编制和收集为了避免工程竣工后出现结算资料收集难、签字难的情况，我们在施工过程中加强了工 程联系单、设计变更、经济签证等结算资料的编制、签字和收集，确保结算资料与施工基本 同步，工程实体竣工时，上述结算资料基本办理完毕，为顺利编制竣工结算创造了条件。9工程竣工结算9.1全面、完整地收集与结算相关竣工资料一般来说，对一个清单计价工程需收集以下资料

11、：招标文件、答疑纪要、中标人投标 文件，包括投标函、商务标、技术标。施工合同及补充协议，标后调整经审批的施工组织 设计、施工图、图纸会审记录。竣工图、图纸会审纪要、材料核价表、设计变更单、技术 核定单、隐蔽记录、验槽记录、停工报告、监理工程师指令、其他工程签证、索赔单、现场 会议纪要或报告、施工方报审的竣工结算编制书、施工方工程量计算书。地勘报告、监理合同、监理报告、专业分包工程分包单位的竣工报告及资料、桩基检测报告中有关桩长的应 变检测参考数据、施工单位规费证、安全文明施工措施评价及费率测定表、施工记录、原始 票据、现场照片或摄像。其他可以收集的有用资料、咨询单位自身长期积累的计价文件和 规

12、定。9. 2详细阅读、分析和对比竣工结算资料判断竣工结算资料的有效性。判断竣工结算资料的准确性。勘查现场，掌握工程 实际情况。全面核算工程量、审查结算单价、审查材料单价、审查索赔事项及金额、核算 措施费等其他税费。做好结算审核工作，争取五方责任主体（施工方、监理方、造价方、 项目管理公司、业主方）达成一致。工程造价竣工结算审核报告中应附“审核事项说明”，从 工程该概况、审核依据、主要审核项目对照、争议事项的处理原则和方法等方而做详细说明， 让委托方可以了解整个审核情况。注重项目最终结算报送前的对比工作，送审工作量与实际 完成工作量的对比分析。项目结算送审前完成对比，真实的实际工作量与送审工作量的对比， 做到心中有数。10总结通过项目管理团队的齐心协力