深圳长城地产集中采购供应商实地考察评分表7页

1、集中采购供应商实地考察评分表（设备材料类）编号:考察对象名称：考察时间：年 月 日目标产品类型：考察性质：考察参加人员:评分 内容权重评分 项目评分标准对评分项 目的说明评分结果满分 分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项 得分得分 小计企 业 基 本 条 件30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产历史3年以上小于：3年12年/1年2/5/10规模30总体占地面积符合 生产、办公、仓储、 运输中转、企业文 化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运 输中转/企业文化建设之需 要4/2/3/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分目标产品完整生产 线套数3套以上小于：3

2、套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要酌情扣分18体制20完全独立法人，有 产销自主权产销直接受上级公司控制， 无自主权中止考察拥有对生产资料的 完全支配权生产资料全部租赁/房地产 租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配 置的完全自主权高层管理干部由上级主管 部门直接指派/中层管理干 部由上级主管部门直接指 派/技术管理人员由上级直 接指派/企业没有自主调配 劳动力的权限2/4/6/停止考察产品 专业 性配 套性35第一主导产品为我 方目标需求产品第二主导

3、产品/第三主导产 品/非主导产品1/3/5围绕目标产品成为 系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次 较少/品种、档次单一，无 选择余地3/7产品配套性强，有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力，且单 独销售无自产能力且无长期紧密 合作生产伙伴/无自产能力 但有紧密合作伙伴/配套生 产能力不足/配套产品不单 独销售7/3/5/7有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产品标准化程度 高，主件及配套产 品均为通用产品， 可替代性强主件受专利保护/必须配套 件受专利保护/主件市场无 可替代产品/必须配件市场 无可替代产品7该项扣完7 分后不另扣 分产品生产主导性 强，与主导产品无 关的

4、其他产品系列 不超过三个无主导性产品/与主导性产 品无关产品系列三个以上 每超过一个2/1产品生产灵活性 强，可按我方特定 要求进行特制加工否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天7/4/4企 业 管 理 状 况25厂容 厂貌 管理12厂容环境美观、办 公场地功能分区明 确、环境整洁、办 公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明 确且有足够的面 积，各种原材料、 成品、半成品分类 摆放有序，卫生管 理良好生产区功能分区混杂/面积 狭窄不能满足场内运输和 生产管理需要/物料摆放混 乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分企业 文化 荣誉 意识13有明确的企业文化

5、 主题思想，并有有 效的宣传手段无明确的企业文化主题思 想/不注重企业文化建设6/1 4企业荣誉齐全，资 料摆放有序、注重 保管否27酌情扣分，最高扣4分财务 管理 状况25固定资产与实际生 产规模基本相适应否15酌情扣分，最高扣5分流动资金充裕，基 本满足原材料采购需<流动资金不足，原材料主要 靠赊欠，且经常性拖欠三个 月以上17根据赊欠比 例和拖欠时 间酌情扣分总负债超过总资产 的50 %以上51 %70 % /71 %100 %/大于100 %2/4/中止考察应收帐款超过年产值的40 %以上41 %50 % /51 %70 % / 大于70 %1/2/4生产 管理 状况20主要设备

6、相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性不足每台/服役 时间超过5年一一每台每 年2/2该项累计扣 分，最多扣4 分设备有专人负责操 作、维修、保养且 在明显位置告示操 作规程，铭牌完好， 且有企业内部管理 编号无专人管理/未明示操作规 程/铭牌缺损/无企业内部 管理编号一一每处1/0.5/0.5该项累计扣 分，最多扣2 分企业职工有明确的兄争机制，且深入人心无竞争机制，不能做到多干 多得、优干多得03主要原材料有相对 固定的采购渠道， 验收及岀入库手续 齐全，保管场地合 理，措施齐全无固定采购渠道/无验收制 度/岀入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措 施不当一一每种2/2/1/2/1该

7、项累计扣 分，最多扣4 分有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级咼无技术等级管理办法/技术 等级管理办法落后/平均技 术等级较低2/1/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保管 条件不良/无专人保管/无 保管制度/保管措施不当3/2/1/2/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分销售 售后 服务 管理 状况30在本地有固定自有 销售及售后服务机 构，且有足够的规 模和实力自有销售及售后服务实力 不足/无固定自有机构，但 有完善的代理经销体系，且 指定代理人有足够的销售 及售后服务能力/代理人实 力不足/既无自有机构，又 无完善的

8、代理经销体系7/3/9/12有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分在产品供应地有无 代理商和售后服务 机构有/无0/8销售及售后服务原 始记录完整详细， 回访制度执行严格原始记录不全/无原始记录 /无定期回访制度 /定期回 访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分近三年销售业绩稳 定，增长显著销售业绩增长不显著/销售 业绩呈萎缩趋势1/3售后服务承诺明 确，满足我方需要售后服务承诺不满足我方 目标需求/不承诺我方售后 服务要求19/停止考察产品性能及质量状况35企业 生产 标准10远高于国家或行业 统一标准与国家标准基本接近/低于 国家标准/无标准或技术负 责人不

9、了解标准2/中止考察/ 中止考察企业 内部 质量 控制 管理 措施15有严格的过程控制 及质量验收制度 / 有数量足够的专职 检测人员/有必要 的检测设备或工具制度不完整/专职质检员数 量不足/专职质检员无必要 技能/缺少必要的检测设施 /无检测设施3/3/6/4/ 中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分质量保证资料齐 全，有历史的及当 前的第三方检测证 明资料，有自行提 供有效产品质量证 明的资格自检资料不完整/第三方历 史检测资料不完整/无当前 第三方检测资料/不能自行 提供有效岀厂合格证3/2/4/中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分有严格产品质量检验分级制度无检验

10、分级制度/产品混等 保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名厂 家产品、渠道稳定、 质量可靠、库存与 介绍相符原材料采用小厂家产品但 质量能够满足要求/库存原 材料厂家、质量不一，堆放 混乱/原材料质量无可靠保 障，不能满足我方要求2/5/中止考察产品 性能25性能优异，高于市 场同类产品性能与市场同类产品比较 无明显优势/性能低于市场 同类产品但能满足我方需 求/性能不满足我方需求5/10/直接 扣掉所有总 分，中止考察产品 实体 质量30实体外观质量优 异，残次品比率低实体外观质量一般，但能满 足我方要求/残次品比例过 高/合格品与残次品混放 / 实体质量不满足我方要求5/15/25/ 直

11、接扣掉所有 总分，中止 考察品质 保证 期限10质保期超过国家规定一倍以上质保期在国家规定一倍以 内/质保期短于国家规定5/直接扣掉 所有总分， 中止考察合 作 条 件10合作 意向50认可合作方式，有 很强的合作愿望希 望通过银城品牌提 升自身品牌合作意识一般/合作与否无 所谓/不期待合作或不合作20/40/直接 扣掉所有总 分，中止考 察资金 期望30付款期望符合公司 的要求预付款要求比例：全额付款/超过50 % /超过30 % /超 过10 %15/10/7/3货到现场付款比例要求：全 额付款/超过90 % /超过75 %10/7/3质保金扣留时间少于一年 /质保金少于5 %5/2供货

12、方式20对方免费送货到现 场，供货周期满足 我方要求免费送货/对方组织运输由 我方支付费用/我方自提/ 供货周期数量不能满足我 方要求0/5/15/ 中止考察最终得分考察人员签字：集中采购供应商实地考察评分表（专业施工类）编号：考察对象名称：考察时间：目标产品类型：考察性质：考察参加人员：评分标准评分结果评分权评分满分扣分该项得分内容重项目分值满分标准扣分标准分值考察结果得分小计合作10合作时间3年以合作时间2年以上/12/5/10以往时间上年以上/刚开始合作合作20合作合作项目三个以合作项目2个/1个/暂形式业绩10上对产品性能了无合作对产品知之甚2/5/10如指掌少施工10近三年施工项目3

13、-4个/1-2个/无2/5/10经验5个以上质量可靠满足国否515工程50家行业标准业绩工程25企业自身形成安标准同于国家标准/无5/中止考质量装标准且高于国标准或标准低于国家察家规范标准节点施工合理否25工程进度10能按我方要求提前1/3以上刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求3/中止考察甲方评价5甲方评价高且建立合作伙伴关系评价高但未建立合作 关系/无评价/评价较低且不再继续使用1/3/5施工管理30人员情况15安装工人人数满足我方施工要求三倍以上2倍/1倍/不足2/5/7施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富酌情扣分28现场管理15施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导酌情扣分515最终得分：产品名称入围供应商情况如下供应商名称所在地主要业绩