如何增强企业员工凝聚力、提高员工的工作积极性(精)

1、怎样加强公司员工凝集力、提升员工的工作踊跃性（精）怎样加强公司员工凝集力、提升员工的工作踊跃性公司盛衰变换，根本在于文化！而公司文化建设的终极目的，就是加强员工凝集力，提 升员工的工作踊跃性，提升员工整体素质。应当从收入、工作满意度、亲和力、员工保障 心理、个人发展和人事查核等六个方面系统展开工作。一、收入人是经济性动物。因此，在人材流动过程中，经济要素势必据有很大比重。收入的 多少，不只是能够表现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的一定，从而实 现员工自我知足感。可是，纯粹的高收入，或许能临时吸引人材，却未必能长远留住人材，重点还得看收入分派流程中的公正性、合理性和激励性。拉开收入

2、品位，用量化的经济指标来权衡员工不一样的能力和价值 ，在公司内部成立能力优先体制。在薪水分派中，我们还应防备收入硬化。纯粹量的增添的确能在员工心理造成 泡沫式知足。二、工作满意度1、为员工创建一个优美、寂静的工作环境。舒坦的工作环境不单能提升员工 工作效率，还可以建立公司自己形象，激发员工的骄傲感。恶劣的办公环境会使员工 感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重伤害工作上的踊跃性。2、在条件允许的状况下，尽可能供给通勤车服务，既为员工上下班供给方便，也以 切推行动表示公司对员工的关怀。同时，载有公司名称和标记的班车在大街上行走 , 自己就是一种广告效应。3 、在公司内形成尊敬员工劳动的氛围 , 特

3、别是领导者, 不可以轻易否认员工的劳动成就。须知 ,培育员工踊跃性就好似堆雪人,要毁了它 ,一盆水足矣 ,但要恢复过来,可就不是一日之功了。7 / 54、成立员工建议制度。完美的员工建议制度十分可行，当员工的建议获取重视时，能获取极大的知足感，从而提升员工的踊跃性和工作满意度。一个公司的成败与 员工可否提出建设性建议有很大关系。5、推行员工参加制度。先人以为："民可使由之，不行使知之"。但在现代社会人们都希望认识所属环境发生的全部事情。依据马斯洛的需求理论 ，人有安全和自我实 现需求。假如让员工实时认识组织运转状况 ，鼓舞他们踊跃参加管理，以知足其自我价 值实现，必能增添员

4、工责任感，提升员工士气。因此，那句古语我以为应改成："民当使知 之，方可使由之"。6、工作合理化和工作富化。所谓工作合理化 ，就是经过科学丈量，确立合理的工 作负荷和工艺流程，防止员工因负担过重或过于轻松而失掉对工作的兴趣；工作丰富化就 是在单一的工作中增添一点情味，激发员工的踊跃性和责任感，如美化工作名称、适合增 添决议性内容、拥有同样工作特点的职位进行按期轮换等。三、亲和力提升亲和力，实质上就是将管理的触须延长到员工的个人领域，经过人际关系的交 来往加强凝集力。1、创立内部报刊杂志，为员工供给一个发布建议、沟通心声的园地。在公司设计 中，最重要的应是MI即公司理念设计，

5、而内部报刊杂志就是进行 MI设计最正确的载 体。2 、在员工诞辰奉上一束鲜花或赐予其余物质祝愿,会让员工深切感觉到公司大家庭般的暖和融和之情。这比空洞的说教更具震惊力。3 、推行按期沟通制度,让领导和员工共聚一堂 ,总结过去的经验,规划将来的发展。考虑到公司内部可能有非正式组织存在 ,让有共同语言的员工一块参加 ,能够解除他们的心理负担 ,从而将自己真切的想法都坦诚地说出来,使公司领导能真切地把握员工的心理动向 ,从而找寻管理上的差距,加强对员工的管理。4、尽量富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌唱竞赛、电影包场、观 光等。派出150名员工而不是2-3名代表，花上整整10时节间去观光某

6、行业展览,既 能有效地提升员工的整体素质，又能加强员工的亲和力。四、员工保障心理为员工供给充分的生活保障，加强员工保障心理，关于加强公司凝集力起着强盛 的基础性作用。1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于排除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。2、完美休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不单应包含国家法定节假日，还应依据公司实质和员工服务年限赐予相应的休假待遇。如工作满两年者，能够带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武 之道，以逸待劳，两者皆不行偏废。五、人事查核在人事管理领域，查核是最具基础性的工作，其余人事管理，诸如薪水分派、奖赏、 分配、荣膺、培训等，都得经由查核得出科学的结论再比较推行 ，所以，要加强员工的凝 集力，一定成立一套科学、公正的人事查核制度。将依据员工不