医院聘用人员管理制度

1、医院聘用人员管理制度医院聘用人员管理制度第一章 总则第一条 为适应医院建设发展的需要 , 进一步加强医院聘用 人员的管理 , 明确管理权限及程序 , 特制定本制度。第二条 适用范围 :本制度所称聘用人员 , 指按照国家和军队 有关规定 , 从地方院校、人才市场及其它途径 , 聘用到本院工作的 人员（ 含医、药、护、技、工及其它类别 ） 。第三条 在院党委的统一领导下 , 医院人力资源部负责招 聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项 , 使用科室具体负责聘用 人员的思想、业务和行政管理工作。第四条 除遵照国家和军队的有关法律规定外, 本院聘用人员的管理 , 均依本制度规定办理。第二章 人事管理权限

2、第五条 院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任 免去留及晋级 , 决定全体职员的待遇。第六条 人力资源部下设办公室 （ 以下简称办公室 ）, 由机关 三处一部有关人员组成 , 其工作职责为 :（一 ） 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。（二 ） 负责管理聘用人事档案资料。（三 ） 负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。（四 ） 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。（五 ） 负责日常劳动纪律及考勤管理。（六 ） 组织医院平时考核及年终考核工作。（七 ） 组织医院人事培训工作。（八 ） 协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩 等人事手续。（九 ） 负责医院各项保险、福

3、利制度的办理。（十 ） 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。（十一 ） 根据医院的经营目标、岗位设置制定人力资源规 划。（十二 ） 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。第七条 部门主管的权限 : 提出部门人员需求计划 ; 对所属职 员的任免、考核、去留及晋降提出建议 ; 建议本部门职员待遇方 案。第三章 人员需求第八条 在经营年度结束前 , 办公室将下一年度的 人员需求 计划表 发放给各部门 , 部门主管须根据实际情况 , 认真填写后 , 上 报院领导审批。第九条 院党委根据各部门所上报的人数 , 以及医院的投 资、经营方案 , 确定医院下一年度人员的规模和部门设置。第十条 院党委所确定

4、的人力资源计划 , 由办公室负责办理 招聘事宜。第四章 人员选聘第十一条 各部门根据工作业务发展需要 , 经院领导核定的 编制内增加人员 , 应按以下程序进行 :（一）进行内部调整 , 最大限度的发挥现有人员的潜力。（二 ） 从医院其它部门吸收适合该岗位需要的人员。（三） 到办公室领取 人员增补申请表 , 依次报支部协理员、 资源部领导、院首长审批。第十二条 各部门编制满后如需要增加人员 , 填好 人员增补 申请表 后, 报院首长审批。第十三条 上述人员的申请获得批准后 , 由办公室招聘所需 人员。第十四条 求职人员的应聘 , 应按以下程序进行 :（一 ） 报名。经过人才市场、相关媒体面向社会

5、公开招聘。 凡符合聘用人员基本条件者 , 持相关材料 （ 本人身份证、学历、学 位和执业证书复印件 ）报名,并填写 应聘人员基本情况表 。应聘 学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。（二 ） 考核。市人才交流服务中心或办公室负责对应聘人员 进行档案审查和基本理论考试 , 由办公室会同聘用科室组织面试 , 进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组 织专家组进行面试 , 主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科 发展前景。（三 ） 体检。由办公室统一组织拟聘人员在本院进行体检。（四） 录取。应聘人员考核、体检合格 , 经院办公会研究后 , 由办公室负责统一发放 聘

6、用人员录取通知书 。第十五条 体检合格后 , 办公室通知应聘者报到 , 所有应聘人 员的材料由办公室统一存档备查。第五章 人员报到第十六条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向办公室 报到。第十七条（一）应聘员工可将档案转入本医院 , 由医院统一寄存在 保 定市人才交流中心 ; 如果有特殊情况不能将档案调入的 , 经办公室 主管同意后 ,暂缓办理,并同时携带原单位出示的 离职证明 ,下岗 人员出示 下岗证 ;（二 ） 如果是外地职员须办理完 就业证 或暂住证 方可上 岗, 就业证 或 暂住证 、 毕业证书 的原件交由办公室存档 , 否 则视为拒聘 , 员工离职时交还本人 ;（三） 应届硕士毕业

7、生可在毕业前签订 就业意向书 , 在毕业 后再办理相关手续。第十八条（一） 报到当日 , 办公室应向新职员介绍医院的情况以及有关 人事管理规章制度 , 并由办公室主管与其签订 试用协议 , 一式两 份 , 一份交由办公室存档 , 一份试用员工自留。（二 ） 办理报到手续领取下列资料1 、 员工手册2、 员工资料卡 （ 填写并上交 ）第十九条 新职员办理完报到手续后 ,即到相关科室报到 , 并 安排工作 ;第二十条 办公室根据试用协议中的工作级别填写 工资通 知单 , 一式两份 , 一份交财务部门 , 一份由办公室备案。Afy 、亠、jx rrzr第六章 试用第二十一条 新聘人员一般有三个月的试

8、用期。（一 ） 新员工试用期间按医院有关规定 , 能够请事假和病假 , 但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职 , 没有工资。（二）新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次 （ 含） 以上, 即随时解聘。（三）试用期间发给本人生活费 , 标准由院办公会确定。第二十二条 试用期的考核（一） 新职员在试用期满后 , 办公室将 职员转正考核表发给试用的新员工 , 新职员根据自身情况 , 实事求是填写表中的”评核 内容”和考核内容中的”自评部分”。（二）部门主管根据新职员在试用期的表现 , 公正地评分并写 出初核评语。（三）办公室根据新职员在试用期间的出勤情况 , 如实地填写考勤

9、状况。（四 ）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十三条 正式聘用用人部门根据考核结果 , 在新职员试用期满之前一周内 , 做出 同意转正 ,延长试用或不拟录用的决定 ,并将该 人员正式聘用考核 表报请办公室主管审批。第二十四条 提前结束试用期 :（一） 在试用期间 , 对业务素质、技能、工作适应能力及工作 成效特别出众的新职员 , 试用部门主管能够提出提前结束试用期的 建议, 并将人员正式聘用考核表 报请办公室、院领导批准。（二） 在试用期内 , 对明显不适合某岗位或不适合录用的职员 试用部门能够提前向办公室提交 人员正式聘用考核表 , 经部门主 管或办公室主管批准后 , 安排在其它岗位试用或提前辞退试用职 员。第二十五条 考核结果的评定（一） 考核办法采用项目评分发进行 , 考核内容分成优秀、良 好、一般、差四个标准 , 每个标准限定一个最低分数 , 下一个标准 的最低分数到