绩效考核表格模板套

1、核办法为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力, 保证 公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核方法.一、考核对象公司所有部门及员工总经理除外、考核内容和方式一考核时间：每月1日至31日二考核工资标准：1、普通员工每月应发工资总额的10 %作为绩效考核工资；2、一般治理人员每月应发工资总额的 20%作为绩效考核工资；I3、中层治理人员每月应发工资总额的 30%作为绩效考核工资；4、年薪制治理人员考核工资标准为：年薪+ 12X80%X10%;根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.三考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现.四考核方式：实行

2、分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定.即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师其中,总工程师的考核结合分管副总意见；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据 三、考核流程由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成,详见下页图表1制定工作方案进行绩效考核1、员工制定月度工作方案详见附件1,交部门负考核结生 攸养数确定,2、部门负责人制定部门月一对员工的考核1、考核结果 最终转换为 A、B、C、D四个等级,1、员工考核：员工自评、部门考核,最终由分管领2

3、、部门考核：部门自评、/、准.各个等级度工作方案详见附件2, 交分管领导审定；A级：3、分管领导.部门负句领：-员工进行有效的沟通.C级：根本完对应分数及根本标准如下图表分客“导考评详见附件超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异；3、高管5失误;全面完成当月工作任务,综合表现良好,理U 成当月工作任务,综合表现合格,工作成铀盗-部忖人作D级：未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重臾通弊失谩图表1最终考核分数等级95分以上A80-94 分B61-79 分C60分以下D图表22、奖惩方法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：1考核结果为A级：绩效工资按100%发放,

4、并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励 工资.当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的 10%,各部门原那么上不超过1人.2考核结果为B级：绩效工资按100 %发放.3考核结果为C级：绩效工资按60%发放.4考核结果为D级：不予发放绩效工资.考核中过程中,当月考核等级为 D的,安排培训留任原职查看或调岗考核；累计到达两次的,提 前三十天通知员工解聘.年度 C级考核结果累计到达或超过三次时,根据其实际工作情况,亦可 视为不胜任安排调岗或培训.此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据.二对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个

5、方面组成：部门工作完成情况70%、执行力10%、下属督导力5%、工作失误和平安事故5%、 自律力5%、团队精神5%.2、考核方法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准.3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励.对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理.五、考核执行程序一方案制定和返回：1、员工月度工作方案：由员工制定?员工月度工作方案表?详见附件1,交部门负责人审核后返回员工.2、部门月度工作方案：每月28日,部门负责人制定下月?部门月度工作方案表?详见附

6、件2, 交分管领导审定后返回部门.3、方案制定各阶段,应进行必要的沟通.二考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个局部组成.1员工填写?员工月度工作考核表?详见附件 3,交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通.2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三局部组成.1部门互评：由部门负责人填写?部门月度互评表?详见附件4,对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据；2部门自评：由部门负责人填写?部门月度自评表?详见附件5,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通.3、高

7、管考核：高管人员填写?高管月度考核表?详见附件6,交公司总经理评定.4、汇总：每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定.三结果反应1每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；2综合部根据考核结果填报?员工月度考核汇总表?详见附件7,并于每月10日前交公司领导审批；3综合部将经公司领导审批后的考核结果反应至各部门,并函告财务部；4考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改良和提升工作绩效.5年终,综合部将填报?员工年度考核汇总表?详见附件8和?部门年度考核汇总表?详见附件9,经公司领导审批后,反应至各部门.六、其他事项一考核人员应坚持实事求是,客观公正地进

8、行考核.被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉.经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理.二本方法经公司总经理批准后,于 2021年1月起执行,?方法?由人力资源部负责解释.附件1:员工月度工作方案表年月部员工工作方案表日序 号工作方案内容拟完成时 问预计资 金万 元备注12345678111910111213141516一 1._178 J-.J i1ri /.y. z- % , , 11819 ''I一:1 r"" 20小计部门负责人审核签字：姓名:岗位:填报时间:备注：1、本表由员工制定,部门负责

9、人审核,作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交.附件6:高管月度考核表7 高管人员月度考核表姓名:岗位:填报时间:日序 号评价工程评分标准定义评分范围实际得 分备注1执行力 (30%)根据公司目标,能启效规划部门的工 作；能肩效组织部门资源以保证公司 及部门目标的实现；带动遵守公司各 项规章治理制度,并积极推动公司各 项制度的执行(部门内宣传、对下属 提出具体的遵守要求)A 级：90-1001B 级：60-89C 级：0-592下属督导 力(20%)能有效指导分管部门负责人业务工 作保证公司目标的实现；能肩效调动 分管部门员工的工作热情,并制造良 好部门工作环境,实现公司人

10、性化管 理的目标A级：90-100-1.!'*,111 1 11 11B 级：60-89C 级：0-593方案力 (30%)具全局意识,方案全面有系统；能根 据公司总体目标,恰当适时地分解所 辖部门工作目标,提出、调整工作计 戈并适当分权,以达成部门目标；A级：90-1001B 级：60-89C 级：0-594团队协作 (10%)参与和支持团队工作,积极推进团队 目标的达成；能为团队利益做出个人 的牺牲；愿意匕他人分享经验和观 点,采用适宜的方式表达不同意见； 与同事和协作部门保持良好的合作 -1关系A级：90-100B 级：60-89C 级：0-595自ft* (10%)能严格遵守公

11、司劳动纪律、财经制度 及其它治理制度,为人止直,以公司 利益为重A级：90-100B 级：60-89C 级：0-596其他其他加/减分工程1-10 分最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写,并于每月 8日前报公司总经理审批.附件7:员工月度考核汇总表7 员工月度考核汇总表填报部门：填报时间：年 月 日序 号部门姓名考核等级被考核人签 字备注ABCD123456| f, !i ；21 C - _一一-7 1 1181I.J |,9a 110/ !11121314I 11i. 1516171819'l I-;201 .2122小计1、奖惩标准：A级：100 %发放,并加发工资总额的1

12、0%; B级：100 %发放；C级：60 %发备放；D级：不予发放；注2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写,在相应栏目位置打“,即可；3、员工本人不签字的,以考核结果为准;4、本表在每月10日前上交公司领导审批审批:填报人:|附件2:部门月度工作方案表年月部工作方案表填报人：月 日序号工作方案内容"J J . rZx. Xt- -1 I.</ | 1拟完成时间二二-V s_.预计资金万1 J l' I / 1 '1 元责任人备注11 12. J3. y,4, <15Ji :JJ .6；、 S x -<：-：, -J.JJ小计分管领导审批：备注

13、：本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批附件3:员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间:年 月 日序 号J, l'1 r' /员工月度工作考核内容1 . .z: . Jl 1!f 1:'X <,/ IJ 1考核分数备注自评分部门评 分评定分 数1月度工作完成情况2月 度 表 现96以上月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强80 95月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件60 79月度工作合格,根本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件, 但偶启/、足60以下月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生f

14、的不良影响3小计4员 工 自 评本月未完工作及情况说明原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等：i -一一 本月超额完成工作：5部 门 考 评总体表现日常表现,优秀工作及需改良工作：月末考评得分加、减分,± 3分：6公 司 领 导 评 定公司领导意见：1"1| i"?1 1 11最终评定分数结合 部门意见及实际考 核情况：1最终评定等级签 名：备注：1、员工填写“自评分栏,部门负责人填写“部门评分栏,公司领导填写“评定分数栏.每明日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批.2、员工考评得分=月度工作考评得分X 70% +月度综合表现得分X 30%,以公司领导最终

15、评定为准公司领导核准:部门负责人审核:附件4:部门月度互评表7 部互评调查表部门负责人签字：'填报时间:月 日序 号考核内容分值级别及评分区间一fJ1 1j _、一:一评分内容及标准1 .1!.评议部门及分 值备注1团队精 神A90 100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比拟及时周®,与相关部门配合、协作较好,偶尔出 现拖沓C059部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差2自ft*A90 100能以身作那么,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带着下属共 同遵守B6089自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律C;1059自身不能遵守公

16、司制度,劳动纪律及财经纪律3工作失 误A90 100月度无工作失误或平安事故含工程质量及交通平安B6089月度出现稍微工作失误或平安事故含工程质量及交通平安C059月度出现重大工作失误或平安事故含工程质量及交通平安和 平安事 故备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关工程的评分参考.2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交.附件5:部门月度考核表7部考核表部门负责人签字：填报时间：年 月 日考核人签字:序 号考核内 容权重绩效级别 及评分区间评分内容及标准JX ； 1 < L 1自评 分考评 分备注1部门计 划工作 目标70%0-100部门月度方案

17、工作、周会布置工作完成情况按实际工作完成比例评定相 应分数2执行力 满息度10%A90 一100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的寸斤或安AEB6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的寸斤或安AEC0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原 因拖沓工作3下属督 导力满 意度5%A90 一100能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或 协调B6089总体能有效地对下属进行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提 供给后帮助C0591 -对下属工作状况不清楚,放任自流4工作失 误5%A90 一100月度无

18、工作失误或平安事故含工程质量及交通平安和 平安事故B6089月度出现稍微工作失误或平安事故含工程质量及交通平安C059月度出现重大工作失误或平安事故含工程质量及交通平安5自ft* 满息度5%A90 一100能以身作那么,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带着下属共同遵守1B6089自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律6团队精 神5%A90 一100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比拟及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评