公司高层管理人员考核表

1、公司高管人员绩效考核表姓 名： 所属公司（部门）具体职务：管理性质：评估期限：从年年月考核说明：1对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度外部贡献与企业形象建设自我、董事长与董事会评价，一部分的考核总分值均为100分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第、部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数X 40% +董事会复核

2、分数X 60%进行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表:考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%外部贡献与参与5%第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入> 万元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%

3、以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30分25分20分10分5分0分费用额度支出< 万元20分费用支出控制在既定额度费用支出超出既 定额度的10%以费用支出超出既定额度的20%以费用支出超出既定额度的30%以费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数< 5次15分季度特殊用款上 报次数低于5次季度特殊用款次数在6 8次季度特殊用款 次数9 12次季度特殊用款次数超过1315次季度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率> 80%10分本季度公司员工管理满意率在80%以上本季度公司员工管理满意率在70

4、% 79% 之间本季度公司员工管理满意率在60% 70%之间本季度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分0分直属下级绩效平均得分> 85分10分本季度直属下级 员工平均绩效分 数在85分以上本季度直属下级 员工平均绩效分数在80 84分之间本季度直属下级员工平均绩 效分数在70 79分之间本季度直属下级员工平均绩效分 数在65 69分之 间本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗< 500 元10分本季度固定资产报损额在500元以本季度固定资产报损额在 501 800元以本季度固定资产报损额在 801 1200元以本季度固定资产报损额在120

5、11500元以本季度固定资产报损额在1501元以上10分8分6分3分0分商户（部单位）调查满意率> 80%10分商户（外部单位）调查满意率在80%以上商户（外部单位）调查满意率在75% 79% 之间商户（外部单位）调查满意率在70% 74% 之间商户（外部单位）调查满意率在65% 69% 之间商户（外部单位）调查满意率在65%以下10分8分6分3分0分第一部分合计得分第二部分：能力素质要求能力要求容分值考评细则与对应分值复核|（董事会）经营规划能力15分能根据本单位发展 与外部市场变化， 制定本季度经营规 戈煤（书面），被集 团采用。能根据本单位发展与外部市场变 化，制定公司本季 度经营

6、规划案，被 集团部分采用。能对本单位一 段时期的经营 发展提供口头 建议，并能根据 领导要求草拟 具体案。能对本单位一段 时期的经营发展 提供口头建议，但不能及时提供 具体案。对本公司的经营 规划没有任书面 与口头的工作建 议与案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分计划控制能力15分能根据季度既定工 作计划与案、有条 理、有步骤的组织 下属开展各项工 作。能及时制定季 度工作计划，基 本能按照计划 有步骤的组织 下属开展工作。不能及时系统的 制定工作计划，但 能针对具体工作 有步骤的组织下 属开展工作。不能及时系统的制定工作计划，针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。开展

7、工作没有任 的计划性，朝令夕 改，下属开展工作 无所适从。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分领导管理能力20分具备扎实的管理知 识与管理技巧，能 运用各种科学管理 手段领导下属，圆 满的完成本季度各 项管理工作。能运用各种管 理法与技巧领 导下属开展工 作，基本完成本 极度的各项管 理工作。缺乏管理知识与 技巧，但是能通过 不断的学习提高 管理水平。勉强完 成本季度各项管 理工作缺乏管理知识与 技巧，也不能通过 学习提高管理水 平。得不到下属信 赖，单位部管理混 乱。管理工作没有式 法，粗暴简单。常 使部属不服或反 抗。经常发生员工 违纪或越级反应 情况的现象。15分一20分9

8、分一14分5分一8分1分一4分0分政策执行能力20分能充分领会集团针 政策，坚决、准确 的进行执行，无任 偏差能领会集团针 政策，执行有力 度，把握较准 确，无偏差基本能领会集团针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差领会针政策能力 差，执行中经常有 差错，有偏差无法领会或抵触集团针政策，执行出现重错误，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培训指导能力10分能根据本单位工作 实际需要，积极开 展各项工作培训与 指导。及时将本季 度的培训计划与结 果上报集团。能根据集团要 求开展本单位 各项培训与指 导工作，并制定 培训计划与培 训案。能根据单位实际 工作中发生的问 题与疏漏及时进 行

9、纠正与指导。对本单位员工能 开展基本的工作 指导，缺乏系统性 与连续性。缺乏指导下属的 能力与法，下属很 难学习，部无法形 成良好的学习气 氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分沟通协作能力10分非常善于上下级沟 通平衡协调，能出 色的处理协调各种 工作关系沟通能力强，能 妥善处理协调 各种工作关系 与纠纷。尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难无法与人沟通协 调，致使工作无法 进行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分部制度流程 建设能力10分能根据本单位实际 管理工作需要，不 断完善部管理制度 与工作流程，切实能制定各项部

10、 管理制度与工 作流程，对本单位的管理起到能针对本单位部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题单位部管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进行改部管理制度与工 作流程混乱，员工 无所适从，经常发 生各类管理问题改善各项工作。一定作用。与漏洞。进。与漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度考核项目分值考评细则与对应分值复核（董事会）日常检查40分能格根据集团制度 与规定进行日常的 检查与监督工作，并 能完善、全面的进行 书面记录，按要求及 时将相关检查记录 报集团审阅。能根据集团制度 与要求开展检查 工作，并能对检 查情况进行客

11、观 记录，按照规定 的时间将相关记 录报集团审阅。在进行日常的检 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与客观，上报记录不够及 时。日常的检查工作 留于表面、时断 时续，也没有对 检查情况进行日 常的书面记录。应付甚至无法 开展日常的检 查工作，没有 任的检查书面 记录，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例会召开30分能格按照集团制 度召开本单位工 作例会，并按照规 定的时间及时上 报会议纪要。纪要 能客观准确的反 映本单位各种工 作情况。能按照集团制 度召开工作例 会，在规定的时 间上报会议纪 要，但纪要文本 不够规或准确。本单位例会召开 有空

12、缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 与准确。本单位例会时断 时续，会议纪要 不能及时上报， 容肤浅、草率。本单位没有规 的例会制度，也没有相关的会议记录。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能够格的遵守考 勤时间与相关规 定，本季度没有迟 至1、早退等违纪情 况。能起到表率作 用。能基本遵守考 勤时间与相关 规定，本季度的 迟到、早退在2 次以。不能很好的遵守考勤规定，本季 度迟到、早退在5 次以。自觉、自律性差， 经常违反考勤制 度与规定，本季 度迟到、早退在8 次以上。漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超

13、过10次， 造成较坏影 响。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分会议出席10分对集团召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季度从未出现迟到现象。格遵守会议纪律。能正确对待集 团的各会议，基 本能按照规定 的时间参会，但 偶尔有迟到现 象，基本能遵守 会议纪律。基本能参加集团 召开的各种会 议，但经常有迟 到现象或有违反会议纪律的情 况。对集团召开开的 各种会议态度消 极，经常迟到并 不能遵守会议纪 律。对集团召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分合计得分第四部分：内外部贡献与企业形

14、象建设考核项目分值考评细则与对应分值复核（董事会）外部配合与贡献50分能在圆满完成本职 工作以外，还积极从 事其他的相关工作， 为集团部管理与发 展提供建设性意见 或积极配合兄弟单 位的工作开展，同时 能负责协调一部分 对外关系工作，成果 显著。能在完成本职工 作以外。积极配 合其他兄弟单位 的工作，能根据 集团领导安排完 成对外关系协调 工作。能在完成本职工 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。对集 团对外工作能起 到一定的帮助作 用。配合与能动性较 茶，只能在集团 领导督促与要求 下开展配合工 作。无法对其他单 位提供任实质 性帮助，采取 事不关己、高 高挂起的态 度。41分一50分

15、31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分对外企业形象建设35分能够自觉领导本 单位依法、诚信的开展各种经营管 理活动，本季度没有任违反法律法 规现象。能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位部 出现的违法、违规 现象能及时纠正。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 纠正与改进速度不够及 时，但没有造成恶劣影 响的。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 不能及时纠正与改进， 被政府机关或集团通报 批评。35分25分15分0分重大突发事件处理15分本季度单位未发 生任非部原因引 起的重大突发事 件或发生突发事 件后能积极妥善 的处理未造成单 位损失与混乱。本季度单位未发生 任非部原因引起的 重大突发事件或发 生突发事件后能进 行妥善处理，但造 成单位损失与混 乱。对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案 或处理能力，但尚能积 极的处