物流公司竞聘上岗方案

1、大连中远物流竞聘上岗方案二0.五年一月目录第一章竞聘上岗的目的 1第二章 竞聘上岗的根本原那么 1第三章竞聘上岗的范围 2第四章竞聘上岗的组织 2第五章 竞聘上岗 的流程 3一、竞聘上岗前的准备工作 3二、竞聘上岗的组织工作 4第六章落聘人员的安置 7竞聘登记表 8竞聘人员评分表 9竞聘辩论程序 10建立现代企业制度,建立符合企业开展要求的人力资源治理体系,是直接关系 到公司生存和开展全局的一件大事.因此,深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建 立绩效体系为核心的改革,优化人力资源配置,提升治理人员素质,建立新型的 治理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任务要求的必然选择,对于大连中 远物流“做精

2、船代、做强货运、做大物流开展战略的实现具有重大意 义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务.1竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是：3优化人-岗配置,力争让最适宜的人从事最适宜的工作,提升工作效率和企 业经济效益.4 进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位 靠竞争,收入靠奉献的观念.5为公司和员工双方提供一次双向选择的时机.6公司通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才,同时在员工中建立起爱 岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好气氛.第二章竞聘上岗的根本原那么本次竞聘上岗的原那么是：1公开原那么.有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、 流程均向

3、全体员工公开.2竞争原那么：即通过测试竞争、资格评定、竞聘辩论等竞争手段,以确定成 绩的优劣.3全面原那么：即选聘前的测试和考核应对知识、水平、以往业绩、品德进行 全面考核.4择优原那么：即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比拟,谨慎筛选 的过程,择优录用.第三章竞聘上岗的范围本次竞聘上岗的范围是公司本部全体业务经理以下级不含业务经理岗位, 对一些特殊情况规定如下：7被上级公司及其他单位借调的人员原所在岗位由其所在部门的部门长决定 是否参加竞聘,如该岗位空缺不影响日常工作正常进行的情况下,原那么上该岗位 不参加竞聘,如该岗位继续空缺将会影响日常工作的正常进行,该岗位可以参加 竞聘.8 将在

4、2006年12月31日前正常退休的员工,可以由员工本人选择参加竞聘或 者不参加竞聘,选择不参加竞聘的员工,可以保存本次竞聘前的岗位至退休9有特殊业务资源的人员,经部门长推荐,报竞聘上岗领导小组批准,可以 不参加竞聘.10退休返聘人员、混岗人员、临时工不参加本次竞聘.第四章竞聘上岗的组织1竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的责任是：领导和组织本次竞聘上岗工作,制定本次竞聘 上岗的相关规定,对竞聘上岗中出现的问题进行决策.组长：王国钦 吕德权副组长：徐庆文杜树义闻运钢袁守泉刘洋王森德于有东邢俊芳成员按姓氏拼音为序：陈蓉崔文珂符鹏高书方顾成会李军威刘邦义马智勇孟向东 屈连峰宋世龙宋伟东宋阳唐海滨王铁良

5、徐允桥闫敬杨晓梅杨 志强周悦聪职工代表3-5人参加领导小组的职工代表应包括业务经理和普通员工.2竞聘上岗考评小组竞聘上岗考评小组的责任是：在竞聘上岗领导小组的领导下,接受员工的竞聘 申请,审查参加竞聘人员的资格,组织相关人员对参加竞聘的员工进行测试、测 试、考核与评价,公布参加竞聘人员的各项考评结果.组长：王森德副组长：李军威成员：崔文珂 高书方顾成会刘邦义孟向东屈连峰宋伟东宋阳 唐海滨王铁良徐允桥闫敬周悦聪3竞聘上岗工作小组竞聘上岗工作小组分布在各个部门,其责任是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上 岗考评小组的领导下,具体操作本部门的竞聘上岗工作.业务部门、财务部的竞聘上岗工作小组组成是：组长：各

6、部门总经理副组长：各部门副总经理成员：各部门业务经理人力资源部、综合治理部、监督部、党群工作部的竞聘上岗工作小组组成是：组长：吕德权副组长：袁守泉成员：李军威 高书方唐海滨宋阳经理办、信息技术部、企划部的竞聘上岗工作小组组成是：组长：王森德成员：屈连峰王铁良周悦聪第五章 竞聘上岗的流程一、竞聘上岗前的准备工作第一步,构建组织.分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和各工作小 组.第二步,宣传发动.可以利用会议、讲座、杂志、座谈等各种形式向员工进行 宣传,以便广阔员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法.第三步,组织出题.根据对各个岗位任职资格的要求,由竞聘上岗考评小组组 织出题,主要内容见

7、下表：工程内容出题者业务知识与技能根据各岗位任职资格要求确定,体 现从事各岗位工作的根本知识和技 能要求部门长、业务经理外语包含在业务知识与技能内部门长、业务经理计算机但凡岗位说明书中有对计算机水平 要求的,均采用上机做题的方式进行测试综合知识测试时事知识,有关公司的历史、业务、现状的通用知识人力资源部综合水平测试对参加竞聘者的分析水平、思维能力和数字水平进行测试人力资源部业务知识与技能、外语根据岗位工作要求针对各个岗位设计相应的A、B卷试题,综合知识测试、综合水平测试全公司采取统一的试题.二、竞聘上岗的组织工作第一步,发布信息.在完成了全部准备工作之后,公司召开全体员工大会,宣 布竞聘上岗工

8、作开始,同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体 员工,主要内容包括：1 .本次竞聘上岗的程序及时间安排.2 .本次竞聘上岗的组织机构.3 .本次竞聘上岗的岗位名4.称、各岗位拟聘人员数量.5 .参加竞聘的各个岗位的薪酬等级.6 .参加竞聘的各个岗位的岗位说明书.7 .参加竞聘的各个岗位的考评方法、考评内容和考评程序.8 .竞聘上岗的综合知识测试、综合水平测试范围.9 .其他有关本次竞聘上岗的信息.第二步,报名、提交竞聘报告.员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意 愿填写?员工竞聘上岗申请表?,每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个 志愿.参加竞聘的员工提交竞聘报告,竞聘报告的

9、内容包括：1 .竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩, 2. 需要列出2004年中做出的 具体工作内容和工作效果.该项内容需经所在科室的业务经理 没有科的部为部门总 经理确实认.3 .竞聘人员对竞聘岗位的熟悉,4.如果竞聘成功,5. 准备6. 如 何 工作,7.准备8.到达什么样的工作效果.参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告,报告中关于过去一年内主要工 作业绩的部份应相同.第三步,资格审查.公司竞聘上岗考评小组在收集到员工的竞聘上岗申请后, 根据申请人的情况,依照?岗位说明书?中的要求对其学历、专业、工作经验等进 行审查.其具体规定见下表：任职资格要求的内容参加竞聘人员的情况与分数调整学历

10、超过任职资格要求的,每身一档,加 5分；到达任职资格要求的,不做分数调整；达小到任职资格要求的,低,档,减 5分；达不到任职资格要求的,低两档或两档以上的,不得 参加党聘.专业符合专业要求的或者没有专业要求的,不做分数调 整；不符合专业要求,但属于相关专业的,扣 5分； 非相关专业的,不得参加党聘上岗.工作经验超过工作经验要求年限5年以上的,加5分；到达工作经验要求或者超过要求 5年以内的,不做分数调整；达/、到工作经验要求的,每少一年减 2分.特殊要求性别、年龄、政治面貌中,有一项不符合的,不得参 加党聘上岗.根据任职资格要求调整的分数在测试分上进行加减.第四步,测试、测试.在完成资格审查后

11、,对可以参加竞聘的人员进行测试与测试,测试、测试的工程、时间及分数见下表:工程时间分数综合知识测试1小时10综合水平测试45分钟10业务知识与技能,外语第一志愿考试2小时业务知识与技能,外语第一志愿考试2小时合计任职资格要求调整分数测试分测试分在80分以上者为合格.当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人 数时,该岗位的竞聘工作结束,竞聘该岗位的测试合格人员竞聘成功,不必进入 下一步程序.当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数时,竞聘该岗位 的测试合格人员竞聘成功,不必进入下一步程序,竞聘工作小组可以决定该岗位 竞聘工作结束,或者选取测试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘.当竞聘某

12、一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时,由所有合格的人员进入下一步竞聘 程序.第五步,群众评价.由竞聘人员竞聘前所在科的全体员工对其进行评价,不设 科的部由部内的全体员工对其进行评价,设科的部中不属于任何科室的员工由部 门总经理和副总经理对其进行评价.员工本人不参加对自己的评价.对参加评价的员工给出的评价分进行平均,计算得出群众评价分.第六步,辩论.各部门的竞聘上岗工作小组在认为必要时,可以对全部或局部 岗位的竞聘人员进行面试,面试的主要内容主要针对竞聘人员的竞聘报告和相关业 务知识与技能.第七步,评价.由各竞聘工作小组根据竞聘人员的平时工作表现、竞聘报告及 辩论的情况对竞聘人员进行评价,平均计

13、算竞聘上岗工作小组全体人员的评价 分,得出竞聘工作小组评分.计算出竞聘人员的总分,总分的计算公式如下:竞聘人员总分=测试分x 60%僻众评彳分X 15%竞聘工作小组评分X 25%竞聘人员总分在75分含以上的为合格.第八步,确定.在竞聘人员的总分计算出来之后,由竞聘岗位所在科室的业务 经理在竞聘总分合格人员范围内提名,经部门长同意,报竞聘上岗领导小组批 准,确定各个岗位的被聘人员.部门长及业务经理有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保存一定数量的空编,但不得超过编制.当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时,各部门长及业务经理有权在以 下几类人员中选取人员从事该岗位工作即试岗：2竞聘其他岗位,竞

14、聘总分合格但落聘的人员；3竞聘总分不合格人员；4竞聘测试不合格人员.第九步,公布.在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后,由竞聘上岗 考评小组向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果.第六章落聘人员的安置经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员,落聘人员的出路有以下条：一、解除劳动合同.由员工本人向公司提出辞职,办理离职手续,解除劳动合 同.二、试岗.试岗人员的薪酬待遇参加 ?大连中远物流薪资套改方案?三、待岗学习.在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员,由公司安排进入转岗培 训中央学习,其薪酬待遇参见?大连中远物流转岗人员治理方法?.四、待岗休养.男55岁以上,女50岁以上的落聘人员可以待岗休养

15、,其待遇按 照公司的相关政策办理.公司可以在必要的时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞 聘,竞聘成功人员享受正常薪酬待遇.附件一:竞聘登记表年 月 日姓名出生年月所属部门目前职务最高学历专业工作年限政治面貌本 司 工 作 经 历起止时间所属部门职务工作内容本人经慎重考虑：申请参力口职位的竞聘,接受组织的挑选.如果提供第一选择,我希望也参加 职位的竞聘.申请人：在公司期间主要工作业绩描述可另附页：对应聘岗位的工作设想请附另页：附件二：竞聘人员评分表竞聘人姓名： 评价人身份：上级 同事总分:总分值优15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提不：工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度.总分值优15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提示：工作中表现出的原那么性、责任感.总分值优15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提示：工作中表现出的市场意识、经济观念和为企业创造价值的水平.总分值优15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提不：在工作中表现出来的行业经验、专业技术水平.总分值优15-12 分良11-8分中7-4分及格3分以下15提示：在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明.总分值优10-8分良7-6分中5-4分及格3分以下10提示：在工作中表现出的学习水平、工作创新性、独到见解.总分