步云桥镇冬修水利工作总结与步行街物管公司全年度总结汇编.doc

1、步云桥镇冬修水利工作总结与步行街物管公司全年度总结汇编步云桥镇冬修水利工作总结今年，在县委、县政府的正确领导和县水务局的精心指导下，我镇认真贯彻落实县“四冬生产”会议精神，多方筹措资金，动员全镇党员干部群众投工投劳，团结拼搏，艰苦奋战，扎扎实实地做好农田水利基础设施建设。我镇冬修水利工作情况向在座的各位汇报一下一、我镇水利工程基本情况我镇位于祁东县西部，距县城55 公里，人口 7 万，辖 68 个行政村， 3 个居委会。全镇现有小一型水库一座，小二型水库3 座，骨干山塘 36 口，山林塘 3680 口，二级支流一条，三级支流两条。杨家台水库左右干渠 50 多公里，村级主干渠 100 多公里，电

2、灌机泵 32 起。我镇位于衡邵干旱走廊，自然条件差，水利设施大多建于上世纪50-60 年代，因年久失修，山* 淤积、渠道淤塞严重，水库渗漏，影响了蓄水和抗旱能力，制约了农业生产。近年来，镇党委、政府虽然投入了大量人力和财力，加强水利设施建设，并取得了一定成效。但是，现有的设施远远不能满足农业灌溉需要。2、我镇冬修工作的开展在县委县政府召开东修水利工作会以后，我镇迅速展开了行动。1、成立领导小组，加大宣传力度水利是农业的命脉，兴水利、除水害是“安民兴帮、造福人民”的伟大事业，我镇领导高度重视，认真贯彻落实县委、县政府关于农第1页共9页田水利基本建设工作的重要部署，及时召开全镇冬修水利动员大会，成

3、立了由彭中华书记任指导员，龙振华镇长任组长，陈玉荣副镇长任常务副组长，各片片长任副组长，组成的冬修水利工作领导小组，及时制定和下发了步云桥镇冬修水利建设实施方案，并且指出了我镇冬修工作重点：（1）鸟塘村 7、3公里渠道清淤以及 2 公里渠道护砌硬化；（2）* 村连片 15口山 * 清淤及塘坝护砌硬化；（3）石扶村 3 公里水渠清淤护砌硬化；（4）各村至少硬化 1 公里水渠或者 2 口山 * 。结合我镇是一个农业大镇的特点，镇委、镇政府把修好水利水渠，抓好农业生产，带领农民群众致富奔小康，列入了镇党委、镇政府重要议事日程，提出了“全党动员，全民动手，自力更生，艰苦奋斗”的口号，通过镇村会议和冬修

4、水利宣传标语的等行之有效的方式加强宣传发动，使全镇党员干部群众形成了共识，增强了抓好水利建设的决心。2、多渠道集资，确保工程顺利实施如何筹措资金，保证工程的顺利开展，是一个至关重要的问题。镇委、镇政府研究决定，要克服“等、靠、要”的依赖思想，采取多元化，多渠道的筹措途径，形成了“上级部门争取一些，镇政府出一些、村级组织拿一点、群众出资投劳算一点”的集资思路，紧抓落实，全镇共投入冬修水利资金36.5 万元，发动群众投工投劳2.71 万人次，确保了冬修水利得以顺利开展。3、层层划分任务段，高标准完成任务第2页共9页水利冬修是否细化落实责任、质量标准是否严格到位事关任务完成情况和完成质量，我镇高度重

5、视，专门召开了党政联席会议研究决定，将工程标准段定在鸟塘村七公里支渠护砌加固。争取上级支持，加强水利基础设施建设。层层划分任务段，冬修责任落实到户。采取群众投工投劳参与冬修水利的自觉性和积极性很高，各村维护修复水毁水利标准严格。在冬修水利现场，群众一致表示为了水利能够顺利通水，保证周边及下游水稻、瓜菜等农作物能够有水灌溉，不需要政府发动，他们都会自觉主动、积极地参与冬修水利。结 * 利段实际情况，我镇着重将鸟塘村支渠、 * 村、石扶村段打造成我镇为群仿群效的冬修水利典型段。组织各驻村干部和各村书记、主任和技术人员到上述村段召开现场指导会，督促各村不断总结经验，以典型村水利段为榜样，学习典型村的

6、做法，以点带面，全面推进，你迫我赶，互帮互助，形成气氛，全面清淤维修水渠。通过群众齐心协力的修整维护后，各村还视实际水利段实际情况需要，聘请了专业工作队对水利冬修进行细致专业地修补，确保了我镇本年度的冬修水利任务得以高标准、高质量地完成。4、领导现场指导监督，严格把握质量关水利冬修工作开展以来，镇委镇政府高度重视，彭中华书记、龙振华镇长多次亲自到鸟塘村、* 村、石扶村冬修水利现场指导监督工作，逐一检查各村水利段，亲自指导群众按照县里确定的标准来护砌硬化维修，督促后进村及时整改，并一再强调水利冬修工作要实实在在的搞，不能马虎，保证以后的农田灌概正常用水。同时，我们还切实加强了水利资金监管。对水利

7、资金的使用情况定期张榜公布，对挪第3页共9页用、贪污水利资金的坚决追究法律责任，确保水利建设每一分钱都用在工程上。总之，我镇始终紧紧依靠县委、县政府和水利部门的关心和支持，团结全镇广大党员干部群众，发挥自力更生、艰苦奋斗、团结互助的精神，把我镇的水利基础设施建设工作不断推上新的台阶。步云桥镇人民政府XX年 10月 28日第4页共9页步行街物管公司全年度总结本物业管理公司自年月份开始组建至今已经历了约2 个月时间，为令步行街首期商户顺利交付使用，并确保好又多商户开业后能正常营业，管理公司作了大量工作，现谨概述如下：1筹组管理公司及招聘管理公司员工管理公司筹备初期，仅有董事长、总经理、副总经理及工

8、程部正、副经理共 5 人，为配合好又多之交付使用，管理公司以公开招聘方式招募各级员工，并对各应聘者进行笔试、技能实操及面试，以考试成绩作为招聘员工之主要依据。经过2 个月的发展，直至年元月底，管理公司共有员工54 人，详细之管理公司人员架构情况见附件一。2协助发展商各项设备之安装调试情况为顺利接管步行街及令商场日常管理工作顺利开展，于步行街建设期间，物业公司定期参加发展商、施工单位之工程会议及参予步行街各项设备之安装、调试、初步验收工作，如：步行街空调系统评标、安装阶段；发电机组安装、调试、代管运行；高、低压电房调试、代监护；车库照明系统设计、施工、接管；车库交通标志安装；车库墙壁、天花油漆工

9、程；车库给排水系统更改工程；天顶光棚工程跟进，并于上述工程期间从物业管理角度就上述设施、设备提供改善建议（详见附件二）。3员工岗前培训第5页共9页于好又多开业前，物业公司主要安排对安防员进行岗前培训，以让员工了解自己工作职责及熟悉商场整体环境（培训计划见附件三）。4安排车场清洁开荒工作为创造一清洁干净环境欢迎前来好又多购物之顾客，物业公司连夜安排清洁公司对地下车库及外围进行开荒清洁，而有关之清洁情况基本令人满意。5安排车场地面临时划线为了好又多开业前完善步行街车库之车位划分及道路指引，物业公司通宵安排员工对车库地面进行分划标识工作，惟上述工作及所用油漆仅为临时性质之标划，故效果未能如专业公司之

10、显著及耐新，建议发展商仍需重新标划。6物业公司临时办公处及购置日常办公所需物品管理中心于永久性办公场所尚未能正式投入使用的情况下，在发展商的协助下，暂时在步行街筹建处7 楼设置临时办公室，并为物业公司日常工作购置了各项必要设备和办公用品。7为施工单位办理出入证为有效监控步行街工地施工人员，管理公司制定了完善之施工进场办证制度，要求每一施工单位进入步行街工地施工前均须至管理公司客户服务中心办理进场施工手续，并为属下施工人员办理及领取施工出入证。8施工管理第6页共9页针对春节前粤西公司因承包方之纠纷而出现的工地工人闹事及擅自强挂横额事件，管理公司安防部已密切注意施工方面之动态，随时协助发展商对其人

11、员、物品管理。9安防工作管理公司于步行街车场各出入口及公司总部重要位置全天候安排安防员值班。另外亦安排安防员不断巡逻于步行街外围及车库内，以及时发现安全隐患及防范罪案的发生；于日常管理中，安防部继续加强岗位培训及建立工作日志制度；并于车库内根据消防规范配置消防器材；惟有关安防员之整体素质仍有待进一步提高。10清洁工作物业公司对原有清洁人员工作进行调整及培训，以适应陆续增加之工作区域及保洁量，详细制订日、周、月清洁计划及考核标准，目前主要工作为车库及办公室、招商中心之保洁。11工程工作工程部对办公区域及步行街各项设备承担起日常一般性的维修保养职责，对各项设备出现之故障，除就故障情况进行登记外，亦

12、于力所能及的情况下及时进行维修，以求令有关设备尽快恢复正常运行。并于节前承担广场广告牌架之制作工程。12设立物料仓库开设物业公司物料仓库，目前暂时将工程、办公物料、清洁物料统一归仓，并做好有关物料的进入仓登记及日常库存、耗材之统计，严格控制各类物资的使用情况。13停车场管理第7页共9页目前物业公司接管主要物业为步行街地下停车场，为配合好又多开业，根据发展商安排，暂辟出部份车位予好又多作为临时卸货及物资周转场地，好又多并有部份设备堆放于车场内；现时停车场内之各项设施仍在完善之中，包括有关防烟门、设备房门安装，地面车位划线地面粉尘大；针对上述现状，物业公司已于车场内设置保安岗，指挥车辆停放及定时巡

13、逻停车场，制订及实施车辆进出管理制度。加强和改善停车场管理将继续是管理公司下一年度之重要工作之一。14招商、租赁工作详见招商、租赁工作报告15财务管理物业公司财务部针对物业公司实际运作情况，遵照国家相关法律、法规的要求和发展商的财务制度，初步建立起管理公司会计帐套，并逐步建立财务管理制度和仓库管理制度。由于好又多开业初期经发展商决定免收相关租金等费用，故物业公司未有任何管理收入，而支出方面，自20* 年 5 月 21 日至年元月日，物业公司共支出RMB154586.30元，资金具体支出情况如下：（略）16物业公司内部管理于内部管理方面，物业公司亦做了大量工作，其中包括：16.1 初步制定管理公约、商户手册、装修手册三大手册（详见附件）。16.2 初步制定了物业公司各部门之规章制度及工作流程