新编管理培训心得体会总结

1、新编管理培训心得体会总结【篇一】新编管理培训心得体会总结9 月 4 日下午，有幸参加了公司组织的中层干部管理培 训会。培训内容丰富、针对性强。公司执行董事薛从顺从企 业文化建设、精益管理、领导班子工作纪律、当前重点工作 等多方面进行了全面系统地讲授。尤其对公司核心文化“尊 重、和谐、创新、进取、高效、开展的仔细释义，使我感 受颇多，获益匪浅。公司自四月份持续推进降本增效以来， 从沟通到建立团 队，从如何维持生存开展到怎样提高执行力，从中层角色定 位到创新思维，公司领导一次次苦口婆心，用心良苦的精彩 讲述，一次次耐人寻味的引导， 循序渐进的启发了我的思维， 使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔

2、了思路。通过此 次系统全面培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么 是执行力。并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问 题，有了自己粗浅的认识和思考。一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工 作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待 问题有两种选择。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取， 结果是问题依然存在，任务也不会完成 ; 一种是不怕问题， 想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任 务。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主 的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的 人却做不到呢 ?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说， 观念决定思

3、路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力 量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念， 就有什么样的工作效果。 观念转变， 思想解放具有 “核裂变 效应，能够产生推动开展的不竭动力。只有转变观念，解放 思想，企业才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛 的精力。屈矿近年来所取得的超常规、跨越式开展，正是思 想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了 “等、靠、要旧的思想认识，树立了新的改革创新开展观 念，正确施行了科学的管理手段， 就不会有我们今天的开展。 由此，我们要认识到，任何一个组织的开展，不仅仅是战略 决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对 待日常工

4、作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学 习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的 不良习惯，自动自发地做好本职工作。二、提高执行力就要做到老实做人，认真做事。我们常 说，诚老实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标 准，做事也要有一个做事的原那么。但具体到实际工作中，常 常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度 问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事 是否认真的问题。 联系到一些企业 “做强做大 的开展格局， 要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德 ; 工 作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做 什么工作， 都要怀着热情、

5、 带着情感去做， 而且要竭尽全力、 尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神会总结篇二】新编管理培训心得体通过参加“一线管理者的人才管理课培训，对其中的 “培育开展员工观点体会深刻，现交流一下自己的理解和 看法。员工的行为从某种方面来讲就是管理者的一面镜子， 是管理方式在他们身上的投射。结合当前工作中的实际工作 现状，为做到学以致用，主要从以下几个方面做好改良和提 升，一是必须有明确清晰的工作标准，让员工知道自己需要 做什么？怎么做？二是必须有明确工作责任。做任何工作必 须要有责任担当，要对工作结果负责。三是必须提升员工技 能和管理水平。好的员工具备工作的自

6、觉性和工作责任心， 但对一般的员工需经常做好事前指导、发挥示范作用。通过 内部的培训教育，为员工的成长和工作能力的提升提供好的 帮助，让他们感受到工作既有压力， 又有可接受指导的渠道， 日常在自身刻意学习的根底上不断升华自身的工作责任心， 提升工作质量。 【篇三】新编管理培训心得体会总结作为 xx 金矿的一名中层管理人员，有幸参加了公司中 层干部管理培训班学习，受益匪浅。?创新思维与管理创新?这门课，对我有很大的启发， 了解了考虑问题的方法可以有垂直思维法和水平思维法，懂 得在面对各种问题时，不仅要有独立性，还要能从多维度、 多角度、立体的去思考解决问题的方法，甚至可以是侧向思 维或收敛思维，

7、只有这样看问题才能有的放矢、解决问题才 能对症下药，这对于我所从事的纪检、监察和审计工作中， 做好检查、督查和回头看的整改相关工作具有较大的指导意 义。?高效沟通与协调能力提升?这门课，很大程度上提升 了我在沟通与协调方面的能力和水平。作为一名基层管理 者，我认为管理就是管人、管事，最终实现工作目标。经过 学习，我感悟到管理的真谛是在“理不在于“管 。工作 不仅要有安排，更要有脉络，分工明确，职责明晰，牢牢把 握沟通环节，其他工作便可迎刃而解。作为管理者，沟通是 管理的途径。沟通工作做好了，领导力会递增；沟通不好， 领导力会大打折扣，造成工作拖沓、滞后、甚至完不成工作 任务和目标。做好沟通首先

8、要自我沟通，说服别人首先要说服自己， 学会沟通，工作起来才会轻松愉快，沟通顺畅才能增加协调 能力的提升，这样即便手头工作再多、再杂也能得心应手。 我的工作性质要求，沟通要作为工作的先导，而沟通的精髓 就是学会倾听，要尊重别人、理解别人。在推进工作时更需 要减少偏激，要积极与各部门、单位沟通协调，集思广益， 才能圆满完成工作目标。?执行力?这门课主要是教方法。有结果的行动就是执 行，这是对执行的高度概括。做好执行、强化执行力，不仅 仅是关注最后的结果，还要清楚责任与执行、制度与执行、 习惯与执行之间的联系。增强执行力的方法关键在于要牢记 “24字方针：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果

9、第一、理由第二；还要明确三个不等式：态度不等于结果；任务不等于结果；职责不等于结果。在实际工作中，无 数案例佐证了这个道理：没有价值的结果，付出再多也是一 文不值。培训学习让我深刻的感悟到：工作必须要讲求方式方 法，才能事半功倍。作为具体事务的实践者、落实者，应该 少让上层领导做填空题，多让领导做选择题，这样执行才更 有力，工作才能得到最有效的落实。作为中层管理者，在具 体工作中要学会用人，知人善任，限度发挥每个个体的能动 性，做到人尽其才，才能高效完成工作任务。 【篇四】新编 管理培训心得体会总结通过 10 月 24日至 25日集团公司组织为期 2 天的平安 管理培训，培训内容丰富，介绍了先

10、进的平安管理理念，并 列举了大量的平安案例，作为一名现场管理人员受到很大教 育，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安， 提高全员平安意识，标准人的不平安行为，杜绝各种习惯性 违章行为。尽自己的努力消除平安隐患，让我们的施工现场 多一份平安、多一份欢笑。让我们的施工现场更加的平安、 和谐。【篇五】新编管理培训心得体会总结作为一名非生产一线的管理人员， 日常工作与生产没什 么关联， 但却时时刻刻与生产、 后勤一线的基层员工打交道， 聆听他们的声音，我认为这是作为一名一线主管必备的素 质。因为我们是跟基层员工走的最近的人， 倾听他们的声音、 善

11、于从这些声音中提炼、总结、分析对部门、对公司有用的 意见和建议，加以利用改善不断提高，才是我们作为后勤服 务部门主管人员的职责所在。此次培训学习了的? TWI 一线 主管素质提升?课程，总结老师讲的四项核心技能，联系工 作实际，有以下几点感悟：一、工作关系：作为一名基层主管，平时对下属的工作 部署，主要做到以下几点“工作之前告知清楚、工作之中多 多鼓励、工作之后及时反应 。在日常工作中，无论是食堂 饭菜供给还是公司平安保卫工作，都没有一成不变的模式， 面对许多应急工作和突发状况，就需要我们在工作之前及时 与员工沟通，将工作目的讲清楚、讲明白，防止无效和重复 的劳动；其次，在很多应急的情况下，需

12、要员工加班加点， 我们主管人员应在率先垂范的同时，及时对员工们加以鼓 励。工作结束之后， 及时将工作结果反应给员工， 表扬先进， 鼓励打气，才能激发员工的工作积极性。这当中，最重要的 还是沟通，在沟通中少说多听，善于聆听，才能在“告知、 鼓励和反应的过程中，获取更多有利于部门工作和公司发 展的好方法、好建议。因为后勤效劳工作跟生产工作不同， 没有明确的指标和技术标准，只有不断听取意见、持续改善 才能更好提高效劳工作质量。二、工作教导：老师在课程中讲到一个丰田 333 案例“一 人会三岗、一岗三人会、一个工段要有三名全能型员工 ， 对这个我也是印象深刻，员工能力的储藏，也是部门工作提 升的根底。目前后勤效劳部门的许多岗位，人员年龄偏大， 尤其是职工食堂，工作量大且内容繁杂，招人相对困难，为 了防止因员工离职出现空岗无人顶替现象，我们不断加强人 员的多技能培训，让员工适应食堂岗位的多项技能，就能较 好防止这个问题。通过学习，也掌握了老师所讲述的“教三 练四方法，我觉得可以适用于技能岗位，通过新老员工的 教、学、练、讲的有机结合，